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COMPETENCIAS
ENFOQUE DE COMPETENCIAS
Concepto de Competencia
“Las competencias representan un conjunto
formado por la voluntad, los recursos y las
capacidades desarrolladas en el seno de la
empresa” (AECA, 1995).
Lo que es
Lo que
y hace
quiere ser
Lo que es
capaz de ser
y hacer
Competencia Empresarial
COMPETENCIA =
VISIÓN +
RECURSOS +
CAPACIDADES
EMPRESARIAL
Activos Cualidades
Voluntades tangibles e
Valores Habilidades
intangibles Destrezas
LO QUE ++ LO QUE ES
LO QUE ES Y
QUIERE CAPAZ DE
LO QUE
SER SER Y
HACE
HACER
Competencias
Dinámicas
Competencias Básicas Distintivas
Personalidad
COMPETENCIA Actitudes
Motivos PERSONAL y valores
Capacidades Conocimientos
EJEMPLO DE DEFINICIÓN DE COMPETENCIA según el concepto de Boyatzis (1992)
COMPETENCIA: INFLUENCIA
Definición: Deseo de causar impacto en los demás y capacidad de afectar a otras
personas mediante estrategias de persuasión e influencia.
COMPORTAMIENTOS ASOCIADOS
Las Competencias Personales
Actitudes
(SABER SER Y ESTAR)
Intereses (QUERER)
Personalidad (SER)
Las Competencias Personales
ENFOQUE DE COMPETENCIAS
PERSONALES
SE REFLEJAN EN COMPORTAMIENTOS
FÁCILMENTE IDENTIFICABLES
ATRACCIÓN Y SELECCIÓNDE
PERSONAL
INTEGRACIÓN DEL PERSONAL
La GRH en base a Competencias
Procesos
DIRECCIÓN RR.HH. NUEVA DIRECCIÓN DE
TRADICIONAL RR.HH.
COACHING
MENTORING
AUTODESARROLLO
Procesos
FEEDBACK 360º
Procesos
DIRECCIÓN RR.HH.
NUEVA DIRECCIÓN DE RR.HH.
TRADICIONAL
Evaluación del Medición de los resultados del trabajo sin Identificación de las áreas en las que se
tener en cuenta los aspectos que rodean debe mejorar, así como de lo que se
desempeño
la ejecución del mismo, ya sean ajenos o debe mantener e incluso potenciar,
personales del evaluado. El trabajador la porque se está haciendo bien. Es
concibe como un detector de necesario también el establecimiento
culpables. de un adecuado circuito de
retroalimentación que comunique a los
interesados el resultado de las
evaluaciones y la posibilidad de discutir o
aclarar algunos aspectos con los
evaluadores.
La GRH en base a Competencias
Plan estratégico
(Competencias Estratégicas)
Sistema de Clasificación
Sistema de Sistema de Sistema de Sistema de
Selección Evaluación Remuneración Formación
Gestión Dinámica
Ventajas, dificultades y recomendaciones para la GRH por
Competencias