Barrick

Responsabilidad
Desempeño ambiental, de salud, seguridad y social – 2006
Algunas consideraciones sobre
el presente informe
En el Informe de Responsabilidad 2006, se presenta un compendio del desempeño global de Barrick
en el ámbito ambiental, sanitario, social y de seguridad (EHSS). El Informe de Responsabilidad y los documentos
complementarios proporcionan información sobre todas nuestras operaciones y actividades conjuntas con otras
empresas, así como sobre las actividades de nuestras oficinas corporativas y regionales, en los casos que
corresponda. La información presentada en este informe comprende al año calendario 2006. Los datos se
consideran en forma global y los índices de intensidad son utilizados cuando el caso así lo amerita.
Barrick adquirió Placer Dome a comienzos de 2006, año que se convirtió así en un período de
integración y cambio para nuestra Empresa. Este informe también incluye información sobre los
cumplimientos en las áreas EHSS durante 2006 en los activos que pertenecían a Placer Dome, con la excepción
de las operaciones en Canadá y la Mina South Deep en Sudáfrica, ya que fueron vendidos inmediatamente
después de la adquisición.
Sabemos que el público tal que está dirigido nuestro Informe de Responsabilidad es variado y que sus
necesidades de información son amplias. Para que podamos satisfacer de todos, hemos modificado la
estructura del documento, que ha sido diagramado según los lineamientos establecidos en nuestros Estatutos
de Responsabilidad Social (Ética, Empleados, Comunidades, Medio Ambiente y Salud&Seguridad). El informe
se centra en nuestro desempeño y en los acontecimientos importantes que estamos enfrentando, Además, se
complementa con la información del sitio web corporativo relacionada con nuestro enfoque gerencial
(www.barrick.com, vínculo a Corporate Responsibility – Responsabilidad Corporativa).
En nuestro sito web se encuentran a su disposición nuestro informe anual sobre los Principios del
Consejo Internacional sobre Minería y Metalurgia (ICMM), el Índice de Iniciativa de Informe Global (GRI) y el
Informe de Comunicación sobre el Progreso del Global Compact de la ONU, del que la empresa es miembro.
Estamos comprometidos a divulgar en forma transparente información sobre nuestro cumplimiento con
los aspectos de responsabilidad social y los temas críticos que hayan surgido durante el transcurso del año.
Los temas tratados en este informe y en nuestro sitio web fueron identificados por:
■ Comentarios e inquietudes de las partes involucradas
■ Consideración de los riesgos ambientales, sanitarios, de seguridad y sociales que son claves para nuestra
actividad comercial
■ Uso de las pautas del Global Reporting Initiative/G3
Barrick ha incluido una revisión del informe realizada por una empresa independiente que considera los
procesos de compilación y verificación de la información reunida. En el año 2007 se contrató a Environmental
Resources Management. La evaluación independiente se encuentra en la página 28 del presente informe.
Para consultar información sobre desempeño financiero, vea el Informe Anual para los Accionistas
de Barrick.

ÍNDICE

1 Análisis del 2006 6 Ética 25 Salud y seguridad

2 Punto de vista ejecutivo 9 Empleados 28 Evaluación independiente
4 Responsabilidad 13 Comunidades IBC Acerca de Barrick Gold Corporation
18 Medio ambiente IBC Glosario

En el presente informe, la moneda utilizada es el dólar estadounidense y los pesos y medidas están expresados en el sistema métrico. A modo
de referencia, en el Glosario se incluye una tabla de conversión.
Análisis del desempeño de
la empresa
METAS Y OBJETIVOS PARA EL AÑO 2006
■ Desarrollo de la Política
de Seguridad
■ Desarrollo del Código de
Ética para Proveedores
■ Desarrollo de la Política
Anti- Fraude
■ Completar la integración de los
empleados de Placer Dome
■ Desarrollo del programa de
Liderazgo Sólido
■ Comenzar el desarrollo de los planes
de Compromiso Comunitario y
Desarrollo Sustentable (CE&SD)
■ Actualizar los sistemas de medición e
informe de los indicadores sociales y
económicos de nuestras operaciones
■ Completar las auto-evaluaciones
sobre la eficiencia en el uso de la
energía en todas las operaciones
■ Mejorar la gestión sobre emisiones
de mercurio
■ Implementar el Programa Estándar
del Sistema de Manejo Ambiental
(EMSS) en todas las operaciones
■ Cero multas
■ Cero víctimas fatales
■ Reducción de un 15% en accidentes
de tiempo perdido (LTAs)
■ Implementar el Programa de
Salud de Barrick
■ Implementar 2 elementos adicionales ■ Se implementaron Controles a del
Sistema de Seguridad de Barrick Contratistas y Preparación para
P R O G RE S O D E L 20 0 6
Ética
■ Se redactó el borrador de la Política
de Seguridad
■ Se redactó el borrador del Código
para Proveedores
■ Se completó y aprobó la Política
Anti-Fraude
Empleados
■ Los empleados de Placer Dome
fueron integrados en la compañía
ampliada
■ El programa de Liderazgo Sólido
fue desarrollado y el personal de
capacitación ha sido entrenado
Comunidad
■ Todas las regiones han completado
un Análisis de Brecha de acuerdo
con las pautas CE&SD
■ Se han llevado a cabo talleres de
desarrollo del plan CE&SD en 3 de
4 regiones
Medio ambiente
■ Se han completado16 de 25 auto-
evaluaciones
■ Se lograron reducciones en las
emisiones de mercurio en Cortex y
Goldstrike con un 55% combinado
■ Se completaron las evaluaciones
EMSS en todas las operaciones
■ Cero multas
Salud y seguridad
■ Seis víctimas fatales
■ Reducción de 24% en LTAs
■ El Programa de Salud fue presentado
en forma global
Emergencias
METAS Y OBJETIVOS PARA EL AÑO 2007
■ Aprobar e implementar la Política
de Seguridad
■ Aprobar e implementar el Código
de Proveedores
■ Implementar el programa de
capacitación de Liderazgo Sólido
en toda la Empresa
■ Desarrollar planes CE&SD a nivel
local o regional
■ Desarrollar y realizar un programa
piloto de revisión de desempeño
social
■ Finalizar la Política de
Administración de Energía
■ Completar las auto-evaluaciones
pendientes sobre la eficiencia en el
uso de la energía
■ Implementar tecnología adicional
para el control de emisiones
■ Continuar la implementación del
EMSS
■ Publicar la Política y Programa de
Cambio Climático
■ Cero multas
■ Cero víctimas fatales
■ Reducción de 12% en LTAs
■ Continuar la implementación del
Programa de Salud
■ Continuar con el Liderazgo con
coraje mediante cursos de
actualización.
1
Análisis del 2006
Ser el mejor
Creo que Ia responsabilidad social es fundamental para la estrategia comercial de
Barrick. La minería responsable es el fundamento de todo lo que hacemos. Esto
significa que realizamos nuestro trabajo de manera ética, con el compromiso de
apoyar a las comunidades, los derechos humanos, la protección del medio ambiente
y el desarrollo sustentable. Junto con ello, Barrick valora a todos sus empleados y
tiene el compromiso de garantizar un ambiente laboral saludable y seguro.
En el año 2006, la cartera de proyectos de la compañía CADA PERSONA DE REGRESO A CASA SANA Y
alcanzó un nivel único en la industria. Junto a las SALVA TODOS LOS DÍAS
consideraciones económicas, Barrick evalúa cada uno Barrick trabaja enfocada en una visión de seguridad de
de sus proyectos sobre la base de su potencial social, cero incidentes. Lo que se traduce, de manera simple,
cultural y de los posibles impactos en el medio en un lugar de trabajo sin accidentes ni lesionados
ambiente. A lo largo de este proceso, la empresa como único resultado aceptable. Barrick no se
establece contacto y mantiene un diálogo constructivo convertirá en la mejor empresa minera de oro hasta
con organizaciones y personas pertenecientes a las que podamos reportar cero incidentes. Nuestros
comunidades cercanas en donde operamos. Además, gerentes tienen el desafío de liderar con el ejemplo,
desarrollamos alianzas para fortalecer la capacidad asumiendo responsabilidad personal por el desempeño
local, ofrecer puestos de trabajo y brindar en materia de seguridad. Muchas de nuestras minas
oportunidades de capacitación a comunidades y están en proceso de crecimiento constante y la mayoría
residentes locales. muestra un progreso sólido en el área de seguridad.
De hecho, nuestra tasa de frecuencia general de
En el 2006 tuvimos la integración de Placer Dome.
incidentes mejoró en un 40 por ciento en el año
Parte del esfuerzo de integración involucró la
2006. De las 27 operaciones de Barrick en el
consolidación exitosa de nuestro sistema de reporte
mundo, 10 alcanzaron nuestra meta de que cada
de medio ambiente, salud y seguridad.
persona regresa a casa sana y salva todos los días. Esto
En esta área hemos establecido altos estándares para es una demostración de que un ambiente laboral con
todas nuestras operaciones y trabajamos intensamente cero incidente es posible.
para alcanzarlos en cada uno de los lugares en donde
tenemos presencia. En el reporte del año pasado, PROTECCIÓN Y CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE
destaqué algunos de los desafíos que enfrentamos en Estamos comprometidos con la protección,
materia de responsabilidad social, así como nuestros recuperación y mejoramiento del medio ambiente en
planes de mejora para el año 2006. El reporte que las áreas donde operamos. Este compromiso comienza
ahora presentamos evalúa el desempeño de Barrick en cuando nuestros geólogos inician la exploración de un
relación con dichos desafíos. Si bien estoy muy área nueva y continúa a lo largo del desarrollo,
complacido con nuestros progresos, aún hay mucho operación y cierre de los proyectos. Estamos
por hacer. conscientes de que nuestros grupos de interés nos
juzgan por el

2
Punto de vista ejecutivo
Greg Wilkins, junto con otros ejecutivos de Barrick, cumple con los
procedimientos de seguridad completando una tarjeta de
seguridad antes de ingresar a una visita a la Mina Goldstrike.

éxito de nuestros esfuerzos por proteger el medio requieren el desarrollo formal de planes comunitarios
ambiente y hacer un uso adecuado de los recursos locales o regionales. Espero atento el momento de
naturales. En el año 2006, por ejemplo, trabajamos con reportar los resultados de esta iniciativa.
el Estado de Nevada, en EE.UU., para implementar
También estamos desarrollando alianzas con
algunas de las regulaciones de control de emisiones de
organizaciones internacionales, para potenciar y
mercurio más exigentes del mundo.
reforzar nuestro compromiso de compartir los
El crecimiento de Barrick a través de la adquisición de beneficios de la actividad minera. Actualmente, Barrick
Placer Dome también nos llevó a reevaluar nuestras es miembro de la Coalición Mundial de Empresas
estrategias ambientales. Considero que hoy conocemos contra el VIH/SIDA, Tuberculosis y Malaria, un
mejor los desafíos que enfrentamos y el esfuerzo grupo de 200 empresas internacionales que lucha en
requerido para seguir adelante. La combinación de las forma conjunta contra estas enfermedades.
mejores prácticas de ambas empresas permite mejorar
Además, Barrick formó una alianza global con World
nuestro desempeño actual y futuro.
Vision para el desarrollo de futuros programas y
Comprendemos que nuestras actividades son evaluadas actividades de responsabilidad social para las
muy de cerca y aceptamos la responsabilidad que comunidades cercanas a las operaciones de Barrick en
tenemos de fomentar y mantener el contacto con el mundo.
grupos de interés, y demostrarles nuestra capacidad
Somos serios en cuanto al objetivo de convertirnos en
para responder a sus inquietudes. Estamos conscientes
la mejor compañía minera de oro del mundo.
de que nuestro registro de actividades en gestión medio
Nuestra visión demanda el esfuerzo dedicado de cada
ambiental responsable es nuestra carta de presentación.
uno de los empleados y directivos de Barrick, la
evaluación objetiva de nuestro desempeño, y la
DESARROLLO SUSTENTABLE
adaptación de nuestras estrategias. Como siempre,
Barrick contribuye al desarrollo de las comunidades
espero recibir su opinión en relación con nuestro
cercanas a cada una de sus operaciones. La
desempeño.
envergadura de nuestra compañía en el mundo
requiere de gran consistencia en el enfoque de los
esfuerzos de desarrollo sustentable a nivel local. En el
año 2006, Barrick lanzó las Guías de Compromiso
Comunitario y Desarrollo Sustentable para todas sus
minas y proyectos. Estas Guías representan los
principios según los cuales gestionamos nuestros
Greg Wilkins
programas comunitarios, los que Presidente y CEO

3
Punto de vista ejecutivo
Responsabilidad
Los Estatutos de Responsabilidad Social Corporativa de Barrick tratan en su totalidad
el tema de la Minería Responsable. La responsabilidad incluye una amplia gama de conductas que
forman la base sobre la cual se construye la Empresa. Esto supone mantener estándares éticos
elevados, desarrollar al máximo el potencial de nuestros empleados, lograr un impacto positivo en las
comunidades donde operamos y proporcionar protección ambiental y un uso adecuado de los recursos
naturales del lugar mientras operamos en forma segura y saludable. La minería responsable es nuestro
principio esencial, ya sea durante la exploración, desarrollo, operación o cierre de minas.

La exploración implica el descubrimiento y la evaluación de potenciales recursos mineros.

Durante la fase de exploración, llevamos a cabo evaluaciones preliminares sobre los asuntos
económicos, sociales y ambientales que ayudan a decidir si debemos proceder y cómo con el
desarrollo del proyecto.

Una vez tomada la decisión de avanzar con el desarrollo del proyecto, realizamos reuniones
públicas y se completan más estudios detallados que sirvan como referencia ambiental, social y
comunitaria. Puede llevar varios años completar estos estudios, que son acompañados por las
evaluaciones económicas y técnicas del proyecto.

Durante las operaciones realizamos en forma simultánea, y donde sea posible, el saneamiento y
la recuperación de terrenos afectados, que ya no son necesarios para operaciones de minería. El
compromiso con la comunidad continúa y varía de acuerdo con las necesidades de las comunidades
locales. Muy a menudo, el personal de Barrick participa en los consejos y asociaciones comunitarias.
Regularmente, las reuniones informativas mantienen a las comunidades locales al tanto de las
actividades mineras. La provisión local de suministros, junto con la contratación de empleados locales y
los programas de aprendizaje o pasantías, proporcionan beneficios a las comunidades más afectadas
por nuestras actividades mineras. En muchas de nuestras operaciones, hemos proporcionado beneficios
a las comunidades locales mediante el desarrollo de infraestructura (es decir, hogares, escuelas, centros
médicos, agua potable y sistemas de energía, comunicaciones, etc.). En muchos lugares hemos iniciado
y apoyado iniciativas comunitarias que incluyen la capacitación vocacional, lo cual puede llevar a un
desarrollo económico no relacionado con la minería.

La planificación del cierre de la mina comienza antes de que la actividad minera

propiamente dicha comience y los planes de cierre y los costos son revisados y actualizados en forma
periódica durante las operaciones. A medida que se acerca el momento del cierre, consultamos con las
comunidades para ayudar a planificar la transición hacia medios de vida sustentables, es decir, que
perduren una vez que la actividad minera haya acabado. Una vez que la mina se ha cerrado, los
terrenos afectados restantes son recuperados para que se les otorgue un uso post-minero. Cuando sea
posible, ponemos la propiedad a disposición para el desarrollo de actividades económicas locales.
4
Responsabilidad social corporativa
 CARTA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
En Barrick estamos comprometidos con que nuestra presencia tenga un impacto positivo en las comunidades donde vivimos y trabajamos.
Sabemos que un comportamiento responsable es nuestra carta de presentación. Este comportamiento se traduce en la creación de
oportunidades para nuestros accionistas y en el fomento del desarrollo sustentable en los países donde operamos.
En Barrick nos esforzamos para ganar la confianza de las personas con quienes interactuamos en cada proyecto, ya sean nuestros
empleados, las comunidades donde vivimos y trabajamos, los gobiernos que nos reciben, y cualquier otra persona o grupo con quienes
nos comprometemos en el desarrollo sustentable de los recursos
minerales.
Adherimos a la definición de Responsabilidad Social Corporativa propuesta por el Banco
Mundial:
“Responsabilidad Social Corporativa es el compromiso del negocio para contribuir al desarrollo económico sustentable – trabajando con sus
empleados, sus familias, la comunidad local y la sociedad en general para mejorar la calidad de vida, de modo que sea bueno para el negocio y bueno
para el desarrollo”.
Los Cuatro Pilares de Barrick en Responsabilidad
Social
Cuatro son los pilares que guían la conducta empresarial y el enfoque de responsabilidad social de Barrick en el mundo. Las unidades
regionales de negocio y las gerencias son responsables del cumplimiento de esta Carta de manera consistente con las prioridades regionales y
locales.
ÉTICA a casa sana y sin lesiones después de cadaturno, cada día,
todos los días.
El Código de Conducta y Ética de Negocios de Barrick
exige dirigir la compañía con los más altos estándares éticos
y de acuerdo con todas las leyes, códigos y reglamentos
vigentes. Nos esforzamos para actuar como una empresa
responsable y ponemos a disposición todo el conocimiento
para ayudar y participar en diálogos públicos constructivos y
en discusiones informadas sobre asuntos de importancia para
la compañía, la industria minera y las comunidades.

MEDIO AMBIENTE, SALUD Y SEGURIDAD

En Barrick tenemos la responsabilidad de proteger,

rehabilitar y mejorar el medio ambiente de los lugares en
donde operamos. Y para alcanzar ese objetivo, nos
comprometemos a realizar un completo manejo ambiental y
a aplicar controles probados y cuidadosamente
implementados. Con nuestros exhaustivos programas de
gestión ambiental, nos comprometemos a asegurar que:
los efectos ambientales se tratan adecuadamente; existen los
controles para asegurar el cumplimiento de las políticas y
obligaciones ambientales corporativas; las actividades
ambientales de la gerencia están apoyadas por los recursos
adecuados; los planes están establecidos para asegurar que
el ambiente está protegido para las futuras generaciones; y
el desarrollo sustentable de las comunidades cercanas sea
resguardado.
Asumimos el compromiso de realizar cada trabajo de
manera segura y sana. En Barrick esperamos que todos
nuestros empleados y contratistas trabajen de acuerdo con
las políticas de seguridad y salud ocupacional de la
compañía, para el beneficio de cada uno de nuestros
colegas, familias, comunidades y negocios. A través del
Sistema de Seguridad y Salud de Barrick,
proporcionamos el equipamiento, el entrenamiento y los
recursos necesarios para que nuestros empleados trabajen
en forma segura. Nuestra meta es que cada persona regrese
 EMPLEADOS
En Barrick nos comprometemos a desarrollar al máximo
las capacidades de nuestros empleados. Respetamos y
valoramos a cada uno de ellos y velamos por el respeto de
los Derechos Humanos, la seguridad y la no-discriminación
en el lugar de trabajo. En Barrick compensamos de
manera justa el trabajo de nuestros empleados, les damos
retroalimentación significativa acerca de su desempeño
profesional y les ofrecemos oportunidades de desarrollo y
entrenamiento. Alentamos la responsabilidad individual y
la participación de los empleados en asuntos que afectan
su lugar de trabajo, para mejorar las condiciones laborales
y de seguridad, así como la eficiencia y el negocio.
Estamos conscientes de que las mejores prácticas en esta
importante área evolucionan de manera permanente y,
con ello, debemos también aprender y evolucionar como
empresa.
COMUNIDAD
Cada vez que Barrick evalúa las oportunidades para
desarrollar un proyecto, considera todos los factores
sociales, culturales, ambientales, gubernamentales y
económicos. Trabajamos e interactuamos con habitantes
de las comunidades, gobiernos, organizaciones no
gubernamentales, agencias internacionales y otros grupos
interesados para facilitar el desarrollo de recursos con
beneficios en el largo plazo. Priorizamos la creación de
alianzas que contribuyan al fortalecimiento de la capacidad
local y nos comprometemos a dar ayuda financiera a través
de donaciones, presupuestos y políticas. La contratación de
miembros de comunidades indígenas y de localidades
cercanas a los proyectos también es una prioridad para
Barrick. Respetamos los intereses de todos los miembros de
las comunidades y fomentamos el diálogo y la interacción
con ellos en forma abierta y constructiva. Asumimos la
responsabilidad de escuchar atentamente, responder en
forma oportuna y proporcionar información exacta.
5
Responsabilidad social corporativa
Ética
El Código de Conducta y Ética de Negocios de Barrick exige dirigir la compañía con los más altos estándares
éticos y de acuerdo con todas las leyes, códigos y reglamentos vigentes.Nos esforzamos para actuar como
una empresa responsable y ponemos a disposición todo el conocimiento para ayudar y participar en diálogos
públicos constructivos y en discusiones informadas sobre asuntos de importancia para la compañía, la
industria minera y las comunidades.

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La capacitatión de liderazgo valiente

proporciona a todos los empleados e se les
oficinas y lugares de operación en to n nuestros
Al terminar la instrucción, los empleado el mundo.
compromisa a nuestra visión “Todos dos firman su
6 casa, sanos y salvos todos los dias”. de vuelta a
Section

ÉTICA, TRANSPARENCIA Y RESPONSABILIDAD
BEl compromiso de minería responsable de Barrick está
directamente alineado con nuestra estrategia corporativa,
que es asegurar que nuestra Empresa siga creciendo a la
vez que se proporcionan beneficios duraderos a la
sociedad. Hemos desarrollado nuestra actividad comercial
sobre una reputación de operaciones justas y honestas
y estamos totalmente comprometidos a continuar
cumpliendo con este principio.
Creemos en el valor de dirigir nuestra empresa regidos
por altos principios éticos y con total transparencia.
Nuestro Código de Conducta y Ética Comercial (el
Código), modificado en el año 2006 para reforzar los
criterios de presentación de informes e incluir la
referencia a nuestra política anti-fraude, describe
nuestras obligaciones para prevenir conflictos de
intereses, mantener la confidencialidad, proteger los
activos de la Empresa y tratar en forma justa a los
proveedores y competidores. Las políticas asociadas
incluyen nuestra Política de Divulgación, Política Interna
de Comportamiento Financiero, Política Anti-Fraude y
Política para Realizar Operaciones Comerciales en el
Exterior. Todos los empleados de Barrick completan un
curso de capacitación sobre el Código y sus políticas
asociadas, y se le exige al personal administrativo y de
supervisión que, en forma anual, vuelvan a certificar su
conocimiento y cumplimiento del Código.
Apoyamos el mejoramiento del gobierno, corporativo a
través de la publicación completa y la verificación de las
rentas públicas generadas por la actividad minera.
Barrick es miembro de Transparencia Internacional y
suscribimos la Iniciativa de Transparencia para las
Industrias de Extracción.
Barrick ha establecido un sistema de comunicación claro
dentro de la Empresa para asegurar que aquellos temas
que tratan cuestiones éticas sean informados a las
personas adecuadas en la plana gerencial de la
Empresa. Un mecanismo de información adicional para
empleados es nuestra Línea Privada de Cumplimiento,
con la que los trabajadores de Barrick pueden
informar en forma anónima violaciones al Código o
expresar preocupaciones y realizar preguntas relativas a
cuestiones éticas, aun desde lugares distantes y en el
idioma de su preferencia.
RESULTADOS
■ En el año 2006 se terminó un borrador final
del Código de Ética para Proveedores y será
aprobado en los primeros meses de 2007
■ En el 2006 se terminó un borrador final de la
Política de Seguridad y será aprobado en los
primeros meses de 2007
■ La Política Anti–Fraude fue desarrollada y
aprobada en el 2006
■ Se completó la capacitación sobre el Código
de Conducta y Ética Comercial para todos los
nuevos empleados y se incluyó la capacitación
para los ex empleados de Placer Dome
■ Todo el personal de supervisión y gerencia
completó la certificación anual de
cumplimiento con el Código de Conducta
y Ética Comercial revisado
NUEVAS POLÍTICAS DE ÉTICA
Código de Ética para Proveedores
Debido a que nuestros proveedores son una de las partes
importantes de nuestro negocio, operan en el mismo
entorno minero y están expuestos a las mismas
influencias sociales, creemos que es adecuado exigirles el
cumplimento de un código de alta conducta ética y trato
comercial justo. En el año 2006, la Gerencia para
Proveedores Corporativos de Barrick desarrolló un
nuevo Código de Ética para Proveedores que será
implementado en 2007. El fundamento del Código es
asegurar que los proveedores que contratemos cumplan
con todas las leyes relativas al tratamiento igualitario y
justo de sus empleados. Esta política identifica el nivel
mínimo de cumplimiento ético requerido a nuestros
proveedores e incluye una auditoria para asegurar que
cumplen con nuestros requisitos. El objetivo es que
todos se encuentren certificados de acuerdo a nuestro
Código para fines del año 2007.
Política de
Seguridad
La Empresa explora y opera en lugares donde
eventualmente puede ser necesaria la protección de
nuestros empleados y activos contra robos y actividades
violentas. En estos lugares empleamos personal de
7
Ética
seguridad o utilizamos contratistas. Como sus
obligaciones y actividades pueden llevarlos a tener
conflicto de contacto físico con la gente, estimamos que
es muy importante que el personal de seguridad tenga
pautas, capacitación y disciplina para asegurar que los
derechos humanos de esas personas sean respetados y
protegidos. En el año 2006 se completó una revisión
integral de los procedimientos de seguridad. Ese trabajo
trajo aparejado el desarrollo de una política de seguridad
corporativa – la Norma Gold – y creó un sistema de
gerenciamiento de seguridad basado en los Principios
Voluntarios sobre Seguridad y Derechos Humanos. El
sistema será implementado en 2007.
Política Anti-fraude
Estamos comprometidos a proteger la reputación de
Barrick, sus ganancias y sus activos contra cualquier
intento de conducta inapropiada por parte de nuestros
empleados o terceros. Lamentablemente, el fraude y la
corrupción son amenazas que están siempre presentes en
todas las sociedades y organizaciones. El fraude puede
ocurrir tanto en forma interna como externa y puede ser
perpetrado por empleados, consultores, proveedores o
contratistas, tanto en forma individual o con cómplices.
Hemos desarrollado una política específica para hacer
frente a este asunto. La Política Anti-Fraude, desarrollada
en el año 2006, establece las expectativas de Barrick y
los requisitos en relación con los casos de sospecha de
fraude, corrupción y otras irregularidades similares.
Fue desarrollada para complementar otros preceptos
legales, normas, regulaciones y políticas corporativas,
incluyendo el Código de Conducta y Ética Comercial. Los
canales para informar fraudes han sido establecidos
dentro de la política misma.
8
Ética
DIÁLOGO PÚBLICO Y DEBATE INFORMADO
Al fomentar el debate público, contribuimos al desarrollo
de una legislación relevante y adecuada para nuestros
intereses comerciales. Esto significa contribuir con las
consultas del gobierno, las solicitudes de información en
general, participar en asuntos importantes y llevar a
cabo investigaciones sobre los impactos de nuestras
actividades. Somos miembros de asociaciones
industriales y otras entidades representativas que nos
asisten en este emprendimiento. En el año 2006
trabajamos con el Estado de Nevada (EE.UU.), la Agencia
de Protección Ambiental de EE.UU. y la Asociación
Minera del Estado de Nevada para desarrollar el nuevo
Programa de Control de Mercurio de Nevada. También
en el 2006 trabajamos con la Asociación Nacional de
Minería de EE.UU. y otras empresas mineras para
proporcionar testimonio en las audiencias públicas por
emisión de Partículas de Material Diesel, que se llevaron a
cabo en Utah y en Washington, D.C. La Empresa trabaja
con la Asociación Minera de Canadá para promocionar
la Iniciativa Pro Minería Sustentable y participa en
forma activa como miembro del Consejo Internacional de
Minería y Metalurgia.
Asimismo, hemos creado relaciones con organizaciones
no gubernamentales, universidades e institutos de
investigación, para brindar apoyo a nuestras actividades
de responsabilidad social corporativa e iniciativas de
investigación. En www.barrick.com (vínculo a Corporate
Responsibility) hay más información disponible sobre
nuestras membresías y asociaciones.
Empleados
En Barrick nos comprometemos a desarrollar al máximo las capacidades de nuestros empleados.
Respetamos y valoramos a cada uno de ellos y velamos por el respeto de los Derechos Humanos, la
seguridad y la no- discriminación en el lugar de trabajo. En Barrick compensamos de manera justa el
trabajo de nuestros empleados, les damos retroalimentación significativa acerca de su desempeño
profesional y les ofrecemos oportunidades de desarrollo y entrenamiento. Alentamos la responsabilidad
individual y la participación de los empleados en asuntos que afectan su lugar de trabajo, para mejorar las
condiciones laborales y de seguridad, así como la eficiencia y el negocio. Estamos conscientes de que las
mejores prácticas en esta importante área evolucionan de manera permanente y, con ello, debemos también
aprender y evolucionar como empresa.

Los empleados en la Mina Pierina

en Perú trabajan en equipo
colocando líneas de goteo de
solución de proceso utilizada
para separar el oro del mineral.
RESULTADOS
■ Se completó Sólido
■ Se completó la integración de los
el desarrollo (Powerful 9
empleados de Placer Section
del programa Leadership)
de Liderazgo
2006 Empleados
17.000
Debido a la diversidad geográfica y cultural de nuestro
personal, tenemos una combinación de programas de
Recursos Humanos globales, regionales y locales.
Adoptamos un enfoque global para la planificación de
nuestro personal, la capacitación de los empleados, el
desarrollo de carreras y la administración de talentos y
capacidades. El objetivo es formar un conocimiento
coherente de los mercados laborales donde operamos y
del desempeño de nuestro personal. Adoptamos un
enfoque local o regional para las compensaciones,
beneficios y relaciones con los empleados para así hacer
frente a los mercados laborales y a las condiciones
sociales de los países donde trabajamos. Este tipo de
enfoque combinado nos ha permitido implementar
programas locales específicos que atraen, retienen y
motivan a nuestro personal. Todo eso, mientras nos
esforzamos por ofrecer oportunidades globales a nuestro
personal.
BREVE DESCRIPCIÓN DE LOS EMPLEADOS
Cada empleado actúa como embajador de la Empresa, por
lo tanto, el reclutamiento, la motivación y la retención de
las mejores personas son factores de éxito fundamentales
para nuestra actividad comercial. Nosotros logramos esto
ofreciendo a nuestros empleados oportunidades de
300
1.100
LA CANADA
2006 Contratistas
7.000
educación, desarrollo de habilidades, salarios atractivos y
beneficios culturales. Con la adquisición de Placer Dome
en enero del 2006, Barrick prácticamente duplicó su
personal. Hacia fines de ese año, nuestra empresa
contaba con 17.000 empleados y 7.000 contratistas
mismos que desempeñaban tareas en nuestras
operaciones, emprendimientos conjuntos, proyectos de
exploración y cierre y oficinas comerciales en 12 países.
INTEGRACIÓN
La adquisición de Placer Dome en el año 2006 fue la
operación comercial más grande jamás realizada en la
industria de la minería de oro. La integración de ambas
empresas fue muy compleja y el proceso fue llevado
adelante por el deseo de maximizar las sinergias y retener
el talento y la experiencia que lograron que Placer
Dome fuera tan atractivo.
Para este propósito, el esfuerzo de integración comenzó
con un enfoque de ‘Primero la gente’. Nuestra
prioridad fue colocar al personal adecuado en los
cargos apropiados, tratando a todos los empleados con
dignidad y respeto durante la transición. Los equipos de
integración de Barrick
Empleados
40 RUSIA
Contratistas
0

4.000 ESTADOS UNIDOS

200
10
PAQUISTAN
50 0
LA REPÚBLICA
DOMINICANA 0

1.100 2.500
2.700
PERÚ TANZANIA 3.500 400 PAPUA
NUEVA GUINEA
700

800 CHILE
2.750
AUSTRALIA

700 LA
ARGENTINA
UR
ÁFRICA 50 1.000
1.100 0
1.000

10
Empleados
IZQUIERDA: Los ejercicios de trabajo en equipo en el programa de Liderazgo Sólido son parte del desafío interactivo para Eduardo Tejada
(Lagunas Norte), Jorge Lozano (Lagunas Norte), Javier Cagnoli (Veladero) y Wilmer Guadalupe (Pierina). DERECHA: Plantando plantas de
semillero en la Mina Pierina de Barrick, en Perú. Estas plantas serán utilizadas durante las actividades de recuperación del terreno.
Nuestros empleados son algunos de los defensores más entusiastas de nuestros programas de recuperación de terrenos.
viajaron a cada oficina comercial y a cada mina de Placer
Dome durante el primer trimestre del 2006 y presentaron
una perspectiva general de la nueva Empresa, destacando
la seguridad como la marca o característica clave de la
Empresa. Asimismo, se llevó a cabo un Simposio de Líderes
en Toronto para unir a las organizaciones e integrar las
culturas.
Los empleados en las viejas operaciones de Placer Dome
prácticamente no fueron afectados por la fusión, salvo
por algunos cambios en ciertos beneficios y cambios de
turno. Los directivos de todas las oficinas y minas de
Placer Dome fueron entrevistados para determinar
aspiraciones de carrera e identificar compatibilidades
dentro de la nueva empresa combinada. La mayor parte
de estos empleados permanecieron en sus cargos, mientras
que un grupo de ellos fueron reasignados a las oficinas
corporativas, regionales o minas de Barrick. En general,
aún en el gran y competido mercado de mano de obra
minera calificada en el año 2006, un número
relativamente reducido de personas abandonaron la
Empresa durante el proceso de integración.
LIDERAZGO SÓLIDO (POWERFUL LEADERSHIP)
En el año 2006 desarrollamos el Programa de Liderazgo
Sólido, un esfuerzo importante para fortalecer las
habilidades de mando de nuestros 1.600 superintendentes
y gerentes. Este programa busca formar las aptitudes y
habilidades para estos líderes de primera línea, aquellos
que tienen la responsabilidad de capacitar y manejar el
desempeño de los empleados. El programa de capacitación
de Liderazgo Sólido permite desarrollar aptitudes y
habilidades para proporcionar retroalimentación y
entrenamiento, cambio en el liderazgo, delegación de
tareas, resolución de conflictos, manejo de problemas de
desempeño laboral y motivación de equipos de alto
rendimiento. Hemos comenzado a capacitar líderes para
brindar esta capacitación en el cuarto trimestre de 2006 y
hemos puesto en marcha un plan de capacitación de todos
los líderes de primera línea en el año 2007.
DIVERSIDAD Y CONTRATACIÓN LOCAL
Un personal heterogéneo fomenta la creatividad y la
innovación. Conformamos nuestro personal con gente de
muchos países del mundo, incluyendo cada país donde
operamos. El resultado de este proceso es que nuestro
personal es extremadamente diverso en términos de
orígenes étnicos y nacionales. Asimismo, Barrick está
comprometida a otorgar a las mujeres las mismas
oportunidades que a sus contrapartes masculinos y el
resultado de esto es que cada vez más mujeres por año
llegan a ocupar posiciones de supervisión y gerencia.
Estamos comprometidos con la contratación local de
nuestro personal. Para este fin, primero seleccionamos a
postulantes en las áreas locales y regionales, cerca de los
lugares donde llevamos a cabo nuestras operaciones. En
algunas áreas hemos implementado programas de
aprendizaje y capacitación para contar con personal
calificado y para crear capacidad de trabajo en la región.
Por ejemplo, en la Mina Bulyanhulu, donde no existía una
base de trabajadores con conocimientos mineros
especializados, hemos desarrollado programas de
capacitación de gran alcance para aumentar la
participación de ciudadanos nativos de Tanzania en los
rangos gerenciales y jornales. El número reducido de
extranjeros que todavía se encuentra en Bulyanhulu
tiene la tarea de seleccionar uno o dos empleados
locales que comenzarán con los programas de
capacitación que los preparará para ocupar en el futuro
los cargos y posiciones de los extranjeros.
También contamos con un Programa Global de
Planificación de Sucesión mediante el cual los postulantes
calificados, que ya son empleados de Barrick, pueden ser
transferidos a destinos de mayor complejidad en otra
región o país. Este programa de desarrollo de habilidades
es una parte fundamental de nuestros esfuerzos para
reforzar la organización y asegurar la presencia de los
líderes indicados en los lugares correctos y en el momento
adecuado.
11
Empleados
Miembros de la comunidad Yukon-Kuskokwim son empleados en cargos técnicos en el proyecto de Donlin Creek. IZQUIERDA: Tisha Wooley,
geóloga del medio ambiente, está recogiendo medidas de un herramiento se llama “thermistor”. DERECHA : Lloyd Twitchell, especialista en
Medio Ambiente, y Greg Sakar, Técnico en Medio Ambiente, se muestran programando el datalogger (registrador de datos) en una torre de
prueba para estudios de viento.

Contratación Local en la Mina Cowal

La Mina Cowal, que comenzó sus operaciones en el año 2006, cuenta con una dotación de personal que suma un total de 220 empleados.
Más del 50 por ciento de estos empleados son nativos del lugar. Mientras que muchos empleados viven en las grandes ciudades del área, un
gran número de nuestros trabajadores vive en pequeñas comunidades en las proximidades de la mina. La intención del personal de recursos
humanos en Cowal es contratar empleados locales en cada oportunidad que se presente. Asimismo, la mina cuenta con diez empleados de
tiempo completo que pertenecen a la comunidad aborigen local, los Wiradjuri, y se busca activamente contratar empleados de esa etnia a
medida que se presenten vacantes. Otros ocho empleados Wiradjuri fueron contratados a través de la Wiradjuri Condobolin Corporation, para
que realicen servicios de limpieza y mantenimiento en el lugar de faena.

Contratación Local en Donlin Creek

El proyecto de Barrick en Donlin Creek, una operación conjunta con Novagold Resources, ha establecido un programa innovador y exitoso
encaminado a desarrollar las capacidades laborales de los lugareños, proporcionando trabajo y capacitación a los miembros de las comunidades
indígenas de la región de Yukon-Kuskokwim (Y-K) en Alaska. Cuando Placer Dome comenzó las tareas de exploración en esta área remota en
el año 1996, la Empresa se concentró en la contratación de Nativos de Alaska que residían en las inmediaciones del lugar de trabajo.

Los diversos asuntos sociales, económicos y culturales derivaron en un alto nivel de rotación de personal, retiros voluntarios y otros temas
durante los primeros años del proyecto. Trabajando en conjunto con los líderes de la comunidad Y-K, la gerencia de Donlin logró realizar muchas
mejoras al programa de empleo, incluyendo las siguientes:

■ Servicios de apoyo por abuso de sustancias sensibles a la cultura regional.

■ Rotaciones de turnos aceptables de trabajo debido a lo alejado del sitio de trabajo del proyecto.
■ Construcción de lazos de confianza interculturales mediante una capacitación sensible y una interacción cultural para todos los empleados
de Donlin Creek.
■ Diseño y construcción de instalaciones de campo para el proyecto acordes con las necesidades culturales tradicionales de los lugareños.
Comedores comunales e instalaciones para el esparcimiento, etc., ayudaron a fomentar la interacción de los empleados nativos y no
nativos.

Hoy, Donlin Creek continúa ofreciendo a los nativos de Alaska prioridad para todas las oportunidades de trabajo, a medida que la factibilidad
del proyecto avanza. En 2006, el Proyecto Donlin Creek contó con un personal estable y productivo de 255 empleados, 90% de los cuales son
nativos de Alaska, que desarrollan tareas en posiciones de jornal y de supervisión. Al margen de si estos empleados permanecen trabajando en
el proyecto a largo plazo, las capacidades que han ganado en Donlin Creek les serán muy beneficiosas en oportunidades futuras.

12
Empleados
Communidades
Cada vez que Barrick evalúa las oportunidades para desarrollar un proyecto, considera todos los factores
sociales, culturales, ambientales, gubernamentales y económicos. Trabajamos e interactuamos con
habitantes de las comunidades, gobiernos, organizaciones no gubernamentales, agencias internacionales y
otros grupos interesados para facilitar el desarrollo de recursos con beneficios en el largo plazo. Priorizamos
la creación de alianzas que contribuyan al fortalecimiento de la capacidad local y nos comprometemos a
dar ayuda financiera a través de donaciones, presupuestos y políticas. La contratación de miembros de
comunidades indígenas y de localidades cercanas a los proyectos también es una prioridad para Barrick.
Respetamos los intereses de todos los miembros de las comunidades y fomentamos el diálogo y la
interacción con ellos en forma abierta y constructiva. Asumimos la responsabilidad de escuchar
atentamente, responder en forma oportuna y proporcionar información exacta.

Involucrándose…hubo gran concurrencia de público en Iglesia

y Jáchal para los eventos informativos patrocinados por
nuestro Programa de Desarrollo de Proveedores Locales para
Argentina. Los proveedores actuales, cada uno con su propio
stand, exponen frente a los empresarios locales, y conversan
sobre las oportunidades que se les ofrecen y los motivan a
participar del proyecto. 13
Employees
RESULTADOS
■ Las operaciones de Barrick sumaron 3.700
millones de dólares a las economías de las
comunidades y países donde opera
■ El desarrollo de los Planes de Compromiso
Comunitario y Desarrollo Sustentable está
bien encaminado en la mayoría de nuestros
sitios operacionales y nuestras pautas han sido
implementadas
■ En el año 2006, como parte de nuestras
actividades de integración comunitaria,
celebramos 1.400 reuniones de información
pública y de asesoramiento gubernamental
■ Nuestra capacidad de desarrollo social se
expandió a los niveles corporativo, regional
y en el sitio de faena
AGREGANDO VALOR
A pesar de que la responsabilidad social es una cuestión
multidimensional, una de las medidas es el aporte
económico de nuestra empresa en las áreas donde
operamos. La contribución económica incluye los sueldos y
beneficios para nuestros empleados, el pago de regalías e
impuestos a
VALOR AGREGADO
Expresados en millones de dólares
los gobiernos, el pago de compensaciones laborales, la
compra de bienes y servicios de proveedores locales o
regionales y actividades de formación de capacidades. Para
Barrick, las actividades de formación de capacidades se
adecuan a las necesidades locales e incluyen el desarrollo de
infraestructura comunitaria, programas de aprendizaje y
pasantías, apoyo para las iniciativas comunales, becas para
miembros de la comunidad e hijos de los empleados y
donaciones de caridad. En determinados sitios hemos
implementado actividades como oportunidades de trabajo
comunitario y rotativo, programas de educación
comunitaria (por ejemplo, capacitación en el uso de
Internet, habilidades comerciales básicas) y asistencia para el
desarrollo de pequeños negocios.
GESTIÓN DE INQUIETUDES PÚBLICAS
El compromiso de las partes involucradas durante el
desarrollo de nuestras operaciones es la base de nuestros
esfuerzos por construir y mantener relaciones positivas
con las comunidades. Por este motivo tomamos medidas
tempranas en la planificación minera. Queremos
establecer un diálogo constructivo, escuchar las
preocupaciones de la comunidad y hacer frente a esas
preocupaciones en forma colaborativa.
La comunicación efectiva requiere un alcance activo en las
comunidades en las cuales trabajamos mediante el uso de
canales de comunicación creativos. Los métodos de
comunicación tradicionales incluyen instalaciones con
puertas abiertas, visitas guiadas a los sitios de faena,
boletines informativos para la comunidad, reuniones
formales e informales con sesiones de preguntas y
respuestas,y conversaciones individuales. Adicionalmente,
hemos respondido a las preocupaciones y consultas de las
BENEFICIOS COMUNITARIOS
Expresados en millones de dólares
Beneficios Comunitarios 15,0 Donaciones 5,5
Regalías e Impuestos 260,0 Iniciativas Comunitarias 1,6
Sueldos y Beneficios 901,7 Desarrollo de Infraestructura 4,8
Bienes y Servicios Regionales 989,5 Becas 3,1
Bienes y Servicios Locales 1.545,6
TOTAL 15,0
TOTAL 3.711,8
 14
Co
omm
mun
nid
dyades

PRINCIPALES INQUIETUDES DE LAS PARTES

INVOLUCRADAS
■ Protección de los recursos hídricos
■ Manejo del mercurio
■ Contrataciones y compras locales
■ Impactos ambientales
■ Protección a las culturas autóctonas

partes involucradas a través de comunicados de prensa, en

el sitio web de Barrick y mediante el presente Informe de
Samuel Mandiu, un oficial de desarrollo sustentable en Porgera,
Responsabilidad. instruye a los granjeros sobre cómo implementar nuevos métodos
También respondemos a cuestiones específicas a medida que de plantación de papas.

surgen. Por ejemplo, durante el año 2006, en Chile el

proyecto Pascua-Lama generó un amplio interés y
COMPROMISO COMUNITARIO Y DESARROLLO
preocupación entre algunos grupos, en especial aquellos que
SUSTENTABLE
no eran parte de la región. Si bien Barrick realizó una
Con el fin de mejorar la efectividad y coherencia de los
extensa consulta pública en las comunidades que rodean el
esfuerzos comunitarios globales de Barrick, el año pasado
proyecto en Chile y Argentina, la Empresa reconoció la
proporcionamos pautas y lineamientos de ayuda a nuestras
necesidad de ser más receptiva y entablar conversaciones
oficinas regionales y sitios operativos. Las pautas de
con un grupo más amplio de partes involucradas del resto
Compromiso Comunitario y Desarrollo Sustentable
del mundo.
(CE&SD), además de las explicaciones de los principios,
En este caso, la respuesta de Barrick incluyó informes de normas y enfoques recomendados, incluyen ejemplos de
Preguntas y Respuestas que contenían detalles fácticos e mejores prácticas de compromiso y participación
ilustraciones gráficas para responder a las preocupaciones comunitaria y desarrollo sustentable.
específicas del público y de nuestras partes involucradas en
Los requisitos clave son el desarrollo de Evaluaciones de
Chile y Argentina. El material fue inmediatamente puesto
Impacto Social en todos los proyectos de desarrollo y los
a disposición en nuestro sitio web www.barrick.com.
Planes de Compromiso Comunitario y Desarrollo
Como resultado de esta experiencia, hemos mejorado
Sustentable en todas las operaciones. Adicionalmente, las
nuestra comunicación para responder más rápidamente a
pautas proporcionan directivas para cuando se involucren
las preocupaciones del público. Si bien satisfacer las
pueblos indígenas y el desarrollo minero demande la
demandas de todos es algo que está fuera de la realidad,
reubicación y el asentamiento de dichas comunidades. Las
establecer contacto con un rango más amplio de actores y
pautas se basan en las políticas del Banco Mundial y la
responder a sus preocupaciones es un componente vital
Comisión Financiera Internacional (IFC).
de Minería Responsable de Barrick.
REUBICACIÓN Y REASENTAMIENTOS
Barrick trabaja junto con los gobiernos de los países donde
opera para manejar el reasentamiento y reubicación de las
EXTRACTO DE LAS PAUTAS COMUNITARIAS
DE BARRICK
personas que se ven afectadas por nuestras operaciones.
■
Involucrarse tempranamente y con asiduidad El
■
Acercarse a las comunidades con respeto y sensibilidad por su objetivo es que eso ocurra en forma coherente con la
cultura legislación local y las mejores prácticas internacionales.
■
Construir lazos de fiabilidad y confianza Hacer contacto con las comunidades afectadas es el
principio básico del compromiso de Barrick y la clave
■
Comprender la diversidad de comunidades el éxito de los programas de reubicación y
■
Adaptarse al contexto local reasentamiento. Estos programas incluyen una etapa
■
Planificar con el cierre en mente temprana que se concentra básicamente en la resolución
de planificación
de
las cuestiones tanto físicas como económicas del
■
Monitorear resultados e impactos
desplazamiento, llevando a cabo evaluaciones de impacto

en las comunidades afectadas y anfitrionas, así como
proporcionando una compensación total, justa y oportuna
por todas las propiedades.
Durante el 2006, dos de nuestros proyectos de desarrollo –
Buzwagi, en Tanzania, y Pueblo Viejo, en la República
Dominicana – prepararon Planes de Acción para el
Reasentamiento (RAP) de gran alcance, con el fin de
asegurar que la reubicación y el reasentamiento sea llevado
a cabo de acuerdo con las normas internacionales y que las
personas afectadas en dichas regiones sean tratadas de
manera justa y compensadas económicamente sin demora.
Los programas de desarrollo comunitario y de mejora del
sustento constituyen un componente fundamental de los
Planes, con el objetivo de asegurar que las personas
afectadas no estén en condiciones aún más adversas,y que,
preferentemente, tengan una calidad de vida mejor después
de la reubicación. Ambos sitios de obra han desarrollado
sus RAPs en colaboración con grupos de trabajo formales,
locales pluripartistas, que incluyeron representantes del
gobierno local y de las comunidades en cuestión.
MINERÍA ARTESANAL E ILEGAL
Barrick tiene varios sitios de operaciones que son vecinos
de comunidades con prósperas actividades mineras
artesanales y de pequeña escala (ASM). Barrick reconoce
que las comunidades mineras ASM son un grupo de
enorme importancia entre todas las partes involucradas y,
por lo tanto, requiere de un enfoque más colaborativo,
concentrado no sólo en la forma de coexistir, sino también
en cómo beneficiarse mutuamente con las habilidades y
experiencias de cada uno. Barrick ha puesto en marcha un
Grupo de Trabajo Interno para estas comunidades ASM,
con el fin de desarrollar una estrategia coordinada que
aborde las cuestiones que la Empresa enfrenta en relación
con este sector de la actividad minera.
El mismo Grupo de Trabajo también se encuentra
desarrollando una respuesta más coordinada e integral
para tratar con los ‘mineros ilegales’ o personas que
acceden en forma no autorizada a nuestros terrenos de
concesión minera para extraer material aurífero. Nuestra
respuesta a esta situación está motivada, en primer lugar,
por consideraciones de seguridad, tanto para nuestros
empleados como para los intrusos. La respuesta a esta
cuestión es compleja y tiene varias facetas, pero hay una
clara necesidad de adoptar estrategias de desarrollo
comunitarias en coordinación con medidas de seguridad
mejoradas. El objetivo final es eliminar la confrontación y
trabajar en armonía con las comunidades locales, apoyando
las actividades de sustento viables y sustentables.
16
Communidades
15
Communidades
La preocupación por los mineros ilegales ha sido una
constante en la Mina Porgera en Papua Nueva Guinea. En
el año 2006, el foco de nuestra atención se dirigió a evitar
la entrada a las áreas de mina activas, mediante el
contacto más eficiente con los líderes locales, la educación
de los más jóvenes sobre los riesgos de seguridad que
implican estas incursiones y la coordinación mejorada
del personal de seguridad de las minas y las autoridades
públicas locales. También se ha completado la
construcción de una cerca alrededor de las áreas activas
de la mina. En el 2006, se evidenciaron mejoras por la
reducción de accidentes y la estabilización en el número de
intrusos que accedían al sitio de faena. En 2007, Barrick
estudiará un número de opciones para minimizar aun
más este problema, incluyendo alternativas económicas
que puedan ser ofrecidas a la población para desviar su
atención de las áreas de trabajo en las minas.
CULTURAS INDÍGENAS
Barrick entra en contacto con pueblos indígenas en las
áreas donde hay proyectos operativos o de exploración.
Esto incluye la Primer Nación Tahltan, en nuestra mina
Eskay Creek, y la Primer Nación Pic River, cerca de las
Minas Hemlo, ambas en Canadá; la comunidad Shoshone
Occidental, ubicada cerca de las minas de Nevada; la
comunidad Diaguita cerca de Pascua Lama, en Chile, y la
comunidad Wiradjuri Condobolin, próxima a la Mina
Cowal en Australia. Nuestro enfoque de contacto general
se basa en los principios de respeto y en el desarrollo de
relaciones a largo plazo que sean beneficiosas para ambas
partes. Nuestras actividades de consulta y diálogo son
específicas, con el fin de lograr la adaptación con las
realidades locales, la cultura histórica y el contexto, junto
con las necesidades específicas de nuestros proyectos y las
comunidades indígenas afectadas por nuestras
operaciones. Los compromisos de Barrick muchas veces
incluyen programas de gestión y planeamiento de uso
sustentable del terreno; proyectos de protección cultural,
provisión de empleo y oportunidades de desarrollo como
proveedores para los pueblos indígenas; acuerdos formales
y comunicaciones internas de entendimiento, así como el
ofrecimiento a los empleados de una capacitación sensible
a la cultura del lugar.
Por ejemplo, en 2006 el equipo de desarrollo comunitario
en Cowal apoyó a la Wiradjuri Condobolin Corporation
durante la planificación final de la construcción del Centro
de Estudios Wiradjuri. Se espera que la construcción del
centro, que proporcionará un lugar de sanación y
compañía, incluso un centro educativo para la comunidad
indígena local, se concluya en el año 2007.
Miembros de la comunidad local son contratados para trabajar en la
planta de producción de lácteos en el proyecto Cuncashca, donde
adquieren además conocimientos y habilidades técnicas y
empresariales. La planta de producción de lácteos produce y vende
leche, manteca, yogurt y queso.
Las técnicas para la crianza de ganado introducidas en la
comunidad local mediante el proyecto Cuncashca tuvieron como
resultado mejoras en la producción de leche.

Proyectos de desarrollo social en Perú

El apoyo a las actividades de desarrollo productivo local es una de las El proyecto piloto de El Sauco, ubicado cerca de la Mina Lagunas
formas en que Barrick contribuye con las comunidades donde Norte, está creciendo con la experiencia adquirida en Cuncashca. Este
operamos. A continuación, se presentan dos ejemplos de proyectos proyecto también incluye la capacitación en técnicas de agricultura y
en marcha en Perú que apoyan la continuidad económica cría de ganado, al igual que en habilidades de construcción para la
sustentable, más allá de la duración de nuestras actividades mineras. población local. Se desarrollo una nueva infraestructura hídrica para
irrigar 10 hectáreas de praderas cultivadas y diversas especies de
En el mes de abril del año 2004, se dio comienzo al
árboles exóticos y propios de la zona. La construcción de una estancia
proyecto Cuncashca, ubicado cerca de la Mina Pierina, como un
ganadera está prácticamente concluida y ya alberga ganado, alpacas,
programa de desarrollo comercial agrícola y ganadero integrado. El
ovejas y “cuyes” (cobayos). Cuando esté terminada, la hacienda
proyecto incluye la capacitación en métodos de agricultura, cría de
también incluirá instalaciones para la producción de leche y productos
ganado y habilidades comerciales para los miembros de la comunidad
lácteos. La actual etapa de construcción en El Sauco da empleo a los
de Cuncashca.
miembros de la comunidad local y los lleva a desarrollar habilidades
La primera etapa del proyecto se concentró en la instalación de una de varios tipos, mediante una variedad de actividades agrícolas, de
infraestructura para el manejo de aguas que incluyó sistemas de construcción y de mantenimiento.
recolección de agua, reservorios y canales de irrigación. En las mejoras
Nos complace decir que el proyecto Cuncashca, junto con nuestros
posteriores, se incluyó el desarrollo de praderas cultivadas, el
estatutos de Responsabilidad Social Corporativa, han recibido el
establecimiento de una estancia ganadera y plantas para la
premio 2006 por la Excelencia en Responsabilidad Ética, Social y
producción de leche y productos lácteos para su venta en el mercado
Corporativa otorgado por la Agencia Internacional para el Desarrollo
local. El empleo ofrecido a miembros de la comunidad proporcionó
de Canadá (CIDA) y la Asociación de Fabricantes y
experiencia y el desarrollo de habilidades en carpintería,
Exportadores de Canadá.
mantenimiento eléctrico, uso de computadoras, fabricación de
prendas industriales, ventas al por menor y contabilidad.

Sustentabilidad en el cierre en Lead, Dakota del Sur

En el año 2006, Barrick donó parte de la Mina Homestake, que está cerrada – 600 kilómetros de túneles, 2.800
hectáreas de derechos para explotar yacimientos minerales y 75 hectáreas de terreno al descubierto – a la Autoridad
de Ciencia y Tecnología de Dakota del Sur.

Luego de 124 años de operación, la mina aurífera subterránea Homestake, ubicada en Dakota del Sur, fue cerrada en el año 2001, con lo que
se dio inicio a las actividades para la rehabilitación y recuperación del terreno. En el año 2005, Homestake fue seleccionada por la Fundación de
Ciencia Nacional (NSF) como finalista en su búsqueda de sitios para un Laboratorio de Ciencias y Tecnologías en Profundidad Subterránea (DUSEL).
A través de la Autoridad de Ciencia y Tecnología de Dakota del Sur, el gobierno del estado de Dakota del Sur y Barrick trabajaron
conjuntamente, para desarrollar una forma de transferencia de la propiedad al Estado, en apoyo a los esfuerzos para asegurar el DUSEL para
Dakota del Sur. Desde que recibió la propiedad de la mina en los primeros meses del año 2006, la Autoridad ha estado liderando el proceso de
preparar la mina para albergar el complejo DUSEL. Se espera que la NSF concluya su selección en 2007. El objetivo de Barrick en este
emprendimiento es la perdurabilidad, otorgar a las minas más décadas de vida útil, dar a la comunidad una nueva actividad económica y apoyar a
la ciencia.

17
Communidades
Medio ambiente
En Barrick tenemos la responsabilidad de proteger, rehabilitar y mejorar el medio ambiente de los lugares
en donde operamos. Y para alcanzar ese objetivo, nos comprometemos a realizar un completo
manejo ambiental y a aplicar controles probados y cuidadosamente implementados. Con nuestros
exhaustivos programas de gestión ambiental, nos comprometemos a asegurar que: los efectos
ambientales se tratan adecuadamente; existen los controles para asegurar el cumplimiento de las
políticas y obligaciones ambientales corporativas; las actividades ambientales de la gerencia están
apoyadas por los recursos adecuados; los planes están establecidos para asegurar que el ambiente está
protegido para las futuras generaciones; y el desarrollo sustentable de las comunidades cercanas sea
resguardado.

El control del agua es un componente importante

en el sistema de gestión ambiental en la Mina
Cowal. En esta fotografía, Miriam Raymond y Greg
Ritchie controlan la calidad del agua en un pozo
subterráneo de la propiedad.

IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA ESTÁNDAR DE
MANEJO AMBIENTAL
En un esfuerzo por mejorar nuestros estándares de
práctica
profesional y de volverlos homogéneos a nivel
corporativo, en el año 2005 Barrick desarrolló un
Sistema Estándar de Manejo Ambiental. En el año 2006,
se utilizó el Estándar de Barrick para evaluar, en todas las
operaciones, el estado de cumplimiento de los sistemas de
gestión ambiental. En la actualidad, nuestras operaciones
tienen muchos de los sistemas requeridos por el
Estándar corporativo. Por ejemplo, Lagunas Norte,
Pierina y Zaldívar han sido certificados de acuerdo
con las normas ISO 14001 y otras operaciones tienen
sólidos sistemas de gestión ambiental basados en sus
sistemas de regulación nacionales o en la experiencia
operativa. No obstante, estamos exigiendo un esfuerzo
adicional para llevar a todas las operaciones al
cumplimiento total de nuestro Estándar.
Hemos priorizado tres principios del Estándar, para su
implementación total en todas las operaciones en el año
2007. El primer principio es el del “Liderazgo y
Compromiso”, parte fundamental del sistema de
gestión ambiental de Barrick. Exige que tanto los
funcionarios como los gerentes muestren en forma
explícita y visible su compromiso y apoyo a la política
ambiental de la empresa y sus programas subyacentes.
El segundo principio es el “Legal y Otros Requisitos”.
Se alinea con la “cultura de cumplimiento ambiental
intransigente” de Barrick. Las registradoras electrónicas
que contienen todas las obligaciones de cumplimiento, al
igual que los controles para asegurar el cumplimiento,
deben estar completados o actualizados en todas las
operaciones durante el año 2007.
El tercer principio es el establecimiento del los controles
de “Gestión de Cambio” en todas las operaciones. La
experiencia ha demostrado que numerosos incidentes
ambientales en las minas y otras instalaciones industriales
son el resultado de controles inapropiados para manejar
los cambios. El personal de control ambiental, salud y
seguridad, al igual que las personas que trabajan en
operaciones, están colaborando en el desarrollo de
procedimientos de gestión y control de cambios
adecuados.
19
Medio ambiente
RESULTADOS
■ Se desarrolló una estrategia de gestión para el
uso eficiente de la energía, la cual será
implementada en el año 2007
■ Se alcanzó la reducción de emisiones de
mercurio al aire
■ Se completó la evaluación de nuestros
sistemas de gestión ambiental en todas
las operaciones
■ Se actualizaron los costos de cierre y
planeamiento de nuestras operaciones
■ Las minas de Cowal y Marigold fueron
certificadas en cumplimiento del Código
de Cianuro
■ No se impusieron multas
MANEJO Y CONTROL DEL MERCURIO
El mercurio es un elemento que se encuentra
naturalmente en la corteza terrestre. Procesos naturales
como la erosión natural de las rocas, la evaporación del
suelo e incendios y la descarga de gases residuales de los
océanos del mundo emiten mercurio a la atmósfera.
Los seres humanos también producen emisiones de
mercurio a través de las actividades industriales, centrales
de producción de energía termoeléctrica con calderas de
combustión a carbón y algunas actividades mineras.
Barrick mantiene su compromiso de reducir sus
emisiones de mercurio en todo el mundo. A pesar de
que Barrick contribuye globalmente sólo con un 0,2 por
ciento de las emisiones de mercurio al aire causadas
por el hombre, hemos tomados fuertes medidas para
reducir nuestras emisiones.
Barrick trabajó en conjunto con la División para la
Protección del Medio Ambiente del Estado de Nevada
para desarrollar el nuevo Programa de Control de
Mercurio de Nevada. Este programa requiere que todas
las operaciones mineras de metales preciosos que se
desarrollan en el estado de Nevada cuantifiquen e
identifiquen todas sus fuentes de emisiones de mercurio
y desarrollen e implementen una tecnología de
control máximo
19
Medio ambiente
EMISIONES DE MERCURIO AL AIRE
Las Minas de Goldstrike y de Cortéz
En kilogramos

1.200
1.023,3

1.000

800
790

600

400
350,7

La Mina Cowal ha sido el primer proyecto en el mundo en alcanzar

200 la certificación de acuerdo con los parámetros establecidos por el
Código Internacional de Manejo del Cianuro.
0
04 05 06
El cumplimiento del Código de Cianuro es un
objetivo estratégico para Barrick. Hacia fines del año
2006, todas las
alcanzable para estas emisiones. En el año 2006 este Código desde su concepción y es miembro
diseñamos e instalamos nuevos controles de emisión en firmante de la Carta del Código.
los hornos de carbón ubicados en las minas de Cortez y
Goldstrike, en el estado de Nevada, lo que arrojó
como resultado una reducción importante en las
emisiones.
Con el conocimiento que hemos obtenido mediante
nuestra participación en el proceso de Nevada, hemos
iniciado el desarrollo de un sistema global para el manejo
y control del mercurio. Durante el año 2006 hemos
estudiado todas nuestras operaciones para determinar la
cantidad y el tipo de emisiones de mercurio, las
tecnologías que ya se encuentran instaladas y el potencial
para nuevas tecnologías. Hemos descubierto que algunas
operaciones no emiten mercurio al aire, que otras
operaciones tienen controles de emisión de última
generación y que otras operaciones aún deben mejorar.
Barrick introducirá requisitos mínimos para el control
de mercurio para nuestras operaciones. Estamos
comprometidos a reducir nuestras emisiones de mercurio
mediante la utilización de tecnología de control de última
generación.

CÓDIGO INTERNACIONAL DE MANEJO DE CIANURO

Para extraer el oro del mineral, se utiliza una solución de
cianuro. El cianuro, si bien es peligroso para la vida
silvestre y las personas, puede ser utilizado en forma
segura para la extracción de oro si es manejado con
sumo cuidado. En respuesta a la preocupación del público
acerca del uso del cianuro se desarrolló el Código
Internacional de Manejo del Cianuro. El propósito
del Código de Cianuro es asegurar la fabricación, el
transporte y el uso seguro del cianuro utilizado en la
extracción de oro en minas. Barrick ha apoyado
operaciones habían completado los estudios detallados
sobre el cumplimiento con el Código de Cianuro y han
completado los planes de acción o se encuentran en las
fases finales de preparación para su certificación de
acuerdo con el Código.
En el mes de abril del año 2006, el proyecto Cowal, de
Barrick, ubicado en NSW, Australia, se convirtió en
una operación pre-certificada de acuerdo con el Código
del Cianuro. En diciembre del mismo año, la mina
Marigold, de Barrick, una operación conjunta con
Goldcorp, fue la primera mina de oro operativa en
ser certificada de acuerdo con el Código de Cianuro.
Barrick tiene la intención de obtener la certificación
según el Código de Cianuro para varias minas más
durante el año 2007.
CAMBIO CLIMÁTICO Y EFICIENCIA EN EL USO DE
LA ENERGÍA
mineras activas. Hemos completado autoevaluaciones
sobre el manejo de la energía en 16 de nuestros sitios de
faena y las evaluaciones de uso de energía realizadas por
terceros han sido completadas en nueve emplazamientos.
Se han establecido metas de energía específicas para los
sitios de trabajo y las regiones y planeamos terminar una
política de uso y manejo de la energía, así como completar
ocho evaluaciones de energía adicionales en el año 2007.
RECUPERACIÓN Y REHABILITACIÓN DE TERRENOS Y
PROCEDIMIENTOS POST-CIERRE
Barrick considera los impactos ambientales del cierre en
la
fase más temprana de la planificación de la mina. A lo
largo de la vida útil de una mina, el plano de la mina y
las instalaciones asociadas (depósito de rocas estériles,
zona de retención de escombros, etc.) pueden cambiar
sustancialmente en relación con el diseño original. Como
resultado de esto, todas las operaciones de Barrick
actualizan sus planes de cierre en forma periódica a lo
largo de la vida útil de la mina.
En muchas de nuestras operaciones se realizan
actividades simultáneas de recuperación y saneamiento
de terrenos durante la etapa operacional de extracción
del mineral. Estas actividades varían de acuerdo con el
sitio, dependiendo del tipo de extracción que se esté
realizando en la mina, el grado de perturbación del
terreno y la disponibilidad de los equipos. Sin embargo,
la mayoría de los sitios proceden a reconstruir los taludes
y reforestar las áreas destinadas a depósito de rocas
estériles, los costados de los caminos y demás terrenos
afectados que ya no son necesarios para la actividad
minera activa. Una vez que la actividad minera ha
El cambio climático es un tema serio y es esencial
encontrar
soluciones globales, tanto en el ámbito local como
mundial, que produzcan resultados concretos. El creciente
peso de las evidencias científicas concluye que las
emisiones de gas de invernadero (GHG) contribuyen al
cambio climático. Barrick es tanto un usuario como un
productor de poco porte del combustible fósil que
generan las emisiones de GHG. Por lo tanto, estamos
trabajando para desarrollar programas de preservación
de energía y estamos investigando las oportunidades
para comenzar a utilizar fuentes de energía alternativas
reduciendo, de esta forma, la intensidad de las emisiones de
GHG en nuestras operaciones.
En el año 2006 nos hemos concentrado en el manejo
eficiente de la energía y hemos desarrollado y comenzado
la implementación de un programa de eficiencia
energética. En el año 2006, establecimos logros de manejo
energético en el sitio de faena en 21 de las 26 operaciones
ESTADO DE LA REHABILITACIÓN
Hectárea
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000 Nueva Rehabilitación
Rehabilitado Previamente
Afectado y
0 No Rehabilitado
02 03 04 05 06
terminado, se da inicio a las actividades finales de
rehabilitación de terreno.
En el año 2006 no hemos tenido cierres de ninguna mina
o instalación y ningún proyecto importante de
recuperación de terreno se ha llevado a cabo en nuestros
sitios de obra. Por ende, no podemos informar una
reducción importante en la perturbación de terreno
para el año 2006. Sin embargo, podemos informar
que el equipo de cierre estadounidense de Barrick se
llevó los elogios de las autoridades mineras
reguladoras del Estado de Utah, ganando el premio 2006
del Estado de Utah para el Día de la Tierra por los
esfuerzos de recuperación constantes en la mina a cielo
abierto de Mercur, en el área de Ophir Canyon (donde
minas históricas abandonadas fueron cerradas o
aseguradas), y en la mina subterránea de North Alice.
MANEJO DEL AGUA
El agua es un tema vital para muchas de nuestras partes
involucradas y un requisito básico para la extracción del
oro del mineral. Estamos comprometidos con el manejo
Las cifras de intensidad del año 2006 reflejan la combinación
de las operaciones de Placer y Barrick. Las cifras anteriores a
2006 pertenecen únicamente a operaciones de Barrick.
responsable de este recurso. En muchas regiones donde
operamos, nuestros requisitos de agua compiten con las
necesidades ambientales locales , sociales y otras
necesidades económicas. Esto es particularmente cierto
cuando nuestras operaciones se desarrollan y están
ubicadas en locaciones desérticas o semidesérticas. Junto
con las demandas de agua, también existe un riesgo
potencial de que se pueda afectar negativamente la
calidad del agua, tanto la de superficie como la
subterránea. Por lo tanto, es crítico que el manejo del
agua sea una parte importante de la gestión ambiental
en todas nuestras operaciones. La conservación del
agua es un objetivo estratégico de Barrick. Tres sitios,
Goldstrike y Cortez, en Nevada, y el proyecto de
desarrollo en las alturas de los Andes, Pascua-Lama, en
la frontera entre Chile y Argentina, son claros ejemplos
de nuestros programas de manejo del agua en
emplazamientos complicados.
El agua de superficie es escasa en Nevada, donde la
mayoría de las áreas reciben una precipitación anual
menor a 25 centímetros. Así y todo, muchas de las
cuencas áridas del Estado contienen grandes provisiones
de aguas subterráneas. Los minerales auríferos en las
minas de Barrick más grandes de Nevada, Cortez y
Goldstrike, requieren desaguar previo a la extracción
del mineral. Nuestros hidrólogos e ingenieros
ambientales trabajan en conjunto con los entes
reguladores del Estado y otros usuarios del recurso
para manejar el agua subterránea bombeada de
manera tal que se preserve este valioso elemento y
proporcione un uso ventajoso del mismo.
Nuestras minas de Nevada están dentro de un programa patrocinado Barrick fue reconocida por el Estado de Utah con el Premio Día de
por el gobierno para la protección del hábitat y restauración del la Tierra 2006 por sus actividades de cierre de minas.
sabio urogallo y sus terrenos de cortejo y apareamiento.

Uso de la Mina 9
En la operación conjunta de la Mina Cortez, el agua
subterránea que se retira del área de producción
minera activa mediante el desagüe y que no es
consumida por nuestras operaciones mineras o de
procesamiento es regresada a los acuíferos de Crescent
Valley. Para eso se utiliza un sistema de más de 50 Cuencas
de Infiltración Rápida. Una parte de esta agua es utilizada
para el riego de sembradíos y para dar sustento al ganado
y la vida silvestre del lugar.
En forma similar, las minas de superficie y subterráneas
de Goldstrike son desagotadas mediante una serie de
pozos profundos ubicados dentro y alrededor del área
de actividad minera activa. Los niveles de agua subterránea
en Goldstrike son controlados cuidadosamente junto con
las actividades de desagüe de Newmont y sus
operaciones mineras adyacentes. El agua bombeada que
no sea consumida por la operación minera o las
actividades de procesamiento es devuelta a un acuífero
dentro de la misma cuenca subterránea mediante un
proceso de infiltración o es utilizada para el riego. Por un
período de casi 18 meses,

øA DÓNDE VA EL AGUA?
La Mina de Goldstrike (la duración de la mina)
Porcentaje

Drenaje en Dunas de Arena 6

Liberación al 6
Río Humboldt
Filtración 54
Irrigación 25
Goldstrike descargó sus aguas en el río Humboldt; sin con operaciones mineras. Las corrientes de agua rodean
embargo, desde 1999 se ha podido manejar el agua sin la mina y vuelven a sus respectivos cauces. Asimismo, se
efectuar otras descargas. El riego de las haciendas planificó la captura, el tratamiento y la reutilización de
ubicadas al sur de la mina Goldstrike ayuda a sustentar a toda el agua que efectivamente tenga contacto con las
varios miles de cabezas de ganado y una variedad de vida operaciones e instalaciones mineras. De igual forma, no se
silvestre que incluye el ciervo mulo y el antilocapra. han planificado descargas de agua al medio ambiente y la
mayor parte de las necesidades hídricas serán cubiertas por
El proyecto de desarrollo Pascua-Lama, programado
la reutilización interna o el reciclaje de aguas a través
para comenzar operaciones en el año 2010, está ubicado
de sistemas de procesamiento. Las evaluaciones de
en la Cordillera de los Andes, a 4.600 metros sobre el nivel
impacto ambiental predicen que la retirada de aguas de
del mar, en la frontera entre Argentina y Chile. El Río
los ríos aledaños no tendrá un impacto significativo en los
Estrecho y el Río Taguas tienen sus nacientes en las
usuarios de agua ubicados río abajo. Un control más
inmediaciones del proyecto y son utilizados para el riego
exhaustivo sobre la calidad del agua será incluido en el
por las comunidades agrícolas argentinas y chilenas. Los
programa de manejo del agua de Pascua-Lama. Nos hemos
asuntos relacionados con el agua, identificados durante
comprometido a que si la calidad del agua cambia,
la fase de evaluación de impacto ambiental del
detendremos el proyecto en forma inmediata. Para mayor
proyecto, se centran en la cantidad y calidad del agua.
información, consulte el informe independiente sobre
Para hacer frente a estos temas, el sistema de manejo de
Pascua-Lama que se encuentra disponible en nuestro sitio
agua en Pascua-Lama está siendo diseñado para desviar
web, www.barrick.com.
cualquier curso de agua que no tenga contacto alguno
RESULTADOS 2006
El desempeño de Barrick en 2006 reflejó nuestra atención
incesante en la protección ambiental y el uso adecuado de
los recursos naturales. Un objetivo continuo es operar en
total acuerdo con los requisitos legales y permisos.
Cualquier directiva escrita emitida por una agencia
reguladora es considerada una acción regulatoria y en el
año 2006 recibimos 23 acciones regulatorias en todo el
mundo. De todas estas acciones no se derivó la
imposición de ninguna multa y en todos los casos se
completó el trabajo para cumplir con las exigencias de los
organismos reguladores.
En Perú, los empleados de Barrick trabajan junto a miembros de la
Disponemos de controles operativos en todas las comunidad para controlar la calidad del agua cerca de las minas de
operaciones para proteger el medio ambiente contra los Pierina y Lagunas Norte. La iniciativa permite tener buenas
químicos y combustibles que utilizamos. Esto incluye relaciones laborales con las partes involucradas locales.
varios niveles de recintos para la contención de eventuales
derrames, alarmas de advertencia e inspecciones establecidos para limitar las emisiones. Estos excedentes
periódicas. Se contiene la mayoría de los derrames se confinaron a tres operaciones, dos en Nevada y una
químicos en el lugar de faena y dentro de los dispositivos en Australia. Todas estas instalaciones operan bajo
de contención primarios o secundarios, que son limpiados cuantiosos y rigurosos requisitos de operación y control.
sin mayores contratiempos. Durante el año 2006, tuvimos Los excesos se dieron durante un corto tiempo y se
13 derrames fuera del segundo dispositivo de contención, implementaron acciones correctivas en cada sitio para
principalmente derrames de combustible y aceite prevenir posteriores recurrencias. No se recibieron multas
provenientes de equipos móviles. También hubo siete por estos incidentes.
derrames que salieron de la propiedad de la mina, y que
Se produjeron ocho incidentes con permisos de aguas
119

están detallados en el cuadro de la página 24. No hubo

118

relacionados con descargas de aguas tratadas provenientes

consecuencias a largo plazo para las personas o el medio
ambiente como resultado de alguno de estos derrames.
Durante el año 2006, hubo 24 casos donde se produjo un
excedente sobre el estándar establecido para las
emisiones en el aire o excepciones a los parámetros
operativos
de minas. Todos fueron hechos singulares y se
implementaron cambios en los procedimientos operativos
para evitar nuevos casos en el futuro. Un noveno caso
involucró la pérdida de una muestra de agua en una
estación de control. No se recibieron multas por estos
incidentes.
INTENSIDAD DE USO DE ENERGÍA INTENSIDAD DE LAS EMISIONES INTENSIDAD DEL CONSUMO
Mega joules o Energía Utilizada / DE GAS DE INVERNADERO DE AGUA
Toneladas de Mineral Procesado Toneladas de CO2e / Litros de Agua /
Toneladas de Mineral Procesado Toneladas de Mineral Procesado

400

29
250 30

220
204

350

25
25
25
192

24

23
200
181

173

300

283

281
20

273
250
150

246
14
15 200

12

13
12

12
100 150
135

124

10
165

100
50
5
50
Directa Directa
15
55

12
69

13

12

11
68

62

55

0 Indirecta 0 Indirecta 0
02 03 04 05 06 02 03 04 05 06 02 03 04 05 06

Las cifras de intensidad del año 2006 reflejan la combinación de las operaciones de Placer y Barrick. Las cifras anteriores a 2006
pertenecen únicamente a operaciones de Barrick.

374
El proyecto de desarrollo minero Pascua-Lama está ubicado entre 4.600 y 5.200 metros sobre el nivel del mar en la Cordillera de los Andes.
El terreno es montañoso con vegetación mínima sobre los 4.200 metros y vida Silvestre escasa aún en los meses de verano.
La protección de la vida silvestre es una prioridad en contacto con la solución de proceso en la pila de
todas nuestras operaciones. Debido a que algunas de las lixiviación en la mina Veladero, en Argentina, la muerte
soluciones de proceso que utilizamos son nocivas para la de 24 pájaros por contacto con la solución de proceso en
vida silvestre, tomamos medidas para evitar que los la escombrera de la Mina Lawlers, en Australia, y la muerte
animales entren en contacto con ellas. Sin embargo, en de ocho estorninos en el edificio de procesos de la Mina
el año 2006, a pesar de nuestros esfuerzos, hubo 18 Cortez, en EE.UU.
incidentes que involucran animales en nuestras minas, con
Para mayor información detallada sobre nuestro
el resultado de 105 animales muertos. Tres incidentes
desempeño ambiental, visite www.barrick.com (vínculo a
importantes incluyeron la muerte de 55 gorriones que
Corporate Responsibility).
entraron en

OFFSITE SPILLS
OPERACIÓN SUSTANCIA CANTIDAD ACCIÓN REPARADORA

Mina Cortez, Solución de Proceso 22.710 Litros Derrame de solución ocurrido durante la modificación del sistema
Estados Unidos de tuberías. Las tuberías se repararon y se excavaron los suelos
contaminados. La reparación fue total. No hay daños a largo plazo.

Proyecto Donlin Creek, Combustible Diesel 0,5 Litros Combustible diesel se derramó en un arroyo y se disipó. No se
Estados Unidos requirió de acción reparadora. No hay daños a largo plazo.

Mina Henty, Material de Desechos 2.000 Litros El material de desechos se derramó debido a una falla en un
Australia acoplamiento de una tubería. La mayor parte del material fue
capturado en un sumidero; sin embargo, una cantidad menor de
agua fluyó dentro de un drenaje que se vacía en el lago Henty. Se
está llevando a cabo la acción reparadora, incluyendo la instalación
de un nuevo revestimiento. No hay daños a largo plazo.
Mina KCGM, Solución Salina 18.750 Litros La solución rebasó el estanque y fluyó a través de un canal de
Australia de Proceso drenaje fuera del sitio. El material contaminado fue excavado hasta
las instalaciones donde están los desechos. El área está siendo
rehabilitada y se está llevando a cabo una mejora y actualización
de las dimensiones del estanque. No hay daños a largo plazo.

Mina Kanowna, Material de Desechos 450.000 Litros Los materiales de desecho rebasaron los puntos bajos del dique
Australia de depósito de desechos. El material contaminado fue excavado
hasta las instalaciones donde están los desechos. Luego de una
revisión cuidadosa, se están efectuando las acciones reparadoras
recomendadas. No hay daños a largo plazo.

Mina Porgera, Aceite 500 Litros El aceite rebasó el contenedor durante una prueba del medidor de
Papua Nueva Guinea flujo y llego hasta un pequeño curso de agua. Durante la operación
de limpieza, se proveyó de agua en forma provisoria a los lugareños
que habitan cerca del derrame y se les pagó una compensación por
el inconveniente. No hay daños a largo plazo.

Mina Porgera, Agente Surfactante 300 Litros Un detergente se derramó al piso durante un procedimiento de
Papua Nueva Guinea no Tóxico mantenimiento y llegó hasta un pequeño arroyo. La espuma se
(detergente) disolvió y no fue necesaria reparación alguna. No hay daños a
largo plazo.
Salud y seguridad
Asumimos el compromiso de realizar cada trabajo de manera segura y sana. En Barrick esperamos que todos
nuestros empleados y contratistas trabajen de acuerdo con las políticas de seguridad y salud ocupacional de
la compañía, para el beneficio de cada uno de nuestros colegas, familias, comunidades y negocios. A través
del Sistema de Seguridad y Salud de Barrick, proporcionamos el equipamiento, el entrenamiento y los
recursos necesarios para que nuestros empleados trabajen en forma segura. Nuestra meta es que cada
persona regrese a casa sana y sin lesiones después de cadaturno, cada día, todos los días.

Los equipos de rescate en minas de nuestra empresa compiten

de manera habitual en competencias nacionales y regionales
de rescate / respuesta a emergencias. En esta fotografía, el
equipo de Lawlers demuestra sus habilidades para combatir
incendios. Para una lista detallada de los ganadores de los
premios, visite www.barrick.com (vínculo a Corporate
Responsibility).
RESULTADOS
■ Se implementaron dos elementos adicionales
del Sistema de Seguridad de Barrick: control de
contratistas y preparación para emergencias
■ Se logró una reducción del 24% en tiempo
perdido por lesiones
■ Se implementó el Sistema de Salud de Barrick
■ Se integró a los sitios de Placer Dome en el
Sistema de Seguridad y Salud de Barrick
En el año 2006 se obtuvieron excelentes resultados,
alcanzando o superando la mayoría de nuestras metas de
desempeño. Lo más destacable es que 10 sitios de faena
concluyeron el año 2006 sin tiempo perdido por
lesiones. Además, hubo una mejora en la frecuencia
del tiempo perdido del 24% y en el total registrable de
frecuencia de incidentes del 41%. Sin embargo, estos
logros se ven oscurecidos por seis víctimas fatales.
Lamentamos profundamente que cuatro empleados y
dos contratistas hayan recibido lesiones mortales durante
el año. Cada uno de estos incidentes fue investigado a
fondo, y las lecciones aprendidas se comparten en toda la
organización.
El programa de capacitación de Liderazgo de Seguridad
Valiente (Courageous Safety Leadership) ha tenido un
gran impacto en la organización. Este curso ha sido
dictado a todos los empleados y a muchos de nuestros
contratistas. Todos los que trabajan en Barrick
comparten ahora una visión común sobre la seguridad y
la salud.
ÍNDICE TOTAL DEL TRATAMIENTO
DE LESIONES MÉDICAS
5
3,6
4 También, nuestros sitios recibieron cinco premios
2,5
3
2,4
2,2
2 a los sitios que han logrado un desempeño de seguridad
1,4
Índice de
0,7
0,4
26
Salud y seguridad
Es particularmente sorprendente la receptividad que tuvo
el programa de Liderazgo con Valentía en los sitios que
pertenecían a Placer Dome. Este hecho se reflejó en un
gran aumento en su nivel de desempeño de seguridad en
el año 2006.
El desempeño en materia de seguridad de nuestros
contratistas también ha mejorado. Además de
proporcionar a los contratistas el programa de
capacitación de Liderazgo de Seguridad Valiente y
dejarles en claro cuáles son nuestras expectativas para
su desempeño, los equipos de Seguridad/Salud y de la
Cadena de Proveedores de Barrick colaboraron para
desarrollar e implementar una Política de Gestión de
Contratistas que provee una interacción práctica regular.
Esto refuerza las conductas, acciones y resultados
esperados.
A nivel global, en el año 2006 Barrick recibió 279
acciones regulatorias de salud y seguridad en 11 sitios de
trabajo. Mientras que la mayoría de estas acciones fueron
por causas menores, ninguna es aceptable y en todos
los casos se tomaron las acciones correspondientes
para corregir los problemas y prevenir que vuelvan a
ocurrir. En relación con estas acciones regulatorias, se
recibió un total de $146.796 en multas en seis operaciones.
PREMIOS
En todas las locaciones de Barrick alrededor del mundo,
la seguridad es la prioridad número uno. Es parte de
nuestra visión corporativa y se refleja en nuestros valores.
Cada día los empleados de Barrick demuestran su
compromiso de garantizar la seguridad de sus
compañeros de trabajo, sus familias y comunidades. Nos
motivan a nosotros a lograr nuestro objetivo que es que
cada persona vuelva a su hogar sano y salvo todos los
días.
En el año 2006, recibimos 11 premios externos de
seguridad. Nuestras operaciones ganaron premios de las
autoridades regulatorias y organizaciones industriales por
ser minas seguras en sus jurisdicciones. Del mismo
modo, algunos empleados recibieron premios por ser
modelos de comportamiento y conducta segura.
relacionados con las competencias de respuesta ante
emergencias.
Anualmente, los Premios Barrick de Seguridad reconocen
sobresaliente y a aquellos trabajadores que han mostrado
un liderazgo de seguridad valiente. Para ver la lista
completa de los ganadores de los premios (tanto externos
1 02
03
0
27
Salud y seguridad
 Ay

0,4
ud co
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27 27
Salud y seguridad Salud y seguridad
El Dr. Donnan Mmbando, director de política y planeamiento de la
Barrick capacita a los líderes de las comunidades en la clínica de
Comisión de Tanzania de lucha contra el SIDA, inaugura en forma
VIH/SIDA.
oficial un nuevo sector de la clínica en Bulyanhulu, que se
especializa en el tratamiento de VIH/SIDA.

SALUD DE LOS TRABAJADORES
Durante el año 2006, la Empresa ha formalizado el
programa de gestión de salud global, proporcionando a
todas las operaciones los estándares corporativos y de
asesoramiento, al igual que la instalación de recursos
adicionales. Durante 2007 todas las operaciones
completarán las auto-evaluaciones del programa, las
evaluaciones de riesgo de salud y se prepararán planes de
acción para salvar las brechas identificadas.
Los asuntos de salud más relevantes en Barrick son la
malaria y el VIH en África, así como la fatiga y las
alturas en Sudamérica. Mientras que se han implementado
programas para hacer frente a estos temas, continuamos
evaluando
Estos programas varían de acuerdo con las necesidades de
los lugares. Tanzania es un buen ejemplo. Durante los
últimos años se han dictado cursos educativos sobre el
VIH/SIDA y programas de prueba para nuestros
empleados y las comunidades cercanas a nuestras minas
en Tanzania. En los programas se incluye uno de
Compañeros Educadores de Salud, que promociona la
orientación y las pruebas voluntarias, uso de
preservativos y cambio de conductas.
En el año 2006, la Mina Bulyanhulu, en Tanzania, abrió
un nuevo sector en la clínica de la mina que se
especializa en atender pacientes con VIH/SIDA. El
pabellón de SIDA de la clínica abrió en forma oficial en
el mes de noviembre y

“El impacto del programa de capacitación de Liderazgo de Seguridad Valiente

es que todos en Barrick están hablando de seguridad y muchos han
modificado sus acciones y conductas para pasar del dicho al hecho.”
— Bruce Huber, Director, Seguridad y Salud Corporativa
medidas adicionales para reducir la incidencia de estos ahora está proporcionando tratamientos de retrovirus a
problemas sanitarios. los empleados de Barrick y sus dependientes. Barrick ha
solicitado la acreditación de la clínica al gobierno de
PROGRAMAS VIH/SIDA Tanzania, lo que nos permitiría distribuir medicamentos
Barrick está comprometida a proporcionar planes de sin cargo a las personas de las comunidades vecinas.
atención médica completa a sus empleados y dependientes.

TULAWAKA – RÉCORD DE SEGURIDAD SOBRESALIENTE

A principios de enero de 2007, la mina Tulawaka, en Tanzania, superó las seis millones de horas hombre sin un incidente de tiempo perdido
(LTI). Habiendo logrado esto, la mina ha establecido un nuevo récord de seguridad para Barrick. De hecho, el sitio no ha tenido LTIs desde que
fue inaugurado y puesto en servicio en los primeros meses del año 2004. Este sitio no sólo completó el año 2006 sin ningún incidente de
tiempo perdido, sino que su frecuencia de tratamientos médicos por lesiones fue de 0,19, la más baja en toda la empresa. El haber alcanzado
las seis millones de horas sin LTIs es particularmente reconfortante si se tiene en cuenta que el sitio ha atravesado etapas de construcción,
puesta en servicio y operación mientras alcanzó este récord.
Evaluación independiente
Barrick Gold Corporation (Barrick) retuvo los servicios
de Environmental Resources Management (ERM), un
proveedor global de servicios de consultoría ambiental, de
salud, de seguridad y social (EHSS), para que realice una
revisión del Informe de Responsabilidad de 2006. La
revisión de ERM pone énfasis en la credibilidad y calidad
del contenido del informe y la confiabilidad del proceso
de compilación de datos. La revisión fue informada por
la Global Reporting Initiative (GRI), las Pautas para el
Informe de Sustentabilidad de G3 (2006) y la Norma de
Aseguramiento AA1000 (2003). ERM evaluó la
información del informe con base en los parámetros
siguientes:
■ Completitud: ¿Cubre el Informe de Responsabilidad
todas las operaciones e impactos que un lector externo
podría necesitar saber?
■ Relevancia: ¿Son los indicadores y programas
informados los adecuados, dado el sector, tipo de
operaciones y lugares involucrados?
■ Precisión: ¿Refleja el informe con exactitud el
desempeño de Barrick y sus desafíos?
■ Comprensión y Capacidad de Respuesta: ¿Responde
Barrick a una amplia gama de expectativas externas y
presiones en relación con temas de EHSS?
Como parte de esta revisión, ERM entrevistó a varios
profesionales del área de EHSS (medio ambiente, salud,
seguridad, social) en los lugares de trabajo de Barrick y al
personal corporativo involucrado en información de
datos, compilación y revisión de procesos. El personal de
ERM que trabajó en los lugares de obra de Barrick
durante el año 2005 revisó la información en el
informe para constatar precisión. ERM está familiarizada
con los temas de EHSS en Barrick y los sistemas de
gestión que están posicionados para hacer frente a estas
cuestiones.
28
Evaluación independiente
En la opinión de ERM, el Informe de Responsabilidad de
2006 – cuando es leído junto a los específicos para los
sitios de trabajo e informes regionales y otra información
en la sección Corporate Responsibility
(Responsabilidad Corporativa) del sitio web de Barrick
sobre enfoque gerencial, temas relevantes a nivel local
y regional e informes sobre los sitios específicos de
trabajo – proporciona información sobre los impactos,
programas, sistemas y desafíos de EHSS de la empresa que
están acorde con las expectativas externas en relación
con la completitud, relevancia, precisión y capacidad
de respuesta.
Las virtudes del Informe de Responsabilidad incluyen los
siguientes puntos:
■ El proceso para compilar e informar datos a lo largo
de la empresa, aún desde ubicaciones remotas, es
puntual y eficiente.
■ Cabe resaltar especialmente que Barrick ha integrado
los sitios de trabajo de Placer Dome a sus sistemas en
menos de un año. Como resultado de esto, la
información para el año 2006 se refleja en el informe
de este año.
■ El informe y el material relacionado en el sitio web de
Barrick refleja una cobertura importante de las Pautas
para el informe de Sustentabilidad GRI G3.
ERM identificó oportunidades adicionales para
implementar mejoras en los informes futuros y ha
revisado estos puntos con la dirección de Barrick.
Barbara Winter-Watson
Environmental Resources Management
Abril de 2007
 Acerca de Barrick Gold Corporation
Barrick Gold Corporation es la empresa minera aurífera líder a nivel internacional, con minas en estado operativo y proyectos en desarrollo en
cinco continentes: Norteamérica, Sudamérica, África, Australia-Pacífico y Rusia-Asia Central, así como actividades de exploración en todo el
mundo. Su casa matriz se encuentra en la ciudad de Toronto, Canadá.
Nuestro personal prácticamente se duplicó en el año 2006 con la adquisición de Placer Dome y ahora contamos con más de 17.000 empleados
y 7.000 contratistas, con operaciones y oficinas en 12 países. El número de minas en operación aumentó de 14 en el año 2005 a 26 en el 2006.
Eso, debido a la puesta en servicio de una nueva mina y a la adquisición de Placer Dome. Ahora tenemos minas de producción en Argentina,
Australia, Canadá, Chile, Papua Nueva Guinea, Perú, Tanzania y EE.UU. También tenemos, a nivel mundial, siete proyectos de exploración y
desarrollo en fase avanzada. El producto principal de Barrick es el oro; sin embargo, ahora el cobre representa una parte importante de nuestra
producción.
Glosario
Minería Artesanal – Actividades mineras
legales llevadas a cabo en porciones de
mineral o depósitos por personas que
Diseño: nectar design + communications www.nectardesign.ca Imprenta: Bowne of Canada Ltd.
utilizan métodos tradicionales o bajos
recursos mecanizados (también conocido
como minería a pequeña escala).
Biodiversidad – La variabilidad existente
entre los organismos vivos y los ecosistemas
a los que pertenecen: esto incluye la
diversidad entre las especies y dentro de
los ecosistemas.
Infraestructura Comunitaria – Las
instalaciones básicas y los sistemas que
sirven a un país, ciudad o área rural y que
incluyen el transporte, las comunicaciones,
los sistemas sanitarios, médicos y sistemas
educativos.
Iniciativas Comunitarias – Actividades y
ayudas que refuerzan las habilidades y
destrezas de la gente y grupos
comunitarios.
Desagüe – El proceso mecánico mediante
el cual se retira el agua de la roca,
sedimento, suelo u otro material.
Emisiones de Gases Invernadero
(Directas e Indirectas) – Emisiones
gaseosas a la atmósfera que contribuyen al
calentamiento global y al cambio climático.
Las emisiones directas provienen de
fuentes propias u operadas en nuestras
propiedades. Las emisiones indirectas
provienen de fuentes no propias y no
operadas por nuestra empresa, pero que
ocurren como resultado de nuestra
actividad (por ejemplo, la electricidad
comprada).
Derechos Humanos – Son los estándares
básicos de tratamiento al que tienen
derecho todas las personas, sin importar
su nacionalidad, sexo, raza, condición
económica o religiosa. Incluyen las
libertades y derechos civiles y políticos, plantas o semillas. La rehabilitación
así como también los derechos económicos, concurrente es generalmente practicada
sociales y culturales necesarios para la para limitar la cantidad de terreno afectado
supervivencia, el desarrollo humano y la durante la actividad minera. Incluye la
dignidad. rehabilitación de terrenos afectados en
forma inmediata cuando ya no son
Mineros Ilegales – Gente que accede
necesarios para la actividad minera, en
furtivamente a los sitios mineros para robar
vez de esperar hasta el cierre de la mina.
material aurífero.
Acción Reguladora – Instrucciones
Director Independiente – Se refiere a
escritas impartidas por una agencia
un director quien, de acuerdo a la
reguladora que especifican que ciertas
determinación del directorio en su
condiciones existentes deben corregirse.
conjunto, no tiene relación significativa
Debido a los grados variables de
con la Empresa excepto como director, ya
supervisión regulatoria, Barrick utiliza una
sea directamente o indirectamente (por
definición común de acción regulatoria,
ejemplo, en calidad de socio, accionista
para fines informativos consistentes.
o ejecutivo de otra entidad que tenga
relación con la Empresa). Partes Involucradas (Stakeholders) –
Personas o grupos de personas que tienen
Pueblos Indígenas – Personas
un interés en las actividades de la Empresa,
descendientes de los habitantes originales
incluyendo los accionistas, los empleados
de un país o región, con una identidad
y sus familias, los contratistas, las
cultural o social distintiva que puede ser
comunidades cercanas a los proyectos,
vulnerable o estar en desventaja en el
legisladores, personal de entes reguladores
contexto económico y social actual.
y organizaciones no-gubernamentales
Operación Conjunta (Joint Venture) – interesadas.
La asociación entre dos o más empresas en
Desarrollo Sustentable – Desarrollo
una operación específica, donde cada una
que responde a las necesidades de la
acuerda compartir (de acuerdo con el
generación de hoy sin poner en peligro
porcentaje de propiedad) las ganancias o
la posibilidad de las generaciones futuras
las pérdidas. El control operativo depende
de satisfacer sus propias necesidades
de las partes o porcentajes de capital.
(Comisión Bruntland, 1987)
Recuperación o Rehabilitación – El
Tabla de Conversión de Unidades – en
proceso por el cual se trata el terreno
este informe se usan medidas del sistema
afectado por la actividad minera, para que
métrico. Para convertirlos a unidades no
pueda ser destinado a otras actividades
métricas se aplican las siguientes
productivas de la tierra. Este proceso
equivalencias:
usualmente involucra la restitución
topográfica de las áreas a una configuración 1 tonelada = 1.1025 toneladas (cortas)
estable, el emplazamiento de sistemas de 1 litro = 0.2642 galones (EE.UU.)
drenaje, la colocación de una cubierta 1 hectárea = 2.4691 acres
superior de suelo o un medio apto para la
1 kilómetro = 0.6215 millas
vegetación, y la re-vegetación mediante
1 kilogramo = 2.2046 libras
1 mega joule = 0.278 kilowatt hora
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EL PAPEL INTERIOR fue impreso en su totalidad con papel

reciclado, que a su vez se fabrica mediante un proceso que
utiliza fibra de desecho post consumo procesada y 100% libre
de cloro. La fibra se fabrica utilizando energía eólica que no
genera contaminación alguna logrando una reducción de las
emisiones de gases de efecto invernadero que contribuyen al
calentamiento global. Todo esto está certificado por la FSC
(Consejo de Manejo Forestal).

SW-COC-1161 RECICLABLE EN LUGARES

DONDE EXISTAN LAS
INSTALACIONES PARA
TAL EFECTO.