INGRIS TORRES

Actividad 4 evidencia 2
3.4 Actividades de transferencia de conocimiento
Estudio de Caso: El trabajo en equipo
Usted es el gerente de una institución de salud. La institución desea hacer una brigada de
salud en un pueblo remoto de difícil acceso. Usted debe organizar al mejor equipo de
trabajo para que cumpla con esta labor.
Cuenta con dos posibilidades de equipos:
Equipo número 1:
Seis personas. Todos son médicos.
Equipo número 2:
Seis personas. Entre ellos hay un soldado, una conductora, dos auxiliares de enfermería,
una médica, un enfermero.

Responda las siguientes preguntas:

1) ¿Cuál estrategia utilizaría para que el equipo número 1 pueda cumplir con el objetivo?
Establezca la misión del equipo de trabajo, los roles, la estructura organizativa (uno o
varios líderes, o ningún líder).
La estrategia que se podría llevar a cabo para hacer funcional el equipo numero 1 sería:
determinar las funciones de cada uno y otorgar responsabilidades independientes, pero que
contribuyan a la cooperación grupal, asimismo, establecer las metas de forma clara y
concisa cuidando de que cada uno entienda y pueda ejecutar de manera correcta las
obligaciones proporcionadas.
La misión del equipo de trabajo está basada en la cooperación y ayuda mutua para lograr
los objetivos propuestos, por lo cual, es responsabilidad de todos los miembros velar por el
cumplimiento de las funciones designadas y colaborar cuando sea posible en lo que se le
requiera. Igualmente, valorar a la mayor parte de la población del pueblo visitado,
brindando recomendaciones sobre cuidados de salud, entregando insumos, implementos,
medicamentos, entre otros según las necesidades encontradas.
En cuanto a los roles se definirán de acuerdo con las habilidades y capacidades de cada
miembro: dos personas valorarían niños, otra valoraría ancianos, otra valoraría mujeres y
gestantes, otra persona valoraría hombres y la otra llevaría registro y control de lo
entregado o también podrían desempeñarse según su área de especialidad (ginecólogos,
urólogos, pediatras, médicos internistas, etc.)
Por otro lado, teniendo en cuenta el número de colaboradores, se establece un líder; el cual
organizará, guiará y evaluará las funciones de cada uno, sin olvidar que es un trabajo mutuo
y que va interrelacionado. El líder sería la persona que lleva el registro y control.

2) ¿En el equipo número 1 podría haber interdisciplinariedad?

Hay interdisciplinariedad, por lo que, los médicos tienen áreas de trabajo diferentes, pero
llegan a una conclusión en común: atender adecuadamente a la población. Por ejemplo: los
6 médicos pueden tener diversos puntos de vista o pueden formar parte de diferentes ramas
del área de la salud, pero llegan a una conclusión en común que se complementa, en este
caso sería brindar un buen servicio en la brigada de salud para la población visitada.

3) En el caso que el equipo número dos se quedará con un miembro menos, la médica,
¿qué haría para poder llevar a cabo el objetivo sin tener que sumar más miembros al
equipo?
Asignaría al enfermero como líder del equipo para que brinde orientación a los otros
integrantes, buscando llevar a cabo el objetivo de la brigada a través de los cuidados de
enfermería y los aportes dados por todos los miembros del equipo, mirando de forma
integral a cada persona de la población.