Está en la página 1de 5

4/8/2020 Examen Primer Parcial: Revisión del intento

Página Principal / Mis cursos / DINFORM2F415120201 / Examen / Examen Primer Parcial

Comenzado el martes, 4 de agosto de 2020, 20:45


Estado Finalizado
Finalizado en martes, 4 de agosto de 2020, 21:07
Tiempo empleado 21 minutos 45 segundos
Calificación Sin calificar aún

Pregunta 1
Cuáles son  los distintos tipos de motivación que pueden tener los negociadores?
Correcta

Puntúa 1,00
sobre 1,00
Seleccione una:
a. Podríamos mencionar la motivación de vender, la motivación de agradar y la motivación de logro del objetivo.

b. Podríamos mencionar la motivación de ganar, la motivación de solicitar y la motivación de logro del objetivo.

c. Podríamos mencionar la motivación de ganar, la motivación de agradar y la motivación de logro del objetivo. 
Los negociadores pueden tener distintos tipos de motivación, entre las que podríamos mencionar la motivación de
ganar, la motivación de agradar y la motivación de logro del objetivo.
Estas tres motivaciones profundas tienen que ver mucho con el estilo negociador

d. Podríamos mencionar la motivación de ganar, la motivación de agradar y la motivación de analizar si se cumplen


o no susu objetivos.

Respuesta correcta

La respuesta correcta es: Podríamos mencionar la motivación de ganar, la motivación de agradar y la motivación de logro
del objetivo.

Pregunta 2
Que suponen la negociación distributiva y la negociación Integrativa?
Correcta

Puntúa 1,00
sobre 1,00
Seleccione una:
a. La negociación distributiva supone que uno gana.
La negociación integrativa supone que ambos pueden perder.

b. La negociación distributiva supone que uno gana y otro gana.


La negociación integrativa supone que ambos pueden ganar o ambos pueden perder.

c. La negociación distributiva supone que uno gana y otro gana.


La negociación integrativa supone que ambos pueden perder

d. La negociación distributiva supone que uno gana y otro pierde.


La negociación integrativa supone que ambos pueden ganar  La negociación distributiva supone que uno gana y
otro pierde.
La negociación integrativa supone que ambos pueden ganar

Respuesta correcta

La respuesta correcta es: La negociación distributiva supone que uno gana y otro pierde.
La negociación integrativa supone que ambos pueden ganar

https://evirtual.utm.edu.ec/mod/quiz/review.php?attempt=1418858&cmid=430408 1/5
4/8/2020 Examen Primer Parcial: Revisión del intento

Pregunta 3
Que es la negociación Punitiva?
Correcta

Puntúa 1,00
sobre 1,00
Seleccione una:
a. Consiste en infligirle un perjuicio al prójimo y asegurarle que cesaremos en nuestra postura perjudicial para sus
intereses 

b. Consiste en infligirle un beneficio al prójimo y asegurarle que cesaremos en nuestra postura perjudicial para sus
intereses

c. Consiste en infligirle un perjuicio al prójimo y no asegurarle que cesaremos en nuestra postura perjudicial para sus
intereses

d. Consiste en infligirle un beneficio  al prójimo y no asegurarle que cesaremos en nuestra postura perjudicial para
sus intereses

e. Consiste en infligirle un perjuicio al prójimo y asegurarle que cesaremos en nuestra postura benibiosa para sus
intereses

Respuesta correcta

La respuesta correcta es: Consiste en infligirle un perjuicio al prójimo y asegurarle que cesaremos en nuestra postura
perjudicial para sus intereses

Pregunta 4
¿Qué es un Proyecto?
Correcta

Puntúa 1,00
sobre 1,00
Seleccione una:
a. Un proyecto es un esfuerzo permanente que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único

b. Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado multiple

c. Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único  Un
proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado
único. La naturaleza temporal de los proyectos implica que un proyecto tiene un principio y un final definidos.
El final se alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto, cuando se termina el proyecto porque sus objetivos no
se cumplirán o no pueden ser cumplidos, o cuando ya no existe la necesidad que dio origen alproyecto. Asimismo, se
puede poner fin a un proyecto si el cliente (cliente, patrocinador o líder) desea terminarel proyecto. Que sea temporal
no significa necesariamente que la duración del proyecto haya de ser corta

d. Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear  solo servicios con resultado único

e. Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear solo productos o resultados varios.

Respuesta correcta

La respuesta correcta es: Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o
resultado único

https://evirtual.utm.edu.ec/mod/quiz/review.php?attempt=1418858&cmid=430408 2/5
4/8/2020 Examen Primer Parcial: Revisión del intento

Pregunta 5
¿Qué es la Dirección de Proyectos?
Correcta

Puntúa 1,00
sobre 1,00
Seleccione una:
a. La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades
del proyecto para no  cumplir con las espectativas de los propietaros de esos proyectos

b. La dirección de proyectos es la generación  de conocimientos, herramientas y técnicas a las actividades del


proyecto para cumplir con los requisitos del mismo.

c. La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades


del proyecto para cumplir con los plazos y gastos del mismo.

d.
La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del
proyecto para cumplir con los requisitos del mismo. 
La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del
proyecto para cumplir con los requisitos del mismo. Se logra mediante la aplicación e integración adecuadas de los
47 procesos de la dirección de proyectos, agrupados de manera lógica, categorizados en cinco Grupos de Procesos.
Estos cinco Grupos de Procesos son:
• Inicio,
• Planificación,
• Ejecución,
• Monitoreo y Control, y
• Cierre.

e. La dirección de proyectos es la aplicación de experiencias, trivialidades, herramientas y técnicas a las actividades


del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo.

Respuesta correcta

La respuesta correcta es:


La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del
proyecto para cumplir con los requisitos del mismo.

Pregunta 6
En que consiste la dirección de programas?
Correcta

Puntúa 1,00
sobre 1,00
Seleccione una:
a. Consiste en la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a un programa para satisfacer los
requisitos del mismo y para lograr unos beneficios y un control que no es posible obtener dirigiendo los proyectos de
manera grupal

b. Consiste en la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a un programa para satisfacer los
requisitos del mismo y para lograr unos beneficios y un control que no es posible obtener dirigiendo los proyectos de
manera individual  Consiste en la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a un
programa para satisfacer los requisitos del mismo y para lograr unos beneficios y un control que no es posible
obtener dirigiendo los proyectos de manera individual

c. Consiste en la aplicación de personalidades, experiencias, herramientas y técnicas a un programa para satisfacer


los requisitos del mismo y para lograr unos beneficios y un control que no es posible obtener dirigiendo los proyectos
de manera individual

d. Consiste en la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a un proyecto para satisfacer los
requisitos del mismo y para lograr unos beneficios y un control que no es posible obtener dirigiendo los proyectos
individual.

e. Ninguna opción es válida

Respuesta correcta

La respuesta correcta es: Consiste en la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a un programa
para satisfacer los requisitos del mismo y para lograr unos beneficios y un control que no es posible obtener dirigiendo
los proyectos de manera individual

https://evirtual.utm.edu.ec/mod/quiz/review.php?attempt=1418858&cmid=430408 3/5
4/8/2020 Examen Primer Parcial: Revisión del intento

Pregunta 7 El director del proyecto es la persona asignada por la organización ejecutora para liderar al equipo responsable de
Correcta alcanzar los objetivos del proyecto
Puntúa 1,00
sobre 1,00 Seleccione una:
Verdadero 

Falso

El director del proyecto es la persona asignada por la organización ejecutora para liderar al equipo responsable de
alcanzar los objetivos del proyecto. El rol del director del proyecto es diferente del de un gerente funcional o del de un
gerente de operaciones. Por lo general, el gerente funcional se dedica a la supervisión gerencial de una unidad funcional
o de negocio y la responsabilidad de los gerentes de operaciones consiste en asegurar que las operaciones de negocio
se llevan a cabo de manera eficiente

La respuesta correcta es 'Verdadero'

Pregunta 8 El valor del negocio se define como el valor del negocio de manera parcial, como la suma total de sus elementos
Correcta tangibles.
Puntúa 1,00
sobre 1,00 Seleccione una:
Verdadero

Falso 

El valor del negocio es un concepto único para cada organización. El valor del negocio se define como el valor del
negocio en su totalidad, como la suma total de sus elementos tangibles e intangibles. Como ejemplos de elementos
tangibles se pueden citar los activos monetarios, los equipos, la participación de los accionistas y los servicios. Como
ejemplos de elementos intangibles se pueden citar la buena voluntad, el reconocimiento de marca, el beneficio público y
las marcas registradas

La respuesta correcta es 'Falso'

Pregunta 9 Explique el método COCOMO


Finalizado

Puntúa como EL método COCOMO requiere de información sobre dimensionamiento. Como parte de la jerarquía del modelo, están
2,00 disponibles tres diferentes opciones de dimensionamiento: puntos objeto, puntos de función y líneas de código fuente

Se estima el porcentaje de reuso (%reuso) y el conteo de puntos de objeto se ajusta:


NOP =  (puntos de objeto) - [(100 - %reuso)/100]

donde NOP se define como nuevos puntos de objeto.

presenta la tasa de productividad 


PROD = NOP / persona-mes

Una vez determinada la tasa de productividad se calcula una estimación del esfuerzo del proyecto usando

Esfuerzo estimado = NOP / PROD

◄ PROYECTO FIN DE SEMESTRE Ir a... Recursos ►

https://evirtual.utm.edu.ec/mod/quiz/review.php?attempt=1418858&cmid=430408 4/5
4/8/2020 Examen Primer Parcial: Revisión del intento

https://evirtual.utm.edu.ec/mod/quiz/review.php?attempt=1418858&cmid=430408 5/5

También podría gustarte