UNIVERSIDAD DE LA SIERRA

DIVISIÓN DE INGENIERÍA Y TECNOLOGÍAS

Estrategias de la Planeación Agregada

Materia: Administración de Operaciones ll

Maestra: Jazmín Argelia Quiñonez Ibarra

Grupo: IIPC 7-1

Alumno: Jatnael Esteban Banda Miranda

Moctezuma, 28 de agosto de 2020

 Introducción

La planeación agregada (también llamada programación agregada) busca

determinar la cantidad y los tiempos de producción necesarios para el futuro
intermedio, a menudo con un adelanto de 3 a 18 meses. El objetivo de la
planeación agregada es minimizar los costos para el periodo de planeación. Sin
embargo, existen otros aspectos estratégicos más importantes que el costo bajo.
Estas estrategias pueden ser suavizar los niveles de empleo, reducir los niveles de
inventario, o satisfacer un nivel de servicio alto.[ CITATION Jay09 \l 2058 ]
1. ¿Deben usarse los inventarios existentes para absorber los cambios
que registre la demanda dentro del periodo planeado?
Si puesto que es una forma de suplir las necesidades, hacer le frente a las
fluctuaciones de las demandas y cumplir con el cliente de forma rápida, también
los cambios en recursos humanos son graduales y no hay cambios abruptos en la
producción, esto si hablamos de cuando hay una demanda baja, sin embargo, los
costes por almacenaje aumentan y en las demandas altas debido a los faltantes
de inventarios puede que ocasionar la perdida de ventas y el mal servicio a los
clientes

2. ¿Debe hacerse una adaptación a los cambios variando el tamaño de

la fuerza laboral?
Si, ya que una forma de satisfacer la demanda es contratar o despedir
trabajadores de producción para ajustar las tasas de producción. Si despides
disminuyen los costos por empleados, se optimiza alguna línea por exceso de
tiempo muerto, se evitan los cosos de otras alternativas, pero si contratas tienes
que capacitar a los nuevos empleados, la producción disminuye temporalmente y
los despidos tienen como consecuencia un descenso de la moral de los
empleados, que puede hacer descender la productividad.

3. ¿Deben emplearse trabajadores de tiempo parcial?

Sí, porque esto se puede hacer para no sobre esforzar a los trabajadores
regulares y no agregar más carga y por ende agotamiento, en el sector de
servicios, los empleados a tiempo parcial pueden cubrir las necesidades de mano
de obra poco cualificada,

4. ¿Debe pagarse tiempo extra y los tiempos de inactividad?

Si debe pagarse ya que es una jornada de trabajo, pero tener horas extras es
cumplir con una mayor demanda, satisfacer al cliente, ganar ventas en el
mercado, no pagas contrataciones extras y capacitaciones, sin embargo, también
se tiene que pagar más sueldo, es más agotamiento para los trabajadores y talvez
no cumplas la demanda, los gastos se elevan por el mayor uso de tiempo de las
instalaciones, por otra parte, cuando se presenta un periodo de menor demanda,
la compañía de alguna manera debe absorber el tiempo ocioso de los trabajadores
lo que suele ser un proceso difícil.

5. ¿Debe usarse la subcontratación para atender las fluctuantes

órdenes a fin de mantener una fuerza de trabajo estable?
se puede adquirir capacidad temporal en los periodos de demanda pico, perite que
la producción sea flexible y suavizada, pero también se pierde la calidad, las
utilidades se reducen, y se pueden perder contratos de negocios a futuro, puede
ser costos, se corre el riesgo de abrir la puerta de su cliente a un competidor

6. ¿Deben cambiarse los precios u otros factores para influir en la

demanda? 
Es un método para no tener grandes pérdidas de dinero, se intenta usar el exceso
de capacidad y los descuentos atraen a clientes nuevos, pero la demanda es
incierta, es difícil balancear la demanda con la capacidad de producción, puede
que no funcione

7. ¿Se deben permitir faltantes y negar productos a nuestros clientes

aun cuando paguemos multas?
Algunas veces no se puede satisfacer la demanda en ese momento ya sea por
casualidad o a propósito, beneficios de esto es que se puede evitar el tiempo
extra, se mantiene una capacidad constante, pero también se puede perder la
confianza de los clientes, pagas multas, puedes perder futuros negocios y clientes
 Conclusión

Analizando las preguntas anteriores, las variaciones que puede haber en la

demanda son hechos que suceden dentro de las organizaciones y la planeación
agregada es flexible en términos de que puede cubrir estas variaciones, como lo
que se acaba de mostrar; esta flexibilidad se lleva desde contratar y capacitar
empleados, trabajar horas extra o el recorte de personal, estas también son
variables que van implícitas dentro de las decisiones de la planeación agregada
Bibliografía
Render, J. H. (2009). Principios de la Administración de Operaciones. México:
Prentice Hall.