Administración de Recursos Humanos

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

FACULTAD DE INGENIERIA

ESCUELA ACADEMICO - PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

CURSO

Administración de Recursos Humanos

TEMA
Trabajo Grupal Integral

ALUMNOS

Izquierdo Leon, Daniel

Lezama Sullon, Diana

Mego Caruajulca, Riki

Rocha Becerra, Jose

Tan Vazques, Hans

DOCENTE

Mg. Sandoval Reyes, Carlos José

GUADALUPE

17 de agosto del 2020

 Administración de Recursos Humanos

Caso: Hewlett-Packard
1. ¿Cuál es orientación la básica de los RH en HP:

La principal orientación es hacia la gestión del talento humano, desarrollando un

ambiente agradable en todas sus sucursales, también se orienta hacia la calidad enfrentando las
nuevas tendencias de la nueva era del conocimiento, logra también tener satisfecho a su personal
considerando que es su activo más importante le da este lugar porque lo considera socio de la
misma, también se puede decir que está orientado hacia esta nueva era debido a que designa las
tareas a los jefes de líneas y gerentes, quedando como consultor el ejecutivo de RH, formando
equipos de gestión del talento humano.

2. ¿Cómo calificaría usted las metas específicas de RH de HP?

Pienso que están bien enfocadas, debido a que se relacionan a las nuevas funciones de la
administración de recursos humanos, con la primera ayuda a impulsar la estrategia de la
organización, con la segunda ayuda a impulsar la eficiencia y eficacia, con la tercera ayuda a que
los empleados se comprometan y se conviertan en agentes de cambio y emprendedores, con la
cuarta complementa a las demás logrando que las personas quieran ser personas innovadoras y
creativas.

3. ¿Cómo clasificaría usted las cuatro funciones de RH de HP?

 La clasificación y formulación de las funciones se encuentran bien definidas y

relacionadas con las metas, yo las clasificaría como: Muy buenas, con una clasificación así: 

 Primero Administración e las estrategias de RH.

 Segundo Administración de la contribución de los trabajadores
 Tercero la administración de la transformación y el cambio.
 Cuarto administración de la infraestructura de la empresa.
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4. ¿Cuál de ellos considera que es el más importante? 

Para mí la más importante es la administración de la contribución de los trabajadores,

porque por medio de esta administración se logra incrementar la identificación y compromiso del
personal y  se podrá llegar a las demás con mayor facilidad,  como por ejemplo será más fácil la
administración de las estrategias, debido a que esta se lograra sin tanta insistencia, la
transformación del cambio se dará con mayor afinidad  porque los mismos clientes internos
desarrollaran estas estrategias, y por último los procesos serán más productivos.

5. ¿Usted qué opina de los RH de HP? 

Pienso que es un equipo bien estructura y definido, que está realizando un excelente
trabajo, dejando entrever que está enfrentando con mucha eficiencia todas las nuevas tendencias
de la actualidad, logrando así ganar un premio para la empresa; cabe destacar que una buena
gestión del talento humano llevara a la organización a ser exitosa y poderosa, porque los equipos
de gestión trabajaran de la mejor manera y lograran tener utilidades para la misma, y esto es lo
que realiza HP.

6. ¿Cuál es el papel de las personas de HP?

 Pienso que el papel de las personas es el más importante para la empresa, lo considera su
activo más importante, su socio, es la ventaja competitiva que distingue a HP, y para ellos es
imprescindible brindar un ambiente agradable, y un nivel de vida satisfactorio por el compromiso
con sus trabajadores.
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Preguntas de Análisis Chiavenato

9. Explique el clima organizacional

Según [ CITATION CHI07 \l 10250 ] “El clima organizacional hace referencia al

ambiente interno que existe entre los miembros de una organización y están íntimamente

relacionados con el grado de motivación de sus integrantes”.

Entonces el clima organizacional tiene que ver específicamente con el ambiente

organizacional dentro de una organización, y está relacionada estrechamente con el grado de

motivación de sus integrantes, la misma que puede ser favorable cuando proporcionan

satisfacción de necesidades personales de los integrantes y eleva la moral, así como también

desfavorable cuando proporciona frustración de esas necesidades.

En realidad, el clima organizacional influye en el estado motivacional de las personas y,

a su vez, este último influye sobre el primero.

10. Señale algunas de las características de la conducta humana en las organizaciones.

Según [ CITATION POR75 \l 10250 ] algunas características de la conducta humana

dentro de las organizaciones son:

1. El hombre es proactivo: La conducta de las personas está orientada hacia la satisfacción

de sus necesidades personales y hacia el logro de sus objetivos y aspiraciones.
2. El hombre es social: La participación en las organizaciones es importante en la vida de
las personas porque las lleva a relacionarse con otras personas o grupos.
3. El hombre tiene diferentes necesidades: Las personas son motivadas por diversas
necesidades. Un factor puede motivar la conducta de una persona hoy y puede no tener la
fuerza suficiente para motivarla al día siguiente.
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4. El hombre percibe y evalúa: La experiencia de la persona en su ambiente es un proceso

activo porque selecciona los datos de los distintos aspectos del ambiente, los evalúa en
términos de sus experiencias pasadas y en función de lo que, actualmente, experimenta en
términos de sus necesidades y valores.
5. El hombre piensa y escoge: La conducta humana es intencionada, proactiva y
cognitivamente activa. Se puede analizar en términos de los planes conductuales que
elige, desarrolla y realiza para lidiar contra los estímulos a los que se enfrenta y para
alcanzar sus objetivos personales.
6. El hombre tiene una limitada capacidad de respuesta: El hombre tiene capacidad
limitada para desempeñarse de acuerdo con lo que pretende o ambiciona. Las personas no
pueden comportarse de cualquier forma, ya que sus características personales son
limitadas y restringidas. Las diferencias individuales hacen que las personas tengan
comportamientos diversos.

11. Explique la concepción de hombre complejo.

Según [ CITATION CHI07 \l 10250 ] la concepción de hombre complejo se

justifica en varios aspectos:

 La primera concepción surgió a principios del siglo XX. De acuerdo con esta concepción,
las personas trabajan sólo para ganar dinero y la única manera de motivarlas es
ofreciéndoles recompensas económicas.
 La segunda concepción surgió en la década de 1930, con la teoría de las relaciones
humanas de Mayo, Lewin y otros psicólogos sociales. De acuerdo con esta concepción,
las personas trabajan y se esfuerzan con el objeto de poder convivir con sus semejantes
en grupos sociales y en organizaciones.
 La tercera concepción surgió con la teoría estructuralista al comienzo de la década de
1950. Esta perspectiva trata de conciliar e integrar los conceptos del hombre económico y
del hombre social.
 La cuarta concepción surgió con la teoría conductista a finales de la década de 1950. De
acuerdo con esta concepción, las personas reciben información del ambiente que las
rodea, la procesan y continuamente toman decisiones en relación a sus actos cotidianos y
habituales.
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Bibliografía
CHIAVENATO, I. (2007). Administración de recursos humanos:El capital humano de las

organizaciones Octava edición. McGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES, S.A.

DE C.V.

PORTER, L. W., LAWLER III, E., & HACKMAN, J. (1975). Behavior in organizations. Nueva

York, McGraw-Hill.