Etapas del proceso Administrativo

Planeación: Es la iniciativa de objetivos o metas de la organización,

estableciendo una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar
una jerarquía completa de Planes para coordinar las actividades.  

En este proceso de planeación contiene 5 pasos principales los cuales son:

 Definición de los objetivos organizacionales.

 Determinación de donde se está en relación a los objetivos
 Desarrollo de premisas a futuro
 Determinar y escoger entre cursos alternativos de solución
 Evaluación de los resultados

Así como tiene principios de la planeación

Factibilidad: En este punto todo lo establecido en los objetivos se debe

realizar no debe quedar nada sin cumplir.

Objetividad y Cuantificación: esto es unos planes reales

Flexibilidad: Se adapta a situaciones que van resultando

Unidad:

Cambio de estrategias: Esto se da cuando tu proyecto se extiende o a larga.

La planeación se puede medir en plazos de largo, corto o largo plazo que estos
van a variar dependiendo el tiempo.es esencial para un buen funcionamiento
entre un grupo de personas en la planeación es la cabeza para realizar un
trabajo ya ahí es donde se planean los objetivos tanto generales como
específicos.

Organización: Es idea es ver quién se encargará de cada tarea, en qué orden

y que estructura tendrá el proyecto en su ejecución. Dirección: La dirección no
sólo se encarga de mandar, también se encarga de ayudar, respaldar e
intervenir ante cualquier conflicto que se presente en la consecución de
objetivos.

Principios de la organización

Objetivo: Todas las actividades deben estar relacionadas con el objetivo u

objetivos que se tiene.

Especialización: Se debe ser específico en cada punto

Jerarquía: Se debe establecer las jerarquías desde un alto mando hasta un

bajo mando para que todo se lleve a cabo.

Paridad, Autoridad y Responsabilidad: Las autoridades deben asignar

responsabilidades

Unidad de mando: No se debe reportar a más de un jefe ya que solo los

debajo mando solo deben reportar a un solo jefe

Difusión: Las obligaciones de cada puesto se deben publicar y poner por

escrito a disposición de los miembros de la empresa

Amplitud: Se establecen grupos pequeños de colaboradores que deben

reportar a un superior

Coordinación: Trabajo armónico

Continuidad: Se deben acoplar a situaciones o cambios que se presentan

La organización es muy fundamental ya que establece un orden y como se

deben organizar las cosas y saber con qué es lo que se cuenta para poder
llevarlo acabo

Dirección: comprende la influencia del administrador en la realización de

planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la
comunicación, la supervisión y la motivación.

Procesos de dirección

Toma de
Supervisión Dirección decisiones

Motivación Interacción
Comunicación

Principios de Dirección

1. De la armonía del objetivo

2. Impersonalidad del mando

3. De la supervisión directa

4. De la vía jerárquica

5. De la resolución del conflicto

6. Aprovechamiento del conflicto

Control: Es la evaluación y medición de la ejecución de los planes con el fin de

evitar desviaciones en esta etapa resulta la pregunta de cómo se hizo o como
se llegó a este proceso para de no ser así aplicar las medidas correctivas
pertinentes.

Etapas del proceso de control

 Establecimiento de estándares
 Medición de resultados
 Corrección
 Retroalimentación

el control establece medidas correctivas y reduce costos y ve parámetros que

se desviaron para que esto se lleve de la mejor manera posible