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Tuxtla Gutiérrez Chiapas

UNADM
Planeación Estratégica de Empresas
Turísticas

U1 A2 Estrategias Directivas y
Administrativas
Alumno: Enrique Fernando Díaz Lara
Matrícula: ES172014953
Administración de Empresas Turísticas
Docente: Karla P. Pérez Manjarrez
20/09/2020
Indice
INTRODUCCION................................................................................................................ 2
1 DESARROLLO. Caso Hotel Posadas..............................................................................2
2 CONCLUSIONES............................................................................................................. 2
3 REFERENCIAS................................................................................................................ 2
INTRODUCCION

En esta actividad se reflexionará sobre las estrategias empresariales: directivas y


las administrativas dentro de una empresa competitiva y se determinará el impacto que
tiene cada una de ellas.

1 DESARROLLO. Caso Hotel Posadas

¿Cuál es el o los elemento(s) que representan una estrategia directiva?,


justifica
La alianza con Duetto. Consiste en la implementación de sus programas para la
optimización de los ingresos del Hotel. Permitiendo robustecer la fuerza comercial
y operativa de todas las marcas del grupo.
¿Cuál es el o los elemento(s) que representan una estrategia
administrativa?, justifica
El Open pricing para aumentar la lealtad de los clientes en la estrategia de precios
por habitación. Esto permite determinar sus tarifas en forma más rápida y con
mayor facilidad, favoreciendo el programa lealtad de sus miembros.
¿Qué impacto tienen las estrategias identificadas en el éxito de la empresa?,
ejemplifica

Permite lograr ventajas competitivas de la empresa, apoyando en la


integración y toma de decisiones. Ejemplos: mejora en la planeación de los
objetivos gerenciales así como por áreas.

2 CONCLUSIONES

Las estrategias directivas y administrativas deben de ser incluidas dentro del


proceso de planeación estratégica, que es fundamental para las condiciones de mercado
actual y mantener a las empresas competitivas y líderes en el mercado.

3 REFERENCIAS

 UNADM. Contenido Nuclear: Planeación Estratégica de Empresas Turísticas. 1,


pp. 1-24.