DIRECCIÓN
 Coordina e integra los recursos de
enfermería mediante el proceso
gerencial para lograr las metas y los
objetivos del servicio y atención de
enfermería.
 Función principal es planear,
organizar, integrar, coordinar y
controlar lo administrativo.
 Sus factores como clave que integran
son: la autoridad de la dirección y su
delegación, la toma de decisiones, el
estilo de la dirección y liderazgo, la
motivación y la comunicación.
 Tiene como principio que es: “la
autoridad se delega, la
responsabilidad se comparte”.
 Principio de delegación señala que
encomienda a los colaboradores
funcionales y decisiones y solo por
excepción interviene, cuando haya
alteración de los estipulado en el
trabajo.
DIRRECIÓN Y LIDERAZGO EN ENFERMERÍA
HORIZONTAL
LIDERAZGO
 Proceso de influir sobre el
comportamiento de las enfermeras
seguidoras generando su potencial y
empoderamiento profesional en el
servicio y el cuidado de la salud.
 Tiene la capacidad de transformar
grupos de trabajos en equipos
efectivos tan solidos e integrados que
juntos aprovechan las oportunidades
y desarrollan un sentido creativo e
innovador, hasta en la adversidad
laboral.
 Estilos de conducta de un líder son:
el autoritario, el democrático, el
liberal, y el estilo burocrático.
 Teorías que implementan tres
principales puntos: 1 rasgos
característicos, 2 actitudes y
comportamientos, 3 situacional.
 Ejerce el proceso de influencia
personal para obtener una
colaboración confiable y entusiasta
de los seguidores para el éxito de la
misión y objetivos de una
organización.
1° Son las necesidades, deseos, impulsos 7

o instintos que funcionan como un factor

1
interno en el individuo y dan lugar a un
comportamiento.
2° Se encuentra representado por el deseo
2
o resultado a obtener de la persona o
grupo de personas. 8

3° Se refiere a la conducta o acto

perceptible de un desempeño esperado de
la persona o grupo de personas.
4° Es donde el trabajador le disgusta
trabajar, espera se le dirija, evita la
responsabilidad y busca la remuneración 10

económica principalmente.
3
5° Favorece el trabajo en equipo y las
relaciones entre los integrantes del grupo.

VERTICAL
6° Es una dirección participativa que
aplican en el sector industrial japonés.
4
7° Es la capacidad de reconocer nuestros
propios sentimientos y los ajenos de
motivarnos y de manejar bien las
emociones en nosotros mismos y en 5
nuestras relaciones.
8° Capacidad adquirida basada en la
inteligencia emocional que da lugar a un
desempeño laboral sobresaliente.
9° Teoría de dos factores.
10° Asegura que entre los grupos de
hombres y de mujeres existen más
semejanzas que diferencias.

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