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Nombre: Eduard Fernando Mesa Pinzón

Programa: Master en Dirección de Recursos Humanos

CASO PRÁCTICO MODULO 5– Escenario y organización de los recursos humanos de la empresa


a. Ubicada en el sector servicios.
b. Con carácter familiar.
c. Localizada en una ciudad de más de 1 millón de habitantes.

d. Inicia operaciones en el mes de enero con una plantilla de 70 empleados.


e. La dirección general ha establecido como líneas estratégicas para los primeros 3 años:
i. Incrementar las ventas un 25%.
ii. Abrir 2 delegaciones adicionales a la sede principal.
Tarea:
1. Indica el nombre de la empresa y describe su actividad principal.
2. Propón los objetivos principales a desarrollar por el departamento de Recursos Humanos.
3. Elabora el organigrama de toda la empresa.
4. Escoge una de las políticas asociadas al desarrollo de los Recursos Humanos que se explican en el e-book e indica cómo sería su puesta en
marcha dentro de la empresa.
DESARROLLO DEL CASO PRACTICO

1. Indica el nombre de la empresa y describe su actividad principal.


• Nombre de la empresa: Pulpas y Sabor S.A
• Actividad Principal: Empresa dedicada a la producción y comercialización de pulpa de fruta en Bogotá y Colombia.

2. Propón los objetivos principales a desarrollar por el departamento de Recursos Humanos.

• Alinear los objetivos de las personas a los objetivos organizacionales en el corto y largo plazo, alineado con la misión y la visión de la
empresa, adicional con el plan estratégico que esta tenga.
• Establecer un sistema de remuneración que sea competitivo y equitativo dentro y fuera de la empresa. Así mismo fomentar la
capacitación constante al personal, actualizaciones y reuniones periódicas mostrando los resultados de manera mensual o trimestral.
• Definir planes de desarrollo para todo el personal, buscando trabajar los puntos a fortalecer implementando metodologías para esta,
como son el 70-20-10.
• Garantizar el mejor talento para todas las áreas de la compañía que lo requieran, contando con un sistema de inducción, capacitación y
puesta en marcha rápida para que se adapten al modelo de trabajo de Pulpas y Sabor.
• Definir planes de carrera para el personal interno, esto buscando mantener motivado el equipo.
• Mejorar el rendimiento actual de los procesos en Pulpas y Sabor, mediante un análisis de puestos de trabajo y evaluaciones de
desempeño.

3. Elabora el organigrama de toda la empresa.
El Organigrama se detalla de la siguiente Manera
• Gerente General / 1 • Analista Desarrollo Medios y Publicidad / 2
• Asistente Gerencia / 1 • Ejecutivo Ventas Empresariales / 5
• Jefe Producción / 1 • Ejecutivo Ventas Minoristas / 5
• Jefe Calidad y Salud Trabajo / 1 • Analista Selección / 1
• Jefe Comercial / 1 • Analista Desarrollo / 1
• Jefe Recursos Humanos / 1 • Analista Compensación / 1
• Supervisor Producción / 1 • Analista Nómina / 2
• Analista Datos y Métricas / 2 • Analista Relaciones Laborales / 1
• Auxiliar Bodega / 2 • Coordinador Atracción Talento / 1
• Auxiliar Corte y Alistamiento / 7 • Coordinador Compensación y Nómina / 1
• Auxiliar Producción y Procesamiento / 7 • Coordinador Relaciones Laborales / 1
• Auxiliar Envasado y Empaque / 7 • Coordinador Contabilidad y Proveedores / 1
• Coordinador Seguridad / 1 • Coordinador Compras / 1
• Coordinador Calidad / 1 • Analista Compras / 2
• Analista Calidad y Seguridad / 1 • Auxiliar Contabilidad / 2
• Auxiliar Calidad / 3 • Auxiliar Pago Proveedores / 1
• Coordinador Marketing / 1
• Coordinador Comercial / 1
• Analista Marketing / 2
4. Escoge una de las políticas asociadas al desarrollo de los Recursos Humanos que se explican en el e-book e indica cómo sería su
puesta en marcha dentro de la empresa.

Política de formación , Desarrollo de Carreras Profesionales: Lo primero que haría sería un plan de capacitación liderado por el equipo de
Talento Humano en el cual se imparta información acerca del plan estratégico de la compañía y así mismo dar a conocer a los trabajadores un
plan de desarrollo basado en competencias el cual va alineado a los objetivos organizacionales, esto a su vez a la medición de objetivos anuales la
cual Talento Humano toma como referencia para definir los lineamientos en la ejecución de los incrementos colectivos planteados para el mes
de Julio de 2020. Se establecerá adicionalmente un plan de formación para estas personas que tengan los mejores resultados en esa medición de
objetivos anual, estos planes van desde Inglés, hasta cursos específicos en el campo de acción que tengan alcance en la compañía.

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