EMPRESA SELECCIONADA

RAZON SOCIAL Peltexco Sas

NIT NIT 900954334 - 3

TIPO DE ORGNIZACION Sociedad por Acciones Simplificada

CATEGORIA DE LA MATRICULA SOCIEDAD O PERSONA JURIDICA PRINCIPAL O ESAL

OBJETO SOCIAL Sociedad Comercial

NUMERO DE TRABAJADORES 12
Comercio Al Por Menor
ACTIVIDAD De Productos Textiles En
SECTOR ECONOMICO Comercial
ECONOMICA Establecimientos
Especializados.

Recuperado de: https://www.rues.org.co/

RESEÑA HISTORICA

Empresa dedicada a la comercialización a nivel Nacional de telas Peluche, utilizadas para

confección, artículos de expresión social y mascotas. código ciiu 4751. La empresa ya lleva
siete años en el mercado, en los que ha logrado posicionarse y poner su marca como
referencia en varias ciudades, por lo que se denota el proceso de crecimiento y desarrollo que
esta ha presentado.

MISION

“Somos una empresa en el sector textil colombiano dedicada a la comercialización de telas

especialmente tipo peluche, brindando excelencia y calidad en cada uno de nuestros
productos y en el servicio de nuestros clientes que son la base de nuestro negocio” (Peltexco
S.A.S., 2019).

VISION

En el 2021 Peltexco SAS será la empresa líder del país en importación y comercialización de
telas tipo peluche, teniendo la mayor participación en el mercado nacional, con innovación de
productos y aportando a la comunidad para mejorar su calidad de vida y preservar el medio
ambiente.” (Peltexco S.A.S., 2019)

POLITICA DE CALIDAD
“El objetivo corporativo es mantener una relación estrecha con los proveedores, a fin de
abastecer la demanda que genere el mercado, así mismo trabajaremos para ofrecer la mejor
estrategia de comunicación comercial, con la finalidad de detectar posibles debilidades,
oportunidades, fortalezas o amenazas que ayuden a mejorar la calidad del servicio” (Peltexco
S.A.S., 2019)

Valores Corporativos

➢ “El humanismo enfocado a la generosidad de los subalternos

➢ Honestidad con el servicio que se le brinda al cliente.
➢ Amabilidad con el trato que fideliza al cliente.
➢ Responsabilidad con la entrega final al cliente
➢ Transparencia con la cantidad y calidad entregada al cliente

La estructura de la empresa es una estructura de tipo funcional, el modelo operacional y

organizacional se enfoca en orientación al logro, lo que concuerda con el tipo de empresa, así
como los productos que comercializa, el sector proyecta expansión y desarrollo continuo.

VENTAJAS DESVENTAJAS
Posicionamiento en nuevos entornos Implementar plataformas acordes a la
comerciales. demanda y contacto de los clientes
Diversidad en tipo de materiales por Diseños a la medida del cliente y no la
mayor y detal generalidad

Determinar, utilizando la cadena de valor, las actividades primarias y de apoyo.

Dentro de las características de una cadena de valor encontramos que su constitución se da

por tres elementos.

Actividades primarias: Comercialización de portafolio textil de forma sistémica y dedicada

según la demanda asignada

Actividades de soporte: comercialización entendida como la compra y venta de productos

con proveedores con un beneficio mutuo. a fin de abastecer la demanda que genere el
mercado, así mismo trabajaremos para ofrecer la mejor estrategia de comunicación
comercial
Identificar a qué tipo de configuración se asemeja la compañía, sustentando la respuesta.

4. El tipo de configuración de la empresa es Simple ya que cuenta con pocos empleados, es

una pequeña empresa y todas las decisiones giran en torno al Gerente General; adicional es
este el que supervisa la operación y apoyado en sus líderes da el rumbo a la compañía.
PROPUESTA: ANGIE KATHERINE GARCIA CAICEDO

Razón Social Manuelita S.A

NIT 891300241-9
Tipo de organización Sociedad Anónima
Categoría de la Matricula Persona Jurídica Principal
Prestar los servicios de cosecha y corte y demás actividades
Objeto Social relacionadas con el sector agrícola y labores conexas y
complementarias
Número de Trabajadores 5.0000 a nivel país
Productos de naturaleza
agroindustrial, elaborados a partir
Agroindustrial Actividad
Sector Económico de fuentes renovables, mediante
Diversificada Económica
el uso sostenible de los recursos
naturales

RESEÑA HISTORICA

Manuelita es una organización agroindustrial diversificada, multilatina de origen colombiano.

Inicio operaciones en Palmira Valle del Cauca, Colombia en 1864 con la fundación de
Manuelita S.A, una de las empresas más importantes del país, dedicada a la producción de
azúcar refinada de alta calidad y bioetanol carburante.

En 1986 se diversificó a otras plataformas agroindustriales y en 1998 amplió sus fronteras a

Perú, Chile y Brasil. Manuelita se consolida como una organización agroindustrial
diversificada, cuya estrategia se basa en un modelo de negocio sostenible.

MISION

Generamos progreso y bienestar con empresas y productos ejemplares, a partir del

aprovechamiento racional y sostenible de los recursos naturales.

VISION

En el año 2020, Manuelita se ha consolidado como un líder en el sector agroindustrial en

Latinoamérica, por su modelo de negocios basado en la sostenibilidad económica, social y
ambiental.
 OBJETIVOS CORPORATIVOS

• Manuelita es una organización Agro Industrial diversificada, con presencia creciente en

las principales zonas productivas de Latinoamérica.

• Crea valor económico, social y ambiental a través de la gestión efectiva de un

portafolio de empresas que entregan productos diferenciados, de alta calidad y a costo
total competitivo, elaborados a partir de fuentes renovables, mediante el uso
sostenible de los recursos naturales, con un impacto positivo sobre el bienestar de las
comunidades vecinas.

• Sus clientes objetivo pertenecen principalmente a los sectores alimenticio, energético

y químico, a nivel local e internacional.

VALORES CORPORATIVOS

Respeto por la gente

Integridad Respeto por la gente y compromiso por su
desarrollo

Orientación al
Espíritu Pionero Austeridad Cliente

La estructura de Manuelita S.A es una Estructura Funcional. Tiene como propósito direccionar
la organización en su estrategia y gestión corporativa, basada en un modelo de negocio
sostenible generando progreso y bienestar con empresas y productos ejemplares, a partir del
aprovechamiento racional y sostenible de los recursos naturales.

En la empresa Manuelita S.A, está estructura funcional es llamada Estructura de Gobierno

Asamblea General Junta Directiva Presidente

de Accionistas

Comité RR.HH & Comité Gerencias Gerencias Unidad

Sostenibilidad Auditoría Corporativas de Negocio
 Ventajas Desventajas
Asegura permanentemente la integridad y La alta dirección puede perder el
el futuro de la organización. seguimiento a cada plan de acción
implementados por las unidades de
negocio.
Es el instrumento que debe guiar a todos Alto nivel de desempeño de la
los colaboradores en sus labores y organización en el control interno, para
decisiones diarias. que se vea reflejado en la disminución de
oportunidades de mejora identificadas en
los procesos, en el momento de realizar
una auditoria interna.

CADENA DE VALOR

Manuelita S.A está determinada por las siguientes cadenas de valor:

• Actividades Directas: Se fundamenta en el propósito central de la empresa que es

generar progreso y bienestar con empresas y productos ejemplares, a partir del
aprovechamiento racional y sostenible de los recursos naturales.

• Aseguramiento de calidad: Es una empresa cuya actividad principal es la producción y

comercialización de azúcar, que busca consolidarse como líder en el sector
agroindustrial por su modelo de negocio, basado en la sostenibilidad económica, social
y ambiental, ofreciendo productos de alta calidad a los clientes industriales más
exigentes de los sectores de alimentos, bebidas y farmacéuticos con un modelo
diferenciado de producto, entrega y uso a costo total competitivo.

• Cadena de valor de los proveedores: Manuelita ha definido como aliados estratégicos

a los proveedores de materia prima agrícola para el desarrollo y la sostenibilidad del
negocio. Trabaja de la mano con ellos para fortalecer sus procesos productivos y su
gestión ambiental.

• Cadena de valor de los canales: Crea valor económico, social y ambiental a través de
la gestión efectiva de un portafolio de empresas que entregan productos
diferenciados, de alta calidad y a costo total competitivo. Creando valor económico,
social y ambiental que permite posicionarse en el mercado y lograr la satisfacción de
los clientes.

• Cadena de valor de los compradores: Sus clientes objetivo pertenecen principalmente

a los sectores alimenticio, energético y químico, a nivel local e internacional.

TIPO DE CONFIGURACION

La compañía se asemeja a la configuración Partes de la Organización, ya que Manuelita es una

compañía grande y en ella se encuentran las seis partes básicas a las cuales se refiere
Mintzberg:
1. Trabajadores de nivel operativo: es la base organizacional de la empresa, cuenta con
cuatro plataformas de negocio agroindustrial:
• Plataforma Caña de Azúcar
• Plataforma Palma de Aceite
• Plataforma Acuicultura
• Plataforma Frutas y Hortalizas

2. Gerencia Intermedia: personal administrativo, su propósito es direccionar la

organización en su estrategia y gestión corporativa. Manuelita ha desarrollado a través
de la auditoria interna la política de control interno de la organización, que promueve
el autocontrol utilizando mecanismos de medición, seguimiento y evaluación.

3. Personal de apoyo o staff: todas las áreas de apoyo que a lo largo de su historia ha
demostrado solidez sustentada en su desempeño económico, social y ambiental.

4. Tecnoestructura: Manuelita ofrece sub productos derivados del valor agregado,

obtenidos a partir de la caña de azúcar, que sirven como base para la fabricación de
productos alimenticios, farmacéuticos, cosméticos y de cuidado personal
principalmente.

5. Alta dirección: la junta directiva está compuesta por nueve miembros principales
quienes tienen su respectivo suplente. Tiene como propósito asegurar
permanentemente la integridad, la dirección, la estrategia, la gestión corporativa y el
futuro de la organización.

6. Ideología: el buen trato, la equidad y el reconocimiento de los derechos de todo el

personal rigen las relaciones humanas en Manuelita.
Referencias

• Página web de la empresa: https://peltexco.com/

• Registro Mercantil; consulta de entidades: https://www.rues.org.co/

• Articulo web: “La configuración organizacional: el modelo de Mintzberg” de

Conexionesan, recuperado de la página web: https://www.esan.edu.pe/apuntes-
empresariales/2016/09/la-configuracion-organizacional-el-modelo-de-mintzberg/

• http://www.manuelita.com/aviso-autorizacion-tratamiento-datos-personales/

• https://empresascolombia.la-gar.com/datos-generales-2017/servicios-de-cosecha-
manuelita-sa-900486387/

• http://www.manuelita.com/wp-
content/uploads/2019/02/Pol%C3%ADtica_Tratamiento_Datos_Personales_MANSA_B
S_VF.pdf

• http://www.manuelita.com/