Pregunta 1

3.75 / 3.75 pts
Dentro de las características de liderazgo y que permiten romper paradigmas, de
acuerdo a lo planteado por James C. Hunter en la paradoja del líder”, se destaca
como principal característica:

  
Un líder dirige a su equipo de trabajo teniendo en cuenta objetivos estratégicos
definidos por la organización.
 

  
Un líder interactúa con su equipo de trabajo para lograr la satisfacción general.
 

  
El buen líder o dirigente no se sacrifica, busca su propia gloria; es altivo; tiene
disciplina; actúa conforme a su visión y no a la visión del contexto.
 

  
El líder tiene que dar servicio, es decir, “servir” a los demás, a su grupo que ha de
conducir, y no al revés.
 
 
Pregunta 2
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El ejercicio que consiste en generar nuevos productos o servicios mediante la
combinación de otros ya existentes, se denomina:

  
Co-crear
 

  
Detectar oportunidades sociológicas
 

  
Hibridar
 

  
Resolver problemas
 
 
Pregunta 3
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Una persona que decide emprender una travesía al “Everest”. Convoca a los
mejores y nombra a los mejores alpinistas, creando y desarrollando un equipo de
alto rendimiento, lograr llegar a la cima. Reúne a su equipo, delega y asigna
actividades a cada uno de los miembros del equipo. ¿Qué habilidades muestra
esta persona, para alcanzar el objetivo, de llegar a la cima del Everest?

  
Habilidades empresariales.
 

  
Habilidades personales.
 

  
Habilidades gerenciales.
 

  
Habilidades sociales.
 
 
Pregunta 4
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En una reestructuración organizacional, en la que cambian al gerente general, se
produce un cambio en el estilo de liderar a su equipo y forma de asignar tareas.
Jaime, el nuevo Gerente, cambia el proceso de toma de decisiones, facultando a
los miembros de la organización a participar del proceso. Al Juzgar por la
conducta de Jaime, el gerente hace uso del principio de delegación de funciones,
logrando:

  
Gestionar los procesos de la organización y finalmente tomar decisiones.
 

  
Centralizar las tareas para tomar decisiones en los procesos.
 

  
Descentralizar las actividades y el proceso decisorio para lograr eficiencia.
 
   
Transferir la autoridad para que los miembros tomen las decisiones.
 
 
Pregunta 5
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Innovación es el diseño, desarrollo y/o implementación de productos, servicios,
procesos, sistemas, estructuras organizacionales o modelos de negocio, nuevos o
modificados con el propósito de crear un nuevo valor para los consumidores y un
retorno financiero para la empresa. De tal forma que la innovación se manifiesta
gracias a tres elementos de acuerdo con la definición expresada.  Según el
contexto anterior identifique los tres elementos componentes de la innovación:

  
Resultados Cocrear Hibridar
 

  
Valor Resultados Hibridar
 

  
Ideas Resultados Valor
 

  
Ideas Cocrear Valor
 
 
Pregunta 6
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Una de las siguientes características, pertenece a la innovación incremental:

  
Tiene una demanda potencial elevada pero como predecible
 

  
Puede exigir unas políticas de distribución, de marketing y ventas exclusivas
 

  
puede que la aceptación por parte del mercado sea lenta en un principio
 
   
La demanda del mercado es conocida y predecible
 
 
Pregunta 7
3.75 / 3.75 pts
Los nuevos desarrollos en informática, materiales, nanotecnología,
comunicaciones y demás, pueden ser puestos a disposición para innovar. Esta
generación de ideas se reconoce como:

  
Detectar oportunidades tecnológicas
 

  
Resolver problemas
 

  
Analizar la competencia
 

  
Co-creación
 
 
Pregunta 8
3.75 / 3.75 pts
De las múltiples definiciones que se encuentran sobre la inteligencia, son más
valiosas para la administración aquellas que:

  
Sitúan al ser humano en la misma condición del animal.
 

  
Privilegian los aspectos relacionados con la memoria.
 

  
Valoran la capacidad adaptativa del ser humano.
 

  
Destacan los aspectos relacionados con la percepción.
 
 
Pregunta 9
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La percepción es un proceso mental muy vinculado al pensamiento, éste no se
puede presentar sin la primera, una característica importante de la percepción
consiste en que:

  
Aísla unos estímulos para privilegiar otros y de esta forma poder comprender.
 

  
Se origina en cada órgano del cuerpo pero de manera aislada.
 

  
No tiene vínculo algunos con las sensaciones ni los estímulos del exterior.
 

  
Integra y filtra toda una serie de estímulos para darles sentido.
 
 
Pregunta 10
3.75 / 3.75 pts
De las siguientes afirmaciones asociadas a la gestión y al liderazgo cuál es la
correcta:

  
El liderazgo y la jefatura de un cargo tienen el mismo significado e influyen
directamente en los procesos administrativos
 

  
Los líderes se enfocan en desarrollar actividades y estrategias que influyen a nivel
organizacional y son determinantes para conseguir la misión institucional, caso
contrario ocurre con los gerentes; quienes se encargan de liderar su equipo de
trabajo.
 

  
Las funciones de liderazgo y gestión administrativa cumplen con su plan mediante
la organización y dotación del personal, junto con las diferentes estrategias que
permiten alcanzar las metas previstas y necesidades de dichos procesos.
 

  
La gestión se ocupa del desarrollo de prácticas y procedimientos que permitan dar
orden organizacional, generando calidad y productividad y el liderazgo se ocupa
de enfrentar el cambio y liderar teniendo en cuenta el cambio tecnológico la
competencia, la inserción en el mercado y las características del entorno.
 
 
Pregunta 11
3.75 / 3.75 pts
Luis director del área comercial de una empresa importante, goza de buen
prestigio gracias a su  capacidad de influencia  y comunicación entre sus
empleados lo cual se ve reflejado en el cumplimiento de objetivos y  buenas
relaciones interpersonales.  De acuerdo con lo anterior, se puede afirmar que Luis:

  
Es un buen líder.
 

  
Es un buen presidente
 

  
Es un buen administrador.
 

  
Es un buen director comercial.
 
 
Pregunta 12
3.75 / 3.75 pts
En 1999 Charlotte Robert, descubre el aroma producido por la flor del cafeto,
decide entonces producir un perfume de café, si esta idea fuese catalogada dentro
de las técnicas para generar ideas, podría ser clasificada como:

  
Hibridación
 

  
Resolución de problemas
 
   
Co-creación.
 

  
Análisis de la competencia.
 
 
Pregunta 13
3.75 / 3.75 pts
La innovación es un requisito indispensable para la empresas de hoy, si
realizamos una mirada a las condiciones de vida de nosotros los seres humanos
no damos cuenta esta no han parado de cambiar, la preocupación por mejorar
nuestras condiciones de vida en muchos caso se han logrado traducir en exitosos
productos, servicios y menos evidente en procesos administrativos. Variables
como la innovación y la creatividad son fundamentales para lograr los objetivos de
la empresa y son la base para crear una destreza o habilidad especial que logra
desarrollar la empresa y que la ubica en una posición de preferencia del mercado.
De acuerdo con el contexto citado,  cuando se plantea que una empresa logra 
crear una destreza o habilidad especial que la ubica en una posición preferente del
mercado, se refiere a:

  
Ventaja comparativa
 

  
Innovación oculta
 

  
Fronteras competitivas
 

  
Ventaja competitiva
 
 
Pregunta 14
3.75 / 3.75 pts
De acuerdo con las múltiples investigaciones que se han adelantado por
psicólogos, neurólogos y otros científicos, se ha llegado a la conclusión de que:

  
El pensamiento no guarda relación alguna con otros procesos como la memoria o
la percepción.
 

  
El pensamiento es una capacidad que puede ser ejercitada mediante su uso
continuo.
 

  
El pensamiento es asignado al sujeto desde su concepción y éste lo único que
hace es expresarlo al nacer.
 

  
El pensamiento es un proceso heredado y por lo tanto poco modificable por el
individuo.
 
 
Pregunta 15
3.75 / 3.75 pts
Del proceso mental denominado pensamiento, considerado como una función
psicológica, podemos aseverar que:

  
Funciona de manera totalmente independiente al lenguaje
 

  
Persigue hacerse a una copia fiel de lo que sucede en el entorno
 

  
Se compone de sensaciones no relacionadas unas con otras en la realidad
 

  
Tiene como propósito hacerse a una representación de la realidad
 
 
IncorrectoPregunta 16
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La empresa Peluches y Obsequios es definida como una empresa de alto
rendimiento por su administrador. Esta situación se argumenta en que la
producción es eficiente y  la rentabilidad en los últimos 3 años ha sido: 13% para
el primer año, 15% para el segundo año y 19% para el tercer año.  Teniendo en
cuenta esta situación se podría afirmar de Peluches y Obsequios que:

  
Su administrador está equivocado, porque no es una empresa de alto rendimiento.
Esta situación se explica en que su fluctuante rentabilidad en los últimos tres años
demuestra el bajo rendimiento de la empresa.
 

  
Su administrador no está equivocado, pues los porcentajes de rentabilidad
demuestran que es una empresa de alto rendimiento, y además se afirma que su
producción es eficiente.
 

  
No se puede establecer si la empresa es o no de alto rendimiento debido a la
insuficiencia de datos que presenta el texto.
 

  
Su administrador no está equivocado, pues los altos porcentajes de rentabilidad
demuestran que es una empresa de alto rendimiento.
 
 
Pregunta 17
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¿En qué etapa de la administración estratégica, las organizaciones establecen
objetivos en el corto y mediano plazo, formulan políticas, asignan recursos y
direccionan a los empleados para que contribuyan de manera efectiva en el logro
de los objetivos?

  
Formulación
 

  
Planificación
 

  
Implementación
 

  
Evaluación
 
 
Pregunta 18
3.75 / 3.75 pts
Los razonamientos que los seres humanos utilizamos de manera cotidiana, se
pueden englobar como de tipo:

  
Lógico.
 

  
Condicional.
 

  
Natural.
 

  
Deontológico.
 
 
Pregunta 19
3.75 / 3.75 pts
Cuando las empresas no cuentan con los recursos necesarios pueden recurrir a
las alianzas y a la solicitud de apoyo en proyectos asociativos. Este proceso de
generación de ideas se conoce como:

  
Co-creación
 

  
Resolver problemas
 

  
Detectar oportunidades tecnológicas
 

  
Analizar la competencia
 
 
Pregunta 20
3.75 / 3.75 pts
La inteligencia es un componente fundamental para comprender como se planea
estratégicamente debido a que:

  
Al no poder utilizar en algunos casos la inteligencia, recurrimos a los hábitos.
 

  
La inteligencia se utiliza cuando decidimos lo mismo frente a situaciones que se
repiten.
 

  
El entorno es cambiante y ello obliga al estratega a su análisis y decisión posterior.
 

  
La revisión del entorno y de los aspectos internos realmente no requiere de la
inteligencia.