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REC LU TA MIENTOY

SE LE C C IÓN D E
PERSONAL I

CURSO: ASISTENTE ADMINISTRATIVO Y DE RECURSOS HUMANOS


RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE
PERSONAL
• El objetivo principal de realizar reclutamiento y selección de personal es contar con el
personal idóneo para un eficiente desempeño laboral.

• Cada vez es más común que las empresas tercericen sus procesos de reclutamiento y
selección de personal, a fin de poder encontrar al candidato ideal y con el perfil adecuado que
están buscando.
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE
PERSONAL
• RESPONSABLES; Es importante que cada área involucrada en los procesos de
reclutamiento y pruebas y selección de empleados asuma las responsabilidades competentes
de acuerdo a sus funciones, a través de un comité de evaluación.
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE
PERSONAL
• CRONOGRAMA, Todo proceso de reclutamiento debe estar sujeto a una
programación.
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE
PERSONAL
TIPOS DE CONTRATOS
El vínculo laboral entre una persona y su empleador se da cuando existe un contrato de trabajo, que está
determinado por obligaciones y derechos que deben cumplir ambas partes. Para saber qué implica cada uno,
conoce sus características y condiciones.
• Contrato indefinido
No tiene fecha de término, siendo la única causal de despido una falta grave. El empleado goza de todos los
beneficios laborales: CTS, asignación familiar, gratificaciones, vacaciones, seguro social, entre otros.
• Contrato a plazo fijo o determinado
El trabajador y su empleador acordaron que el vínculo laboral sea por un periodo determinado. El plazo para este
tipo de contrato no puede superar los cinco años; si pasa esto, su contrato se convierte en indefinido. Se
subdivido en:
 Temporal. Cuando se inicia una actividad o por la necesidad de mercado se recurre a éste. Durante la campaña
navideña se requiere mayor personal para cumplir con las metas.
 Ocasional. Surgen para cubrir necesidades imprevistas: específico, suplencia; reemplazo por vacaciones,
descanso pre o post natal, o alguna emergencia.
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE
PERSONAL
TIPOS DE CONTRATOS
• Contrato a tiempo parcial
 También conocido como part-time. La jornada laboral no supera las 4 horas diarias. A diferencia de
los dos anteriores, los trabajadores no gozan de beneficios laborales como CTS, vacaciones,
indemnización por falta del descanso vacacional ni la indemnización por despido arbitrario; pero sí
de gratificaciones legales y derecho al descanso semanal obligatorio y feriados, horas extras, seguro
social, seguro de vida, pensiones, asignación familiar, utilidades y sindicalización.
OTROS TIPOS DE RECLUTAMIENTO:
• Contrato por locación de servicios.-
• Modalidades Formativas.- Son tipos especiales de Convenios que relacionan el aprendizaje teórico y
práctico mediante el desempeño de tareas programadas de capacitación y formación profesional.
Las modalidades formativas no están sujetas a la normatividad laboral vigente sino a lo dispuesto en
la Ley Nº 28518 (Ley de Modalidades Formativas Laborales) y su Reglamento Decreto Supremo No.
007-2005-TR. Referencia:Articulo 1° y 3° de la Ley 28518, RM No.142-2007-TR
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE
PERSONAL
CONOCER EL PERFIL DEL EMPLEADO
Lo primero que se hace para reclutar personal es dar a conocer la oferta laboral y
pedir que envíen sus hojas de vida los interesados en el puesto; a fin de conocer qué
características y competencias poseen que fije coherencia con los perfiles idóneos.
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE
PERSONAL
El proceso tiene las siguientes fases, tiene por propósito conocer el grado de
conocimiento y la actitud y predisposición para asumir las funciones requeridas.

Evaluación
Evaluación Evaluación de Entrevista
práctica o de
curricular. desempeño. personal.
conocimientos.

Ponderación Ponderación Ponderación Ponderación


xx% xy% xz% xl%
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE
PERSONAL
Es importante establecer un puntaje.
Ejemplo: el puntaje máximo es 100 puntos y el mínimo aprobatorio es 51 puntos.

CALIFICACIÓN APROBATORIA MÁXIMA 100 PUNTOS


CALIFICACIÓN APROBATORIA MÍNIMA 51 PUNTOS
Niveles de Calificación Puntos Nota Máx.
Muy Bueno 81-100 100
Bueno 51-80 80
Regular 21-50 50
Malo 0-20 20
I. EVALUACIÓN CURRICULAR.

• En esta fase se realiza la revisión y análisis del curriculum vitae o la hoja de vida del postulante,
y se evalúa las competencias transversales, intelectuales, tecnológicos.
II. EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO.
III. EVALUACIÓN PRÁCTICA O DE
CONOCIMIENTOS.
En esta etapa el comité de reclutamiento y selección de personal, evalúa los conocimiento intelectuales del
postulante; y en algunos casos podrían agregar conocimientos de la empresa o el área a postular.
IV. ENTREVISTA PERSONAL.
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE
PERSONAL
Qué Elegir un candidato
idóneo para ocupar el
busca? puesto.

PRUEBAS
PSICOMÉTRICAS
Son exámenes que evalúan
las aptitudes de las personas,
es decir, sus rasgos innatos
que, de ser descubiertos
El perfil del puesto
Determinativas de: pueden ser transformados en incluye conocimientos
habilidades.
Personalidad, teóricos, de formación
Coeficiente intelectual, de los candidatos, su
Estilo de Aprendizaje, experiencia y
Entre las Adaptabilidad social determinadas
mas usadas entre otros. características de su
personalidad
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE
PERSONAL: TIPOS DE PRUEBAS
• Assessment Center…

Es un tipo de evaluación en donde ubicas -en lo ideal- a 5 candidatos y les das un caso que
enfrentarían en una situación laboral de la realidad. Esto se plantea con el cliente, y se le arma
como una bandeja de entrada a los aspirantes. Por ejemplo, llegan a su trabajo y se encuentran
con que su jefe se fue de vacaciones; entonces ahí el postulante tiene que demostrar su
capacidad de priorizar las tareas, y te das cuenta de su criterio y capacidad de análisis en ese tipo
de circunstancias. Esto solo se da -por lo general- para cargos gerenciales o jefaturas.
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE
PERSONAL
JUEGO DE ROLES
CASO 1:
EN GRUPOS DE CUATRO PARTICIPANTES, SIMULARÁN UN PROCESO DE SELECCIÓN DE
UNA EMPRESA DE ATENCIÓN AL CLIENTE, CUYA ÁREA HA PRESENTADO MUCHOS
REPORTES DE QUEJAS.
PERSONAJES: JEFE DE RECURSOS HUMANOS (RECLUTADOR), ÁREA USUARIA, DOS
POSTULANTES.
CASO 2:
EN GRUPOS DE CUATRO PARTICIPANTES, SIMULARÁN UN PROCESO DE SELECCIÓN DE
UNA EMPRESA DE PRODUCCIÓN DE PRODUCTOS HIDROBIOLÓGICOS.
PERSONAJES: JEFE DE RECURSOS HUMANOS, RECLUTADOR, JEFE DE PRODUCCIÓN,
POSTULANTE.
TIEMPO: 20 MINUTOS.
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE
PERSONAL
FACTORES A CONSIDERAR PARA REALIZAR UNA EVALUACIÓN
Aquí hay dos enfoques: la política de gestión de Recursos Humanos de las empresas y el punto de vista del profesional a cargo del proceso
de reclutamiento y selección de personal.

Las políticas de gestionamiento ofrecen a las empresas diferentes alternativas al momento de reclutar, pudiendo optar por:

• Realizar una búsqueda interna, promocionar empelados en el mercado laboral interno de la empresa, ya sea por evaluación de
desempeño, detectar talentos y/o potenciales de desarrollo profesional.

• Encarar procesos de selección, iniciando la búsqueda a través de base de datos, avisos en diferentes medios de comunicación:
páginas web, avisos en la sección de clasificados y/o agrupados, entrevistas individuales, assessment, evaluación de candidatos.

• Recurrir a consultoras de RRHH, las que brindarán asesoramiento y soporte en la gestión diaria, ya sea en la búsqueda, selección y
evaluación de candidatos, como en la administración de vínculos laborales, lo que comúnmente se conoce como "outsourcing".
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE
PERSONAL
FACTORES A CONSIDERAR PARA REALIZAR UNA EVALUACIÓN

• Una vez que se determina el proceso de búsqueda y selección, se pone en juego la óptica del profesional, quien deberá tener
cuenta distintos factores para seleccionar al mejor candidato.

En esta instancia, se da una dinámica muy rica entre el selector y el postulante, que posee tres momentos: el primero tiene que ver
con las herramientas que se utilizarán para el reclutamiento masivo de CV: publicaciones, base de datos, universidades, escuelas
técnicas, etc. El segundo con la elección de los CV; allí inciden factores como: confección del CV, trayectoria profesional del postulante,
tipo de empresas donde se desarrolló, descripción clara de tareas, cursos y capacitaciones.
Y el último es durante la entrevista: presencia del candidato, actitud, postura corporal, tonos de voz, disposición, modos de
comunicación, cómo se sostiene discursivamente el CV, competencias tales como: toma de decisiones, autogestión, resolución de
conflictos, planificación y organización, pro actividad, relaciones interpersonales.

Entonces, antes de iniciar un proceso de reclutamiento las empresas deberán tener en claro y definir qué políticas de reclutamiento y
selección implementarán y luego los profesionales que integran el área de RRHH deben hacer un análisis de los diferentes factores para
llevar a cabo una planificación de la tarea diaria, lo que hará que la gestión sea más eficaz y dinámica en cuanto a tiempos y resultados.
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE
PERSONAL
BENEFICIOS DE UNA ADECUADA SELECCIÓN DE PERSONAL
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE
PERSONAL
BENEFICIOS DE UNA ADECUADA SELECCIÓN DE PERSONAL
1. Acceso a más talento
• Una de las principales ventajas de cubrir una vacante con talento externo es que levantamos
fronteras y abrimos nuestra búsqueda a todo un universo de candidatos.
• Esto suena maravilloso, pero saber buscar al candidato ideal no es sencillo, por eso
siempre merece la pena plantearse la posibilidad de externalizar, esto siempre aumenta
nuestras posibilidades de encontrar a un profesional con las habilidades y los conocimientos
requeridos. La necesidad de subcontratar un proceso de selección dependerá de muchas
variables; complejidad del perfil a cubrir, capacidad de la empresa para asumir esta tarea,
importancia del puesto, etc.
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE
PERSONAL
BENEFICIOS DE UNA ADECUADA SELECCIÓN DE PERSONAL

2.Ahorro en formación
• La primera ventaja nos lleva a este segundo punto. Si logramos encontrar al candidato
perfecto no necesitaremos invertir dinero entrenándolo en las habilidades y
conocimientos necesarios para el puesto. Lo tendremos listo para trabajar con un buen
programa de “onboarding” o de inducción de personal, que garantice la buena incorporación
del nuevo empleado a la empresa.
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE
PERSONAL
BENEFICIOS DE UNA ADECUADA SELECCIÓN DE PERSONAL
3. Innovación y Aporte de Nueva Visión

• Los profesionales que sumamos a nuestro equipo humano siempre llegan con un aire nuevo que
refresca el ambiente. Durante un tiempo serán capaces de observar a la empresa desde la
distancia, aportando una nueva visión del negocio y nuevas ideas. Además las nuevas
incorporaciones llegan con conocimientos y formas de trabajar adquiridos en otras compañías que
pueden enriquecer enormemente al desarrollo del negocio y a nuestra forma de trabajar.
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE
PERSONAL
BENEFICIOS DE UNA ADECUADA SELECCIÓN DE PERSONAL
4. Permite potenciar políticas de diversidad

• Al contratar personal externo podemos dirigir nuestra política de reclutamiento para incrementar
la diversidad de nuestra plantilla.
• Cada vez más las empresas se están dando cuenta de los beneficios de contar con personas de
diferentes orígenes, culturas, género y clase social. Existen multitud de estudios que apuntan a
que tener una plantilla diversa aumenta la productividad. Por ejemplo, una investigación
de McKinsey & Company habla de un claro incremento en los beneficios. El análisis asegura
que las compañías con diversidad de género tienen un 15% más de probabilidades de
obtener mejores resultados. En el caso de la diversidad étnica, las posibilidades de
obtener más beneficios se incrementan en un 35%.
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE
PERSONAL
BENEFICIOS DE UNA ADECUADA SELECCIÓN DE PERSONAL
5. Más competitividad
• Para posiciones clave, como puestos ciertos puestos directivos o trabajos muy
especializados, suele ser una estrategia la contratación de un profesional de la
competencia que sepamos está obteniendo buenos resultados. En estos casos hay que ser
extremadamente cuidadoso con la confidencialidad y la discreción. Si la empresa ya tiene
contacto con la persona puede intentar aproximarse directamente, pero si no es así es más
que recomendable acudir a un reclutador externo.
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE
PERSONAL
BENEFICIOS DE UNA ADECUADA SELECCIÓN DE PERSONAL
6. Impacto positivo en la moral de tus empleados

• Si realizas una selección interna para cubrir un puesto, los empleados que no consigan la
promoción seguramente se sentirán decepcionados y en algunas ocasiones hasta se puede
crear cierta oposición o resistencia hacia el compañero seleccionado.
• Optar por el reclutamiento de un candidato externo puede ahorrarte estos
problemas, pero es importante que las competencias de la nueva incorporación sean
indiscutibles e indudables, y que su encaje dentro de la empresa y del equipo sea excelente.

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