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ALE NO SE RESPOSABILIZA DEL CONTENIDO DE LOS ARTICULOS
A ALE NO SE RESPOSABILIZA DEL CONTENIDO DE LOS ARTICULOS

ESTA REVISTA LA HACEMOS TODOS TU NUEVO SINDICATO

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PUBLICAMOS TUS ARTICULOS
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I A.L.E

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ALE NO SE RESPOSABILIZA DEL CONTENIDO DE LOS ARTICULOS
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TUS OPINIONES NOS IMPORTAN TE MANTENEMOS INFORMADO

 A.L.E. EXPANSION A.L.E. EXPANSION A.L.E. EXPANSIÓN . A.L.E. EXPANSIÓN

GRUPO BBK
Don Segismundo Riesgo

Convención con
Presidencia Javier Villares Alfaro
ACUERDO EN 10 DÍAS

Su
bi
da
Presidente De
lI
Jubilaciones PC HAZIAEPSV
1 CAUSA

Convenio BBK Afiliate

COMISIÓN
DE
FORMACIÓN

SINDICALISMO DEL SIGLO

XXI
 CONVENCIÓN ANUAL DE BBK EN BARACALDO

El pasado sábado día 29 se celebró la convención anual de BBK en el Bilbao Exhibition Centre
(BEC) de Baracaldo (Vizcaya).
Destacó el análisis realizado por el presidente de BBK sobre el sector de cajas de ahorros y
sobre la irreversibilidad, a su juicio, de la bancarización del sector, puesto que, de las opciones
recogidas en la reforma de la LORCA, sólo serían viables dos: o bien la apuesta por mantenerse
como caja de pequeño tamaño y de ámbito local, centrada exclusivamente en el negocio de
particulares, o bien la bancarización, traspasando todo el negocio a un banco y constituyendo una
fundación para gestionar la obra social.
El presidente de BBK evitó concretar el camino que seguirá la BBK, pero dejó claras sus
preferencias al indicar que «no apuesto por el modelo de caja pequeña».
Por otro lado, durante su alocución indicó que no está dispuesto a protagonizar un «tercer
fiasco» en un intento de fusión entre las cajas vascas, aunque dejando veladamente claro que se está
ALE EXPANSIÓN

negociando un SIP con la pequeña caja provincial de Álava (Caja Vital).

En cualquier caso, el presidente de BBK evitó crear falsas expectativas y advirtió de que
únicamente accedería a analizar una eventual integración con las otras cajas vascas si se planteara
sobre criterios exclusivamente económicos y de proporcionalidad.
Finalmente, destacar que la asistencia a este evento supuso un mínimo de 12 horas de
dedicación de un día no laborable para todos los profesionales de Expansión dadas las horas de
salida y llegada de los vuelos, por lo que no perdemos la esperanza de que el año que viene se
utilice el jueves para este evento tan relevante.
ALE-EXPANSIÓN
 Presidente, en este convenio seremos más que CajaSur, ¿no?

En este pasado mes de diciembre se ha consagrado el gran fraude de las pensiones cuyo recorte
va a ser inminente para los simples mortales mientras la casta política sigue de fiesta con sus
pensiones máximas aseguradas por unos pocos años de dedicación a esa afición; pues no otra
cosa que una afición es la política o el sindicalismo, perfectamente compatibles con una muy
sana y muy recomendable vida profesional. Nada de dar ejemplo; para ellos, pensiones máximas,
para el resto, jubilaciones con 70 años.
Por el contrario, de lo que estos señores no quieren saber nada es que mi pensión no se ha
ganado en 7 años como la de ellos, sino en 30, 35 ó 40 años. Sé que no me voy a jubilar, ya
estoy resignada.
Ahora bien deben saber todos esos “ciencias felices de trabajar hasta los 90” cargados de
muchos másteres impartidos en aras de ganar fortunas en vez de sabiduría, “ciencias de poder
adquisitivo” y muy poca sesera para asimilarlos, sentados en sus despachos donde como si del
monopoli se tratara han diseñado un futuro que nos han abocado a esta crisis financiera sin
precedentes y de la que por supuesto no se les ve preparados para sacarnos y sí acobardados.
De la misma manera y sin poseer “dichos másteres”, que a mí no me vengan con inventos como
el de Caja Madrid con despidos con 55 y dejando bien clarito que todo se hace según la
regulación actual que como la cambien me desechan, que nadie me garantiza que si mañana la
jubilación legal se retrasa a los 70 años puedo volver a trabajar si no me es posible jubilarme con
el 100% de lo que he cotizado en 40 años.
El problema de España y de BBK es que al no irnos nosotros no hay empleo nuevo, pero
no nos van a obligar a la eutanasia laboral para que los que nos sustituyan les queden migajas de
los derechos laborales que conseguimos en muchos años.
En cualquier caso, lo que no va a poder aceptar nadie es que con el patrimonio de BBK,
conseguido en más de 100 años, se jubile a empleados de empresas que no son sostenibles por
sí solas como Cajasur o Caja Vital, por ejemplo. No podemos descapitalizar nuestra empresa y
utilizar nuestro patrimonio para solucionar la viabilidad de ninguna caja o banco que hayamos o
vayamos a comprar a partir de ahora.

Fdo.: Veterana del 53 resignada pero no atontada

 ESTE MES INICIAMOS UNA RONDA DE ENTREVISTAS CON LOS QUE FORMAMOS EL EQUIPO DE ALE
Y HOY RECOGEMOS LA ENTREVISTA REALIZADA A FCO. JAVIER VILLARES ALFARO, PORTAVOZ
DE ALE-EXPANSION EN EL COMITÉ DE EMPRESA DE MADRID.

Pregunta (P): ¿QUE VALORACION HARÍA DE LOS RESULTADOS DE LAS ÚLTIMAS ELECCIONES
SINDICALES DE BBK EN MADRID?
Respuesta (R): Mi valoración es muy positiva, toda vez que la obtención de 6 electos de ALE frente a los 7
de CCOO ha sido un resultado que muy pocos sindicatos independientes han conseguido sacar en las cajas de
ahorros españolas. Tenga en cuenta que sólo nos ha separado 23 votos.
Además, para mí, lo más importante es que ha quedado demostrado que en la Expansión existe otra
alternativa, otro Sindicato fuerte, preparado y con ilusión para defender los intereses de los compañeros y
compañeras de BBK, como es ALE-EXPANSION.

P: ¿SE HA COMENTADO QUE LA CAMPAÑA ELECTORAL ESTUVO MARCADA DE UNA COMPETENCIA FEROZ
DE UN SINDICATO HACIA EL OTRO?

R: Tenga en cuenta que hasta el 29 de noviembre existía una mayoría absoluta en nuestra Caja, liderada por
CCOO y nosotros hemos sido los que hemos conseguido deshacer esa mayoría, que pensamos no es buena en
ningún órgano democrático ni en ninguna empresa si se utiliza como la ha utilizado Comisiones en la BBK, que
es con el “aquí mando yo”, sin contar con el resto de Sindicatos que también representan a una masa
importante de compañeros.

Le puedo asegurar que nosotros hemos recibido varías zancadillas hasta llegar al día de las votaciones, pero
estamos dispuestos a darle un nuevo aire al Comité de Madrid y vamos a intentar que las conversaciones y
negociaciones sean lo más distendidas posible.

1/2
P: ¿QUE OPINIÓN LE MERECE QUE LOS LIDERES SINDICALES DE COMISIONES OBRERAS, EN LA
EXPANSIÓN, HAYAN ASISTIDO A LA CONVENCIÓN DEL PRESIDENTE EN UN DÍA NO LABORABLE?
R:Cada uno es libre de hacer lo que quiera siempre que se vaya de forma libre y voluntaria y además es
un acto al que a nosotros nos hubiese encantado ir y así se lo hemos hecho saber al Presidente de
nuestra Caja, pero en la vida hay que ser coherentes.
No entiendo cómo han podido ir, después de haber mandado las dos notas sindicales que han enviado, eso
sí, sólo a la Expansión. No puedes criticar la asistencia a este acto, de la forma que lo han hecho y
después asistir con la cabeza alta.
Asistiremos con mucho gusto a la convención que próximamente hará el Presidente en Madrid con toda la
plantilla.

P: LA CONFEDERACION CSICA HA DENUNCIADO LA INTENCIÓN DEL GOBIERNO DE ACABAR CON  LAS

CAJAS ¿QUÉ OPINIÓN TIENE VD SOBRE ESTE TEMA?

R: Mi opinión en este tema como miembro de la Junta Directiva de ALE, es la misma que ha manifestado
el Presidente de CSICA y es que “es muy difícil de entender que ahora sean las mismas instancias que
sembraron la semilla de sus mayores problemas los que estén criticando la gestión de las Cajas, jugando
con la mitad del sistema financiero, con sus clientes y con 150.000 empleados”.
 
Como empleado de BBK me siento mucho más tranquilo al saber que estamos en una entidad que liderará
junto a otro pequeño grupo de entidades el sistema financiero de España. Eso sí, esta tranquilidad la
tendré siempre que consigamos, en este convenio y en el SIP que se nos avecina, mantenernos juntos
todos los que formamos ahora mismo BBK y evitando que nos dispersen.

P: ¿PARA TERMINAR, SE SIENTE USTED COMO FUTURO PRESIDENTE DEL COMITE DE EMPRESA DE
MADRID?
R: Sinceramente, era una de mis objetivos en las pasadas elecciones, no obstante, no haberlo conseguido
ahora, hace que nazca en mí un nuevo reto, y junto al resto de los electos de Ale intentaremos hacer
2/2nuestro trabajo, defendiendo los intereses de los más de 250 compañeros de Madrid ya que
bien
aunando el trabajo, el esfuerzo y los objetivos de cada persona que trabaja en nuestra entidad, dará
 SINDICALISMO DEL SIGLO XXI

Sigue sorprendiendo que un sindicato apolítico e independiente, formado por profesionales

de la red de sucursales de BBK, tenga la osadía de tener una voz propia en esta casa. Hay
quien querría volver al pasado y encontrarse con unos sindicatos que sólo negocian horas
sindicales y convenios a la baja; ese modelo de sindicalismo ya está representado en BBK
por otras opciones. ALE-EXPANSIÓN es una nueva forma de entender el sindicalismo,
donde los trabajadores a los que se representa están tan cualificados como los directivos
de la empresa y requieren, por tanto, de unos representantes que, por vocación y
formación, sean capaces de hablar con los interlocutores de la empresa de igual a igual.

Esos trabajadores cualificados a los que representamos tienen inquietudes que

ALE EXPANSIÓN

exceden, con mucho, los límites del articulado de un convenio colectivo. A los
profesionales que trabajan en BBK, economistas, licenciados en derecho, en dirección de
empresas, etc, no les cuesta ponerse en el lugar de la empresa porque se saben
trabajadores y empresa; saben que su futuro está en una empresa fuerte, sólida, con
pulso comercial y despierta a lo que ocurre en el mercado.

Fruto de sus inquietudes nace ALE-EXPANSIÓN y esta Revista que mes a mes
hemos preparado los últimos 4 años, 50 revistas en total con unos 500 artículos
publicados. Y de esas inquietudes dan cuenta también los artículos y colaboraciones que
nos remitís todas las semanas y sin los que no podríamos publicar esta Revista con todos
sus contenidos actuales.
1/2
 Hay quien cree que, como sindicato, debemos ceñirnos a hablar de temas
laborales y dejar el negocio en manos exclusivamente de la dirección. En este sentido,
queremos recordar a todos que BBK no es una empresa privada cuyo accionista haya
nombrado a una dirección u otra para que gestione su negocio. BBK es una empresa en
cuyos máximos órganos de gobierno (Consejo de Administración y Asamblea General) hay
una amplia presencia de representantes sindicales que, por tanto, supervisamos y
votamos cada año las cuentas y el informe de gestión de la empresa. Son también esos
órganos los que designan a la máxima dirección de la empresa. Los sindicatos tenemos,
por tanto, algo que decir sobre la evolución del negocio y debemos conocer y difundir
aquellos problemas que los profesionales de la red de sucursales detectan sobre la
evolución del negocio y los productos de nuestra Caja.

Quien no lo entienda, es que no lo quiere entender, o no le interesa entenderlo

porque le molesta que se sepan las inquietudes y problemas que tienen lugar en nuestra
BBK, en la empresa de todos nosotros, la empresa de cuya reputación y solidez depende
nuestro futuro, futuro que no vamos a dejar en manos de otros.

ALE-EXPANSIÓN

2/2
 HAZIA EPSV
La situación de la deuda pública ya no es la que era. Hasta hace bien poco un bono de cualquier Estado era
considerado un activo sin riesgo, un valor refugio en el que invertir sin más riesgo que los altibajos de los tipos de
interés y su consiguiente depreciación o revalorización del título de renta fija pública.
Esta realidad ya no existe. Son varios los Estados que han sido intervenidos por sus acreedores o por sus socios
financieros y comerciales. En algunos casos esta intervención ha sido pública y publicada (Grecia, Irlanda), en otros
casos (España) esa intervención, aunque conocida y publicada por los medios, no es oficial.
Si finalmente estas intervenciones llevan a una refinanciación de la deuda de un Estado, con un retraso en el
vencimiento de esa deuda o con una quita parcial (o sea, robando a los acreedores una parte del capital que prestaron)
el valor de toda la deuda emitida por ese Estado como ente soberano, es decir, como tal Estado, y la deuda emitida
por sus empresas caerá. Un deudor que no cumple con su palabra no merece la confianza de los acreedores actuales o
potenciales, por tanto, su deuda valdrá menos.

¿Cómo se valora la renta fija en HAZIA EPSV?

En el plan de pensiones de los empleados de BBK (HAZIA EPSV) se sigue valorando la deuda pública como si no
cupiera posibilidad alguna de impago de ningún Estado. ¿Es esto sostenible en estos momentos? Sin duda alguna, no.
La renta fija pública se valora por su valor de reembolso, es decir, por el importe que el Estado debe devolver
al vencimiento de esa deuda. No se tienen en cuenta, por tanto, las oscilaciones que pueda haber en el mercado
respecto del valor de esa deuda.
En el caso de la renta fija privada, cualquier variación negativa de la cotización de esa deuda, siempre que se
produzca por una rebaja en la calidad del riesgo de esa empresa, sí que se contabiliza.
En resumen, por tanto, ni la renta fija pública ni la privada en manos del plan de pensiones de los empleados de
BBK reflejan el valor de mercado de esa cartera en ese momento sino, a grandes rasgos, su valor teórico a
vencimiento.
¿Por qué se opera de este modo? Porque así se consigue “dosificar” la rentabilidad de la renta fija y evitar
oscilaciones en la cotización de las participaciones de la EPSV. Es decir, porque una vez más se ha acordado que los
profesionales de BBK son menores de edad que no van a saber entender que un año de subidas de tipos la cartera del
plan de pensiones dé una rentabilidad negativa; básicamente, porque se nos imputa una cultura financiera casi nula.

1/2
 ¿Qué implicaciones tendría en nuestras pensiones?
¿Qué implicación tendría en el valor de nuestras pensiones una refinanciación de la deuda de un Estado?
Evidentemente, dado que esa deuda valdría menos, también sería menor el valor de nuestro ahorro en el plan de
pensiones. Pero si tenemos en cuenta que, de acuerdo con las normas contables que ahora se aplican en HAZIA
EPSV, este menor valor no se contabilizaría, todos los reembolsos que se realicen en ese momento se estarían
haciendo por un valor muy superior al valor de mercado de la cartera de la EPSV. Ello implicaría que la pérdida de
valor de la cartera de renta fija no sería asumida por quien retira sus ahorros de HAZIA EPSV, sino por quien
permanece en este plan de pensiones, perjudicando gravemente el valor de los ahorros de los trabajadores del Plan 2,
los más jóvenes de la plantilla, que no tendrían posibilidad alguna de retirar su capital antes de que los reembolsos de
quienes ya están en situación de jubilación extingan buena parte e incluso la totalidad de su ahorro para su
jubilación.
Por tanto, mantener un sistema de contabilización que no recoja el verdadero valor de mercado de las
inversiones de la EPSV, un sistema que no permita acceder a diario a las posiciones y valoración de lo que cada uno
tiene ahorrado, llevaría, en el cada vez menos hipotético caso de una refinanciación de España, a que el perjuicio
económico, la pérdida de valor de la cartera la asumieran íntegramente quienes mantengan su saldo en HAZIA
EPSV, beneficiando claramente a quienes pudieran retirar su ahorro aprovechando el ventajoso –en esas
circunstancias- sistema de contabilización de nuestro plan de pensiones como empleados de BBK. Urge reformar,
por tanto, el sistema de valoración de HAZIA EPSV para valorar todas sus posiciones a valor de mercado, de forma
que cada reintegro que se realice se haga teniendo en cuenta lo que vale esa cartera en ese momento y no un valor
teórico de reembolso futuro.
Ni somos menores de edad, ni carecemos de cultura financiera, ni necesitamos que nadie nos tutele; somos
profesionales del sector financiero que cada día asesoramos a clientes sobre cuestiones similares, por lo que nos
merecemos un plan de pensiones que se gestione con transparencia y a cuya información diaria podamos acceder
como accedemos al resto de nuestras cuentas.

ALE-EXPANSIÓN

2/2
 ¿Y LA SUBIDA A CUENTA DEL IPC DE 2011?
El año pasado por estas fechas nos encontramos con un descuento en la nómina de enero porque el IPC de todo el
año 2009 fue finalmente menor que el IPC presupuestado. Eso suponía que durante todo el año 2009 habíamos ido
cobrando en nuestros salarios una subida a cuenta de una inflación que finamente fue inferior. Ante esta
eventualidad, en la Revista de Enero de 2010 solicitamos a la empresa que no se llevara a cabo ese descuento y que,
dado que en 2010 la inflación muy probablemente iba a ser superior a la presupuestada, en vez de realizar un
descuento en la nómina de enero de 2010 se mantuvieran los salarios y se compensaran con los atrasos que iba a
generar el IPC de 2010.
La empresa no hizo caso y, aplicando a rajatabla el convenio cuando le interesa, descontó la desviación de la
inflación en la nómina de aquel mes. Finalmente, teníamos razón y la inflación de este año pasado ha sido mayor de
la presupuestada y, por ello, nos corresponde ahora el pago de los atrasos.
En el convenio colectivo firmado por CCOO y ELA para los años 2006 a 2010 se incluían una serie de cláusulas
sobre las subidas salariales para ajustarse a la subida del IPC –en realidad no se trata de subidas sino de ajustes para
mantener esos salarios en el mismo nivel.
Lamentablemente, y a pesar de que desde ALE-EXPANSIÓN lo denunciamos públicamente cuando tanto CCOO
ALE EXPANSIÓN

como ELA estaban perpetrando este convenio no se incluyó nada sobre las subidas del IPC a partir de 2010. En
definitiva, ni CCOO ni ELA tuvieron el cuidado de incluir en este convenio las subidas del IPC a partir de 2010.
Y ahora la empresa vuelve a las andadas, no subiendo nada a cuenta del IPC de 2011. Mal estilo y poca clase,
aprovechar el vencimiento del convenio para no subir a cuenta del IPC de este año 2011 nada de nada. Poco gusto y
poco tacto, porque la empresa no se va a ahorrar el pagarlo más adelante como retraso. Poco diálogo y menor
empatía, porque por la vía de la presión salarial se pretende empujar hacia la firma de un convenio, ¿nadie
pretenderá que sea de IPC y ya está?... ¿dónde quedaría la mochila prometida por el presidente? Mal empieza la
negociación del nuevo convenio si la empresa no sube los salarios a cuenta de la inflación de 2011 según la
previsión de los presupuestos generales del Estado... que no pidan luego que se firme un convenio en el que no
quede expresamente regulado que, al vencimiento del convenio, como éste sigue en vigor, se irán subiendo los
salarios en base al IPC, ¿o alguien pretende que se repita el mismo "olvido" que en el convenio que acaba de
vencer? Malos indicios, peores augurios.
Se abre así una nueva vía para presionar a los sindicatos para que firmen prontito y sin rechistar un convenio que al
menos actualice los salarios.
Desde ahora adelantamos que ALE-EXPANSIÓN no va a afirmar ningún convenio que no corrija buena parte de
los desaguisados permitidos por CCOO y ELA en el convenio pasado y que no deje blindados a los profesionales de
 1ª Comisión de Formación
El pasado martes 25 de enero, se convocó a ALE-EXPANSIÓN a la 1ª reunión anual de
la Comisión de Formación de BBK para el año 2011.
La Directora de Formación aportó los datos más significativos de su área en el año
2010, resaltando la valoración de un 7,77 que la plantilla ha realizado a la formación
recibida; puntuación similar a la de 2009. También quiso dejar constancia que del
gasto que bbk ha realizado en formación, sólo el 18% ha sido subvencionado y que,
por tanto, bbk no realiza cursos para recibir subvenciones.
Con relación al Plan de Formación para el ejercicio 2011, las líneas de formación
serán;
1) Red Oficinas: Cursos de Blanqueo de Capitales, Manual de Seguridad, nuevas
Subdirecciones de Oficina, Fiscalidad Aplicada, Buenas Prácticas con Riesgos y
Auditoría, Método de Trabajo para Dirección de Oficina, Seguros y Productos de
Pasivo
2) Banca Personal: Cursos de Liderazgo, Gestión del Tiempo y Riesgos.
3) Red de Empresas: Cursos de tesorería, Productos, Riesgos y Habilidades
Comerciales.
Queremos resaltar que este año se va a iniciar el curso de Briñas 3 (para los que han
realizado el nivel 1 y 2) informándonos que han sido 450 compañeros/as los elegidos
para hacer los cursos de Briñas y no va a ver nuevas convocatorias.
El grupo de los 90 directivos más importantes de la Caja realizarán un curso de
Motivación de Equipos impartido por el técnico del Athletic Caparrós.
1/2
El curso de seguros de Vida y Curso On-line de seguros se realizarán a través de la plataforma ICEA (este
curso forma parte de las 60 horas de formación obligatoria en seguros que los empleados tenemos que
recibir, por Ley, cada tres años).
ALE-EXPANSIÓN, gracias a las propuestas que nos habéis hecho seguir, ha dejado constancia en esta
primera comisión de formación de 20011 de las siguientes propuestas/mejoras a la acción formativa para el
2011:
1) Curso de Asesor Financiero: Establecimiento de la modalidad presencial, al igual que en Vizcaya, en
aquellas plazas de Expansión dónde exista un número suficiente de empleados que lo quieran realizar; mejora
de los apuntes aportados por la consultora.
2) Fiscalidad Aplicada: Que el curso se centre en la casuística múltiple (casos prácticos) en relación a la
compra-venta de la vivienda habitual (gestión vendedor) y Planes de Pensiones.
3) Curso de Producto de Pasivo: Adelantamiento de dicha formación al primer trimestre del año coincidiendo
con la primera causa, en el cual se incluya una actualización de circulares.
4) Cursos de Seguros: Ampliación del contenido de los cursos, no limitándose a una comparativa relación
calidad/precio con el resto de aseguradoras. Así mismo, que la formación se extienda al resto de seguros
comercializados como por ejemplo seguro comercio o seguro de alquileres.
5) Que se recuerde a la plantilla, la posibilidad de realizar a través de formación abierta un curso del
Microsoft Office 2007 actualizando así los conocimientos de esta herramienta informática al nuevo sistema
operativo utilizado por la Caja.
6) Que se estudie la posibilidad de ampliar a otros centros de prestigio la ayuda a estudios para idiomas, no
limitándose únicamente a los centros oficiales (Escuela Oficial de Idiomas o British Institute).
Seguimos animando a toda la plantilla a que nos sigáis enviando vuestras propuestas al correo de nuestro
sindicato o a través de nuestro Delegado de Formación:
Luís Iván Pradana Testón (Oficina de Leganés)
 El pasado 11 de enero tuvo lugar en Madrid una presentación de la 1ª Causa comercial de este año
2011 por parte del director de Expansión, Xabier Solaetxe y del subdirector Manu Ugartetxea, y por
parte de la directora de Marketing, Inés Monguillot.
Destacar que, probablemente por primera vez, y tras una excelente año como el pasado 2010, se
ha reunido a la plantilla de Madrid para darle la enhorabuena y animar y motivar en el sentido correcto y
no para ponerle reparos a un buen ejercicio y un excelente desempeño de la red; de todo ello deberían
tomar nota quienes mes a mes nos reúnen para desmotivarnos o para achacar a la suerte el éxito de las
oficinas.
Entrando en materia, hay varios temas que matizar. En primer lugar, el buen desarrollo de la
campaña de Planes de Pensiones no se ha producido, tal como se dijo en esa reunión, con
“prácticamente los mismos productos”, este año hemos tenido un Previsión Plus 3 del que hemos
comercializado unos 9 millones de euros, ¿alguien se imagina los resultados que hubiéramos obtenido si
en vez de este producto nos hubiéramos centrado en las ventanas de liquidez del Previsión Plus 1 o el
Previsión Plus 2? La red comercial de Expansión es muy potente, pero también es cierto que hasta este
año no hemos tenido un producto presentable en planes de pensiones garantizados. Esperemos no
tardar tantos años en volver a tener productos con cierto gancho comercial.
Por otro lado, se habló del Depósito 3 x 3, 3% TAE a 3 años, del que se aseguró que tiene un
margen negativo y que ese margen negativo estará subvencionado en un 1% para las oficinas. Al día
siguiente de la reunión consulté los datos en besaide de la cotización de la deuda pública a 3 años, y
hete aquí que resulta que los bonos a 3 años tenían una rentabilidad de un 4,09% a 3 años. En
resumen, si el saldo captado por las oficinas con el producto 3 x 3 se empleara en adquirir bonos del
Estado a 3 años no sólo no tendríamos un margen negativo sino que el margen para las oficinas sería de
un 1,09%. Por lo dicho, queda en el tejado de los jefes ponerse las pilas para que a las oficinas se les
1 CAUSA

impute el verdadero beneficios que podemos obtener de la comercialización de este Depósito; si ese
beneficio no se consigue es porque no se están sabiendo estructurar los productos, algo que en ningún
caso es responsabilidad de las oficinas.
Finalmente, causó cierta escándalo el comentario que la responsable de Marketing hizo sobre el
incentivo de un viaje a Berlín para las oficinas de BBK con mejor desempeño en las causas de 2010. El
escándalo provino al decir literalmente “nos vamos a Berlín”. La pregunta que se hace la gente es: ¿ese
“nos” es un plural mayestático o es que los de Marketing se van también a Berlín con la excusa de
incentivar a las oficinas? ¿O es que los responsables de Marketing tienen previsto acogerse año a año a
los incentivos que se dan a las oficinas con más desempeño? Entiendo que, sin duda, se trata de un
lapsus linguae y no nos encontramos a ningún polizón de Marketing en el avión rumbo a Berlín.

Fdo.: Compañero de Madrid

S PARA FIRMAR EN CAJASUR Y EN BB
El 2 de enero se materializó la compra de CajaSur por parte de BBK y para el día 11 de
enero ya se había alcanzado un acuerdo laboral por unanimidad con todos los sindicatos
de esa entidad.

Por contra, en BBK, con un convenio vencido el 31 de diciembre pasado, los

sindicatos andan peleándose como críos por definir el contenido de la primera página
del convenio colectivo, es decir, el ámbito geográfico de aplicación de ese convenio, y
nada sabemos de sus propuestas sobre el contenido que quieren darle a las restantes
GRUPO BBK

ciento y pico páginas de convenio.

En las pasadas elecciones sindicales, a pesar de lo pesados que fuisteis los de ALE
enviando cada día vuestras propuestas por mail, he de reconoceros el mérito porque no
he visto más propuestas que las vuestras; desconozco con qué programa o con qué
objetivos se presentaron el resto de sindicatos; en algunos casos, su propuesta se
limita a que tengamos un convenio “vasco”, y así lo dejarían bien claro en la primera
página del convenio, aunque no sabemos si en la segunda página de ese mismo convenio
firmarían el despido libre o una bajada de salarios o cualquier otra barbaridad… todo
ello es irrelevante siempre que ese despido libre sea “vasco” y esa bajada de salarios
sea también “vasca”, “muy vasca”.

Al final me van a dar envidia los empleados de CajaSur que tienen unos
representantes sindicales que han firmado por unanimidad un acuerdo laboral en 10
1/2
días, ¿cuánto tardaremos los empleados de BBK en tener nuestro convenio?
 Por otro lado, los prejubilados de CajaSur se irán con 56 años, con el 87%
de su salario neto, con una prima de 30.000 € y con cláusulas que les protegen
ante una eventual elevación de la edad mínima de jubilación. Dado que todo
esto se paga con los beneficios generados por los empleados de BBK, puesto
que CajaSur está en quiebra, ya sabemos que eso que han conseguido pactar
con la empresa es lo mínimo que debemos recibir los empleados de BBK, ¿o
algún sindicato de BBK va a firmar menos que prejubilaciones para todos los
GRUPO BBK

mayores de 56 años, con el 87% del salario neto, con una prima de 30.000 € y
con cláusulas que les protegen ante una eventual elevación de la edad mínima
de jubilación?

Sigan, sigan ustedes señores sindicalistas distrayéndose con temas

irrelevantes en vez de ponerse todos ustedes de acuerdo sobre qué queremos
los trabajadores del próximo convenio. ¿O es que no se han dado cuenta de
que si todos ustedes se ponen de acuerdo da igual el ámbito de aplicación del
convenio porque este sería aplicable a todos los empleados de BBK? Sigan,
sigan… mientras otros ya se van llevando el botín.

2/2 Remitido por un empleado de Vizcaya

 ¿Subirá el precio del cerdo? ¿me subirá el interés de la hipoteca? – Riesgo de mercado
Podríamos definir el riesgo de mercado como la posibilidad de que nuestra carnicería incurra en
pérdidas de valor como consecuencia de efectos adversos en los precios a los que está expuesta (por
ejemplo, su materia prima).
Generalmente se tiene la falsa creencia que el riesgo de mercado es algo que sólo tiene la gente que
invierte en bolsa, porque es algo que se suele asociar al precio de las acciones, pero nada más lejos de
la realidad. El riesgo de mercado, al igual que riesgo de crédito o el operacional, es un riesgo que está
en nuestro día a día.
Ejemplos de riesgo de mercado serían los siguientes:

1.Suben los precios de mis materias primas, por ejemplo la carne de cerdo, y yo no tenía carne en la cámara frigorífica.
Por tanto, tengo que comprar la carne más cara que un competidor que sí había comprado carne hace una semana, y por
tanto puede venderla más barata. Ejemplos parecidos sucederían con el precio de cualquier materia prima como la
gasolina, los alimentos …
2.Bajan los precios de mis materias primas, y yo tengo carne en stock en el congelador. Mi competencia no se había
abastecido, así que pueden vender más barato. Similar caso al anterior, pero en sentido contrario.
3.Voy al banco y me ofrecen una hipoteca a tipo de interés variable referenciada al euribor mas un diferencial del 0,5%. Si
suben los tipos de interés tendré que pagar una cantidad mayor cada mes. Es decir, estoy expuesto a las subidas de
tipos.
4.Decido aprovechar que el cambio del dólar es muy favorable (por ejemplo, pongámonos cuando el tipo de cambio
estaba sobre 1,6EUR/USD) y planifico un viaje para más adelante. Cuando voy a Nueva York a realizar mis compras de
navidad, el tipo de cambio es 1,3EUR/USD, un 20% más caro.
Existen distintos riesgos subyacentes al riesgo de mercado: precio de las acciones, tipos de interés, inflación, materias
primas, spreads de crédito …
Lo principal para gestionar este tipo de riesgo es conocer en qué medida estamos expuestos al mismo, y tomar de nuevo
decisiones de asumirlo, traspasarlo o mitigarlo. ¿Qué medidas podríamos tomar para reducir nuestro riesgo de mercado?
Pongamos el caso de que suben o bajan los precios de mi materia prima (el cerdo).

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1.Traspasarlo: la mejor manera de gestionarlo, sería traspasar esas subidas y bajadas al cliente. Si sube el cerdo, subo el precio
final, o si baja el precio del cerdo, disminuir lo que cobro a mis clientes. Pero esto a veces no resulta sencillo porque la gente no es
indiferente al nivel de precios.
2.Asegurarlo: contratar con mi banco un seguro sobre el precio del cerdo (aunque pueda parecer extraño existen mercados de
futuros sobre prácticamente todas las materias primas). Esto me garantiza un precio medio garantizado del cerdo durante todo el
año, por lo que yo podría seguir una política estable de precios, en lugar de tener que subir y bajar el precio final al cliente. Existen
dos problemas: el primero es que el banco exige unos niveles altos de cobertura para acudir al mercado, y el precio puede ser alto;
el segundo, es que una política estable de precios puede que no sea buena en función de qué haga la competencia.
3.Asumirlo: Sé que por la naturaleza de mi actividad (la carnicería) mi principal riesgo es el precio del cerdo, es difícil gestionarlo.
Estudio si existen periodos o ciclos en los que el cerdo es más barato o más caro, y me aprovisiono en los más convenientes.
Asumo un riesgo, pero lo conozco y lo gestiono.
Aunque parezca mentira, todos aquellos de nosotros que hemos contratado una hipoteca a tipo de interés variable, consciente o
inconscientemente, estamos especulando.
Imaginémonos que pedimos al banco una hipoteca a 30 años de 300.000 euros. En el banco nos dan dos alternativas, una
hipoteca a tipo variable al Euribor 12 meses más un 0,50%, o una hipoteca a tipo de interés fijo al 5,5%. En el momento que
contrato la hipoteca entre mi pareja y yo, tenemos un sueldo de 2.500 euros, y el Euribor 12 meses está al 2,5%.
1.En el caso de tomar la hipoteca a tipo variable, la cuota inicial sería de 1.265 euros al mes.
2.En el caso de tomar la hipoteca a tipo fijo, la cuota sería de 1.700 euros.
Al final del año nos han subido el sueldo de acuerdo al IPC oficial, el 3%, y ganamos 2.575 euros. Sin embargo, supongamos que
los tipos variables han pasado del 2,5% al 5,5%. El pago mensual si tengo una hipoteca variable ha pasado a ser 1.800 euros
mensuales (535 euros más al mes, y sólo gano 75 euros más). En el caso de la hipoteca a tipo fijo, sabemos que siempre vamos a
contar con 800 euros al mes para gastar, mientras que en la hipoteca a tipo variable nuestro gasto mensual dependerá del precio
del tipo de interés. Quizás haya gente que no lo recuerde, pero en los años 80 y 90 los tipos estaban por encima del 10%.
Los bancos gestionan los riesgos de mercado cerrando las posiciones abiertas, es decir, si están expuestos a subidas de tipos de
interés, mediante instrumentos financieros como los Interest Rate Swaps (permutas financieras) contratan la posición contraria con
el objetivo de que no les afecten las subidas, ni las bajadas de los tipos de interés.
De nuevo, el riesgo de mercado está presente en todas nuestras acciones, y es importante saber qué subidas o bajadas de precios
pueden llegar a afectar a nuestro negocio.

Fdo.: Segismundo Riesgo

 Me contó Patxi que el otro día pasó por otra oficina de BBK para hacer una gestión
(sobre todo gestión, ¡mucha gestión!) y que después de observar a los dos
atxi futbolero compañeros de las mesas, se quedó un rato analizándoles… ¡Como experiencia
psicológica!
Patxi les definió como dos grandes profesionales. Pero lo curioso eran sus aficiones
futboleras. Son como un matrimonio bien avenido, me comentó; uno del Real y otro
del Atleti.
En su análisis destacaba las diferencias entre ambos, que van mucho más lejos. El
uno analiza las alineaciones con deportividad, sin acritud. Comenta los partidos con
alegría y habla de las jugadas dudosas con gracia y salero. Vamos, que lo importante
es el espectáculo y la polémica es parte del mismo.

El otro es diferente. Analiza las alineaciones con resquemor, sobre todo las del contrario. Comenta los partidos
con la única visión del resultado obtenido por su equipo y en las jugadas polémicas siempre tiene razón. Si
alguien le discute le sale un sarpullido. No os comento cómo se le queda el cutis cuando su equipo pierde…
Parece como si su equipo y sus seguidores fuesen los inventores del fútbol, como si las palabras de su
entrenador fuesen cátedra. Admite que las estrellas de su equipo actúen a su antojo mientras los demás deben
seguir las normas básicas del deporte rey. Se queja de las críticas a su equipo argumentando que hay muchos
que no entienden de fútbol.
Lo que más impactó a Patxi fue que este último hincha no admitiese que los demás animasen a su equipo (¡Viva
la libertad!), que en las jugadas polémicas sólo su equipo tiene razón y derecho para recurrir las tarjetas al
comité correspondiente. que defienda que su equipo fiche lo que haga falta para tener más fácil los partidos y
acuse a los demás por intentar competir, que acuse a los demás de usar los entrenamientos para entrenar
(¡Hasta ahí hemos llegado!) mientras los suyos a veces los dedican a actos propagandísticos.
Pero la experiencia psicológica de Patxi aquel día fue mucho más intensa. Me hizo saber que el tercer
compañero de los dos anteriores es un pobre infeliz que es utilizado por los anteriores para los asuntos sucios y
las discusiones más desdeñables. Eso sí, en ocasiones es el que más habla y él que más critica… Ya lo dice el
refrán: Perro ladrador, poco mordedor, es decir, se le va la chicha por la boca a este salvador del mundo y del
deporte.
¡Vaya! ¡Por fin! Parece que nuestro psicólogo se gana las alubias. Por fin hace honor a su profesión. Y, después
de lo que me ha contado, ¿quién puede decir que no le gusta el fútbol? ¿Sólo el futbol?
 EL RINCÓN DEL PROFESIONAL
El día 11 de enero tuvimos en Madrid la presentación a través de un curso de formación de la primera causa
del año + plan comercial.
Antes de entrar en materia, no me cansaré de denunciar que coordinen mails, presentaciones y circulares, más
ahora si además vamos a tener avances de presentaciones. Cuando tengan el producto listo, saquen la
circular o actualicen la existente si hay alguna modificación. Es demasiada información la que vuelcan por
distintos canales que llega un momento que no sabes cual usar.
¿Nuevos productos? En mi opinión, más que nuevos productos, yo diría un refrito de los existentes, dónde los
fondos de inversión pasan a mejor vida, no es el momento, ¿no será porque la Caja necesita liquidez? No
hace falta que les diga, que nuevamente hemos llegado tarde, la competencia también ha hecho sus deberes.
Captaron el pasivo de nuestros clientes, les han vinculado y al vencimiento de esos depósitos se lo han
colocado en depósitos a tres años.

Depósito (3x3), Depósito Bikain, Depósito Estable, Depósito Total LP ¿no son depósitos iguales dónde lo único que cambia es la
rentabilidad ofrecida al cliente, penalización por disponibilidad e importes de contratación? ¿Por qué no simplifican, homogenizan
productos dando facilidades a su red comercial para su entendimiento y venta de los mismos? Los gestores tenemos que estar
pendientes de si se trata de defensa, captación, de si tenemos atribuciones, de si no, de si el cliente cumple el requisito mínimo de
contratación, de si no, de si después de estar autorizado hay que pedir código de contratación…
En relación al requisito mínimo de contratación establecido en 25.000€ para los dos nuevos productos es algo que se me escapa a
mi entendimiento. ¿No será igual de importante para la liquidez de la caja, cinco depósitos por importe de 5.000€?, ¿no será más
fácil que podamos compensar el margen perdido al contratar un depósito de 10.000€ con un cliente, que no uno de 60.000€?, ¿no
diversificamos el riesgo de fuga? Un cliente puede contratar 500€ en un Indexado sin embargo rechazamos 24.999€ que vengan de
la competencia y quiera dejarlo en un Depósito (3x3).
Depósito Premium, Depósito Especial, Depósito a Plazo (12 meses) y Depósito Total, ¿no se trata de imposiciones a plazo fijo
dónde nuevamente lo único que cambia es la rentabilidad, penalización por disponibilidad e importes de contratación?
Sinceramente, no lo entiendo… ¿Por qué no podemos trabajar un expediente de RR.AA. a medida del cliente? En lugar de darnos
una charla sobre lo bien que ha ido el año y los refritos para el año próximo, den un curso sobre margen y rentabilidad del
cliente/producto/oficina y sus múltiples utilidades.
En función de lo que nos pida el cliente en imposiciones a plazo fijo, imposición a 3 años, a 12 meses, disponibilidad total, sólo
semestral, margen que nos deje el cliente, margen que nos deje el producto, extratipo con el que se conforma el cliente…,
podemos confeccionar el expediente de RR.AA., elevarlo al centro de contratación y que ellos evalúen.
Mientras voy sacando de la freidora el resto de productos, por favor…
¡¡¡PREPAREN TAMBIÉN UNA GUIA DE AHORRO BBK PARA SUS GESTORES!!!.
 ¿Este txutxo de que se ríe?
Cajas = Bancos = Sipes
Igual a más de los mismo para los
mismos ósea, la formula de
la relatividad… ¡¡¡EUREKA!!! ¿no?

Kolega , te has pasaooo

en EL YUSFORMEN!!!
JA JAJA

Natación sincronizada
LA CARICATURA
DEL….
Receta 1

Receta 2

Receta 3

Receta 4

Receta 5

CURIOSIDADES
SOBRE LOS
CARACOLES
CURIOSIDADES DE LOS CARACOLES
Hay mucha gente que está dispuesta a participar en una caracolada
pero de comensales, y cuando preguntan quién los prepara todos se
miran pues creen que es un plato tedioso largo y complicado, pero
nada más lejos de la realidad. Sabiendo cómo hacerlo es un trabajo
limpio y sencillo, un poco largo, pero si se prepara la víspera tendrá un
plato estupendo. Básicamente hay que purgar, limpiar y engañar a los
caracoles. En la Edad Media los caracoles eran consumidos
frecuentemente, una de las razones era que "esta carne no rompía ni
infringía la abstinencia cuaresmal". En esa época se comían los
caracoles fritos con aceite y cebolla, en brochetas o hervidos. En
algunos monasterios europeos llegó a ser un plato habitual.
Hay diversas y variadas referencias a los caracoles en la bibliografía
gastronómica antigua, siendo unas de las primeras alusiones, lo
aparecido en el “Libro del arte de cocina” publicado en 1614 por Diego
Granado en el que ya se daban detalladas instrucciones de cómo
limpiar, purgar y conservar los caracoles así como prepararlos fritos y
guisados.
Ya en el siglo XX en la mayoría de los libros publicados aparecen
recetas de caracoles.
Hoy en día el consumo de caracoles en nuestro país es un plato típico
asociado a ciertas festividades y plato de lujo en restaurantes
especializados.
Hay unos dichos populares que nos dicen: “Caracoles sin picante, no
ARROZ CON ACELGAS Y CARACOLES DE MI AMIGA ANA

PREPARACIÓN:
Se sofríen en una olla los trozos de pollo, cuando estén
dorados se le añaden las gambas, la patata a dados y la
media cebolla.
Luego al sofrito se le añade las acelgas enjuagadas y
cortadas a trozos, se rehogan junto con los demás
INGREDIETES: (4 PERSONAS)
ingredientes hasta que se pochen. A continuación
- Caracoles
- Gambas
añadimos los caracoles ya limpios y engañados según
- Pollo el apartado de “Preparación preliminar”, el pimentón
- Arroz rojo y la cucharadita de harina.
- Acelgas A continuación se echa el agua necesaria y que hierva
- 1 patata cortada a dados hasta que los caracoles se hayan cocido. Si se hace
- ½ cebolla con la olla a presión, de 20 a 30 minutos. Luego se le
- 1 cucharadita de harina añade el arroz y que cueza nuevamente hasta que esté
- Un pellizco de pimentón rojo hecho, más o menos 8 minutos.
- Aceite de oliva
- Sal Este plato se sirve caliente y muy caldoso..
 INGREDIENTES:(4 PERSONAS)
- 1 Kg. de caracoles
- 100 gr. de jamón cortado a tiras
- 100 gr. de longaniza
- ½ Kg. de tomates
- 1 cebolla grande a trozos
- Harina
- 2 dientes de ajo fritos
- Perejil y hierbabuena
- Pimienta negra
- ½ guindilla
- 1 ramita de manzanilla
- Aceite de oliva y sal

CARACOLES A LA ANDALUZA

PREPARACIÓN:
Se preparan los caracoles según lo descrito en el apartado “Preparación preliminar”. Se pone una cazuela sobre
el fuego con aceite, dos dientes de ajo y una cebolla troceada, cuando ambas cosas estén bien doradas, se
retiran, se escurren y se reservan en un plato.
En el mismo aceite se rehoga el jamón y la longaniza, ambos a trocitos, se agregan los tomates rallados, se
mezcla bien y a los 2 minutos se echan los caracoles escurridos, un poco de perejil, hierbabuena y la ramita de
manzanilla. Se espolvorea con un poco de harina, se cubre de agua y se sazona con sal y pimienta. Se deja
cocer todo junto unos 15 minutos.
En un mortero se machaca un diente de ajo y un comino con la cebolla y el ajo que teníamos reservados hasta
obtener una pasta, se disuelve con una cucharada de aceite y una de agua y se añade al guiso de los caracoles
junto con la guindilla. Si es necesario se rectifica de sal. La salsa debe quedar mas bien espesa y picante. Estos
caracoles son buenísimos y se acompañan de un buen vino tinto.
 PREPARACIÓN:
INGREDIENTES:
Limpia y engaña los caracoles y luego
- 2 Kg. de caracoles
ponlos en un puchero con el vino, las
- 1 vaso de vino blanco

CARACOLES A LA BORGOÑ
- 2 zanahorias zanahorias, la cebolla pelada y troceada,
- 1 cebolla los ajos enteros, el ramito de hierbas, sal y
- 2 dientes de ajo pimienta. Cúbrelos con agua y déjalos
- Pan rallado cocer a fuego suave durante 1 hora y
- 1 ramito de hierbas media ó 2 horas.
- Sal Escúrrelos y sácalos de las conchas.
Elimina el saco visceral y resérvalos. Lava
las conchas y escúrrelas sobre un paño.
Ablanda la mantequilla y mézclala con el
resto de los ingredientes del relleno.
Cuando el relleno esté cremoso, se pone
Para el relleno: una cucharadita en el fondo de cada
- 250 gr. de mantequilla concha, encima el caracol y se cubre con
- 2 chalotas picadas otro poco de relleno.
- 2 dientes de ajo
Coloca los caracoles en una fuente
- 2 cucharadas de perejil
- 50 gr. de pan refractaria, espolvoréalos con pan rallado
y mételos al horno durante 8 ó 10 minutos.
Sírvelos inmediatamente.
 INGREDIENTES:
- 6 docenas de caracoles grandes
- 2 cebollas
- 150 gr. de jamón
- 150 gr. de chorizo
- 100 gr. de puré de tomate
- Caldo de carne
- Ajo
- Cominos
- Guindilla
- Pimentón dulce
- Aceite de oliva
- Sal

CARACOLES A LA MADRILEÑA

PREPARACIÓN:
Lavar y engañar los caracoles tal y como se describe en el apartado “Preparación preliminar”.
Se introducen los caracoles en una cacerola grande con agua fría a fuego suave y se dejan cocer
durante 3 horas junto con una cebolla troceada, un diente de ajo y 1 cucharada de sal.
En una sartén aparte se hace un sofrito en aceite con una cebolla, el jamón, el chorizo, el
pimentón, el tomate y la guindilla.
Cocidos y escurridos los caracoles se tirarán al sofrito, se añadirá un poco de caldo y se dejarán
cocer unos minutos. Al final de la cocción, cuando la salsa esté entre clara y espesa, se agregarán
los ajos y el comino machacados.
PREPARACIÓN:
Limpiar, lavar y engañar los caracoles según lo
CARACOLES A LA VIZ
descrito en el apartado “Preparación preliminar” y
reservar.
Para hacer la salsa: se fríen en una cazuela los 100
gr. de tocino con una cucharada de aceite. Cuando
ha soltado la grasa se añaden las 2 cebollas
grandes y los 2 dientes de ajo finamente picados.
Se sofríe suavemente, primero destapado y luego INGREDIENTES:
con la tapa puesta, añadiendo un poco de agua si
se seca. La cocción debe ser prolongada, hasta - 100 gr. de tocino
que la cebolla quede compotada, pero sin que se - 2 cebollas grandes
dore en exceso. Luego se añaden troceados los 8
pimientos salseros que previamente se habrán - 8 pimientos salseros secos
tenido a remojo durante toda la noche. Se rehogan - 2 dientes de ajo picados
un poco con la cebolla y se pasa todo por el chino.
Se rectifica de sal si es necesario. - Aceite de oliva

Se añaden los caracoles a la salsa dejándo dar - Sal

pequeños hervores durante ½ hora para que
acaben de cocerse y cojan el sabor de la salsa.
 REGULAR
HOROSCOPO DE FEBRERO 2010
BIEN

MUY BIEN

SALUD DINERO AMOR SALUD DINERO AMOR

ARIES
LIBRA

TAURO ESCORPIO

GEMINIS
SAGITARIO

CANCER
CAPRICORNIO

ACUARIO
LEO

VIRGO PISCIS VOLVER AL SUMARIO

 A.L.E A.L.E

SOLICITUD DE AFILIACIÓN
ASOCIACIÓN LABORAL DE EMPLEADOS DE BBK
ALE-EXPANSIÓN
1º APELLIDO…………………………………2º APELLIDO…………………………..
NOMBRE…………………………………….. NIF……………………………………...
TELEFONO………………………………….. E-MAIL…………………………………
ORDEN DE DOMICILIACIÓN
ENTIDAD………………………………………………………………………………...
CALLE Y NUMERO……………………………………………………………………..
LOCALIDAD……………….., CÓDIGO POSTAL……………………………………..
TITULAR DE LA CUENTA……………………………………………………………..
NUMERO DE CUENTA ________ _______ ___ ________________________
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(LA CUOTA ES DE 10 EUROS AL TRIMESTRE, A LOS COMPAÑEROS CON CONTRATO

TEMPORAL NO SE LES PASARA LA CUOTA HASTA QUE NO PASEN A FIJOS REMITIR
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SUCURSAL 0001 CABALLERO DE GRACIA)

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