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INSTITUTO TECNOLOGICO DE ÁLAMO TEMAPACHE

CARRERA:
INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN
PERIODO ESCOLAR:
AGOSTO/ ENERO 2020
MATERIA:
PLAN DE NEGOCIOS
TEMA: UNIDAD I
GENERALIDADES DE LA ORGANIZACIÓN Y EL ANÁLISIS CUANTITATIVO DEL
MERCADO.
ACTIVIDAD 2.
CUADRO COMPARATIVO SOBRE LOS MODELOS ACTUALES DE PLANES DE NEGOCIO
CATEDRÁTICO:
MARITZA MARTINEZ REYES
GRUPO: 701 C
INTEGRANTES:
OFELIA OSORIO BAUTISTA (172Z0658)
LIZBETH JAQUELINE FLORES CRUZ (172Z0583)
MANUEL ALEJANDRO CORTEZ HERNANDEZ (172Z0594)
ISMAEL ZUMAYA GONZALEZ (172Z0331)

XOYOTILA, MPIO. ÁLAMO TEMAP., VER. 05 DE SEPTIEMBRE 2020


INDICE

INTRODUCCION 3
RESUMEN DE BREVE DE EVIDENCIAS 4
PALABRAS CLAVES 4
COMPETENCIA 5
ACTIVIDAD A REALIZAR: ELABORAR UN CUADRO COMPARATIVO SOBRE LOS MODELOS
ACTUALES DE PLANES DE NEGOCIO Y HACER UNA CONCLUSIÓN. 6
CONCLUSIONES 9
BIBLIOGRAFÍAS 9

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INTRODUCCIÓN

Una de las cosas que les pasa a muchas empresas cuando comienzan
actividades es que no terminan de definir el modelo de negocios adecuado para
ellos. Lo primero que todo es entender cuáles son los modelos de negocio que
existen para elegir y cuál es el más adecuado para tu negocio. Lo anterior
dependerá e ira en función del producto o servicio que vendas o la forma en que
entiendas que tus usuarios y clientes ven el mercado, son caminos y mañeras
para definir cuál puede ser el más acertado y factible de los modelos de negocios.
La importancia de los planes de negocios para las organizaciones ha crecido tanto
en los últimos tiempos, sobre todo con la apertura a un mercado global que exige
que las empresas sean competitivas es decir: tener un buen precio, calidad en los
productos, entregas a tiempo y con cumplir con las especificaciones que el cliente
le solicite aportación que realiza
Es importante tener muy claro el Modelo de Negocio antes de arrancar un
negocio, ya que de esta forma podremos evaluarlo por nosotros mismos o por
terceros y podremos tomar las medidas necesarias para optimizarlo, debido a que
es un concepto dinámico.
Concretar el modelo de negocio es fundamental a la hora de emprender, porque
nos va a permitir conocer, cuanto antes y comprometiendo la menor cantidad de
recursos posibles, si nuestro negocio es viable tal y como lo hemos planteado.
Un Modelo de Negocio describe lo que buscan los clientes, cómo lo quieren, y lo
que están dispuestos a pagar, así como la forma en que la empresa va a
satisfacer esas necesidades y la forma en que va a obtener beneficio por ello.

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RESUMEN BREVE DE EVIDENCIAS
Elaborar un cuadro comparativo sobre los modelos actuales de planes de negocio
y hacer una conclusión.

PLABRAS CLAVE

Plan Negocio Oferta

Método Venta

Mercado Valor añadido

Análisis Fijación

Organización Compras

Actividades Precios

Producto Posicionamiento

Servicio Perdida

Consumidores Membresía

Negocio Suscripción

Clientes Portafolio de precio

Usuarios Afiliación

Precio Modelos de negocios Plan de negocios

Franquicia Licencia
Plataformas multilaterales

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COMPETENCIA
Analiza las generalidades de la empresa, evaluando de acuerdo a su experiencia
las ideas de negocios a desarrollar

ACTIVIDAD A REALIZAR
Actividad a realizar: elaborar un cuadro comparativo sobre los modelos actuales
de planes de negocio y hacer una conclusión.

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CONCLUSIÓN
Es importante para toda la organización que desee iniciar su funcionamiento,
realizar un plan de negocios y sumado a esto elegir el modelo de negocio que más
le convenga de acuerdo a las características del mismo, para determinar si es
conveniente llevarlo a cabo de la misma forma pensada o bien hacerle las
modificaciones necesarias para que el proyecto se logre con éxito.
Es la pieza fundamental de cualquier organización para su óptimo funcionamiento,
es un documento el cual complementará el proyecto que tiene la empresa para
gestionar e implementar recursos financieros, humanos y materiales con la
finalidad de consumar la apertura de su empresa en las mejores condiciones de
mercado y financieras.
No es lo mismo tener la idea de un modelo de consultoría para transformar
negocios a desarrollar una aplicación o modelo para llevarlo a la práctica, al igual
no es lo mismo tener una idea de una receta a ya prepararla para conocer los
insumos, el equipo y la aceptación del producto en la realidad.
El modelo de negocio es mucho más importante que el producto o servicio este
modelo te facilitará a atraer a socios, inversionistas, establecer asociaciones,
además te ayudará en la búsqueda de seleccionar clientes de alto valor,
diferenciar ofertas, crear valor para los clientes, conseguir y conservar
compradores, salir al mercado y conseguir utilidades. Para ello se debe de
analizar cada uno de los modelos actuales, y seleccionar el más factible para tu
empresa de acuerdo a su estructura.

BIBLIOGRAFIA
Ksmconsultores. (Julio 2017). Estas son las ventajas de tener un negocio de alto
impacto. https://www.ksmconsultores.com/2017/07/17/estas-son-las-ventajas-de-
tener-un-negocio-de-alto-impacto/
TORNO FRAQUICIAS. (Abril 2020). Ventajas y desventajas de la franquicia.
https://www.tormofranquicias.es/ventajas-desventajas-la-franquicia/
Megias Javier. (Junio 2013). ¿CÓMO FUNCIONA UN MODELO DE NEGOCIO DE
AFILIACIÓN? https://javiermegias.com/blog/2013/06/como-funciona-modelo-
negocio-afiliacion-conversion-afiliado
Navarro Sandra. (Septiembre 2012). 5 buenos casos de e-commerce de cola
larga. https://www.snl19.es/ecommerce-long-tai
Prim Alonso. 7 Ejemplos de modelos de negocio innovadores.
https://innokabi.com/mi-modelo-de-negocio-el-de-siempre
Grupo T8. (Marzo 2017). Ventajas del modelo de negocio larga cola:
https://grupot8.wordpress.com/2017/03/06/ventajas-y-desventajas/
Matarranz Antonio. (Septiembre 2014). Modelos de negocio basados en producto:
características y diferencias respecto al negocio de desarrollos a medida.

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Nombre de la asignatura: Plan de negocios Unidad temática: I
Fecha: 07/09/2020
Nombre del estudiante y/o integrantes del equipo
1. Manuel Alejandro Cortez Hernández
2. Lizbeth Jaqueline Flores Cruz
3. Ofelia Osorio Bautista
4. Ismael Zumaya González
Datos generales del proceso de evaluación
Producto: Lista de cotejo cuadro comparativo Valor: 20% Periodo escolar:
Instrucciones para el estudiante
Revisar las actividades que se solicitan y marque con una X en los apartados “SI” cuando la evidencia se cumple; en caso
contrario marque “NO”. En la columna “OBSERVACIONES” coloque las recomendaciones que puedan ayudar al alumno a saber
cuáles son las condiciones no cumplidas, cuando los reactivos no se cumplan al cien por ciento, escriba en el apartado de
observaciones las acciones que el alumno puede realizar para lograr la competencia de la unidad. Tiempo para realizar la
actividad 30 min.
Valor del Características a cumplir con el cuadro Cumple
No. Observaciones
reactivo % comparativo
Si No Real
1 2% La portada contiene escrito de forma correcta los
siguientes datos: nombre de la escuela y logotipos
oficiales, carrera y grupo, asignatura, nombre del
alumno y profesor, lugar y fecha.
2 4% Representa correctamente los conceptos
principales para comparar las definiciones
autorales e identifica con facilidad las semejanzas
autorales.
3 5% El cuadro comparativo se encuentra presentado de
manera original, ordenado de forma lógica y
secuencial.
4 5% Incluye todos los conceptos obligatorios, incorpora
otros conceptos relacionados con la temática.
5 2% Fuentes de información formato APA 6ta Edición

6 2 El cuadro comparativo se encuentra


impecablemente presentado, no incluye faltas
ortográficas.
7

20% Total