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RECLUTAMIENTO

REDACCIÓN ANUNCIO

Con antelación se debe:


1. Internamente: Definir el perfil:
 Es indispensable una definición completa del perfil del
candidato. Recuerden no se pretende reemplazar a
“X” persona.
2. Externamente:
 Preparar la publicación: información de la empresa,
título del trabajo que se ofrece y su contenido,
aspiraciones y tipo de respuesta deseada.
Autor: BIBIANA CAROLINA MONCAYO ORJUELA.. Basado en: ALLES, Martha. Dirección estratégica de Recursos Humanos. Granica, Argentina,
2004
RECLUTAMIENTO
REDACCIÓN ANUNCIO
Con antelación se debe:
3. Tener presente:
 Elección adecuada del medio de publicación: se busca que sea
económicamente eficaz (Internamente: intranet, carteleras, etc.
Externamente: periódicos, revistas especializadas, internet, etc.). Tener
presente que en ocasiones lo invertido en el anuncio se refleja en la
respuesta que se obtiene de éste.
 Utilización efectiva del espacio: lugar donde se va a hacer el anuncio.
 Selección del medio publicitario que proporcione certidumbre respecto a los
resultados que se desean. (Va de acuerdo a la categoría del cargo: nivel
operativo, táctico, institucional; nivel académico)

Autor: BIBIANA CAROLINA MONCAYO ORJUELA.. Basado en: ALLES, Martha. Dirección estratégica de Recursos Humanos. Granica, Argentina,
2004
RECLUTAMIENTO
EL ANUNCIO
REDACCIÓN DEL ANUNCIO
1. Directa, clara:
 Evitar en lo posible que sea redactado con expresiones poco profesionales o demasiado
creativas usando terminología difícil o inadecuada.

2. La presentación y su contenido:
 Recuerden que deja ver claramente la cultura de la organización, quiénes son. (Así el
nombre de ésta se omita).

3. Factores importantes:
 Categoría del anuncio (de acuerdo al requerimiento del cargo: cargos operativos, tácticos
y/o institucionales), tipo y tamaño de letra, diseño en la presentación, dimensión.

Autor: BIBIANA CAROLINA MONCAYO ORJUELA Basado en: ALLES, Martha. Dirección estratégica de Recursos Humanos. Granica, Argentina,
2004
EL ANUNCIO

1. Definición de la empresa que anuncia: hay oportunidades


donde no se menciona, para esto es necesario dar alguna
pista o si se contrató una consultoría externa
(OUTSOURCING), ésta mencionará su nombre.
2. Descripción de la posición: contenido, responsabilidad,
lugar de trabajo si no es local, , viajes (si aplica) y demás
datos relevantes.
3. Requisitos excluyentes o no excluyentes: Ej.: sexo
indiferente o no (puede dirigirse a personas de un solo
sexo por tanto excluye el otro), edad, tiempo de
experiencia, profesión, etc.

Autor: BIBIANA CAROLINA MONCAYO ORJUELA. Basado en: ALLES, Martha. Dirección
estratégica de Recursos Humanos. Granica, Argentina, 2004
EL ANUNCIO

4. Frase que mencione lo que la empresa ofrece: desarrollo


de carrera, salario (no siempre lo referencian las
organizaciones), auto, vivienda, viáticos (si aplica).
5. Últimas observaciones:
• Plazo para recibir hojas de vida, y si la empresa desea
saber pretensiones económicas, presentación o no de
fotografía, presentación de referencias, número de éstas y
de qué tipo.
• Lugar a dónde responder o presentarse: dirección y/o
teléfono, apartado aéreo, correo electrónico: lo anterior
depende del medio por el que se recibirán las hojas de
vida.

Autor: BIBIANA CAROLINA MONCAYO ORJUELA. Basado en: ALLES, Martha. Dirección
estratégica de Recursos Humanos. Granica, Argentina, 2004
1.TALLER ANUNCIO (para realizar en clase)

1. Definir empresa

2. Descripción de posición

3. Requisitos excluyente y
no excluyentes

4. Frase “gancho” sobre lo


que se ofrece

5. Aviso de presentarse o
enviar hoja de vida a

Autor: BIBIANA CAROLINA MONCAYO ORJUELA. Basado en: ALLES, Martha. Dirección estratégica de Recursos Humanos. Granica, Argentina,
2004
2. TALLER RECLUTAMIENTO INTERNO (para realizar en clase)

VENTAJAS DESVENTAJAS

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Autor: BIBIANA CAROLINA MONCAYO ORJUELA.
3. TALLER RECLUTAMIENTO EXTERNO (para realizar en clase)

VENTAJAS DESVENTAJAS
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Autor: BIBIANA CAROLINA MONCAYO ORJUELA

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