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  • El Área de Recursos Humanos

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    Recursos humanos

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    Unidad El Grea de recursos humanos En esta unidad oprendevés a: + Anolizor fas diferentes formas da organizer el departamento de recursos humanos * Defini os funcionas del dapartamento ée persorl * Ideniiicar ls tipas de comunicecién en fo empress, + Analizar lo motivacién an el irabaio. * Volorar la necesided de esioblacer métodas de conizol de los rabajadores de la empresa, Yestudiaremos: + El concepto y la ergonizacién Sel aeperoments de recrsos homenos * gs fnctones del deporameno ‘Las comunicecionas on el rea de personal ‘* La motivacién en al trabajo ‘El control de personal Staff. Modelo de orgenizacion en giesalios agro epee x p03 de espatilsos Sees Go lee de tn fespacto de clginos aepectos do su cxtvided. No tere poder decisoro, ® 1. El departamento de recursos humanos E departamento de recursos humanos tiene su erigon an determinedos trabajos de na turaleza administativa que se tlevan a cobo en los empresas, como los trémites de seleccon do fs roboiodoes, fa recizacion de cons, nominasy segues sociales, etcétera, Este depertamento solia estar iniegrado en el depariamento de admivisracién, algo todavia frecvente en empresas pequefics o con muy pocos trabojadores. A medida que una empresa croce, surga la necosidad de crear un douriamenio que no solo s@ Ocupa de cunsliones administatives, sino de aspectos relaconados com la psicologia, sociologia y las denieas de crganizacién de fos reeuesos humenos En toda organizacién existe un érea destinada ol personal, que puede ser conocide camo departamento de personal o de recursos humanos. En este deartamento se cotgarizan, dirigen, coordinan, retribuyen y esludian las actividades do los hrabojo- dotes de una empresa. En {a actualided, la potitea de gestién de los racurses humanos en lo empreso tle una 70n importancia, que so besa an ol raconscimionto o fos abajedcres exo no ea los Activos més importantes para conseguir los objtives marcados por la o-gantzacién. Un doportamenta de recursos humanos se organiza a partir de dos faciores principotes: el tamafie y la actividad de ‘o emprese En este daportamento puede haber uno © varios nivaos jerdrquicar, satin al nimera de personas que lo compongan y del fatal de los trabojadores do fa empress. Par lo general, existe un diroctr de daparlamanto del qua dapandan difroriss seccionos, y Cad une de ollas esté fermada por personal espacializade en furclones concielas En la Figura 1.1 vemos un organigtame parcial do una empresa, donde eparece, snive rox, ef departamanta de recursos humanas sf i; | i i eon resin Dims Direct do Fig. 1.1, Organigroma de uno empresa Actividades indica qué factores principales hay que tener en cuenta para oxganizar un Gepariamento de recurscs bumanos. @ 2. Organizacién del departamento de recursos hurnanes La gestién dol personel de la empresa infixye en fo estructura y fypcionas dol deparia mento de recursos humans y an todo el funcionamiento de la emprese. lo forme de forgenizar y gestionar el personcl viene determinade gor Io que rizar puestas ea comin enke fos equipos del mismo nivel o hacer rotar al parson! por disintos deponamentos. 4.2. Comunicaciones escritas Normalmente Jo comunicacién on la organizecién formal de la empresa se ceatiza por serio pare que quede constancia. las comunicacianés escritas mds frecuentes en e! departemento do parsonal son Jas que parecer en la Figura 3.5. San Ee aoe emer rodaos ‘are Fig, 1.5. Comunicaciones escras més fecsantas an el depariomema de personal Memorandum. Es usa come nicacién brava, do regimen eter no, que se utliza pare rans fe inkormacién ante. oiferertes deparamentos de la mise empresa y que ocompats a @ vison Ex una. comnicasin Ge cashana iesteriones 60 ‘moves gonerch con io gum pretend cdverir aconset pone Ceneini. oe ioctl personel Ge Ip ongiese tes acumen asopiogoe po! Is sbrescicn fos evient ae colocon an ol foblén de apuncios, para que ppued leerles lode el personal Frederick Taylor, (1856-19151, cenocida coma el pare de te izacion industrial, ties macro y fo

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