CORPORACION UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACION SUPERIOR

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CONTROL GERENCIAL

MILTON VILLALBA

DANNA SALGADO

YESENIA LOPEZ

MARIANA BENITEZ

CARLOS GARCIA

SINCELEJO, SUCRE

30/03/2020
PREGUNTAS

1. ¿Qué función cumplen los estándares en los procesos de control de gestión?

2. ¿Qué parámetros deben considerar los administradores para formular estándares en

los procesos gerenciales: operativos, administrativos y de apoyo en las

organizaciones

3. Cite tres ejemplos de estándares de control que se pueden realizar en una

organización
 Solución

1.Es el proceso administrativo que sirve para evaluar el grado de cumplimiento de

los objetivos organizacionales. para entender las causas raíces que condicionan el

comportamiento de los sistemas físicos, permite establecer los vínculos funcionales

que ligan las variables técnicas-organizativas-sociales con el resultado económico

de la empresa y es el punto de partida para la mejora de los estándares, la función

que cumple es evaluar el cumplimiento de los objetivos o metas en una empresa los

cuales fueron previsto por el gerente o la dirección.

2.El propósito de este trabajo es el de proporcionar una detallada interpretación de

algunas de las técnicas y habilidades necesarias para identificar y explotar

estrategias en forma exitosa, lo cual es de vital importancia ya que se refiere a

la Gerencia Estratégica en la Pequeña y Mediana industria que permite que una

organización sea capaz de formular su propio futuro, a través de la formulación,

ejecución y evaluación de acciones que permiten a una determinada industria el

logro de sus objetivos.

Los cuatro son:

1.planear

2.hacer

3.implementar 

4.actuar 
 El propósito de la modificación del paso uno es proporcionar a los trabajadores estándares

detallados y precisos que sólo necesitan ser implementados, reduciendo la necesidad de

análisis de los problemas caso a caso y del diseño de planes, simplificando así el proceso

de mejoría. La modificación del paso 4 pretende ser más que una introducción de ajustes en

el proceso de mejoría después de evaluar los progresos, hacia la creación de consecuencias

del desempeño en los trabajadores, lo que es esencial para iniciar y manejar los cambios

requeridos.

Definir implementar
Estándares estándares

Recompensar medir
Logros progreso

3.Estándar de tiempo: el estándar de tiempo para una operación dada, es el tiempo

requerido para que un operario de tipo medio, plenamente calificado y adiestrado,

trabajando a un ritmo normal lleva a cabo la operación.

Ejemplo: tiempo medio de existencia de un producto determinado-

Tiempo estándar para producir un determinado producto.

Ejemplo: que el tiempo que toma preparar 150 panes sea de 50 minutos en

promedio

Estándar de costos; es una medida de que tanto debe costar producir una unidad de

producto o servicio siempre bajo condiciones de eficiencia, es decir, sin

desperdicios, etc.

Ejemplo: costos de administración

 Costos de ventas

Costos de producción.

Ejemplo: la producción de un pan francés deberá ser 10% menos que las de un bizcocho.

Estándar de calidad: norma técnica que sirve como modelo, norma patrón, o referencia

utilizando como parámetro de evaluación de la calidad, son los niveles mínimos y máximos

aceptables de calidad que debe tener el resultado de una acción una actividad, un programa

o un servicio.

EJEMPLO: control de materia prima recibida - control de calidad de producción-

especificaciones de un producto.

Estándar de cantidad: ejemplo que en una panadería se preparen 150 panes cada

hora de producción.

Web grafía.

https://definicion.de/parametro/

http://reprolineplus.org/system/files/resources/SMB_R_Spanish_FINAL.pdf