FACULTAD DE HUMANIDADES

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE

PSICOLOGÍA

ASIGNATURA
Liderazgo Y Competitividad

AUTOR
Christian Jarol ,Bravo PéreZ

DOCENTE
Reluz Barturen, Francisco Felizardo

HORARIO Y SECCIÓN

Jue 2:40-5:10PM “C”

CHICLAYO – 2020
 Un líder sabe
adecuar su estilo
de dirección a
cada momento y a
EL LIDERZGO cada persona.
Según: las teorías del liderazgo Consigue que las
carismático (2005) se caracteriza personas hagan Un líder escucha
por : las cosas porquelas sugerencias y
quieren y nono se conforma
porque deben. con mínimos. Es
un ser reflexivo
que no se maneja
Unpor
líder tiene Su
impulsos.
 Chiavenato define el liderazgo como “una autoconfianza,
objetivo: la
influencia interpersonal ejercida en Un líder habla en
separa emociones
excelencia
determinada situación, para la plural. Siempre
y mantiene
consecución de uno o más objetivos utiliza el
específicos, mediante el proceso de la independencia de
“nosotros” y no se
comunicación humana” (2001: 314 - 315) criterio. Un líder
“cuelga medallas”.
maduro da la
Es humilde y se
razón (si la tiene)
remanga si es
a un miembro del
necesario. Predica
equipo aunque
con el ejemplo de
vaya en contra del
igualdad y
L. AUTOCRÁTICO
solidaridadL. DEMOCRÁTICO planteamiento L.LIBERAL
que él como jefe
haya realizado
anteriormente.
Madera de líder, Alonso (2004) manifiesta: El 8º hábito Covey, S., (2005) dice : El hombre en busca de Sentido Frankl, V., (1981)
El liderazgo autocrático es la forma de liderazgo Menciona Los Siguiente:
El líder utiliza la consulta para practicar
más extrema: un líder que tiene poder absoluto el liderazgo Cualidades: Prioriza el bien El «laissez-faire» es una expresión francesa
dentro del grupo. Cualidades: Prioriza el control grupal sobre el individual, Practica el que podríamos traducirse más o menos por
sobre ALONSO, M., Madera
la confianza de lider, Ed.
en sus alumnos, Empresa
Castiga el refuerzo positivo incondicional, Prioriza “dejar hacer” o “dejar pasar”. En el ámbito
error. No fomenta la motivación, Toma las el proceso de aprendizaje al resultado del liderazgo empresarial, este término se
decisiones sin tener en cuenta al grupo (p.41). final. (P.12). utiliza para definir a aquellos líderes que dan
un gran nivel de autonomía a los miembros
de su equipo. (P.27).
 REFRENCIA
 FRANKL, V., El hombre en busca de sentido, Ed. Herder, Barcelona, (1981)

 ALONSO, M., Madera de lider, Ed. Empresa Activa, Barcelona, (2004)

 COVEY, S., El 8º hábito, ed. Paidós Empresa, Barcelona (2005)

 Directivos, R. (12 de diciembre de 2017). 6 tipos de liderazgo empresarial. Obtenido de Bussiness school: https://retos-
directivos.eae.es/5-tipos-de-liderazgo-empresarial-que-clase-de-jefe-eres/

 Chiavenato, I. (2001). Administración: Procesos administrativos (3 Edición). Bogotá: Mc Graw-Hill

 PRECIADO HOYOS , Á., & MONSALVE GÓMEZ,, M. F. ( 2008 ). EL LIDERAZGO EN LA GESTIÓN DE LA. Ciencias Estrategicas , 1-19.