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Yamaira romero Javier

15-0706
Yeilin serrano

Presentación

Nombre :

Yamaira

Apellido
Romero Javier

Matricula
15-0706

Materia
Practica de gestión humana

Facilitadora
Yeilin serrano
Yamaira romero Javier
15-0706
Yeilin serrano

TEMA I. DESARROLLA (Valor 30 ptos)

1. Que es la administración de RRHH.


Desde mi punto de vista La administración de recursos humano
es el conjunto de políticas y prácticas necesarias
para dirigir los aspectos administrativos en cuanto a las persona o los recursos
humanos, como el reclutamiento, la selección, la formación, remuneraciones y la
evaluación del desempeño.

2. Explica por qué la Administración de RRHH es importante para los


gerentes.
Para mi entender la ARRHH es de suma importancia para los gerentes ya que se
encarga de contratar
El personal.
administración de recursos humanos al nivel de
las gerencias, mientras que, por la otra, se mantienen las funciones de asesoría y
consultoría internas a través del departamento de ARH.

3. Explica que quiere decir funciones de línea y funciones de staff de la


Administración de RRHH.
Según lo leído para mi.
La función de línea es la que se encarga de involucrarse directamente en la
actividad de Recurso humano.

Y la función de staff son la persona o departamento que asesora o apoyan a quien


forman la línea, en todo caso, realizan funciones especialistas que sustraen al
departamento de línea.

4.Menciona 5 funciones del departamento de RRHH.


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1-Adminitracion del personal


2-Reclutamiento y selección del personal
3-Formación y desarrollo del personal
4-Evaluación del desempeño de los trabajadores
5-Desarrollo de un buen clima laborar
5. Realiza un esquema con cada uno de los subsistemas de Recursos Humano

6. Transcribe de un autor de un LIBRO una definición sobre análisis y descriptivo


de puesto.
segun lo leído del libro Administración de Recursos Humanos, 5ª Edición, 2004
(Idalberto Chiavenato.
La descripción y el análisis de cargos están relacionados con la productividad y
competitividad de las organizaciones, ya que lo más importante para el desarrollo
de
cualquier empresa son las personas que trabajan en la misma, así como también
la forma
y los métodos que utilizan para hacerlo.
“La descripción del cargo se refiere a las tareas, los deberes y responsabilidades,
en tanto
que las especificaciones del cargo se ocupan de los requisitos que el ocupante
necesita
cumplir.

7. Explica 5 utilidades o bondades del análisis y descriptivo de puesto.


1.Obtener apoyo económico para la elaboración de anuncios, demarcación del
mercado de mano de obra, donde s debe reclutar, etc., que es la base para el
reclutamiento del personal.

2. Determinar el perfil del ocupante del puesto, con lo cual se aplicará la batería
adecuada de exámenes, que es la base para la selección de personal.
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3. Obtener el material necesario para el contenido de los programas de


capacitación, que es la base de la capacitación del personal.

4. Determinar mediante la valuación y clasificación de puestos, los niveles


salariales de acuerdo con la importancia relativa de los puesto dentro de la
organización y del nivel de los salarios en el mercado de trabajo, que es la base
del administración de sueldos y salarios.

5. Estimular la motivación del personal para facilitar la evaluación del desempeño


y del mérito funcional.

8. Menciona y explica cuáles son los métodos utilizados para realizar un análisis y
descriptivo de puesto.
A. Cuestionario y entrevista, ambos con el ocupante del puesto, este último llena
el cuestionario y después es sometido a una entrevista rápida, con el cuestionario
como referencia.

b. Cuestionario con el ocupante y entrevista con el superior, para ampliar y aclarar


los datos obtenidos.

c. Cuestionario y entrevista, ambos con el superior.

d. Observación directa con el ocupante y entrevista con el superior.

e. Cuestionario y observación directa, ambos del mismo ocupante.

f. Cuestionario con el superior y observación directa con el ocupante, entre otros.

9. Cual es la diferencia entre el análisis de puesto y el descriptivo de puesto.


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La descripción y el análisis de puestos están estrechamente relacionados en sus


objetivos y en el proceso de obtención de datos.
La descripción de puestos es una simple exposición de las tareas o atribuciones
que el ocupante de un puesto desempeña, en tanto que el análisis de puestos es
una verificación comparativa de las exigencias (requisitos) que dichas tareas o
atribuciones imponen al ocupante.
10. Explica que significa jerarquía de puestos
Jerarquización . Determinar las áreas y cargos a ser evaluados (dependiendo de
la estructuración jerárquica que haya establecido la empresa).

TEMA II. DISENO DE PUESTO (Valor 10 ptos)

Haciendo uso de la siguiente plantilla, diseña un análisis y descriptivo de puesto


de tu posición laboral actual o pasada, en caso de no tener experiencia de trabajo
puedes crear una basándote en puestos de empresas que conoces.

Nombre del puesto: team leader de producion

Supervisado por: Isaura santana


Jefe Inmediato: Sandy Escalante
Personas a cargo: 45

Objetivos del Puesto


Desarrollar una estrategia para alcanzar los objetivos.
Proveer de capacitación y entrenamiento a los miembros del equipo.
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Funciones Generales

Hacer que los modulos mantenga una eficiencia de producion al 100%


Hacer que salga lo meno posible pieza defectuosa
No dejar que el scrat suba por ende hacer el ecrat diariamente
La hora extra del personal operativo hacerla a tiempo y entrégale al supervisor
inmediato
Arreglar las ausencias del dia anterior del operario
Relación con otros departamentos
Con el departamento de RRHH
Habilidades y conocimientos
Tener una comunicación efectiva
Tener dominio de computadora
Tener un ano en la empresa
No tene ausencia injustificada