Consultoría sobre Control

Diana Patricia Varón Castaño ID:229632

Mireya Cañón López ID: 711762
Juan Esteban Moyano ID:713957

Edisson Eduardo Otálora

Tutor

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Procesos Administrativos
III semestre
Lérida – Tolima
2020
 INTRODUCCION

La consultoría de una empresa o una organización en general es un servicio profesional de

gran utilidad para ayudar a los directivos de las organizaciones a identificar y definir los
principales problemas que afectan a sus organizaciones para alcanzar sus propósitos
fundamentales, sus objetivos emanados de la misión, analizar las causas que lo provocan,
identificando las causas raíces y proyectar acciones para su perfeccionamiento y que estas se
implemente.
 CONSULTORIA DE CONTROL

Para realizar esta actividad tomamos como ejemplo el centro recreacional san Sebastián empresa
real de la cual tenemos un poco de conocimiento sobre su funcionamiento, en la que nos enfocamos
y analizamos las distintas áreas que participan en la operación del mismo tratando de determinar las
debilidades en cada una de ellas y así proponer soluciones sin tener en cuenta los presupuestos de
la entidad pues no tenemos acceso a esta información, cabe resaltar que es una entidad presta al
servicio y que tanto la causa como las posibles soluciones serán tenidas en cuenta por el director de
dicha unidad para tomar decisiones en cuanto a su implementación.

CONSULTORIA DE CONTROL

Para realizar esta actividad tomamos como ejemplo el centro recreacional san Sebastián empresa
real de la cual tenemos un poco de conocimiento sobre su funcionamiento, en la que nos enfocamos
y analizamos las distintas áreas que participan en la operación del mismo tratando de determinar las
debilidades en cada una de ellas y así proponer soluciones sin tener en cuenta los presupuestos de
la entidad pues no tenemos acceso a esta información, cabe resaltar que es una entidad presta al
servicio y que tanto la causa como las posibles soluciones serán tenidas en cuenta por el director de
dicha unidad para tomar decisiones en cuanto a su implementación.
 Consultoría sobre Control
Control durante el proceso: permite a los directivos medir, comparar y corregir las actividades de la
organización en las hayan podido generar error en las distintas fases de trabajo con la finalidad de cumplir
con los objetivos marcados y desarrollar adecuadamente los planes establecidos,.
Planeación, organización, dirección y control

CENTRO RECREACIONAL
AREA DEBILIDADES SOLUCION PROBLEMÁTICA CAUSA SOLUCION GENERAL
AUTONOMIA EN
DEPENDENCIA DE
CUANTO A RESERVAS
AREA DE DIRECCION ORDENES DE LA
Y TARIFAS DE LA
JUNTA
UNIDAD
RECARGA CONTRATAR
LABORAL, PERSONAL PARA
FUNCIONARIOS ALIVIAR Y
CON VARIOS EQUILIBRAR LAS
AREA ADMINISTRATIVA CARGOS CARGAS
FALTA
CONTINUIDAD, ESTABILIDAD
CAMBIO LABORAL PARA EL
CONSTANTE DE RESPONSABLE DEL
VISITAR LAS
AREA DE CONTABILIDAD PERSONAL AREA
EMPRESAS EN LAS
FALTA
FALTA DE CIUDADES Y
PUBLICIDAD,
RECURSOS MUNICIPIOS MAS
QUE LA BAJOS
PARA CERCANOS Y
COMUNIDAD SE INGRESOS
IMPLEMENTAR DISEÑAR UNA
ENTERE DE LOS PAUTAS
SOLUCIONES PAGINA WEB QUE
SERVICIOS QUE PUBLICITARIAS EN
NOS PERMITA
AREA DE VENTAS PRESTAMOS RADIO Y VOLANTES
ATRAER TURISTAS
TENER EN CUENTA
LAS
RECOMENDACIONES
Y RESTRICCIONES
MEDICAS, HACER
INCAPACIDADES PAUSAS ACTIVAS Y
MEDICAS DEL ROTACION DE
AREA DE HOTELERIA PERSONAL HORARIOS
IMPLEMENTAR
NUEVAS RECETAS
CON ASESORIA Y
FALTA VARIEDAD ACOMPAÑAMIENTO
AREA DE RESTAURANTE EN EL MANU PROFESIONAL
 CONCLUSION

Podemos concluir que la consultoría en el campo de la administración se representa como el reflejo de todas
aquellas herramientas estratégicas, cuyo objetivo es proporcionar asesoría e implementar soluciones
enfocadas en aumentar la productividad y competitividad de las empresas aprovechando al máximo
los recursos existentes, para entender el entorno de mercado actual, impulsando el desempeño de
diversas áreas, por lo que debe ser visto más como una inversión a corto plazo para la empresa, con
el fin de llevar un mejor control sobre la operación, así como de la capacidad de gestión demostrando
la importancia de una toma de decisiones basada en información fidedigna y cuantitativa, que se derivan de la
experiencia sustentada en conocimiento del entorno interno y externo de una empresa

El valor agregado que ofrece la consultoría se ve reflejado en el análisis que hace sobre el
funcionamiento de una organización, identificando áreas de oportunidad, proponiendo soluciones
efectivas e implementando las mejoras con una visión a largo plazo para darle respuesta a los retos
que se presenten.

Profe, los indicadores de gestión me parecen realmente importantes porque nos permite
identificar y reconocer las fallas de la unidad de negocio y así mismo idear un plan de acción
que nos permita cumplir con los objetivos organizacionales

La recomendación que yo les daría a los estudiantes que van a ver esta materia en el próximo
semestre es que en lo posible no inventen una empresa, que traten de trabajar con una
empresa real de la cual ellos tengan un poco de conocimiento para que se hagan una idea
más aterrizada del movimiento de un negocio y así probar sus habilidades detectando fallas y
proponiendo soluciones.