SISTEMA EDUCATIVO UNIVERSITARIO AZTECA, S.C.

INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES “SOR JUANA INES DE LA CRUZ”

CLAVE: 07PSU01650

CONCEPTO, ANTECEDENTES HISTORICOS E IMPORTANCIA DE LA

ADMINISTRACIÓN

Materia:

Gerencia de los servicios de enfermería

Catedrático:

M.C.E. Guadalupe Hernández Martínez

Alumna:

Dulce Vianey Cordova Benítez

Grado: 8° grupo: “A”

ADMINISTRACIÓN

La administración es el proceso que busca por medio de la planificación, la

organización, ejecución y el control de los recursos darles un uso más eficiente
para alcanzar los objetivos de una institución.

ANTECEDES HISTÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN

En los 125 años que abarca la historia del estudio Formal de la administración,
han surgido una gran cantidad de "pensamientos" diferentes A menudo estos
pensamientos han llegado a ser lo que se conoce como escuelas de pensamiento.
En diversas ocasiones las ideas administrativas han dado lugar a opiniones
contrarias en relación con temas tales como la división del trabajo, simplificación y
evaluación del trabajo, separación del trabajo manual e intelectual de la
planificación, comportamiento de las personas en las organizaciones, sus metas y
objetivos, y, por último, análisis cuantitativo, investigación de operaciones y
sistemas.

Estos períodos de desacuerdo reflejaban los problemas de la época en que fueron

populares y lograron estimular el interés y el estudio del proceso administrativo
como se concebía en aquel entonces.

Es importante observar que, a partir de 1950 se produjo un gran flujo de

pensamientos e ideas, al que contribuyeron muchas personas dedicadas a otras
disciplinas; matemáticos, ingenieros, economistas, médicos, enfermeras,
psicólogos, sociólogos filósofos comenzaron a interesarse por los estudios del
proceso administrativo.

Gran parte de las contribuciones hechas a la literatura sobre administración

provenían de hombres y mujeres que introdujeron nuevos conocimientos y
avances científicos y demostraron que los mismos se podían aplicar al proceso
administrativo. Varios de estos pensamientos e ideas innovadoras han sobrevivido
y siguen influyendo en el pensamiento administrativo contemporáneo.
Muchos administradores de servicios de enfermería que han hecho una
evaluación crítica de sus actividades se sienten abrumados por sus
descubrimientos. Si el estudiante o la enfermera que se dedica a la administración
de servicios de enfermería, se considera que el tema es complicado, tiene razón,
la administración de servicios de enfermería comprende un sinfín de aspectos y
facetas, pero, al igual que cualquier tema dentro del contexto de la enfermería, se
puede, y así se ha hecho en la realidad, estudiar desde diversos puntos de vista.

Después de examinar someramente lo que se ha hecho en este sentido,

estaremos preparados para estudiar la evolución y los avances de la teoría de
administración.

Los primeros estudios de la teoría se pueden considerar esfuerzos por identificar,

aislar y estudiar los elementos de la administración y definir los requisitos de lo
que constituye la administración óptima. De esta forma, es posible ver cómo
surgen las tendencias y patrones.

Entre los elementos que han surgido recientemente, podemos mencionar la

integración y la innovación como funciones de una administración apropiada de los
servicios de enfermería. De hecho, la integración es uno de los elementos claves
para el buen funcionamiento de cualquier organización dedicada a la atención de
la salud, sin ella, ninguna institución puede aprovechar de la mejor manera sus
recursos tales como personal, otras disciplinas, fondos, materiales y servicios. Una
vez más, la institución debe integrarse de alguna manera a las necesidades y
actividades de la comunidad a la que presta servicios. La integración implica el
conocimiento, evaluación e interacción con todas las subelementos que
constituyen la institución o sistema, asimismo, la administración debe dar una
respuesta dinámica a las necesidades actuales y futuras de las personas; debe
tener una forma innovadora en cuanto a los desafíos del futuro.

En la actualidad, dichas afirmaciones parecen casi axiomáticas, pero no siempre

ha sido así. La administración, al igual que la economía, la física y la sociología,
ha tenido que pasar por diferentes etapas de evolución La ciencia administrativa
como la conocemos en nuestros días es, en algunos aspectos, un concepto del
siglo XX; no obstante, ha alcanzado la posición que ocupa hoy en día gracias a los
esfuerzos de un sinnúmero de académicos y practicantes que, durante siglos, se
han dedicado a ella. El administrador de servicios de enfermería debe estar
consciente de la necesidad de aprovechar y utilizar los conceptos de las diferentes
teorías de la administración o períodos de pensamiento.

Por otra parte, los administradores deben contar con una perspectiva histórica que
les permita comprender cómo han ido evolucionando las teorías para emplearlas
de manera racional. Claude George (1972) ha reunido las diversas teorías
administrativas en un conjunto comprensible y coherente; sus conceptos
constituyen el núcleo de nuestro modelo administrativo en el marco de los
sistemas.

La administración posee un cuerpo teórico tradicional o derivado de las teorías

clásicas, que proporciona, como sucede en la mayor parte de las áreas de estudio,
tanto un marco conceptual como una terminología. Este sistema tradicional es
fundamentalmente deductivo y se corre el riesgo de juzgarlo de acuerdo con su
coherencia lógica o su elegancia teórica y no según su capacidad de explicar y
predecir fenómenos en el mundo real. Otro uso de un sistema semejante es como
instrumento para clasificar los conocimientos.

Es probable que el administrador y el estudiante de este campo de enfermería se

pregunten, con toda razón, por qué se ha tardado tanto en crear una teoría y por
qué muchas de las ideas parecen tan obvias hoy en día. En realidad, el
administrador y el estudiante pueden muy bien preguntarse a qué se debe tanta
profusión de ideas y doctrinas. Un examen somero de los problemas del siglo XIX
y algunos ejemplos de los problemas actuales pueden ayudar a esclarecer estos
interrogantes. Hacemos hincapié en el hecho de que la administración de servicios
de enfermería debe basarse en una teoría y práctica bien fundamentadas, de
hecho, si queremos que la enfermería cumpla la función que le corresponde en
cuanto a procurar conocimientos, habilidades, actitudes y dirección en la
prestación de servicios de atención de la salud, la administración de servicios de
enfermería se debe basar en un núcleo teórico bien fundamentado y flexible; de
otra manera, no se producirán soluciones innovadoras a los problemas actuales y
futuros.

IMPORTANCIA DE LA ADMINSTRACIÓN
Claro que, en general la administración es muy importante porque permite utilizar
técnicas y herramientas que logran aprovechar de mejor forma los recursos. Lo
que posibilita tanto la estabilidad, el mantenimiento y el crecimiento de los grupos
sociales o de las instituciones.

Los beneficios más importantes que podemos obtener con el uso de la

administración son los siguientes:

 Favorece el esfuerzo humano

En efecto, este beneficio implica que la administración permite que todas las
tareas humanas logren hacerse con efectividad. Es decir, que se mantenga un
equilibrio entre la eficacia y la eficiencia

Sobre todo, entendiendo que eficacia es poder alcanzar los objetivos propuestos y
la eficiencia es lograr alcanzar los objetivos utilizando la menor cantidad de
recursos posibles.

Por supuesto, con la administración el trabajo se hace más simple; puesto que, al
establecerse ciertos métodos, principios y procedimientos, el trabajo es realizado
de forma rápida y efectiva.

 Permite medir del desempeño de la institución

Aparte de, la administración ayuda a tener indicadores de desempeño y permite

medirlos en forma cuantitativa, lo que proporciona a las instituciones un conjunto
de variables que resultan objetivas y medibles, que se convierten en datos
sencillos y confiables que se pueden utilizar para poder monitorear como se
desempeña la institución.

 Genera información y conocimiento importante

También se origina información y conocimiento relevante sobre la forma correcta
de utilizar los recursos de la institución tanto humanos, intelectuales, materiales,
tecnológicos y financieros, para que sean aprovechados al máximo.

Tanto la productividad como la eficiencia de cualquier grupo se relaciona en forma

directa con la aplicación de una buena administración.

 Reduce costos

En consecuencia, si los recursos se llegan a utilizar de forma eficiente y se

maximiza su aprovechamiento, los costos tienden a disminuir lo que favorece el
desempeño de la organización.

 Permite el crecimiento sostenible

Entonces, el correcto logro de objetivos y de las metas propuestas por una

institución, les da la posibilidad de seguir creciendo de manera sostenible en el
tiempo.