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Capacitación RSSO,

Tarjeta Verde y ART


Mayo 2018

GERENCIA DE SSO DGM


RSSO INGRESAR A SGPH
1. RSSO asociados a los Riesgos Críticos y/o ECF.
2. RSSO nivel 1 deben estar todos cerrados.
3. RSSO N1 y N2 deben estar asociados si o si a los RC y ECF.
4. Si hay N1 y N2 que no están asociados a los RC y ECF se
descontará el 10% por RSSO o sea si hay 10 RSSO N1 que
no están asociados, el porcentaje de cumplimiento será 0%.
5. Es considerado nivel 1 de auditoria si el RSSO fue cerrado
fuera de plazo.
6. Se debe respaldar el análisis de los RSSO (presentación
mensual de las reuniones gerenciales, deben ser
respaldadas urgente) Presentación que teníamos hasta el
año pasado.
7. Todas las cartillas deben estar en el SGHP y las
observaciones realizadas en el sistema.
Describir la desviación encontrada
en este recuadro.
Incorporar fotos de
antes y después
TARJETA VERDE
CONFECCION ART

Se deben llenar todos los campos, del presente cuadro, EECC, Indicar el nombre
de la empresa colaboradora, fecha de actividad, hora de inicio y hora de termino.
Nota:
El ART es diario, por ello la fecha debe corresponder al día de ejecución de la
actividad.

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Confección de ART

Completar todos los campos y en el caso de existir un NO, la actividad no se puede ejecutar y se debe levantar tarjeta verde.
La supervisión debe adoptar medidas para corregir el incumplimiento del requisito

Ignorar este campo y pasar a anexo secuencia de trabajo.

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Confección de ART

En el cuadro de verificación, se deben indicar la (s) actividades que se realizaron, para que el
NO, identificado por los trabajadores, se transformo en un SI, y se puede continuar con el
trabajo.

Identificar el o los riesgos críticos aplicable (s) a la actividad.

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Confección de ART

No existen el “NO
APLICA”, debiendo
marcar el casillero
“NO” y luego justificar
determinando una
medida de control
para cada caso. El
llenado de esta parte
de se debe apoyar con
la guía de Riesgos
Críticos, la cual debe
portar cada
trabajador.

Todos los RC identificados en la hoja 1, deben contar con su respectivo control por parte del trabajador y
supervisor.
Estos controles “no son negociables” y cada vez que exista un “NO” se debe levantar tarjeta verde y adoptar
medidas inmediatas.

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Confección de ART

Todos participantes de registran y el documento debe contar con la validación del supervisor para comenzar
. la tarea. Al finalizar el trabajo se deben registrar las tarjetas verdes levantadas durante la actividad y
evidenciar la gestión realizada por el supervisor en el mismo documento.
Al finalizar el trabajo se deben registrar las tarjetas verdes levantadas durante la actividad y evidenciar la
gestión realizada por el supervisor en el mismo documento (retroalimentación.)

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Confección de ART (Secuencia de actividad, paso a paso)

La secuencia debe ser simple, partiendo por el desarrollo de la actividad. A modo de ejemplo, considerar máximo
5 a 6 etapas.
La identificación de riesgos y peligros deben considerar la evaluación del entorno, por ejemplo caídas al mismo
nivel por presencia de mineral en la zona.
Cada riesgo o peligro se debe asociar a una medida de control específica, la cual debe ser medible, evitando
términos generales tales como: buena coordinación, trabajo en equipo, adecuado, correcto, etc.
Nota: El bloqueo de equipos y la comprobación de energía cero es una medida de control, lo mismo aplica para el
desbloqueo. El desbloqueo es la medida de control con la cual finaliza la actividad. (cuando se requiera bloqueo)

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Recomendaciones para confección de ART

 No enmendar o corregir el documento


 Mantener siempre en el punto de trabajo
 Cada riesgo o peligro se asocia a una medida de control
 Evitar ART extensos
 El desarrollo técnico de la actividad lo entrega el procedimiento o
instructivo
 Cuando se requiera bloqueo, el número de participantes debe
coincidir con ART.
 Las medidas de control deben ser medible y específicas
 El ART se elabora con apoyo de la guía de riesgos críticos
 Cuando exista un “NO” no se puede trabajar y se debe levantar
tarjeta verde
 No existe el “NO APLICA”, se asigna un “NO” y se debe justificar

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