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SISTEMAS DE INFORMACION II

Docente: Yuli Samary Espinosa Diaz

INTEGRANTES:
Eva Sandrid Maldonado Guerrero
GRUPO VCP1

Universidad Santo Tomas de Aquino


Facultad de Contaduría Publica
Octubre 2020
Responda a los siguientes Planteamientos: (Cada Punto vale 1)
1. ¿Para qué están diseñados los sistemas de apoyo a la toma de decisiones?
Los sistemas de apoyo de decisiones están creados para permitir obtener
oportunamente información requerida para la toma de decisiones, su objetivo es
proporcionar la información requerida en el menor tiempo posible con el fin de
decidir lo más adecuado.
La clave de los sistemas de soporte a la decisión es recoger datos, analizar y dar
forma a los datos que se recogen y, a continuación, tratar de tomar decisiones o la
construcción de estrategias de análisis.
2. ¿Cuáles serían las alternativas de reportes que pueden proporcionar los sistemas de
información?
Los sistemas de información administrativa ofrecen a los administradores diversos
productos de información. Estos sistemas proporcionan cuatro importantes
alternativas
de reportes:
Reportes periódicos programados: Son los que se presentan periódicamente, por
ejemplo, informes de ingresos o ventas y estados financieros.
Reportes de excepciones: los reportes se producen sólo cuando ocurren
condiciones excepcionales, a veces se producen periódicamente pero solo contienen
información específica, por ejemplo, informe de clientes ubicados en un lugar en
específico.
Reportes y respuestas bajo demanda: La información está disponible siempre que
un
administrador la solicita.
Informes automáticos: La información es dirigida a la estación de trabajo en red
de un administrador.
3. El uso de un sistema de apoyo a la toma de decisiones es un proceso interactivo de
modelación analítica, implica cuatro tipos básicos de actividades de modelación
analítica.
El uso de un sistema de apoyo a la toma de decisiones implica cuatro tipos básicos
de
actividades de modelación analítica:
Análisis de escenarios: En el análisis de escenarios, un usuario final realiza
cambios en las variables, o en las relaciones entre variables, y observa los cambios
resultantes en los valores de otras variables
Análisis de sensibilidad: El análisis de sensibilidad es un caso especial del análisis
de
Escenarios, se cambia de manera repetida el valor de sólo una variable y se
observan los cambios resultantes en las demás variables
Análisis de búsqueda de objetivos: El análisis de búsqueda de objetivos invierte la
dirección del análisis realizado en los análisis de escenarios y de sensibilidad
Análisis de optimización: El análisis de optimización es una extensión más
compleja del análisis de búsqueda de objetivos.
4. En la siguiente tabla de conceptos, hace falta definir a qué tipo de análisis se está
refiriendo cada uno, por favor diligenciar:

TIPO DE CONCEPTO -DEFINICION


ANALISIS

Análisis de escenarios Un usuario final realiza cambios en las variables, o en


las relaciones entre variables, y observa los cambios
resultantes en los valores de otras variables

Análisis de sensibilidad Se cambia de manera repetida el valor de sólo una


variable y se observan los cambios resultantes en las
demás variables

Análisis de búsqueda de Se establece un valor meta (un objetivo) para una


objetivos variable y después cambia en forma repetida otras
variables hasta que se alcanza el valor meta.

Análisis de optimización En vez de establecer un valor meta específico para una


variable, el objetivo es encontrar el valor óptimo para una
o más variables meta, dadas ciertas restricciones.

5. ¿Cuáles son los niveles en la toma de decisiones administrativas que la tecnología


de la información debe apoyar en una organización? Por favor presente un ejemplo
por cada nivel.
Todavía existen niveles en la toma de decisiones administrativas, pero su tamaño,
forma y participantes siguen cambiando conforme evolucionan las estructuras
organizacionales fluidas de la actualidad.
Administración estratégica: Es la administración de tipo general proyectada al
logro de los objetivos institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica
el establecimiento de guías generales de acción de la misma.
Administración táctica: Parte de los lineamientos sugeridos por la planeación
estratégica y se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las principales
áreas de actividad de las empresas y al empleo más efectivo de los recursos que se
han aplicado para el logro de los objetivos específicos.
Administración operativa: Se refiere básicamente a la asignación previa de las
tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de
operaciones.
6. Por favor definir cuál es la estructura de las decisiones. Por favor presente un
ejemplo por cada tipo de estructura.

Administración estratégica: se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los
objetivos de una organización, sobre los recursos que serán utilizados, y las políticas generales que
orientarán la adquisición y administración de tales recursos, considerando a la empresa como una
entidad total. Ejemplo: Una empresa decide expandirse por todo el país, tener más sucursales,
este es un ejemplo de gerencia estratégica.

Administración táctica: Se da dentro de las orientaciones producidas por la planeación


estratégica, Es conducida y ejecutada por los ejecutivos de nivel medio, por ejemplo, una empresa
recomienda desarrollar planes tácticos pensando en unos tres a cinco objetivos fuertes. Aumentar
las ventas 20 % en doce meses es un ejemplo de un objetivo que es específico y medible.

Administración operativa: Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación


estratégica y táctica, es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico, por
ejemplo, una empresa quiere mantener un inventario permanente para así tener más productos
disponibles para sus clientes, también quiere ayudar a fidelización de los clientes.