Dirección y Control

Cuadro comparativo megatendencias

Dana Duque ID: 662609

Docente: Carlos Andrés Erazo

Colombia, Ciudad La Dorada mayo 23 de 2020

Cuadro comparativo
MEGA
TEND REPRES CAMPO
ENCI ENTANT APLICACI DESVENTAJ
A CONCEPTO ES ÓN VENTAJAS AS CRÍTICA
BENC Consiste Gestión • El uso de •Implementar • Asignación El
HMA básicamente estratégica un método el plan de de recursos benchmarkin
de estudio e
RKIN en la organizaci mejoramiento inadecuados. g es una de
investigación.
G comparación onal Autor • El con • Rechazo a la las
de la Jorge desarrollo de seguimiento innovación. alternativas
Organización Eliécer un proceso permanente • Escogencia que pueden
con otra de Prieto de búsqueda para ver errada del llevar a las
y
similares Herrera la evolución mejor organizacion
descubrimien
características to de del cambio. competidor. es a lograr
y tiene como información. • •Establecer • Excesiva las mejoras
fin primordial, El uso de un indicadores de documentación que
asimilar las método de desempeño por e información. aumentan su
diseño e
buenas evaluar en los • Entender el rentabilidad,
implementaci
prácticas y/o ón. • La procesos benchmarking pero es
aprender de las identificación selecciona- como proceso importante
experiencias de dos (por final. realizarlo
de otros. oportunidade ejemplo: • Falta de correctament
s de
aprendizaje. •
tiempo, compromiso e para
El desarrollo reclamos, entre los obtener los
de un inventarios, actores. resultados
proceso de costos), y luego • Personal deseados.
gestión medir y poco Porque
estratégica
sostenida y
analizar las capacitado. considero
continua. • El prácticas • Miedo al que esta
uso de utilizadas por cambio megatencia
herramientas la es vital para
para organización, las empresas
identificar
estándares o
diseñando los que recien
prácticas de instrumentos están
excelencia. de medición y iniciando en
observación el mercado
que se van a ya que al
utilizar para tomar a otras
 recopilar la empresas
información como
de las otras referencia( s
empresas e supone que
objeto de más grandes
comparación. y con
• Seleccionar a experiencia),
los socios o se recopilan
aliados con los los datos
cuales se harán más
las fundamental
comparaciones. es y
• Recopilar la sobretodo
información en los que
las empresas puedan ser
que intervienen aplicados en
en el proceso. el ejercicio
de la
práctica.
REIN BPR (Business Michael La • Modernizar • Resistencia al En pocas
GENI Process Hammer y reingeniería una empresa en cambio. palabras, la
RÍA Reengineering James es aplicada su conjunto o • Implica un reingeniería
) Champy en el en un proceso, alto riesgo ya se refiere a
por (1993- entorno siempre en que los la forma
sus siglas en 1995) operativo de beneficio del cambios son como el
inglés, la cual una cliente o radicales. hombre
consiste organizació consumidor. • En un desarrolla
fundamentalm n. • Reducir principio el técnicas para
ente en el tiempos en los enfoque solo realizar de
análisis y procesos tomaba en manera más
rediseño de los productivos o cuenta la parte fácil alguna
procesos de servicios. operativa y labor,
administrativo • Cambiar descuidaba siguiendo
s con miras a algunos el rediseño de unos
incrementar patrones de la la gerencia. procedimient
los índices de cultura • La os revisados
eficiencia, organizacional. reingeniería ha para lograr
eficacia y • Tecnificar los servido como resultados
efectividad de procesos de excusa más
la selección y gerencial para efectivos y
 organización, evaluación del despedir rentables.
mediante el personal. personal.
establecimient • Diseñar
o detallado de intensos
procesos, programas de
procedimiento capacitación.
s e indicadores • Mejorar los
de gestión. mecanismos de
Con ello se comunicación
busca, entre internos y
otros aspectos, externos.
reducir • Comprometer
tiempos y a toda la
costos, organización
estandarizar. con la filosofía
corporativa.
• Manejar la
resistencia al
cambio.
OUTS Conocido El término El área de •De esta •Con todo, Con ello se
OURC comúnmente “outsourci Recursos manera es cabe advertir buscan, entre
ING como ng” fue Humanos: posible que no se otros
tercerización, creado por ésta es un ahorrarle a la deben aspectos,
consiste, el área empresa subcontratar que la
inicialmente, economist estratégica bastante dinero procesos como organización
en la a Ronald de la para invertir en la formulación se centre en
identificación Coase. Su empresa, actividades de estrategias, los aspectos
de procesos no evolución por lo que esenciales del las finanzas misionales
centrales ni pasó desde dejar que se negocio, de corporativas, de su
fundamentales la ocupen los cara al el control de negocio,
para la contratació expertos no crecimiento y a proveedores, la aumente su
organización, n de tareas sólo mejora una mayor filosofía capacidad en
que pueden ser básicas, sus productividad. de la calidad, otras áreas,
adelantados hasta la resultados, •confiabilidad la seguridad y obtenga
por otra, con tercerizaci sino que de su normas mayor
igual o mayor ón de agiliza los información se ambientales, el flexibilidad
grado de servicios procesos de eleva fomento del para
efectividad. A especializa selección, notoriamente sentido de responder
partir de la dos y evaluación debido al pertenencia y rápidamente
mencionada calificados y manejo la actitud de a los
 identificación , para las formación. especializado compromiso. cambios del
y previo un organizaci Logística, de las entorno,
adecuado ones finanzas y compañías reoriente los
estudio de contabilidad dedicadas a recursos
mercado, la entre otras. esta actividad. destinados a
organización • los beneficios la inversión
puede optar del outsourcing y genere
por se extienden a mayores
subcontratar todas las áreas índices de
con empresas de competitivid
que estén en las empresas: ad. Como se
capacidad de nómina, dijo
prestarlos en contabilidad, inicialmente,
forma eficiente facturación, su
archivo, implementac
cartera, ión debe
producción, estar
ventas, soportada en
estadística, un detallado
plan operativo, estudio de
evaluación de los procesos,
impacto, diseño análisis de
y desarrollo de costos,
sistemas de tendencias
información, del mercado,
logística etc.
empresarial,
etc.
EMPO O Autor El • Valoración •Crea Si bien el
WER empoderamien Julián empowerme del ser humano desconfianza empowerme
MENT to, se trata de Rappaport nt busca que como eje en los líderes nt es una
una decisión introduce la empresa fundamental de por tener que herramienta
de orden el modelo se base en la la empresa. compartir estratégica
estratégico que empowerm creatividad, • Estructura información eficaz dentro
puede ent en el la organizacional sobre el de las
impactar año (1977) automotivac plana y comportamient organizacion
definitivament ión, el flexible. o de la es que
e a la compromiso • Cultura empresa con propende a
organización y la corporativa todo el que sus
en todos sus responsabili articulada. personal. equipos de
campos. dad en la • Toma de •Crea
Consiste en la actuación decisiones confusión al
delegación diaria y, en argumentada y tener que
de autoridad y, especial, en participativa. reemplazar la
por la toma de • Mayor nivel jerarquía con
consiguiente, decisiones de equipos
de poder, que rápidas y profesionalizac autodirigidos.
hace la alta eficaces. La ión del •Origina
dirección de delegación personal. incertidumbre trabajo sean
una empresa a de • Gestión por por ser una de alto
sus funciones procesos. estrategia a rendimiento,
subalternos, con • largo plazo. no se puede
haciéndolos objetivos Comunicación implementar
sentir dueños claros y ágil y precisa. y funcionar
de su propio específicos • Evaluación por sí sola.
trabajo. permite del desempeño. Para que este
tomar • proceso
decisiones Remuneración funcione
sin por méritos. es necesaria
consultar • Liderazgo la
con las altas compartido. colaboración
esferas decidida de
de la todos los
organizació miembros de
n y hace que la
el empleado organización
piense como ,
dueño y de manera
tome la vía que los
más beneficios
indicada sean
para todos. favorables.
COAC Consiste en el El Proceso de • Apoyo en la • Es La labor de
HING desarrollo de coaching mejora de correcta considerada un entrenamient
habilidades y Para personal, El definición de gasto o del
la comprende coaching es los objetivos innecesario. coaching
potencializació r esta considerado del negocio. • Resultados incluye áreas
n de megatende por Payeras • Sugerir pueden ser a de
capacidades de ncia basta (2004) enfoques mediano o comunicació
las personas, con evocar como un apropiados a la largo plazo. n,
con el a Sócrates, proceso que naturaleza de la • Puede que negociación,
propósito de creador de facilita empresa. todas las solución de
mejorar su la adquirir • Ayudar a personas no conflictos,
desempeño y, mayéutica conocimient mantener la contribuyan al gestión del
en y primer os y atención sobre proyecto desempeño,
consecuencia, coach de la destrezas el plan. generando que toma de
elevar su historia. para • Transferir a la esta decisiones,
productividad. enseñar, organización el megatendencia planeación
Este se formar, conocimiento no funcione en estratégica,
desarrolla a entrenar y de la desarrollo
través de un educar, metodologías organización. profesional,
proceso de aprendiendo provenientes trabajo en
entrenamiento, a instruir de otras áreas equipo,
individual o sobre temas del negocio y manejo del
grupal. específicos del mercadeo cambio y
o generales en general. control del
de acuerdo • Impulsar estrés. A su
con la planes de vez, busca
situación carrera cambiar o
de la empresariales. reforzar el
empresa • Establecer estilo
beneficiada. redes sociales directivo y
profesionales. de liderazgo
• Promover la para
gestión y el adecuarlo a
liderazgo. las
• Desarrollar la exigencias
autoconfianza y del servicio
la autoestima. de clientes
• Reducir internos y
costos e externos.
incrementar la
 productividad.
• Mejorar la
relación con los
clientes y
proveedores

Bibliografía

Luna, G. A. (2002). Proceso (2. ª ed.). México D.F.: Grupo Editorial Patria. (Disponible en la
base de datos de la biblioteca de UNIMINUTO).

Arroyo, T. R. (2012). Habilidades gerenciales: desarrollo de destrezas, competencias y actitud.

Bogotá: Ecoe Ediciones. (Disponible en la base de datos de la biblioteca de UNIMINUTO).
https://www.coursehero.com/file/45346243/actividad-7-direccion-y-controlpdf/ This study
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