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TALLER DE NÚMERO 2

MÁQUINAS Y HERRAMIENTAS

ESTEBAN ARIAS RODRIGUEZ

ALEJANDRO BURITICA M

MANUEL ENRRIQUE AGUILAR SARRIA

I6BN

PRESENTADO A:

ING. JOSE RAUL CASTRO CHARA

CENTRO COLOMBIANO DE ESTUDIO

PROFESIONALESTECNOLOGÍA INDUSTRIAL

SANTIAGO DE CALI

2020

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1. ¿A QUÉ USUARIOS ESTÁ DESTINADA ESTA NORMA ESPECÍFICAMENTE?

En principio, esta Norma Internacional está destinada para que la usen:

 aquellos involucrados en establecer, implementar, mantener y mejorar el sistema de

gestión de activos;

 aquellos involucrados en desarrollar actividades de gestión de activos y prestadores de

servicios;

 las partes internas y externas que evalúan la capacidad de la organización para cumplir
con requisitos legales, regulatorios y contractuales y con los requisitos propios de la
organización.

2. ¿CUÁLES SON LOS BENEFICIOS DE ADOPTAR O IMPLEMENTAR LAS NORMAS ISO 55001, ISO
55002?

 Permite gestionar de manera eficiente las oportunidades y mejorar la sostenibilidad,

facilitando que la organización alcance las expectativas de desempeño y responsabilidad
social.

 Favorece el retorno de la inversión y el modo en que se medirá la reducción de costos sin

sacrificar el desempeño organizacional. Así mismo, mejora el valor de los activos para
potenciar el resultado.

 Revisar procesos, procedimientos y desempeño de activos permite tomar decisiones de

gestión basadas en datos y, al mismo tiempo, reducir los riesgos.

 Asegura el crecimiento y la mejora del negocio a través de planes implementación

formales, colaborativos y coordinados, los cuales favorecen la comunicación de objetivos
y compromisos por parte de la empresa.

 Se toma decisiones confiables para el desarrollo, coordinación y control de las actividades

relacionadas con el activo. Al mismo tiempo estas actividades se alinean con los
principales objetivos organizacionales.

 La adopción de la Norma ISO 55001 se traducen en una mejora de la confianza de las

partes interesadas, adoptando políticas y estrategias claras que mantienen y mejoran de
manera constante el sistema de gestión de activos.

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3. ¿A QUÉ TIPO DE ORGANIZACIONES NO APLICA ESTA NORMA?

Esta norma puede ser utilizada por muchos tipos de organizaciones y empresas, públicas o
privadas. Desde una ciudad o un proveedor de servicios a una cadena de supermercados, todos se
pueden beneficiar de una buena gestión de sus activos.

6. ¿DENTRO DE LA GESTIÓN DE ACTIVOS ¿QUÉ TIPOS DE BIENES O ACTIVOS SE PUEDEN

ENCONTRAR?

A. SISTEMAS DE ACTIVOS

Una adecuada gestión de activos requiere analizar los riesgos de falla del activo, los impactos
asociados a su situación de indisponibilidad, el costo de una parada de la operación, y tomar las
decisiones sobre adquisición de repuestos críticos, acciones de mantenimiento preventivo y
predictivo, equipos de respaldo, entre otras. Eventualmente también medidas para contar con los
seguros de daños y lucro cesante apropiados. Se trata de una visión integral de varios aspectos.

B. CARTERA DE ACTIVOS.

Esta gestión puede integrarse en los sistemas de gestión de la organización y certificarse bajo la
norma ISO 55001, de manera similar a la Calidad (ISO 9001), el medio ambiente (ISO 14001), la
eficiencia energética (ISO 50001), etc. Cuando el alcance de la gestión de activos se ciñe solo a los
activos físicos de la organización, está relacionada con la ingeniería del mantenimiento, la
fiabilidad y la eficiencia en general. Como novedad a las anteriores normas de sistemas de gestión,
la ISO 55001:2014 es la primera norma que no solo permite, sino que también apoya la utilización
de indicadores económicos en la toma de decisiones incluidas en el ámbito de la certificación, algo
con lo que normalmente muchos auditores de este tipo de sistemas tenían problemas.

7. ¿BAJO QUÉ FUNDAMENTOS SE BASA LA GESTIÓN DE ACTIVOS?

La gestión de activos se basa en un conjunto de fundamentos.

A. VALOR: Los activos existen para proporcionar valor a la organización y sus grupos de
interés. La gestión de activos no se centra en el activo en sí, sino en el valor que el activo
puede proporcionar a la organización.

una declaración clara de cómo los objetivos de gestión de activos se alinean con los
objetivos de la organización.

el uso de un enfoque de gestión del ciclo de vida para obtener valor de los activos.

el establecimiento de procesos de toma de decisiones que reflejen las necesidades de las

partes interesadas y definan el valor.

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 B. ALINEACIÓN: La gestión de activos traduce los objetivos de la organización en decisiones,
planes y actividades técnicas y financieras.

Las decisiones de gestión de activos (técnicas, financieras y operativas) permiten

colectivamente el logro de los objetivos organizacionales.

la implementación de procesos y actividades de planificación y toma de decisiones

basados en riesgos, impulsados por la información, que transforman los objetivos de la
organización en planes de gestión de activos (véase 2.5.3.4).

la integración de los procesos de gestión de activos con los procesos de gestión funcional
de la organización, tales como finanzas, recursos humanos, sistemas de información,
logística y operaciones
la especificación, diseño e implementación de un sistema de gestión de activos de apoyo.

C. LIDERAZGO.

el liderazgo y la cultura del lugar de trabajo son determinantes de la realización del valor.

El liderazgo y el compromiso de todos los niveles gerenciales es esencial para establecer, operar y
mejorar con éxito la gestión de activos dentro de la organización.

roles, responsabilidades y autoridades claramente definidos.

asegurarse de que los empleados estén conscientes, sean competentes y estén
empoderados.
consulta con empleados y partes interesadas sobre la gestión de activos.

D. GARANTÍA.
La garantía se aplica a los activos, la gestión de activos y el sistema de gestión de activos.

desarrollar e implementar procesos que conecten los propósitos requeridos y el

desempeño de los activos con los objetivos organizacionales

implementar procesos para asegurar la capacidad en todas las etapas del ciclo de vida.

implementar procesos de seguimiento y mejora continua; 4) proporcionar los recursos

necesarios y el personal competente para demostrar la seguridad, mediante la realización
de actividades de gestión de activos y el funcionamiento del sistema de gestión de activos.

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8. ¿QUÉ ES UN SISTEMA DE GESTIÓN DE ACTIVOS?

Un sistema de gestión de activo es la disciplina que busca gestionar todo el ciclo de vida de los
activos físicos de una organización con el fin de maximizar su valor. Cubre procesos como el
diseño, construcción, explotación, mantenimiento y reemplazo de activos e infraestructuras.

Un sistema de gestión de activos proporciona un enfoque estructurado y de mejores prácticas

para gestionar el ciclo de vida de los activos. Además, un sistema de gestión activos ayuda a que
las empresas y organizaciones de planificación de mantenimiento a lograr dar respuesta confiable
a las necesidades del negocio. Además, no se enfoca tanto en hacer acciones sobre los activos,
sino en generar valor a través de los activos, es decir, se enfoca en el Negocio.

9. ¿A QUÉ BENEFICIOS CONLLEVA IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE GESTIÓN DE ACTIVOS?

 TRANSPARENCIA DEL GOBIERNO

 Demostrar que se proporcionan los servicios de una forma efectiva y eficiente
 Proporcionar una base transparente y auditable para la toma de decisiones
 Atribución de responsabilidades por el uso de recursos mediante indicadores de
desempeño o financieros
 Proporcionar una base para la evaluación comparativa de organizaciones similares

 DECISIONES EFICACES Y SOSTENIBLES

 Base informativa robusta para evidenciar las decisiones tomadas
 Asegurar que se consideran todas las alternativas viables que existen
 Al considerar el ciclo de vida de la infraestructura, se favorece la toma de decisiones
sostenibles y se evitan decisiones motivadas únicamente en el ahorro o beneficio a corto
plazo.
 MEJOR NIVEL DE SERVICIO
 Comprender los requisitos de servicio y las opciones disponibles
 Controlar la prestación de servicio respecto al estándar establecido, y mejorar en base al
mismo
 Conseguir un enfoque colaborativo y holístico por parte de todos los departamentos de la
organización

 GESTIÓN DE RIESGO EFECTIVA

 Cumplimiento de la regulación vigente
 Entender y gestionar los riesgos para la prestación deservicio usando un marco de
priorización.
 Asegurar la aplicación de prácticas de ‘continuidad de negocio’
 Controlar las interdependencias entre diferentes redes o modos de infraestructura

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  Mejor Gestión Financiera
 Decisiones eficientes basadas en análisis de Coste/Beneficio de las alternativas
 Priorización de inversiones, intervenciones y operaciones de mantenimiento
 Justificación de planes de gestión y financiación a largo plazo
 Reconocimiento del Coste Integral de Vida de poseer y operar un activo
 Seleccionar el método de adjudicación más económicamente efectivo
 Establecer un listón para el desempeño y condición de las infraestructuras con el que
fomentar la innovación y la eficiencia

10. ¿CUÁLES SON LOS ELEMENTOS DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE ACTIVOS Y POR QUÉ?

Los requisitos del sistema de gestión de activos descritos en ISO 55001 están agrupados de
una manera que es consistente con los fundamentos de la gestión de activos:

A. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN (ISO 55001: 2014, Cláusula 4)

B. LIDERAZGO (ISO 55001: 2014, Cláusula 5).
C. PLANIFICACIÓN (ISO 55001: 2014, Cláusula 6)
D. APOYO (ISO 55001: 2014, Cláusula 7)
E. FUNCIONAMIENTO (ISO 55001: 2014, cláusula 8)
F. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO (ISO 55001: 2014, Cláusula 9)
G.MEJORA (ISO 55001: 2014, Cláusula 10).

¿POR QUÉ?
Porque al establecer o revisar su sistema de gestión de activos, una organización debe
tener en cuenta sus contextos internos y externos. El contexto externo incluye los
entornos social, cultural, económico y físico, así como las limitaciones regulatorias,
financieras y de otro tipo. El contexto interno incluye la cultura y el entorno
organizacional, así como la misión, visión y valores de la organización. Las aportaciones,
preocupaciones y expectativas de las partes interesadas también forman parte del
contexto de la organización. Las influencias de las partes interesadas son clave para
establecer reglas para la toma de decisiones consistente y también contribuyen al
establecimiento de objetivos organizacionales, que, a su vez, influyen en el diseño y
alcance de su sistema de gestión de activos.