14/10/2019 Historial de evaluaciones para Maldonado Izquierdo Valerio: Quiz 2 - Semana 7

Resultados de Quiz 2 - Semana 7 para Maldonado

Izquierdo Valerio

 Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Calificación para este intento: 90 de 90

Presentado 14 de oct en 20:13
Este intento tuvo una duración de 11 minutos.

Pregunta 1 9 / 9 ptos.

Clientes, inversionistas, empleados y reguladores constituyen ejemplos

de _________________, los cuales son importantes en el diseño de la
estructura empresarial.

asociados

grupos de interés

grupos de presión

sectores afectados por la organización

Pregunta 2 9 / 9 ptos.

Dentro de las habilidades existen tres tipos de destrezas gerenciales que

todo gerente debe dominar, y estas son:

específicas, emocionales y de negociación

conceptuales, funcionales y humanas

técnicas, humanas y conceptuales

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estratégicas, humanas y sociales

Pregunta 3 9 / 9 ptos.

En La empresa Marquillas S.A. el líder de proceso de compras, genera

un cambio de autoridad para que se tomen las decisiones de compra de
un nivel de organización a otro más bajo. Lo anterior se considera una:

d. Decisión

b. Gestión

c. Delegación

a. Participación

Pregunta 4 9 / 9 ptos.

La organización Link, en la generación de su nuevo proyecto de páginas

Web utilizará los recursos propios para financiarlo, con algunos
esfuerzos, pero seguros de su éxito a esto le llamamos:

Financiamiento por los bancos

Financiamiento del Capital

Financiamiento Interno

Financiamiento Externo

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Pregunta 5 9 / 9 ptos.

La escucha activa consiste en que quien emite un mensaje está siendo

escuchado con atención. La mayor tendencia es que no se sabe
escuchar de manera integral. Un buen escucha fortalece el hábito que se
construye en el tiempo. El Director General de la empresa “Corporación
Financiera Capital” S.A.S desea iniciar el proceso de capacitación y
formación en el tema de la comunicación eficaz y escucha activa. Desea
definir la forma de cómo se logra ser un buen escucha. ¿Cuál de los
siguientes comportamientos NO está alineado con este propósito?:

Focalizarse en el tema

Dudar de las competencia de quien habla

Tomar una actitud positiva

Involucrarse en forma activa a las preguntas directas.

Pregunta 6 9 / 9 ptos.

La empresa Innovar creada en el año 2.000 está concentrada en crear

aplicaciones para ayudar a los niños en edad escolar a aprender de una
manera diferente mediante la tecnología, innovar se ha encargado de
enfatizar entre sus colaboradores las buenas prácticas de trabajo en
equipo y en valorar y respetar la empresa por medio de actividades
donde puedan difundir las normas, costumbres, valores e historia de
innovar. Según el contexto anterior la empresa está pensando en que sus
colaboradores se apropien de:

Desarrollo empresarial

Cultura empresarial.

Valores corporativos.

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Alto rendimiento

Pregunta 7 9 / 9 ptos.

Cuando una persona admira a alguien, consciente o inconscientemente

tiende a imitar sus comportamientos; esta situación determina una de las
bases del poder conocida como:

experiencia

coerción

referencia

recompensa

Pregunta 8 9 / 9 ptos.

Alejandro, gerente de producción de la compañía papeles y papeles ha

estado analizado el comportamiento de sus colaboradores con el fin de
reconocer en que está fallando el departamento, en el momento que
reciben esta información ellos cambian su actitud de forma positiva y a la
vez se ve reflejado en la generación de valor para la empresa, cuál cree
usted que es el comportamiento que ha tomado el gerente, según la
información.

Mecanismos de retroalimentación

Retroalimentación constructiva

Retroalimentación positiva

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Retroalimentación negativa

Pregunta 9 9 / 9 ptos.

La estrategia recomendada para un cambio rápido en las organizaciones

es:

llevar un proceso consensuado y claro sobre el resultado, y el impacto en

los empleados

el personal directivo debe dar ejemplo de cambio

acompañar los procesos con personal idóneo y experto, que sea técnico
en guiar el personal de base

apoyar y capacitar al personal oportunamente

Pregunta 10 9 / 9 ptos.

El análisis del entorno trata de definir el contexto en el que se desarrolla

la compañía en el presente y el futuro. Un buen conocimiento del entorno
facilita la toma de decisiones estratégicas. El Director de General de la
empresa “Muebles Industriales” S.A.S desea iniciar el proceso de análisis
estratégico PESTEL. Ha planeado un trabajo con sus inmediatos
colaboradores. ¿Cuál de los siguientes componentes NO identifica al
PESTEL?:

Entorno legal

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Entorno político

Entorno cultural

Entorno tecnológico

Calificación de la evaluación: 90 de 90

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