TALLER POLITICA FISCAL - ESAP

PRESENTADO POR:
LUZ ELENA PALECHOR TINTINAGO
Alumna de Escuela de Administración Pública Quinto Semestre
Territorial - Cauca

Docente:
Cristian Felipe ortega Gómez
POLITICA ECONOMICA

POPAYAN 20 DE MAYO DE 2019

DEPARTAMENTO DEL CAUCA
2019
 1. Realizar una matriz DOFA, Y generar cuatro (4) estrategias para el fortalecimiento fiscal de
un municipio del Cauca. Explique como la ejecutaría.

ALCALDIA DE SOTARA
ANALISIS ESTRATEGICO – MATRIZ DOFA.

ASPECTOS POSITIVOS ASPECTOS NEGATIVOS

FORTALEZAS DEBILIDADES

. 1. ACTUALIZACIÓN MANUAL
1. ESFUERZO FISCAL TRES FUNCIONES, PROCESOS
PRINCIPALES IMPUESTOS. PROCEDIMIENTOS.
.
2. PROCEDIMIENTOS DEFINIDOS .
PARA LOS CONTRIBUYENTES.
EVALUACION 2. ESPACIOS REDUCIDOS ÁREAS DE
INTERNA TRABAJO Y DE ATENCIÓN PÚBLICO.
.
3. CONVENIOS Y FACILIDAD PARA 3. OPTIMIZACIÓN DEL PROCESO DE
EL PAGO DE LOS IMPUESTOS. RECAUDO DE IMPUESTOS Y OTRAS
RENTAS.
4. ADQUISICIÓN DEL SISTEMA 4. SEGURIDAD OFICINAS Y VALORES.
INTEGRADO, TESORERÍA,
CONTABILIDAD Y PRESUPUESTO. 5. ACTITUD DE COMPROMISO.
INSTITUCIONAL

6. ACTUALIZACIÓN BASE DE DATOS

5. ATENCIÓN AL USUARIO. PARA ENVÍO DE CORRESPONDENCIA
Y FACTURACIÓN DE IMPUESTOS
.
6. PERSONAL PLENAMENTE
DISPUESTO LOS DIAS DE
SEMANA Y FIN DE SEMANA 7. VEHÍCULOS PARA ATENCIÓN DE
VISITAS DE CONTROL EVASIÓN
FISCAL

8. ACTUALIZACIÓN INVENTARIO BIENES

DEL MUNICIPIO

9. TEGNOLOGIA OBSOLETA
 OPORTUNIDADES AMENAZAS

1. BRINDAR INFORMACIÓN EN UN .
ESPACIO DE LA PÁGINA WEB 1. CULTURA DE NO PAGO.
INSTITUCIONAL.
2. CONTROL A CONTRATOS.
2. INCENTIVOS TRIBUTARIOS Y
CONDICIONES ESPECIALES DE
EVALUACION PAGO. 3. EXPOSICIÓN A SANCIONES POR
EXTERNA INCUMPLIMIENTO.

3. ENVÍO OPORTUNO DE
FACTURACIÓN AL 4. INNOVACIONES EN LA TECNOLOGÍA.
CONTRIBUYENTE A TRAVÉS
CORREO COMO SE HACE CON .
LAS FACTURAS DE SERVICIOS
PÚBLICOS. 5. ACTUALIZACIÓN CATASTRAL.

4. SEGUIR CULTIVANDO LA
CULTURA TRIBUTARIA.
6. LIQUIDACIÓN SIN ESTRATIFICACIÓN.

5. GENERAR PROCESOS DE
FORMALIZACIÓN DE LAS
ACTIVIDADES COMERCIALES CON
TEGNOLOGIA

6. CONVENIOS CON INSTITUCIONES

DE EDUCACIÓN PARA EL
MEJORAMIENTO DE PROCESOS.

2 De acuerdo al análisis anterior indique estrategias para el gasto de un municipio que se

comporta típicamente de acuerdo a la composición del PIB departamental (se comportan
igual), y argumente la razón de dichas estrategias de gasto.
ESTRATEGIAS

FO: aplicamos las fuerzas internas de la alcaldía de Sotara para aprovechar las ventajas de las
oportunidades internas que tenemos.

DO: se pretende superar las debilidades internas aprovechando las oportunidades que tenemos
FA: aprovechamos las fuerzas de la alcaldía para evitar o disminuir las repercusiones de las
amenazas externas de la administración

DA: las tácticas defensivas que debemos afrontar para disminuir las debilidades de la alcaldía en la
parte interna así evitar las amenazas.
ESTRATEGIAS
FORTAEZAS DEBILIDADES
F1 D1
F2 D6
F3 D8
D9
OPORTUNIDADES F1- O1 D1-06
O6 F2 -02-03 D8-03
03 D9-O5
05
AMENAZAS F1-A1-A3 D8-A5
A1 D9-A4
A3 D6-A1
A4

El comportamiento de acuerdo al PIB Departamental con el municipio actual es el siguiente:

1. Para implementar estrategias primero que todo se deben implementar una caracterización bien
específica y concreta del sector agropecuario, ya que en momento el municipio no cuenta con un
diagnóstico para la medición de los valores , el municipio de Sotara, en el presente solo cuenta con los
recursos:
 Autofinanciación de los gastos de funcionamiento
 Magnitud de la deuda
 Dependencias de las trasferencias de la Nación
 Generación de recursos propios
 Magnitud de la inversión
 Capacidad de ahorro

Estos puntos serían los únicos puntos que se tiene en el presupuesto y finanzas como indicador de desempeño
fiscal dentro del municipio.

Para realizar las estrategias necesarias de acuerdo a la Matriz Dofa que se realizó se debe primero realizar un
trabajo de campo para determinar el comportamiento del PIB departamental, porque en la actualidad no lo
tiene y no cuenta con un documento oficial.

AREAS OBJETIVO METAS ESTRATEGIAS RECURSOS

INVOLUCRADAS
TESORERIA IMPLEMENTAR LOS RECUPERACION DE Socialización y HUMANOS , FISICO
CONTABILIDAD INGRESOS PROPIOS LA CARTERA sensibilización a los Y FINACIEROS
ASESORIA JUDICIAL DEL MUNICIPIO. MOROSA contribuyentes,
SECRETARIA DE MUNICIPAL aprovechando las
GOBIERNO CUMPLIR CON RECUPERACION DE reuniones que
NORMAS LEGALES LA CARTERA EN UN programe la
PARA LA 20%. alcaldía en sus
EJECUCION DEL Recaudar las rentas diferentes
 PRESUPUESTO propias diferentes programas, como
TEZORERIA Y al impuesto predial salud, educación y
OTRAS DEPENCIAS FORTALECER LA demás que sean de
GESTION carácter
ADMINISTRATIVA informativo,
aprovechar los
medios de
comunicación
como la emisora
radial.
Informes a
entidades de
control comunidad
y otros,
elaboración de un
plan financiero.