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La curva ascendente de ventas de sus productos pueden ser pronunciadas y sus utilidades se
incrementaran rápidamente para luego disminuir hacia el final del periodo de crecimiento.
La duración de esta etapa varía de acuerdo con el tipo de producto y las reacciones de la
competencia. Por ejemplo las pilas de níquel tuvieron una larga etapa de crecimiento, ya que
tuvieron un 30% de crecimiento anual durante una década. Una etapa breve en contra partida, es
característica de las nuevas tecnologías como iPhone, YouTube y nitendo Wii.
Sin importar la duración de la etapa de crecimiento la empresa tiene dos principales prioridades.
1) Establecer una fuerte posición de mercado definible
2) Lograr los objetivos financieros que paguen la inversión y obtengan suficientes utilidades
para justificar un compromiso a largo plazo con el producto.
A partir del anterior texto, enunciar y explicar cuáles serían las estrategias de marketing más
relevantes entre estas dos prioridades.
R// Las estrategias de marketing más relevantes serian:
Las estrategias de liderazgo en costos, Y esta estrategia requieren Un eficaz empeño en
reducción de los costos controlando los costos y gastos indirectos y que ayuden a maximizar los
productos de venta y les ayude a facilitar la producción una amplia publicidad con una fuerte
inversión inicial en equipo de tecnología.
Teniendo una alta participación en los mercados que les ayudará a tener una economía de escala
que permita bajar los costos, y esto a su vez permite obtener más ventas entre los consumidores o
clientes ya que los costos más bajos permite tener rendimiento más alto.
La estrategia de la diferenciación esta estrategia permite crear algo que sea creado como único en
el mercado y ante los consumidores lo que permite tener una alta participación en el mercado.
Estrategia de enfoque y alta segmentación, se enfoca en las necesidades de los clientes y una
parte del mercado lo que puede ser fundamental en que puede ser útil y servir a una finalidad más
efectiva que los competidores.
Las estrategias de crecimiento buscando como crecer dentro de los negocios actuales, buscando
incrementar la participación de los productos actuales en los consumidores nuevos.
Una estrategia sostenible en el tiempo y defendible frente a las competencias la cual debe
alcanzar en la medida que los productos y marcas sean superiores en relación a los de los
competidores en razón de sus atributos y características. Lo que llevara a la satisfacción de las
necesidades y expectativas de los clientes y todo esto permite tener una adecuación de los
recursos económicos y capacidades al entorno y así generar ventajas competitivas.
http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/administracion/v05_n9/modelo_estrategias_mark
eting.htm
http://ridum.umanizales.edu.co:8080/xmlui/bitstream/handle/6789/436/202_Ramirez_Salgado_Martha
_Cecilia_2013.pdf?sequence=1&isAllowed=y
2. Starbucks utiliza un análisis extensivo lo cual hace que sus productos sean diferentes de
los demás productos que venden en otras cafeterías.
4. Un concepto del producto global ofreciendo un producto de muy buena calidad con
toque diferente de sabores creándolo desde el principio para un mercado internacional.
https://www.academia.edu/9988390/Caso_Starbuck
https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/decisiones_producto_precio/unidad1_pdf2.pdf