PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

La planeación estratégica permite dirigirse al logro de resultados sin

perder de vista factores claves o críticos del asunto tratado, manteniendo
al mismo tiempo contacto con el entorno, identificando los agentes que
pueden intervenir en el objetivo propuesto, previendo situaciones futuras
que puedan afectar los planes o la utilización de los recursos y
visualizando aspectos importantes más allá de lo evidente y lo inmediato.

La metodología general de la planeación estratégica plantea tres grandes

fases:
Como se puede observar, en el nivel gerencial se fija un objetivo, y para
lograrlo se establecen N estrategias. Al desplegar las estrategias del nivel
corporativo gerencial, al nivel táctico, éstas se transforman en objetivos y
en consecuencia se determinan estrategias para lograrlos; cuando las
estrategias se despliegan al nivel operativo, se convierten en objetivos
operativos y en este nivel se fijan estrategias para lograrlos.

La puesta en marcha de los objetivos y sus estrategias se realiza a través

de metas, las cuales dependiendo de su horizonte, pueden ser de largo,
mediano y corto alcance.
Estos patrones son:

Atributo: Identificar la meta.

Por ejemplo, reducción del nivel de pérdida por accidentes
vehiculares.
Escala: Unidad de medida.
Para este ejemplo millones de pesos.
Estado: Fijar el valor actual o punto de partida.
Para este ejemplo supongamos que es de $25.000.000 para un año.
Umbral: valor a donde se quiere llegar.
Para el ejemplo $8.000.000.
Horizonte: Período en el cual se espera alcanzar la meta.
Para nuestro ejemplo un año.
Iniciación: Fecha en la que inicia el horizonte.
Enero 1 de 2014.
Terminación: Fecha en la que finaliza el lapso establecido para
alcanzar la meta.
Diciembre 31 de 2014.
Responsable: Persona que tendrá a cargo la ejecución de las
estrategias para alcanzar la meta.
Coordinador SSTA.