APUNTES DE

ADMNISTRACIÓN DE EMPRESAS

DE LA CONSTRUCCIÓN

1ª. Parte

Contingencia sanitaria COVID-19

Salvador Navarrete González

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS DE LA
CONSTRUCCIÓN
CONTENIDO

GENARALIDADES
INTRODUCCIÓN
ADMINISTRACIÓN
1. PREVISIÓN
2. PLANEACIÓN
3. ORGANIZACIÓN
4. DIRECCIÓN
5 CONTROL

BIBLIOGRAFÍA
1. Administración de Empresas. A. Reyes Ponce. Limusa
2. Administración de Personal 1 y 2. A. Reyes Ponce. Limusa
3. Administración por Objetivos. A. Reyes Ponce. Limusa
4. El Análisis de Puestos. A. Reyes Ponce. Limusa
5. Clásicos de la Administración. F. Merril H. Limusa, México, 1973
6. Managemant by Objetives. G. S. Odtorne. Ed. Pitman, E. U. 197
7. Managin For Results. P. F. Drucker. Harper y Row, E. U. 1964.
8. El Aspecto Humano de las Empresas. D. McGregor. Ed. Diana, 1969
9. Administración simplificada. J. Villanueva R. General de Ediciones, 1979

GENERALIDADES
La importancia de la aplicación de la administración es guiar al
emprendedor hacia el camino del éxito económico.
En la industria de la construcción constantemente se establecen pequeñas
y medianas empresas con la finalidad de satisfacer la necesidad de hacer
pequeñas obras y dar mantenimiento a grandes construcciones en operación,
como refinerías petroquímicas, reparación de puentes, trabajos de mantenimiento
de carreteras, etc. donde empresas como: renta y venta de maquinaria,
constructoras, empresas de servicios, etc. se abren para dar el servicio a la
iniciativa pública como privada.
Un problema fundamental es que los nuevos empresarios y ejecutivos de
las incipientes empresas de la construcción no tienen los conocimientos básicos
adecuados de los beneficios que se tienen basados en la administración, por lo
que sus técnicas son de carácter intuitivo y cuyos resultados no siempre son
positivos.
Los estudiosos de la ingeniería civil con especialidad en construcción,
deben conocer las funciones de la administración con el propósito de continuar
especializándose en el área de la administrativa, siguiendo una secuencia lógica
para el aprovechamiento sustantivo y propicie la formación de profesionales
competentes y de éxito empresarial.

INTRODUCCIÓN
El objetivo de estos apuntes es llevar el conocimiento administrativo en
forma sencilla, clara, elemental, didáctica y de fácil aplicación, que coadyuve a la
formación de ejecutivos, técnicos, supervisores de obras, residentes de
constructoras y del sector privado y público que tengan a su cargo la
responsabilidad de garantizar seguridad y calidad de construcciones civiles.
Propiciando la preparación académica administrativa como herramienta en el
manejo adecuado y eficaz de las obras de construcción.
Para ser empresario se requiere ser emprendedor y responsable de una
empresa legalmente constituida que garantice la solvencia económica de la
misma. Por lo tanto, el diccionario define empresa como la acción de emprender
una cosa con un riesgo implícito.
La empresa es un ente social con características y vida propia, que
favorece el progreso humano, la autorrealización de sus integrantes e influye
directamente en el avance económico del medio social en el que actúa. Por lo
tanto, la empresa es el grupo social que a través de la administración del capital y
el trabajo se producen bienes y/o servicios tendientes a la satisfacción de las
necesidades de la comunidad.
La administración establece los fundamentos para lograr armonizar los
intereses de sus miembros: accionistas, directivos, empleados, trabajadores y
clientes. En general la administración es aplicable a cualquier grupo social, ya sea
religioso, militar, educativo, comercial, industrial, deportivo, etc. Su campo de
acción más importante es la Empresa.
Toda empresa debe atender las necesidades de la sociedad a la que
pertenece a cambio de una retribución que compensará el riesgo, los esfuerzos y
las inversiones de los emprendedores.

ADMINISTRACIÓN
GENERALIDADES

La administración siempre ha existido, con distintos significados,

definiciones y criterios. Es a partir de la revolución industrial a fines del siglo XIX y
principios del siglo XX con los criterios de los Ings. Toynbee, Fayol y Taylor,
cuando la administración moderna toma forma como tal, puesto que es necesario
que exista una persona o grupo de personas que dirijan a otras personas, para
cumplir con los fines naturales de emprender algo en beneficio de la comunidad.
Por ejemplo: Emprender la construcción de casas a través de una empresa
constructora que satisfaga las necesidades de la comunidad social a la que
pertenece.
Una forma básica de administrar es el empirismo, es decir, por intuición
natural de la persona, según el cual los conocimientos se adquieren por medio de
la experiencia, sin embargo no siempre tiene el éxito esperado.

INICIADORES TEÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN

Fue a principio del siglo XX cuando los Ings. Henri Fayol y Frederick W.
Taylor, aportaron a esta ciencia sus experiencias que han servido como base para
el desarrollo de la administración actual, por lo que se les consideran iniciadores
de la Teoría clásica de la administración.
La teoría clásica se fundamenta en la producción y se basa en la
especialización y división del trabajo, la cual se conoce como administración
científica, y se sustenta en cinco elementos básicos de la administración:
Previsión, planeación, organización, dirección y control.

BASES DE LA TEORÍA CLÁSICA

Siguiendo un orden lógico analizaremos los conceptos, procedimientos y

bases de la administración, por lo tanto, las bases de la teoría de clásica las
fijamos en cuatro puntos elementales que son:
1) La división del trabajo y su especialización.
Dividir el trabajo en varios pasos con el fin de simplificarlo y crear
especialistas en cada fase de dicho trabajo, por ejemplo: el fierrero tiene
que armar varias armaduras de acero para la construcción de vigas de
concreto, dividimos la actividad en tres pasos que son: 1º. Enderezar las
barras de acero y hacerle los ganchos en el extremo de la varilla. 2º.
Elaborar los estribos o anillos a las medidas exactas marcadas en los
planos. 3º. Armar el acero colocando los estribos en los lugares y distancias
señaladas en el plano y/o especificación correspondiente.
2) La cadena de mando y el proceso funcional.
Se refiere al crecimiento vertical de la empresa, de la delegación de
autoridad y la fijación de las responsabilidades. El proceso funcional va en
relación directa con el crecimiento horizontal, por ejemplo: El departamento
técnico de la empresa tiene más trabajo y requiere más personal técnico,
por lo que se divide en dos secciones que serían de proyectos y
construcción, a los cuales se designa un jefe a quienes se delega la
autoridad y responsabilidad para desarrollar sus trabajos.
3) La estructura de la organización.
 La estructura es una agrupación hasta cierto punto lógico de funciones
dentro de la empresa, determinada en forma tal, que se pretende lograr de
la mejor manera posible los objetivos generales del contrato, por ejemplo:
La empresa contrata la construcción de un grupo de casas, por lo que, las
funciones se dividen en forma descendente desde el director general que
su función es conseguir el financiamiento, el gerente de personal conseguir
a los trabajadores que cumplan con los requisitos laborales, el gerente de
construcción recabar toda la información que pueda obtenerse del contrato,
incluyendo planos y especificaciones, el jefe de obra distribuir los trabajos
de acuerdo con el programa de obra, el supervisor asegurar la calidad de la
obra.
4) La capacidad de controlar.
Se determina en función del número de subordinados que pueda controlar
eficazmente un ejecutivo o jefe. Dependiendo dela labor que desarrollen,
por ejemplo: el control de la bodega de obra, donde el bodeguero es
responsable del material y herramienta disponible para la construcción, en
caso de un trabajo menor solamente se requiere una persona responsable
del manejo de la bodega, cuando el trabajo es grande se requiere un
bodeguero y un ayudante por cada 20 trabajadores, para controlar la
entrega de herramienta y recibir material. Desde luego depende mucho de
la habilidad y honestidad del bodeguero para manejar a los trabajadores.
A través del tiempo, se acumularon experiencias en el manejo de negocios
dando lugar a formular teorías y prácticas para el control de los recursos, es así,
como se crearon las y/o escuelas administrativas que sustentan los criterios sobre
la administración.

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

Podríamos decir, que cualquier persona puede ejercer la administración en

forma empírica y práctica y tener éxito en el puesto que ocupe, siempre que esté
al día sobre todos los adelantos administrativos; lo que quiere decir, que cualquier
ingeniero puede ser un buen administrador, siempre cuando se prepare
constantemente en el conocimiento de la administración para desarrollar
adecuadamente su labor.
El progreso de la ciencia está en el estudio e investigación, por ello no es
prudente confiar en un conocimiento exclusivamente práctico. Se requiere de una
meta disciplinada que nos de ideas, tanto para el avance de la ciencia, como para
la resolución de los problemas inmediatos.
Por el ritmo tan acelerado de la economía global, y por lo tanto, la que tiene
la industria y el comercio, la única forma de no atrasarse en este aspecto, es la
actualización y estudio constante de los adelantos administrativos. Hay que
recordar que la administración necesita de conocimientos especializados como la
mercadotecnia, publicidad, ventas, compras, etc.
 También es prudente reconocer que la administración es necesaria en
cualquier grupo de personas, sin importar sus fines políticos, sociales, de lucro,
religiosos, etc. Es indispensable reconocer el hecho de que la realización de la
administración, se lleve a cabo por todos los jefes y funcionarios que tengan
autoridad, independientemente de la posición jerárquica que ocupen en la
empresa.

CAPÍTULO I.- PREVISIÓN

GENERALIDADES

Para poder prever todo lo concerniente a los negocios, es necesario, contar

con información veraz y de calidad que nos proporciona la investigación propia.
Debe hacerse notar que es básica la previsión e investigación, pues para
lograr buenos resultados es vital contar con un conocimiento bastante amplio de
las condiciones externas e internas de la empresa, que puede influir de manera
determinante en el desarrollo de la planeación.

DEFINICIÓN
 La previsión es un juicio a futuro de los probables cursos de acción por los
que podamos optar para una planeación eficaz, basado fundamentalmente en las
investigaciones realizadas para tal efecto. Desde luego tenemos que llevar a cabo
estudios y aplicar experiencias que nos permitan un buen resultado al penetrar en
dicho futuro.

FACTORES DE LA PREVISIÓN

Enumeraremos algunos de los factores externos e internos de las empresas

aplicables a la previsión. Seleccionando los cursos que más convengan para cada
caso dado, suprimiendo los que no sean operantes; así mismo como seleccionar
aquellos que sean factibles obtener, por ejemplo: factores necesarios para la
creación de una empresa constructora o de servicios.
Factores externos:
1. Investigación de mercado.
En la construcción hay obras muy competidas, como el caso de
construcción de casas y edificios, por lo que, la competencia es grande y
las probabilidades de éxito son reducidas, sin embargo hay otras áreas de
construcción menos competidas como caminos, puentes, sistemas de
alcantarillado y agua potable, por lo que las probabilidades de permanencia
en el mercado son mayores.
2. Demanda de construcciones habitacionales o de otro tipo.
La aceptación que pueda tener nuestro producto en el mercado por su
buena calidad, belleza y economía.
3. Grado de control de la competencia el producto similar al nuestro.
Es muy importante saber la cantidad de empresas que se dedican a la
construcción de obras similares a lo que pretendemos ofrecer, porque eso
nos dice la probabilidad de posesionarse del mercado.
4. Estabilidad de las políticas públicas del país.
Los gobiernos Federal, Estatal y Municipal establecen programas de trabajo
para satisfacer necesidades públicas, convocando a empresarios de la
construcción a participar en la realización de esas obras, lo que viene a ser
un nicho de oportunidades de trabajo para la Industria de la Construcción.
5. Gusto y preferencia a edificaciones similares a la nuestra.
Inclinación de gusto de la población a la moda, estilos o modelos de
edificaciones que nuestra empresa pretende construir en el futuro
inmediato.
6. Mano de obra disponible, salario actualizado y productividad del lugar.
Recabar información sobre la mano de obra especializada en la
construcción de edificaciones, así como del salario actualizado que se
utilizará en los futuros proyectos; la relación con los diferentes tipos de
sindicatos que garanticen la productividad y calidad de la mano de obra.
 7. Estudio del domicilio legal de la empresa.
Contar con toda la documentación legal del domicilio de la empresa donde
se vaya a establecer para recibir disposiciones fiscales y legales.
Factores internos.
Estudio del financiamiento de:
1. Inversión de capital
2. Estudio de inversiones en proyectos.
3. Estudio de inversión en maquinaria
4. Estudio de inversión en equipo de oficina.
5. Determinación del costo de la forma jurídica del negocio.
Entre otros factores que sean necesarios considerar previamente al
establecimiento de la empresa.

REGLAS DE LA PREVICIÓN

Se tiene cuatro reglas en el proceso de la previsión, que son:

a Investigación de las bases fundamentales.
Es decir, llevar a cabo un estudio ordenado sobre el área de especialización
de la empresa, para determinar cómo han progresado en el pasado la
competencia, y cuales han sido los inconvenientes posibles que se puedan
superar con nuestra propuesta. En resumen se trata de diseñar una
estructura.
b Estimación de las construcciones a futuro.
Significa pretender objetivos definidos para determinar futuras expectativas
con el objeto de tener colaboración entre los ejecutivos, estimando las
variables que puedan tener la empresa en el futuro.
c Comparación de los resultados reales con los previstos.
Tomando en cuenta que hay muchas variables que no se tomaron en
consideración a un inicio y son susceptible de modificarse para adaptarse a
nuevas realidades.
d Depuración del proceso de previsión.
Hay que ser razonablemente tolerante con las previsiones originales,
reconociendo que un instrumento no puede ser eficaz inmediatamente.

INVESTIGACIÓN

Todo procedimiento científico se basa en la investigación de los hechos,

que se convierte así en el primer principio de la administración. Antes de iniciar
una acción se deberá investigar lo más exhausto posible para tener una
información verídica que apoye nuestras decisiones, para lograr una planeación
eficaz que beneficie los intereses de la empresa.
CAPÍTULO II.- PLANEACIÓN
GENERALIDADES

Al planear hay que tener un objetivo preciso, aprovechando todo elementos

que lo favorezca. El plan debe ser flexible, equilibrado, general y los más simple
posible.
Una vez que se ha previsto, se está en posición de formular un plan con un
objetivo preciso, es decir, que se va a hacer, como, porqué y cuando.
Un plan debe ser flexible, puesto que hay que planear de acuerdo a las
circunstancias y adaptarse a las variaciones del mercado, de la moda, del
requerimiento de los clientes, etc. Desde luego siempre y cuando sea posible.
El plan debe ser equilibrado puesto que no vamos a elaborar algo que esté
fuera de las posibilidades de la empresa, o que pequemos de conservadores al
efectuarlo, más bien debemos enfocar a un punto medio y razonable.
Debe ser general y simple ya que no es recomendable crear problemas de
planeación donde existe equilibrio.
DEFINICIÓN

Planeación es la función administrativa que basada en las conclusiones de

la previsión, selecciona de entre sus diversos cursos alternativos, los objetivos, las
políticas, los procedimientos y los programas de actividades más idóneos para la
empresa.
En otras palabras. Planear es hacer las cosas de modo ordenado,
pensando antes de actuar y actuado una vez que se tenga la certeza de lo que se
va a hacer.

BASES DE LA PLANEACIÓN

Normalmente la planeación se basa en los objetivos, políticas,

procedimientos y programas de actividades que incluyan métodos, presupuestos y
normas.
La previsión permite planear que ocurran cosas o acciones que de otra
manera quizás no se hubieran tenido en cuenta.
Esta tarea se lleva a cabo en todos los niveles de la organización, desde el
ejecutivo de más alto puesto, hasta el jefe de la más pequeña sección, deben
anticiparse en cierta forma a los acontecimientos, con la única diferencia de que al
término de la previsión para un jefe inferior es muy corto, mientras que para otro
de alta jerarquía es lo contrario.
Para cumplir esta responsabilidad común para todos los ejecutivos, la
administración moderna ha dado vida a un sistema de cuatro pasos lógicos que
son:
1) Establecer objetivos.
2) Fijar políticas.
3) Determinar y mejorar procedimientos.
4) Programación incluyen presupuestos.
Es indudable que todas las empresas al constituirse, o en el desarrollo de
sus actividades, siempre se ejerce la función de planeación; es decir, siempre se
establecen objetivos, se siguen ciertas políticas, se definen procedimientos y se
estructuran programas.
Sin embargo, quien no hace de la planeación una actividad sistemática,
organizada y constante, apoyada en datos objetivos, en estudio e investigaciones
técnicas y posibilidades reales, para fundamento sólido, los objetivos, políticas
procedimientos y programas, tendrá como resultado gastos innecesarios, pérdidas
y desperdicio de material, dinero, mano de obra y tiempo.

OBJETIVOS
Constituyen la base de toda planeación, puesto que son el resultado final al
que se pretende llegar al planear cualquier cosa en la administración de una
empresa.
 El punto primero es fijar los objetivos de todas las actividades del proyecto
siendo éstos razonables, exactos, cumpliendo con los requisitos predeterminados
y de acuerdo con las posibilidades de la empresa.
En los más altos niveles de la organización, los objetivos tendrán
finalidades fundamentales, es decir, las metas que se desean alcanzar en relación
a los accionistas y clientes y en general a la comunidad.
Los objetivos están en todos los niveles de la organización de la empresa y
podemos jerarquizarlos de la siguiente manera:
1. OBJETIVOS GENERALES DE LA EMPRESA.
a) Obras y servicios eficientes de la mejor calidad.
b) Recursos financieros y físicos.
c) Situación actualizada del mercado.
d) Eficiencia administrativa.
e) Utilidades razonables.
f) Dirección eficiente.
g) Personal adecuado y capacitado.
h) Proyección social.
i) Innovación de todo tipo de adelanto que beneficie a la empresa.
Hay que aclarar que los objetivos generales de cada empresa en
particular variará de acuerdo con sus características propias.
2. OBJETIVOS DIVISIONALES
3. OBJETIVOS DEPARTAMENTALES
4. OBJETIVOS SECCIONALES
5. OBJETIVOS INDIVIDUALES
Respecto a los objetivos divisionales, departamentales, seccionales e
Individuales; debemos indicar que de acuerdo al giro del negocio se determinarán
dichos objetivos.

POLITICAS

Las políticas dirigen el pensamiento y la actuación de los empleados y

trabajadores bajo las condiciones de repetición, con el fin de realizar los objetivos
fijados, es decir, los objetivos están constituidos por las políticas en virtud de que
les dan significado. Por medio de las políticas se puede obtener que el empleado
este de acuerdo con los objetivos deseados; por lo tanto, es conveniente que
dichas políticas sean adecuadas para lograr el cumplimiento de todos los objetivos
prefijados dentro de la empresa, ya que sirven de guía a los empleados y
trabajadores en el eficaz desempeño de sus labores. Las políticas en su conjunto
norman la actuación correcta de los empleados.
A la Dirección de la empresa le corresponde elaborar las políticas
generales, por lo cual, deben hacerse para cada una de las divisiones,
departamentos o secciones que existan en la organización.
 Es conveniente considerar las opiniones de las personas que van a aplicar
directamente las políticas, cuando se están elaborando. Las políticas deben
ponerse por escrito, difundiéndose y revisando periódicamente, y todos los
ejecutivos deben uniformar criterios para su correcta interpretación. Por medio de
las políticas se evitan consultas inútiles sobre puntos fundamentales, favoreciendo
la coordinación y el trabajo en equipo, pues todos saben que hacer correctamente.
Hay políticas sobre previsión, investigación, planeación, organización y
coordinación, dirección y control, de ellas se obtendrán las siguientes ventajas.
a) Habrá mayor seguridad en los empleados y trabajadores, ya que no
dependerán de opiniones arbitrarias, imprevistas y subjetivas del jefe
superior, al respecto de sus labores; sino que tendrá la certeza de lo que
debe hacerse.
b) Se reducen al máximo los antagonismos y malos entendidos entre los
diferentes niveles jerárquicos puesto que habrá un criterio uniforme en las
órdenes.
c) Se eliminarán muchas preguntas y consultas innecesarias de los
empleados y trabajadores y la pérdida de tiempo que esto acarrea.
d) Podemos contar con bases sólidas para la delegación de la autoridad
eficaz y así mismo podemos controlar y evaluar mejor las actividades de
los diferentes niveles de la organización.
PROCEDIMIENTOS

Son planes más concretos que establecen el método a seguir en las

actividades de la empresa, señalando su secuencia cronológica, la política nos
indica la norma que hay que obedecer, en cambio el procedimiento nos dice como
llevar a cabo dicha norma o guía. Por ejemplo: La empresa estableció como
norma, la compra de materiales de construcción al costo más económico y con la
mejor calidad, esta es la política. Ahora ¿cómo lograr lo anterior? La empresa
estableció hacer un concurso de proveedores, solicitando precios, fecha de
entrega, calidad, plazo para pagar, etc. Este es el procedimiento.
Hay que recordar que las políticas nos señalan los objetivos de cualquier
operación en general, los procedimientos nos indican los detalles de toda
operación, mostrando como y cuando deben realizarse.

PROGRAMAS

Son la esencia de la planeación, puesto que involucras objetivos, políticas y

procedimientos; con miras a logro de las actividades determinadas, en función de
dos elementos fundamentales: Tiempo y dinero. Pudiendo comprenderá a toda la
empresa o parte de ella. También hay programas para planeación, organización,
dirección y control de otro tipo.
 Se elaboran programas a corto y largo plazo que puedan abarcar
operaciones futuras de las funciones especializadas como producción, finanzas,
personal, etc.
Al realizar un programa de actividades hay que establecer las bases de
supervisión y control, así mismo, deberá ser lo más sencillo y flexible que sea
posible para modificarse ante variables imprevistas que lo afecten.
Los objetivos, políticas, procedimientos y programas de actividades son
fundamentales para lograr un buen plan, por ello los programas de actividades son
asuntos básicos como:
a) Establecer los objetivos.
b) Determinar todos los recursos de la empresa.
c) Valoración de las condiciones existentes y las proyectadas, así como el
plan concreto de cada una de las operaciones a desarrollar.
d) Elaboración de presupuestos.
Los programas de actividades son líneas de conducta que hay que
seguir, una vez que se hayan analizado los factores que puedan afectar el
proyecto en el ogro de los objetivos para tener buenos resultados; por ello el
producto positivo de la planeación deben ser los planes de operación y nos deben
indicar lo que debe hacerse; ¿cómo? ¿Cuándo? ¿Quién lo supervisará? ¿Cómo
se controlará? Y ¿Cuál sería su costo?
Estos conceptos son necesarios en cualquier planeación y deberá tomarse
en cuenta todos absolutamente, pues de lo contrario dicha planeación puede
resultar equivocada. De los programas formulados para cada proyecto depende el
éxito de muchas de sus operaciones.
Es necesario tener en cuenta que los programas van ligados a los
presupuestos generalmente. Los programas pueden ser básicos, o bien derivados
como consecuencia necesaria de un programa primario.
Los programas requieren coordinación y de mucho control, pues una falla
en un programa sería causa de grandes pérdidas, tanto de tiempo como de dinero.
Tenemos como referencia, mencionar los siguientes:
a) Programas de ruta crítica y Bim para construcción.
b) Programas de gastos.
c) Programas para adiestramiento y capacitación.
d) Programas de investigación.
e) Otros programas.

PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN

Por último debemos hacer notar la conveniencia de considerar ciertos

principios al elaborar cualquier plan y que son los siguientes:
a) Eficiencia.- Un plan es eficiente si cuando se le pone en práctica, da
lugar a la consecución de los objetivos con un mínimo de
consecuencias imprevistas y con resultados mejores que los costos.
 b) Primacía.- La planeación es el requisito primario para las funciones de
organización, dirección y control.
c) Contribución.- Cualquier plan y de los que él se deriven, deben
contribuir positivamente a conseguir los objetivos generales.
d) Intensidad.- La planeación es función de todos los dirigentes de la
empresa.
e) Estructuración de las políticas a seguir.- Las políticas directrices
establecen la armazón sobre el que se construyen los procedimientos y
programas de planeación.
f) Preparación.- Una planeación efectiva y eficiente requiere adecuada
preparación tanto horizontal como vertical en la estructura de los
planes.
g) Comunicación.- Como mejor pueden ser estructurados y coordinados
los planes es haciendo que todos los responsables de la planeación
tengan completa información referente a su esfera de actividades.
h) Alternativas.- En todo curso de acción existen alternativas y la
planeación lleva inherente la selección de aquellas que mejor permitan
a la empresa considerar sus objetivos.
i) Limitación.- Al elegir entre alternativas, debe prestarse atención
aquellos factores que son limitativos o estratégicos para la solución del
problema en cuestión.
j) Compromisos.- La planeación debe comprender un periodo suficiente
para realizar los compromisos que los planes lleven consigo.
k) Flexibilidad.- La planeación efectiva requiere que esta sea flexible en
la selección de planes, aunque los costos y peligros de esa flexibilidad
debe ser estudiados con sus ventajas.
l) Orientación adecuada.- La planeación efectiva requiere una
comprobación continua de los acontecimientos y expectativas, y la
modificación de los planes para orientarlos hacia el objetivo deseado.
m) Estrategia.- La planeación efectiva en un régimen de competencia
requiere que para seleccionar una acción se haya tenido en cuenta lo
que haría o no un competidor.

CONCLUSIONES A LA PLANEACIÓN

Desde luego cualquier planeación deberá ser verás y adaptada a las

necesidades y posibilidades de la empresa, procurando siempre no crear
problemas o eliminar métodos eficaces aun cuando no son los modernos; si están
rindiendo resultados óptimos. Como profesionales de la construcción debemos
coadyuvar a la fijación de los objetivos reales, de las políticas adecuadas y
de los procedimientos prácticos en el puesto que desempeñemos.
También debemos pugnar porque la programación de cualquier actividad de
los proyectos se hagan de manera científica, o sea, que invariablemente se fijen
objetivos, políticas y procedimientos de la acción programada, siempre basados
en el dinero y el tiempo, adicionando el presupuesto y la técnica administrativa
para controlar dicho dinero y tiempo.
Por lo anterior podemos decir que un programa es el resultado final de la
planeación y que todo lo referente a ella deberá efectuarse con base en la
previsión e investigación científica.