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FUNDACION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRAN COLOMBIANO

FACULTAD DE NEGOCIOS, GESTION Y SOSTENIBILIDAD


CONTADURIA PÚBLICA

TANDIOY FRESNEDA ADRIANA PAOLA COD: 1911982585


LOPEZ MORA DIANA PAOLA COD: 1121070961
ARROYO CUERVO JOSE LUIS COD: 1221610068
CORTEZ JONATAN COD: 1921983026
EVERY ANDREA GUISAO GAVIRIA COD: 1911982972

HABILIDADES GERENCIALES
1-2020.

RUBIO SANTANA MARILUZ

BOGOTA 29 DE SEPTIEMBRE DE 2020


Segunda Entrega

1. Descripción De las actitudes presentes en los integrantes del equipo para desarrollar
habilidades comunicativas y de persuasión.

Según lo analizado en las actitudes de todos los integrantes del trabajo podemos observar
que se tiene una aptitud de liderazgo, de compromiso y sobre todo se puede establecer
una buena comunicación, todos damos a conocer nuestros puntos de vista con
argumentos suficientes para que estos puedan ser tenidos en cuenta y analizados, somos
personas con ideas claras que, aunque pensamos diferente tratamos de reunir las ideas
para sacar adelante este proyecto que nos encontramos desarrollando. Entre las
habilidades más comunes en mi grupo podemos encontrar:

Habilidad para escuchar: como lo mencione con anterioridad a pesar de que todos
pensamos diferente, escuchar a los demás hace tener una idea mas clara del tema
tratado y por ende se puede establecer una comunicación cordial.

Respeto: respetamos la opinión de cada uno, así no se esté de acuerdo se plantea el por
qué respetando la opinión de los demás.

Capacidad para resolver conflictos: al saber escuchar y respetar las opiniones de los
demás nos facilita el trabajo en grupo ya que a pesar de las diferencias siempre se trata
de resolver el tema y llegar a una conclusión que nos satisfaga a todos.

Facilidad de comunicación: comunicarse de manera eficaz y transmitir las ideas de forma


clara y convincente hace que se pueda tener comunicación precisa lo que nos ayuda a
entendernos y desarrollar mejor nuestra habilidad de comunicación.

Actitud positiva: Pensar que lo que se esta haciendo esta bien, tener confianza en si
mismo hace que se pueda transmitir un mensaje con seguridad.

Transmisión de Ideas claras: dar a conocer nuestro punto de vista con un mensaje claro y
conciso hace que el menaje llegue a todas las personas con las que se esté
estableciendo la comunicación y que esta llegue de manera comprensible.

2. El estilo de liderazgo hace referencia a cómo un líder influye en sus seguidores y a


cómo trabaja para conseguir sus objetivos.
Para ser líder grupal esta persona debe contar con habilidades para conseguir sus
propósitos y los propósitos del grupo es decir debe reflejar su manera de tratar a los
demás y con cómo consigue (o no) lo que se propone. En nuestro caso la persona del
grupo que tenga logros con bastante esfuerzo y dedicación podría influir en los otros ya
que los demás lo tomaríamos como ejemplo. Una de las características es que este líder
siempre está pendiente del buen rendimiento y de los resultados de los objetivos del
grupo, siempre con motivación y aportando cosas positivas.

Este líder tiene como objetivo aumentar la productividad grupal, trabajando directamente a
través de ella.

Otra manera de influir en el grupo sería el líder socioemocional: este líder se centra en
potenciar que las relaciones entre todos los compañeros sean satisfactorias, a fin de
aumentar el rendimiento positivo, y los resultados propuestos por el grupo. En nuestro
caso el líder aporta ideas de como disminuir los ladrones de tiempo proponiendo y
motivando a través de sus propias experiencias a hacer ejercicio, comer saludable, leer,
viajar, ahorrar, estudiar etc… y así aumentar nuestra productividad y resultados entre los
propósitos personales económicos y/o familiares. Dejando claro que *con disciplina y
esfuerzo todo es posible*

3. Justificación de los factores que permiten mejorar la influencia de cada integrante del
equipo como líderes.

Dentro de los factores que encontramos para un buen líder están el de buena
comunicación, el de consistencia, el de confianza entre otros, estos factores permiten
determinar las actitudes y aptitudes que debe tener cada líder para crear y lograr el éxito
en el liderazgo dentro de un equipo de trabajo, por ejemplo dentro de la consistencia
tenemos que este factor refleja que lo que el líder piensa y hace deben ser coherentes y
así mismo deben ser expresados de forma clara para que sea más fácil entenderlo por
parte de sus compañeros, dentro de la confianza que es otro factor muy importante para
cada persona y sobre todo para un líder se destaca la manera como comunico algo con
plena tranquilidad de que se conoce el tema y transmitiendo esa facilidad de la
información al resto del equipo de trabajo de manera que se logren por medio de la
confianza los objetivos de caja tarea, un líder no se puede desentender de su equipo de
trabajo por el contrario debe trabajar a la par poniéndose en el papel de sus compañeros
y enseñando el camino correcto hacia la meta, aceptando ideas constructivas y brindando
esa retroalimentación cuando algo está en desacuerdo, pero siempre debe ser con buena
actitud, reflejando positivismo y sin echar culpas porque finalmente la función del líder es
ordenar un grupo de trabajo para que funcione en sincronía y se minimicen los errores. El
tipo de comunicación también es muy importante y más ahora en el tipo de sociedad
sensible en el que vivimos porque de pronto la forma como yo digo las cosas no es la
misma manera como la interpreta el oyente, en esto influye la manera decir las cosas, el
tipo de palabras utilizadas, el tono que se usa.

Lista de habilidades que posee cada integrante para negociar.

- EL TIPO DE COMUNICACIÓN:

Una comunicación intrincada puede llevar a la frustración puede crear ineficiencia y


resultados malos, se puede decir que la influencia del líder se correlaciona con la fuerza
de las relaciones entre el líder y el equipo de trabajo, los lideres deben aprender que el
estilo con el que se comunican, explicaciones que sean específicas, que sea relevante y
respetuoso.

- TENER CONSISTENCIA:

Tener un líder que sus acciones van acorde a sus palabras, los que están a cargo del
líder se esperan indicaciones para continuar con las labores y se cae en cuenta si hay
diferencia entre lo que se dice y lo que se hace, comportamiento inconstante, genera una
comunicación inadecuada y falta de coherencia en las asignaciones

- PREOCUPACION EQUIPO DE TRABAJO:

Cuando su líder estima a sus empleados y cree en ellos se genera un mayor nivel de
compromiso y se preocupa de que cumplan sus objetivos, lo que genera mejorar la
calidad del proyecto que se está realizando.

- CONFIANZA:

Transmitir a los empleados o colaboradores que confías en sus habilidades para lograr
ciertos objetivos promueve la confianza, los trabajadores suelen equivocarse a cualquiera
le puede pasar hay que buscar corregir los errores y tener en cuenta las cosas buenas de
su esfuerzo.

- MOTIVACION Y ACTITUDES POSITIVAS:


Un equipo con energía positiva tendrá la capacidad de mejorar su nivel de rendimiento, no
siempre todo es favorable se deben enfrentar a retos y se requiere la mejor versión de
cada persona, la motivación de un equipo puede darse por dinámicas efectivas para el
líder.

4 Lista de habilidades que posee cada integrante para negociar:

A)-Todos tienen un espíritu emprendedor con una determinación de querer llegar lo más
lejos posible

-cada emprendedor tiene los conocimientos suficientes sobre la gestión del negocio

-Todos son competentes, nunca dejan de formarse mejorando cada odia para su rol o
puesto asignado

-Cada integrante tiene loa habilidad de motivar a su equipo a todo el que lo rodea para
progresar

-Cada integrante tiene su manera de comunicarse fluidamente de una forma eficiente

- cada integrante tiene la virtud de tener paciencia y disciplina

B)- se debe mejorar la confianza en sus capacidades

-Les falta mejorar el tomar la independencia de iniciativa

-Tolerancia al fracaso

C) Lo primero que debes hacer es identificar cuál es la barrera que está frenando tu
iniciativa, para así poder diseñar la estrategia más adecuada a tu problema. Puede ocurrir
que la iniciativa se frene por hábitos que limitan tu orientación a la acción, como la
tendencia a analizarlo todo en exceso, la pérdida de la visión de tu negocio, una falta de
prioridades claras o la tendencia a ser demasiado perfeccionista con los resultados. O que
se deba a causas ajenas a tu propia voluntad, como la falta de capital o de los apoyos
necesarios para llevar adelante el negocio. Intenta desarrollar tu iniciativa potenciando
hábitos que te faciliten la toma de decisiones, incluso en los momentos más complicados.
Por ejemplo, acostúmbrate a analizar sobre el papel el coste-beneficio de tus decisiones y
lánzate a la piscina cuando el riesgo no sea elevado. También debes acostumbrarte a
planificar las cosas estableciendo prioridades y evitando las tareas que te desvían de tus
objetivos. Organiza una agenda a corto, medio y largo plazo y ve anotando los pequeños
logros alcanzados para recuperar tu confianza en tu proyecto. Si has perdido la iniciativa
porque ya no tienes clara tu idea de negocio, intenta recuperar tu visión, identifica qué
cosas te ilusionan todavía de ella y analiza si tienes los medios para conseguirlo. Si no
puedes identificar la forma de ponerlo en marcha, es que persigues un sueño inalcanzable

CONCLUSIONES
El enfoque interno de las compañías ha tenido cambios que intentan desarrollar una
interacción de todas las áreas de que las conforman, para que las habilidades que se
tienen en cada una de las ellas se puedan complementar en conjunto y así poder cumplir
con las metas.

Por esto es bueno realizar una evaluación de cada uno de los sujetos, para poder detectar
las habilidades como las deficiencias como lo vemos en este módulo, con el fin de poder
realizar cambios en nuestro entorno, para tener mejoras en los procesos que se realizan
día a día con las labores que ejerce cada uno de los sujetos y esto dará un enfoque de
cambio continuo para quitar el estancamiento de pensamiento, resultados y monotonía;
adicionalmente poder explotar las habilidades que se tiene en cada sujeto con el fin de
obtener mejores resultados, o mejor aun es poder generar nuevas habilidades que el
sujeto no había detectado en si mismo.