Fundamentos En gestión Integral

Tarea 5 -Desarrollar la Evaluación Nacional aplicando los Fundamentos de las tres

Unidades

Fray Blanco Rengifo Cód. 1.002.496.417

Yonbenis Padilla Rico Cód. 1.002.498.366
Mayo de 2019

Tutora:
Gloria Nancy Duitama

Número de Grupo: 324

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Colombia
Tabla de contenido
Introducción 1
Objetivo General 2
Objetivos Específicos 3
Justificación 4
Conclusiones 5
Bibliografía 6
Introducción.

El presente trabajo contiene el resultado del estudio cuyo objetivo principal fue Conocer y

aplicar los conocimientos adquiridos del curso fundamentos en gestión integral y montar

una referencia que permitiera comprender y hallar la Gestión del Conocimiento frente al

Problema “Arando mi tierra” para el diseño de estrategias de desarrollo basadas en la

creación y utilización de conocimiento

El punto de partida es, por tanto, la visualización de este recurso como estratégico y

significativo en cualquier planteamiento orientado al desarrollo sustentable. El trabajo aquí

presentado está basado en las conceptos pertenecientes a la administración, contabilidad y

la economía.

Este está formulado con la intencionalidad de entender los fundamentos integrales que se

explicaron durante el recorrido del curso, entonces este consolida todos estos

conocimientos y los cimienta en la solución a la problemática que presenta el sostenimiento

de una empresa.
Objetivo General

 Conocer y ejecutar de manera estructurada los conocimientos que se fueron

adquiriendo de manera prudencial dentro del curso de gestión integral.

Objetivos Específicos
 Identificar cada uno de los componentes de los fundamentos económicos,

administrativos y contables.

 Aplicar los conocimientos adquiridos en el curso identificando las teorías,

conceptos, referentes y procesos de la gestión económica, administrativa y contable

 Comprender la naturaleza, generalidades y funciones de los fundamentos

económicos, administrativos y contables.

 Desarrollar estrategias innovadoras frente al manejo de una organización mediante

la integración del área económica, administrativa y contable.

 Identificar cada uno de los componentes de los fundamentos económicos,

administrativos y contables.

 Reconocer las características de los fundamentos económicos, administrativos y

contables, mediante la aplicación y síntesis de la teoría como futuros asesores y/o

consultores, gerentes o directores de una empresa y por ende el manejo apropiado

de la organización desde estas bases teóricas.

Justificación

Los procesos claves de una gestión integral siempre se basan en la atención a los clientes y

mejoramiento en las etapas de producción. La misma se encarga de valorar el

comportamiento del personal para con los clientes, y en cuanto a los técnicos de

producción, el sistema de gestión integral es la herramienta administrativa encargada de

establecer la calidad y la precisión de los productos, además, la misma se encarga de poner

en marcha todos los procesos de producción en una empresa cumpliendo un papel

importante en cuanto a su aplicación Hoy en día la gestión integral imagina la empresa

como un organismo completo e integrado en la sociedad, en el que todo está relacionado,

desde los procesos de venta hasta los recursos humanos, ha de compartir filosofía y

objetivos. La visión global ya no corresponde únicamente al director general: cada uno de

los elementos ha de actuar teniendo en cuenta al resto.

 Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 1: Fundamentos de Economía:
1. Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué producir?,
¿Cómo producir? y ¿Para quién producirlo? Indique cómo han dado respuesta a estos
interrogantes Yuri Nahua y Nukak Nanti.
¿Qué producir?: la pareja ha respondido bien ya que por un lado ha trabajado en la
producción de frutas de la región donde los consumidores podrían aprovechar las bajas en
el precio en la época de la cosecha, como también de frutas foráneas donde la novedad de
las especies o poco común de ellas en la región resulta grata cuando atender diferentes
gustos se trata así despulpan, empacan y congelan los frutos a comercializar
¿Cómo producir?:
Yuri Nahua y Nukak Nanti no solo se han apoyado en sus competencias laborales y
productivas como administradores de empresas y economía para llevar a cabo la creación y
manejo de su microempresa sino que recibieron capacitación y asesoría de la UNAD, el
SENA y entidades gubernamentales del municipio, en un principio decidieron incursionar
en la producción y comercialización de estos productos (foráneos y de la región) creando
fuentes de trabajo que benefician a varios habitantes de la región. Luego formaron alianza
con productores de frutas de la región constituyendo una cooperativa a fin de mejorar y
ampliar la producción
¿Para quién producirlo?:
sus productos están elaborados para distribuirlos no solo en la región sino también a nivel
nacional.

2. Es viable que la Empresa “Arando mi Tierra”, ¿pueda exportar sus productos

teniendo en cuenta la economía mundial? Explique porqué:

Yo pienso que sí, porque es una microempresa formada estratégicamente con bases
profesionales, apoyo gubernamental, con el aval o registrada en la cámara de comercio, por
el emprendimiento de sus propietarios, por la calidad del producto entre otros aspectos
 Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2:
Funciones Acciones Propuesta de mejora
administrativas

Planificación: finca de su La competencia que surgió, lo cual Planificación: rotación de

propiedad con 16 hectáreas hizo recurrir a préstamos en entidades cultivos a fin de conservar
divididos en 4 parcelas financieras, los paros campesinos y nutrición en los suelos y
destinadas al proyecto otros gremios afectaron las ventas que variedad en los productos
estancó el nivel de expansión del
negocio
Organización: variación en la
siembra de árboles frutales a fin
Organización: destinar la de satisfacer el público
mitad del área en la siembra consumidor
de los frutales foráneos y la
otra mitad en frutas de la
región Dirección: realizar cursos de
actualización en el manejo de la
Dirección: propietarios El problema en sentido rural en lo que empresa
Yuri Nahua y Nukak Nanti tenía que ver con el saneamiento
básico, el vertimiento directo de agua y
sólidos residuales a las fuentes de agua, Coordinación: realizar mejores
así como la inexistencia de una balances que permitan identificar
solución de cobertura de carácter posibles fallas para la corrección
Coordinación: gerente –
veredal. de las mismas
administrador

Control: funcionarios a Control: actualizar estrategias

cargo del manejo de de control y calidad en el manejo
maquinaria, compra de y producción de la empresa
insumos, registro y control
de manejo y producción de
la empresa
Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación, Organización,
Dirección y Control, elabore una tabla de tres columnas, en la primera columna
colocan la función administrativa, en la segunda columna presentan una lista de las
acciones identificadas de cada función que tengan problemas y en la tercera columna
presentan una propuesta de mejora, en relación a cada función administrativa al
interior de la empresa “Arando mi Tierra”.
 4. Yuri Nahua y Nukak Nanti están considerando asociarse con otros productores de
la región y para ello han considerado tres alternativas: a. Crear una Cooperativa de
Producción. b. Crear una Pre Cooperativa, o. c. Crear una Empresa Comunitaria.
¿Cuál de estos tipos de empresas de economía solidaria, consideran ustedes como
asesores, le recomendaría constituir a Yuri Nahua y Nukak Nanti y por qué?
(Para su respuesta tenga en cuenta las características de creación de cada una de
estas entidades.)
Le recomendaríamos constituir a la pareja Yuri Nahua y Nukak Nanti, constituir una
cooperativa de producción ya que esto les permitiría trabajar con otros asociados y recibir
el apoyo integral de grupo en todo el proceso productivo que lleven a cabo, de igual forma
encontraría mejores alternativas para la colocación de productos y el resultado de las
operaciones ya descontado los gastos sería distribuido entre asociados.

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos de Contabilidad.

5. Acorde a los Estados Financieros de la Empresa, “Arando mi Tierra”, cómo

consideran la situación contable de la Empresa, realicen un análisis general del Estado
de Situación Financiera (Antes conocido como Balance General) y del Estado de
Resultados. ¿Cómo consideran los resultados? son buenos, regulares o malos? con
argumentos válidos de análisis y que le recomendarían a Yuri Nahua y Nukak Nanti
para mejorar la situación financiera de la empresa “Arando mi Tierra”.

R/:
Después de haber estudiado el caso con toda atención de la empresa Arando mi tierra, el
balance general y el estado financiero de la empresa puedo determinar que este es regular,
puesto a que en la actualidad, la empresa pasa por una crisis de baja producción
agropecuaria, debido a los saneamientos de los servicios públicos del lugar donde está
ubicada la empresa.
Otro factor que incidiera en la producción y que afecta en la situación contable de la
empresa es el poco apoyo del gobierno y la escasez de la tecnología para el desarrollo y
emprendimiento de la empresa. Ante esta situación la empresa debe expandir su negocio
hacia otros mercados vecinos cerca de la región ya para buscar una evolución o crecimiento
tecnológico y económico para seguir en la competencia con respecto al mercado. Para
mejorar sus ventas debería buscar estrategias de comercialización como lo son invirtiendo
en la imagen del producto, generar propagandas donde exponga los beneficios del mismo y
así lograr entrar a otros negocios cercanos.
 6. Apliquen las formulas de la Ecuación Patrimonial, para el año (2018); acorde a los
Estados Financieros anexos, tenido presente, que “en la Ecuación Patrimonial,
contablemente, debe existir equilibrio entre las cuentas reales del Activo, del Pasivo y
del Patrimonio de una empresa. Para determinar el equilibrio entre estas cuentas, se
utiliza una fórmula matemática conocida como Ecuación Patrimonial. Esta fórmula
da a conocer el valor del Activo, el valor del Pasivo o del Patrimonio
independientemente. La Ecuación Patrimonial es la resultante de comparar los
recursos o Activos que son propiedad de la empresa con las obligaciones externas
(Pasivo).

Fórmulas:
ACTIVO - PATRIMONIO = PASIVO
ACTIVO – PASIVO = PATRIMONIO
ACTIVO = PASIVO + PATRIMONIO

Presente un análisis general de los valores resultantes, para el año 2018, ¿cómo
considera dichos valores? No solo es colocar los valores en estas fórmulas, debe dar su
opinión sobre la composición de la misma y la situación financiera.

R/:
Análisis General de los valores resultantes para el año 2018.

Valores según la fórmula:

ACTIVO - PATRIMONIO = PASIVO

$273.189 - $160.357 = $ 112.832
ACTIVO – PASIVO = PATRIMONIO
$273.189- $ 112.832=$ 160.357
ACTIVO = PASIVO + PATRIMONIO
$ 273.189=$112.832+$ 160.357
Con el resultado de la formulas anteriores podemos concluir o deducir el equilibrio
patrimonial de la empresa.
 ACTIVO PASIVO
Cajas y bancos $26.529 Obligaciones $18.300
financieras a corto
plazo
Cuentas por cobrar $12.800 Proveedores $18.760
Inventarios $11.600 Obligaciones $16.500
laborales
Terrenos $65.000 Obligaciones $42.000
financieras a largo
plazo
Provisión para $17.272
impuestos
Plantaciones $23.500 TOTAL $112.832
Edificaciones $75.000 PATRIMONIO
Maquinaria $43.000 Capital social $100.000
Vehículos $31.200 Unidad del ejercicio $33.528
Depreciación Menos $17.240 Unidad de ejercicios $26.829
anteriores
TOTAL $273.189 TOTAL $160.357

Pues una vez estudie todo el caso de la empresa es posible para mi determinar que los
estados financieros de esta son totalmente coherentes y por ende están bien calculados y es
posible admitirlo, pues después de aplicar la ecuación patrimonial se obtiene que los
resultados son los mismos.
Según los estados de la empresa “arando mi tierra” hay que notar que el comportamiento
de los activos va incrementando gradualmente según la actividad, pero si observamos bien,
notamos que cuando nos referimos a los estados pasivos de la empresa, existe una gran
distancia entre el incremento de los mismos de acuerdo a diferentes conceptos y en cuanto a
los ingresos se puede notar que los ingresos en un año de trabajo solo se han aumentado su
utilidad en $2.000 pesos aproximadamente.
 7. Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz:
Nombre de la Empresa:
Objeto Social de la
Empresa:
Descripción del Problema
Desde el Punto de Vista
Económico:
Falta de estudio de factores
de mercado y factores
productivos tanto internos
como externos.
Desde el Punto de Vista
Administrativo:
Falta de planeación y
organización dentro del
proceso empresarial.
Arando mi tierra
Producción y comercialización de frutales amazónicos
como Minuake y la Canangucha
Causas del problema Alternativa de Solución
Siendo estos el Minuake y la Identificar cuellos de botella
Canangucha productos tan para determinar la capacidad
extraordinarios y operativa. Semiautomática
provechosos se debe hacer el proceso de fabricación
un análisis inicial de cuál es (inversión en maquinaria).
la forma en la que más se le Comprar tecnología.
puede sacar utilidades, Cumplir con requisitos
teniendo en cuenta que el legales (Registros de
mercado principal en el que Sanidad) Incursionar en
se está ofreciendo, son nuevos mercados
veredas de recursos hídricos (nacionales) Contar con un
y económicos un tanto grupo humano capacitado.
deficientes. Lo anterior y
otros factores económicos
van directamente ligados a
que no se está teniendo
claridad de cómo se
comporta la oferta y
demanda para este tipo de
producción.
Desde la creación de la Realizar planeación
empresa se debía definir estratégica de la empresa
cuál es el objetivo o meta, (determinar para dónde va el
cual es el presupuesto o negocio). Realizar estudio
capital de trabajo, cual es el de tiempos y movimientos,
mercado objetivo y como se eliminando operaciones y
podían implementar esos movimientos innecesarios.
recursos para obtener dichos Realizar análisis de
objetivos. La empresa ingeniería de métodos,
Arando mi tierra es una estándares de trabajo y
empresa que carece de un diseño del lugar de trabajo a
objeto sólido, puesto que en fin de obtener resultados
solo 3 años se ha intentado beneficiosos para la
obtener resultados a veces productividad. Realizar
enfocado en otras cosas, medición y control de
solo por no incurrir en calidad a las materias primas
pérdidas o incluso la y al proceso de producción.
quiebra.
Desde el Punto de Vista
Contable:
Falta de un profesional
capacitado en el área
contable para llevar las
cuentas de la manera más
eficiente posible.
Haciendo un análisis de la Implementar métodos para
reseña anterior se observa la administración de cuentas
que en el personal por cobrar a los clientes
contratado no se menciona (cartera vencida y montos de
un contador que lleve de deuda). Implementar
manera directa y periódica técnicas de evaluación de
la información financiera de costos. Manejar estados
la empresa por lo que se ve financieros reales y contar
que en varias ocasiones se con información.
producen un índice 0nde
costos y gastos más altos
que las utilidades. Se habla
de que se reciben asesorías
externas por parte de entes
educativos, pero como
administrador se debe saber
que quien conoce la minucia
de los asuntos es el que está
directamente relacionado y
es ese mismo quien nota
junto con los directivos
cuales están siendo los
factores económicos y
financieros por donde está
empezando a crecer la
brecha.

8. Recomiéndenle a Yuri Nahua y Nukak Nanti una Estrategia Económica, una

Estrategia Administrativa y una Estrategia Contable – Financiera; para mejorar la
situación de la empresa, arguméntenla y explíquenla muy bien.

R/:
Según la situación actual por la que está pasando la empresa de Yuri Nahua y Nukak Nanti,

la mejor estrategia que puede hacer es ingresar a una Cooperativa de producción, a pesar de

las problemáticas la empresa ha ido creciendo en el transcurso de los años. Las ventas han

ido creciendo en el trascurso de los años, aunque los costos son un poco altos no a afecta la
utilidad de la empresa, debido al incremento de las ventas. La actividad operacional es

buena, aunque en los años 2016 y 2017 fueron estables en el año 2018 han crecido. El

margen neto se ve un poco afectado debido a que los costos administrativos se ven un poco

altos con el transcurso de los años. Toca verificar o consultar con el propietario que está

haciendo con esos recursos y en que los están utilizando. Tienen buen manejo de activos,

un buen manejo de cartera, debido a que las ventas son altas y las cuentas por cobrar son

pocas. Los pasivos están un poco elevados, los activos corrientes se financian con los

pasivos corrientes, pero esto no afecta la utilidad de la empresa debido a que los clientes

han ido comprando inventarios e inversiones en inventarios. La caja tiene un buen manejo,

pero hay una duda con respecto a la utilización porque se endeudan mucho a pesar que

tienen un buen flujo de caja. La rotación de la cartera es buena ya que se realiza cada 10

días y tienen un buen capital pagado. La empresa a pesar de las problemáticas que la

agobian está creciendo y su utilidad es buena, aunque se le resten los otros ingresos

adicionales la empresa sigue generando utilidad. Aunque la empresa genera utilidad los

problemas que se acercan es mejor ingresar a una cooperativa de producción, luego de

pasar dichas problemáticas y pasan los problemas externos independizarse y seguir

trabajando por si sola.

Conclusiones

 Fue posible identificar durante el desarrollo de este trabajo que las distintas teorías

justificativas de la Contabilidad Social, tales como teorías de mercado, sociales y

radicales, han evolucionado su crecimiento y necesidad de información ya sea a

nivel de empresa o a nivel de los diferentes sectores socioeconómicos. Las teorías

sociales o paradigma interpretativo parecen ser la tendencia actual.

 Además las distintas entidades deben desarrollar sistemas de información que

incorporen aspectos sociales de una manera más clara y estructurada de manera que

justifiquen sus actuaciones (o su ausencia de actuación) en determinados campos

sociales. Esta información debe servir para la adopción de decisiones tanto a nivel

externo como interno de la empresa.

Bibliografía
barreto, f. j. (2014). altenativas contables . la economia mundial , 21-23.
bernaveu, a. (12 de enero de 2001). blogger. Recuperado el 14 de mayo de 2019, de la economia y
sus variables : http://theeconomic.blogspot.com/
castañeta, f. o. (2000). las politicas economica del siglo xx. globalización , 33-36.
Trujillo daniela, p. j. (2012). blogger. Obtenido de Principios de economia :
http://econoucc.blogspot.com/