DEFINICIÓN

Define los requerimientos para el establecimiento,

ISO 55000 implementacion, mantenimiento, y mejora de un sistema
de Gestión de activos

El desarrollo de un sistema acertado de control de la calidad

del mantenimiento es esencial para asegurar reparaciones
de alta calidad, estándares exactos, máxima disponibilidad,
extensión del ciclo de vida del equipo y tasas eficientes de
CALIDAD DE producción del equipo. El control de calidad como un
sistema integrado se ha practicado con mayor intensidad en
MANTENIMIENTO las operaciones de producción y manufactura que en el
mantenimiento.Cuando hablamos de calidad en
mantenimiento debemos definir con exactitud a lo que nos
estamos refiriendo para ello se debe entender que debe
haber maxima disponibilidad al minimo coste.
 OBJETIVOS

Asegurar que los objetivos, en cuanto al desempeño de sus

activos, seran alcanzados consistentes y sosteniblemente en el
tiempo, ofreciendo los metodos de control

- Disponer de manero de obra en la cantidad suficiente y con

nivel de organización necesario, - mano de obre cualificada
para desempeñar las tareas que sea necesario llevar a cabo, -
el rendimiento de la mano de obra sea lo mas alto posible, -
disponibilidad de los equipos y utillaje para los equipos que
hay que atender, -que los materiales que se requieren
cumplan con los requerimientos necesarios, -Que el dinero
gastado en repuestos y mano de obra sea el mas bajo
posible, - Que las reparaciones sean fiables que no se vuelvan
a presentar un largo periodo de tiempo.
NORMA CON QUE SE ACREDITAN EN QUE CONSISTE LA NORMA

La Iso 55001 es la norma internacional que permite

certificar la Gestión de activos realizada por una
organización bajo patrones internacionales. El fin de la
ISO 55001 certificación 55001 es crear un nuevo sello que garantice
que clientes, inversores y a la sociedad en general que la
gestion del patrimonio y los recursos de una organización
estan en manos profesionales.

Iso 9001 es basicamente un sistema documental de

aseguramiento, que basa su eficiencia en documentar
todo lo que se realiza y actuar de acuerdo con estas
pautas escritas, Periodicamente bien sea de manera
ISO 9000 interna, por empresas autorizadas, el sistema se audita
para comprobar que efectivamente se hace lo que se
dice y dice lo que se hace. Se debe contar con Plan de
mantenimiento, Plan de calibración, procedimiento de
trabajo, Plan de calidad.
 VENTAJAS DESVENTAJAS

Asegurar retorno de inversión de

los activos, - optimizar uso de la Los esfuerzos y costos para preparar la
documentación e implementación de
capacidad instalada, - controlar
los sistemas, - El tiempo requerido para
riesgos de los activos durante todo
escribir el manual, -El estar certificado
su ciclo de vida, - Alargar la vida
no quiere decir que mejore la
util y optimizar los costos de los
satisfacción de los clientes, de la
activos, - Maximizar el
productividad, reducción de costos y
conocimiento de la organizacion
desperdicios, -
alrededor de sus activos.

Certificación mudial Largo plazo de implementación, -

(Reconocimiento), - Eliminación de Dificultad en la interpretación de la
desperdicios y duplicidades, - norma,- Costo para obtener y
Mejoramiento de la disciplina mantener la certificación, - resistencia
básica del negocio y los procesos al cambio de personal, - El estar
de trabajo, - Aumento de la certificado no siempre garantiza
productividad y eficiencia producir productos de calidad.