INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOBIANO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES

DEPARTAMENTO DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS

PROBART PROYECTO EMPRENDIMIENTO

Nota 3,6

ÁLVAREZ POLANCO GUILLERMO

PARRA PARRA LAURA NATALIA
BELTRÁN RUÍZ JUAN ANDRES
RUEDA YÁÑEZ LINA MARIA
ESPINEL PARRA MARIA DANIELA

PROCESO ADMINISTRATIVOS
SEGUNDO CICLO 2017
HUGO ARMANDO GUZMAN

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

BOGOTA 2017
 Necesidades y expectativas de los clientes

Observamos que las personas que tienen interés de conocimiento y observación de arte, sus

opciones son museos, y para el ingreso de a estos tiene un costó desde $7000 pesos para

estudiantes y profesores, y para el público en general $10000, exclusivamente para hacer el

recorrido de apreciación del arte. 

Los artistas nacionales en surgimiento tienen opciones limitadas, donde exista un

espacio donde puedan exhibir sus trabajos, obras, y que este éste sea valorado y

remunerado. Por ello, ProbArt fue ideado es como un espacio de esparcimiento cultural,

donde los espectadores puedan disfrutar de las obras de los exponentes nacionales, como un

reconocimiento y promoción mediante diferentes propuestas culturales, en disciplinas como

el arte corporal, decorativo, grafico, fotografía, pintura y género musical, convirtiéndose en

un gran atractivo; además, que puedan apreciar la obra del artista, conversar y encontrar un

gusto y deseo de alguna obra o tatuaje, y genere una experiencia perceptiva de entorno, una

conexión entre el mundo físico y el mundo de las ideas.

 Nombre del emprendimiento

PROBART
Misión

Generar admiradores incondicionales del arte y la buena música, promoviendo el respeto

por la cultura y la sociedad diversa, ofreciendo a nuestros visitantes una atmosfera artística,

alegre y diversa, acompañada de distinta y exclusiva música, junto a bebidas de calidad y

un excelente servicio.

Visión

Ser un punto de referencia artística en la ciudad, para nuevas generaciones de artistas y

personas que les guste admirar el arte desde una perspectiva más social, ; estar

posicionados en el 2025 como una empresa capaz de alcanzar retos, que promuevan sus

ideales artísticos con una estructura atractiva a la inversión, que potencialice el desarrollo y

rentabilidad, contribuyendo con la mejora de la cultura y la sociedad, administrando

adecuadamente nuestros recursos.

 Procesos

Proceso principal
Bbrindar actos culturales y artísticos diversos, que le muestren a las personas la
diversificación artística que existe, junto a un excelente servicio y una óptima estancia a
nuestro clientes, junto a un buen entretenimiento temático y una variedad de bebidas que
podrá consumir tanto de día como de noche, en el Café-Bar.
MÚSICA TATUAJES GALERÍA DE ARTE
Dar a conocer un músico o Pre-selección de tatuadores Pre-selección de pintura o foto
un grupo musical

Dividir por tendencias Servicio de acompañamiento Exposiciones de piezas

musicales
Brindar al cliente servicios de un bar
Entretenimiento para el Servicio para el cliente (Producto) Entretenimiento y servicio para
cliente el cliente (producto)
Dar a conocer las distintas facetas del bar y las actividades que se realizan a través de redes
sociales, como YouTube.

Entradas del proceso

 Bebidas

 Arte

 Cultura

 Diversificación social

 Tiempos de ocio
 Proveedores de insumos para la empresa

En nuestros servicios ofrecidos, como los tatuajes, se buscará asociación con marcas

reconocidas en el tema, que nos provean insumos de este tipo

El Los principales proveedores de nuestra empresa serán, de manera clara, los artistas, que

se presenten y compartan su trabajo con nuestros clientes en el día a día de nuestro

establecimiento; adicionalmente, al ser un bar, Bavaria, pues domina el mercado de la

cerveza a nivel nacional; importadoras de licor que provean tragos internacionales para

coctelera y consumo por botellas.

Juan Valdez, para quienes prefieren tomarse un buen café, refrescos por parte de CocaCola

Company o Postobon S.A..

Productos y servicios (salidas esperadas)

 Cerveza y bebidas.

 Coctelera.

 Estudio de tatuajes.

 Estaciones musicales con micrófono abierto.

 Galería de arte.

 Terraza café.
 ¿A quién le hace entrega de los productos?

¿Quiénes son sus clientes?

Los consumidores son jóvenes y adultos que generalmente lleven una vida nocturna

activa, les guste salir a compartir y tener una experiencia cultural.

Estrategias

 Económicas.

 A través de una campaña, por medio de las redes sociales y YouTube, atraer

constantemente nuevos clientes a nuestro negocio.

 Fruto de la buena experiencia en el local, de la mayoría de los asistentes, empezar a

crearnos un GoodWheel goodwill que nos permita posicionarnos como una

alternativa para los ratos de ocio de bastante gentemuchas personas.

 Ecológicas.

 Crear fuertes lazos de manera especial con artistas interesados por lo ecológico, no

solo para sus presentaciones sino también para profundizar con ellos en lo

relacionado con el medio ambiente.

 Recibir donaciones y voluntariados de parte de nuestros clientes, que también

deseen involucrarse en la organización del y el buen desarrollo de estas actividades.

 Social.

 Estar siempre atentos y prestos a moldear el funcionamiento de nuestras actividades,

en relación a con las necesidades de nuestros clientes, para que así nos consideren el

espacio de su elección.

 Estar en constante evolución y mejora analizando nuestro entorno de manera

completa para así no ser relegados por iniciativas de la competencia.

Debilidades Oportunidades

 No tener experiencia.  Idea innovadora de negocio

 No tener un establecimiento.
 Falta de tecnología.
 No tener una buena publicidad.
 Recomendación voz a voz
 Diversas propuestas culturales en
disciplinas como el arte corporal,
decorativo, graficográfico,
fotografía, pintura y género
musical  
 Entrar en nuevos mercados y
segmentos
 Poca competencia directa

Fortalezas Amenazas

 Es una idea innovadora  Que muy pocos artistas les guste

 Ofrecemos entretenimiento para
todos los gustos.
 Variedad de servicios.
 Espacio para la exposición de
distintos procesos artísticos,
la propuesta y no quieran
participar.
 Quejas por el ruido.
 Que a las personas no les guste la
idea.
 llevados a cabo por los artistas  No tener suficientes artistas que
emergentes suplan las necesidades del bar.

DOFA

PLANEACIÓN

ESTRATEGIAS ENFOQUE PARTICIPANTES HORIZONTE

 A través de una
campaña, por medio
de las redes sociales y
YouTube, atraer
constantemente
nuevos clientes a
nuestro negocio.
 Fruto de la buena
experiencia en el  Comunity
manager
ECONÓMICAS local, de la mayoría 0-10 años
 Publicista
de los asistentes,
 Marketing
empezar a crearnos
un Ggood Wheewill
que nos permita
posicionarnos como
una alternativa para
los ratos de ocio de
bastante gente.

ECOLÓGICAS  Crear fuertes lazos de  Artistas 0-3 años
manera especial con (alianza)
artistas interesados  Marketing
por lo ecológico, no  Administrado
solo para sus r
presentaciones sino
también para
profundizar con ellos
 en lo relacionado con
el medio ambiente.
 Recibir donaciones y
voluntariados de parte
de nuestros clientes,
que también deseen
involucrarse en la
organización del buen
desarrollo de estas
actividades.

 Estar siempre atentos
y prestos a moldear el
funcionamiento de
nuestras actividades
en relación a las
necesidades de
nuestros clientes para
que así nos
consideren el espacio
SOCIALES de su elección.  Marketing 0-10 años
 Estar en constante
evolución y mejora,
analizando nuestro
entorno de manera
completa, para así no
ser relegados por
iniciativas de la
competencia.


No incluyeron el proceso de planeación.