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INTEGRANTES:
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
BUCARAMANGA
2020
1. Analice la visión y la misión de la empresa y determine si está bien redactada y si contesta las
preguntas que debe responder una buena visión y misión según lo visto en clase. Revise la
presentación vista. Y Justifique su respuesta. En caso de no ser así, rediseñe o diseñe
nuevamente la visión y la misión de la organización.
La misión que se presenta es correcta ya que responde todas las preguntas, mientras que la visión
necesitó ajustarse para que cumpliera los principales objetivos de esta.
MISIÓN: Palmeras del Magdalena S.A., es una organización de cultivadores de palma africana, cuya
misión es extraer industrialmente de su fruto aceites y subproductos de excelente calidad a costos
razonables, con el apoyo y la eficiente colaboración de sus trabajadores y proveedores, a fin de
atender la demanda nacional e internacional, obtener una retribución adecuada para sus
accionistas, sus colaboradores y para impulsar el desarrollo socio-económico de la región y la
comunidad donde operamos.
VISIÓN: Para el año 2022 nos proyectamos con la vinculación al proceso productivo y a las alianzas
estratégicas con otras compañías a través de la extracción de aceites y subproductos de excelente
calidad, siendo altamente competitivos y sostenibles a nivel nacional e internacional, esto gracias
al involucramiento de nuestro personal con el mejoramiento continuo de los procesos
operacionales generando fortaleza a nuestra responsabilidad social empresarial.
a) OBJETIVOS:
• Disminuir los costos de producción en un 20% para el segundo semestre del año 2020.
• Optimizar la capacidad de procesamiento de la planta extractora con el fin de aumentar la
producción en un 30%.
b) PROCEDIMIENTOS:
• Procedimiento de extracción del aceite.
• Procedimiento de refinación del aceite.
c) POLÍTICAS:
• Realizar mantenimiento preventivo a los equipos de producción de acuerdo al cronograma
establecido.
• Producir aceite de manera eficiente utilizando adecuadamente los frutos de la palma.
d) REGLAS:
• Está prohibido el ingreso al área de producción, quien no tenga los elementos de
seguridad requeridos.
• Todo el personal debe estar a las 7:00 AM en su puesto de trabajo.
e) PROYECTO:
3. Con base en la lista de actividades que se presentan en la hoja anterior defina los cargos y los
departamentos que se requieren para el buen funcionamiento de la misma. Y una vez haya
realizado lo anterior diseñe la estructura organizacional DEPARTAMENTAL FUNCIONAL
correspondiente.
Para este punto se deben listar todas las actividades presentadas en la descripción de la
empresa e ir identificando aquellas comunes para asignar cargos, luego realizar una
estimación de empleados en cada cargo, luego agrupar cargos similares e identificar los
departamentos o áreas funcionales, posterior a ello; asignar responsabilidad y finalmente
como resultado del dicho proceso diseñar la estructura organizacional u organigrama para
dicha empresa.
Tengan en cuenta que los departamentos o áreas funcionales de esta empresa están
representados por las llaves de colores que se visualizan en las hojas anteriores. Ahí
encontraran todos los departamentos a nivel horizontal y a nivel vertical o jerárquico.
Dentro del ejercicio de construcción de la estructura organizacional deben identificar el
nombre de los departamentos y los nombres de los cargos que funcionan allí según las
actividades que se mencionan. Así mismo; la denominación que decidan darle a los cargos de
jefaturas.
- Poner el capital
- Realizar las inversiones JUNTA DE SOCIOS - 15
- Revisar y modificar estatutos
Junta directiva
Gerencia
Coordinador de Coordinador
Coordinador de Coordinador Coordinador de recursos técnico y de
producción financiero SGC humanos mantenimiento
Supervisor de
Supervisor de Director de
Director Auxiliar Supervisor bienestar
producción mantenimiento
financiero contable administrativo empresarial
Supervisor de
Sembradores Recolectores Oficios varios compras