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Universidad de Guanajuato

División de Ciencias Naturales y Exactas


Ingeniería Química

SOCIOLOGIA DEL TRABAJO

Reaction Paper. La Administración Científica

Alumno: Luis Felipe Arenas Flores


Profesor: Leticia Rocha Ramírez
Lunes 7 de septiembre de 2020
Reaction Paper: La Administración Científica
La idea central de la Administración Científica, propuesta por Frederick Taylor, fue
la respuesta ante la problemática que representaba la forma que se administraban
y operaban las empresas en el siglo XIX, después de la Revolución Industrial. El
objetivo radica en la necesidad para poder manufacturar mayores bienes en un
menor tiempo con el fin de satisfacer las necesidades que la sociedad
demandaba, logrando a la par un bienestar para el empresario como para el
trabajador.
La manera con la que se llevaba a cabo la organización de las empresas antes de
la implementación de la idea de Taylor era con nulos fundamentos científicos y
con una gran ineficiencia, siguiendo reglas tradicionales y obsoletas. En este
estudio, se buscó, mediante la implementación de métodos científicos, dar
solución los distintos problemas que existía en el ambiente laboral (limitantes de
producción) mediante la medición numérica en puntos clave del proceso y su
implementación en algún método científico riguroso con el fin de hacerlo eficiente.
Los fundamentos que hacen efectiva la implementación de la Administración
Científica tienen un origen sustentando en los métodos científicos, basados en la
observación meticulosa en cada aspecto crítico de un medio de producción, con el
fin de hacer salir cada detalle que hace que la productividad disminuya. Esta
implementación fue tan exitosa que su implementación es la base de los métodos
de producción actuales. Gran parte de la problemática que aún existe en la
actualidad en distintos tipos de organizaciones de varias naciones, son del mismo
origen que las que existieron cuando surgió este estudio, por lo que tienen una
solución en la implementación de los principios que están postulados. Un claro
ejemplo actual, donde se ve reflejada la baja productividad en las empresas es
México.
Cuando realizamos un análisis de las problemáticas que tienen varias
organizaciones en México, sobresale la baja productividad que existe en el ámbito
laboral en general. Se trabaja mucho, pero no se produce lo correspondiente. Es
por esta situación que es necesario tener que buscar soluciones a los principales
puntos críticos que originan las originan. De esta manera, México aumentaría su
productividad, mejorando distintos aspectos para el empleado, empleador y
empresa.
El aspecto más importante en cualquier organización es la productividad, ya que
ésta define qué tan buena es para realizar un bien o servicio y si está preparada
para un aumento de este, ante la posible demanda de la sociedad. Siguiendo ésta
última idea, se logrará una competencia entre organizaciones que, en su punto
final, generará el bien o servicio más provechoso para el sector que lo requiere, en
base a su calidad, precio y disponibilidad. Los principios de la Administración
Científica ayudan en gran medida, al aumento de la productividad en las
organizaciones, por lo que es importante conocer sus postulados con el fin de
hacer un análisis crítico de la problemática actual y diseñar una solución
fundamentada.
El primer principio, habla sobre las virtudes de la planeación en la producción. Por
lo regular, la producción estaba dirigida por las decisiones de los trabajadores, las
cuales estaban fundamentadas en ideas muy subjetivas y por lo regular erradas.
Es por esto, que se busco la sustitución de estos criterios por otros basados en
procedimiento científicos y, por ende, de carácter objetivo. Este principio, puede
ofrecer una buena solución a muchos de los casos en los que tiene que cerrar de
manera definitiva una empresa. Y es que muchas decisiones que son tomadas no
tienen un fundamento o estudio científico que los respalde, lo que se traduce en
problemas de producción que derivan en última instancia en problemas financieros
serios. La toma de mediciones con el fin de ser utilizadas en algún procedimiento
arrojara datos confiables que definirán las decisiones que deben tomarse, con lo
que se pueden realizar mejoras, brindando beneficios al empleador como al
empleado, las partes más importantes de la organización. El paso siguiente para
poder aumentar la productividad, naturalmente es la elección de los trabajadores,
cuya regla la dicta el segundo principio.
El principio de preparación dicta que la elección del personal para cierta labor
específica de la organización debe estar basada en sus aptitudes y habilidades.
Esto con el fin de que se les entrene y capacite para desarrollar su labor, conforme
al primer principio. Muchas de las razones por las cuales una empresa se estanca,
es por la mala elección de personal para sus respectivas áreas, en las cuales se
originan los problemas que frenan el aumento de la productividad. Al elegir las
personas adecuadas para cierta labor, las tareas individuales de cada parte de la
organización se realizan en menor tiempo, aumentando la producción y
permitiendo hacer un análisis posterior con el fin de mejorar u optimizar ese
proceso. La implementación de estos principios en el orden que se encuentran
hace visible la necesidad buscar la manera de controlar el proceso, lo origina la
necesidad crear el siguiente principio.
El tercer principio o de control, marca que teniendo cubiertos los dos primeros
principios, se debe, primero, diseñar normas, procedimiento, manuales, etcétera,
con el fin de poder fijar los parámetros y condiciones en la que la producción es
realizada de manera eficiente y óptima, corrigiendo cualquier variación que pueda
interferir de manera negativa. Este es un problema muy común actualmente. La
falta de un plan o guía se ve reflejada en un consumo de tiempo, el cual es
limitado o nulo en una organización, lo que disminuye la productividad. Al tener un
procedimiento o protocolo previamente diseñado, se puede reducir el tiempo
desperdiciado, mitigando en gran medida el efecto de algún problema que pueda
surgir. Por último, es necesario distribuir las cargas de trabajo entre todas las
partes de la organización, lo cual es abarcado en el cuarto y último principio.
En el principio de ejecución, la distribución de manera equitativa y distintivamente
hace que el flujo de trabajo que constantemente se encuentra en las tareas de las
partes, fluya de manera disciplinada y eficiente, volviendo productivos los
procesos. Es por esto último que recientemente el trabajo de la logística ha venido
tomando gran auge en la industria, ya que el gran volumen de producción que ha
venido aumentando, exige un flujo de suministros constante y programado, ya
que, de lo contrario, se ve afectada la producción.
Como se logra observar, la conjunción, adaptación y aplicación de los principios
de la Administración Científica, dirigen a cualquier tipo de organización al correcto
uso de los recursos humanos y materiales, lo que se ve reflejado en el aumento de
su capacidad de producción, haciendo que sea capaz de competir en el saturado
mercado. El fin último de este estudio, es poder mejorar los beneficios del
empleador y el empleado. La esencia esta dirigida al humano; mediante el buen
uso de los recursos humanos, se logra un buen uso de los recursos materiales,
como reducir insumos, aumentar producción y bajar costos, por mencionar
algunos.
Una organización, al hacer uso de estos principios, se encuentra en un constante
ciclo de mejora, ya que la implementación contante las reglas que se marcan,
logra visualizar nuevos problemas y corregirlos a tiempo. Además, actualmente los
principios de la Administración científica son la base de la Administración Moderna
y todas sus ramificaciones y adaptaciones, debido al éxito de en sus
implementaciones a lo largo del tiempo que ha sido utilizada.
El constante cambio de las necesidades del ser humano, exigirán el aumento de la
productividad de las organizaciones, con lo que se necesitará un mayor estudio de
los procesos productivos, ya que el contexto mundial y los intereses de las
empresas que existen actualmente distan mucho de lo que fueron en el siglo XIX.
Sin embargo, las principales problemáticas que abordan estos principios siguen
siendo parte del ámbito organizacional actual.
México ha resaltado a nivel mundial debido a sus bajos índices de productividad.
Esto significa, que la gente trabaja más, pero produce lo mismo. Al atender esta
problemática, no solo mejora la organización, si no que también la calidad del
trabajo para el empleado. Un ejemplo claro es en Europa, en donde países como
Alemania se ha reducido las jornadas laborales, manteniendo los salarios y
beneficios como antes.

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