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INTRODUCION

La investigación de este trabajo comprende encontraremos lo importante que es para una


empresa la matriz dofa, para que sirve, como se debe llevar a cabo el desarrollo de esta
misma.
Pero esta herramienta es utilizada veces al año por las empresas es decir cada 6 meses
siendo de gran ayuda al punto que les permite conocer las debilidades. Amenazas,
oportunidades, y fortalezas de la empresa observando las diferentes situaciones que
suelen presentarse junto con un estudio detallado tanto del entorno interno como del
entorno externo de la empresa, para luego estudiar las posibles estrategias a
implementar.
MATRIZ DOFA

FORTALEZAS DE CIAMSA: Componentes nutricionales con los que cuenta el melado,


practicidad para usarlo, comercio justo detrás del comercio.
- Programas de RSE de acuerdo a los objetivos de la empresa.
- Aprovechamiento racional y sostenible de los resultados naturales.
- Suministrar azúcar de marca reconocida a los consumidores en Colombia.
- Proceso productivo con los más altos estándares de calidad.
- Certificación internacional RSPO que acredita la producción sostenible de aceite de
palma.
- Realiza buenas practicas manufacturadas.
- Proceso logístico adecuado.

DEBILIDADES DE CIAMSA: Poca variedad en la presentación del mercado.


- Poco reconocimiento en el mercado.
- Conducta concertada. Continuada y coordinada para obstruir las importaciones de
azúcar de otros países.
- Dificultades de transporte hacia los ingenuos.
- Manejo inadecuado de los residuos.
- Baja diversidad de cultivos.
- La empresa no tiene transporte para sus empleados, muchos toman el servicio
publico, caminar, o dirigirse en bicicleta al trabajo lo que hace que muchas veces
se vean expuestos a sufrir accidentes en las carreteras, pues hay muchos trayectos
que no tienen iluminación.
- Los trabajadores se ven obligados a sobre carga laboral ya que su tiempo laboral se
ha extendido y esto hace que se encuentren poco motivados se enfermen con
frecuencia, y la producción se empieza a ver afectada.

OPORTUNIDADE DE CIAMSA: Interés de las personas por ser saludables.


- Baja competencia directa por que no existe una referencia como esta en el
mercado.
- Continuar con los programas de capacitación a mujeres emprendedoras.
- Confirmación de unidades productivas compuesta por mujeres familiares de
colaboradores y por mujeres de las comunidades vecinas en proveeduría de bienes
y servicios de: dotación industrial, servicios de alimentación, reciclaje, ventas de
productos de aseo personal, aseo para el hogar, estética y tiendas de barrio.
- Desarrollo relaciones de largo plazo con los clientes, entregándoles siempre
productos y servicios de alta calidad.
- Aprovechamiento de la caña de donde sale el azúcar, el alcohol carburante, el
alcohol industrial para desarrollar una línea de negocios para la generación con
biomasa.

AMENAZAS DE CIAMSA: Los hogares bogotanos están acostumbrados a usar azúcar


para endulzar.
- Cantidad de productos sustitutos
- Reforma tributaria que impondría impuestos a las bebidas azucaradas.
- Alta carga impositiva.
- Sanciones impuestas por la superintendencia de industria y comercio (SIC)
- Ingreso de nuevos competidores al país de la industria azucarera.
- Problemas de orden público en zonas de producción de la caña de azúcar.
OBJETIVO GENERAL
- Analizar mediante la herramienta MATRIZ DOFA las diferentes situaciones
expuestas en los 2 semestres del año para determinar fortalezas, debilidades,
internas y como afianzar y tratar de identificar sus amenazas, y oportunidades de
la empresa.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
- Reconocer las debilidades y las fortalezas del análisis interno que puede controlar
la empresa.
- Identificar las amenazas que están fuera de control de la empresa y las
oportunidades que forman parte del análisis externo.
- Crear estrategias para contribuir al mejoramiento y avance en las metas que se ha
propuesto a largo plazo en la empresa.
- Fortalecer y diversificar la exportación en otros países y generar nuevos mercados.