UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA Y TECNOLÓGICA DE COLOMBIA

ESPECIALIZACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

MODULO: SISTEMA DE GESTIÓN EN SST

SESIÓN 2. ENFOQUE DE UN SG SST

Mauricio Bautista Chivata

Cod: 202015133

Habilidades de pensamiento a desarrollar.

Observar X Identificar X Comparar

Habilidades de orden
Clasificar
básico Relacionar Ordenar
jerárquicamente
Habilidades de
Analizar X Sintetizar X Evaluar
integración
Toma de Pensamiento
Metacognición X
Habilidades de orden decisiones crítico
superior Pensamiento
creativo

Nombre de la tarea:

Introducción al Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG SST).

Objetivo de aprendizaje:

1. Establecer el enfoque de los sistemas de gestión.

2. Contribuir a la formación integral del estudiante, introduciéndolos al enfoque por
procesos.

Descripción de la tarea:

Está tarea pretende llevar al estudiante a establecer el enfoque sobre Sistemas de Gestión de la
Seguridad y Salud en el Trabajo (SG SST), basados en la norma internacional NTC ISO 45001 /
2018. Elaborar un mapa de procesos genérico.

Requisitos para la tarea:

1. Realice la lectura de los Numerales:

0.1 Antecedente
0.2 Objetivo de un Sistema de Gestión de la SST
0.3 Factores de éxito
0.4 Ciclo Planificar – Hacer – Verificar - Actuar
0.5 Contenido de la NTC ISO 45001 / 2018.
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Instrucciones:

1. Realice las lecturas recomendadas.

2. Realice revisión bibliográfica y seleccione información de interés, para dar respuesta a las
preguntas siguientes.

3. El numeral 0.1 (ANTECEDENTES). La adopción de un SG SST ¿Qué le permite a una

organización?

Rta: La adopción de un SG SST le permite a una organización la proporción de lugares seguros y

saludables en el trabajo, con el fin de prevenir riesgos, lesiones y el deterioro de la salud del
trabajador, los cuales están relacionados con el trabajo y que permite una mejora continua en El
desempeño de la SST.

4. El numeral 0.2 (PROPÓSITO DE UN SG SST). ¿Cuáles son los resultados previstos de un SG

SST?

Rta: los resultados previstos de un SG SST son la prevención de lesiones y el deterioro de la

salud relacionados con el trabajo hacia los trabajadores, además el proporcionar lugares
de trabajo que sean seguros y saludables, ya que es de importancia critica en una
organizaron eliminar los peligros y así minimizar los riesgos para la SST, que se hace
tomando medidas de prevención y protección eficaces.

5. El numeral 0.3 (FACTORES DE ÉXITO). ¿De qué depende el Éxito de un SG SST?, y ¿De qué
factores depende el éxito de un SG SST?

Rta: el factor de éxito de un sistema SG SST depende del liderazgo, el compromiso y la

participación de todos los niveles y funciones que hay en la organización.

La implementación y el mantenimiento de un sistema de la SST, su eficacia y su capacidad

para lograr sus resultados previstos dependen de varios factores clave, que pueden incluir:
A. El liderazgo, el compromiso, las responsabilidades y la rendición de cuentas de la alta
dirección;

B. Que la alta dirección desarrolle, lidere y promueva una cultura en la organización

que apoye los resultados previstos del sistema de gestión de la SST;

C. la comunicación;

D. la consulta y la participación de los trabajadores, y cuando existan, de los

representantes de los trabajadores;
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E. la asignación de los recursos necesarios para mantenerlo;

F. las políticas de la SST, que sean compatibles con los objetivos y la dirección estratégicos
generales de la organización;

G. los procesos eficaces para identificar los peligros, controlar los riesgos para la SST y aprovechar
las oportunidades para la SST;

H. la evaluación continua del desempeño y el seguimiento del sistema de gestión de la SST para
mejorar el desempeño de la SST;

I. la integración del sistema de gestión de la SST en los procesos de negocio de la organización;

J. los objetivos de la SST que se alinean con la política de la SST y que tienen en cuenta los peligros,
los riesgos para la SST y las oportunidades para la SST de la organización;

K. el cumplimiento con sus requisitos legales y otros requisitos.

6. El numeral 0.4 (CICLO Planificar – Hacer – Verificar - Actuar) , establece que el concepto
PHVA es un proceso. ¿Qué es un Mapa de procesos?,

Rta: El concepto PHVA es un proceso iterativo utilizado por las organizaciones para lograr la
mejora continua. Puede aplicarse a un sistema de gestión y a cada uno de sus elementos
individuales, como:

a) Planificar: determinar y evaluar los riesgos para la SST, las oportunidades para la
SST y otros riesgos y otras oportunidades, establecer los objetivos de la SST y los
procesos necesarios para conseguir resultados de acuerdo con la política de la SST
de la organización;

b) Hacer: implementar los procesos según lo planificado;

c) Verificar: hacer el seguimiento y la medición de las actividades y los procesos

respecto a la política y los objetivos de la SST, e informar sobre los resultados;
La definición del mapa de procesos de una empresa u organización se contempla durante
la elaboración de su plan estratégico corporativo. El objetivo es conocer mejor y más
profundamente el funcionamiento y el desempeño de los procesos y las actividades en los
que la empresa se halla involucrada, prestando una atención especial a aquellos aspectos
clave de los mismos.
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El mapa de procesos de una empresa se define gráficamente en lo que se conoce como

diagrama de valor. En él se combina la perspectiva global de la compañía con las
perspectivas locales del departamento respectivo en el que se inscribe cada proceso. Su
desarrollo, por lo tanto, debe tratar de consensuar la posición local y el desempeño
concreto de dichos procesos con los propósitos estratégicos corporativos, por lo que
resulta imprescindible identificarlos y jerarquizarlos en función de su definición específica.
Estos mapas deben ser concisos y, repetimos, muy claros para que puedan lograr su
objetivo: obtener una visión general de todo lo que ocurre en la empresa.
d) Actuar: tomar acciones para mejorar continuamente el desempeño de la SST
para alcanzar los resultados previstos.

Mapa de procesos empresa cementos argos.

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Nota: el mapa de procesos se realizo para una empresa de cementos, con dos
compañeras por lo tanto este mapa es de trabajo en equipo.

7. El numeral 0.5 (CONTENIDOS DE ESTA NORMA INTERNACIONAL), establece que los

requisitos incluyen una estructura de alto nivel. ¿Cuál es esta estructura?

Rta: La estructura de alto nivel es el nombre como se conoce el resultado del trabajo del Grupo de
Coordinación Técnica en Normas de Sistemas de Gestión de la Organización Internacional de
Estándares (ISO), el cual dota de la misma estructura, definiciones y texto fundamentales idénticos
a las normas de sistemas de gestión. La estructura de alto nivel es un elemento normativo para el
desarrollo de normas incluido en las Directivas de ISO /IEC, Parte 1, suplemento consolidado de la
ISO, 2014

.Representación de la alta estructura como instrumento

armonizador de normas en estructura, texto fundamental y
definiciones clave.
los requisitos que se incluyen en una estructura de alto nivel
esta compuesta por.

La figura muestra la estructura común en la que se

dividen los apartados de requisitos en el instrumento
citado.
Figura Alta estructura para requisitos y anexo en
normas de gestión

la estructura de un alto nivel se compondría de la siguiente manera.

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 Introducción
 alcance
 referencias normativas
 términos y definiciones
 contexto de la empresa
 liderazgo
 planificación
 soporte
 operaciones
 evaluación del desempeño
 mejora