MARCO DE REFERENCIA

ANALISIS DEL RIESGO:

Según Rubi Consuel Mejía Quijano (Medellín, 2006):

“La administración de riesgos se ha convertido en un proceso indispensable para todo tipo de

proyecto. Con los cambios originados a partir de la globalización de la economía, las catástrofes
naturales, los atentados terroristas y los acontecimientos inesperados de quiebras de empresas, surge la
necesidad de contar con acciones internas de análisis de posibles riesgos que garanticen mayor seguridad
física y mejor cuidado en el manejo de los recursos, con el fin de prevenir riesgos, guiar sus acciones para
ajustarlas a los cambios del entorno y evitar desviaciones en el logro de sus metas”.

Según lo expuesto por el autor se tiene claridad sobre la cantidad de posibles riesgos a los que se
puede enfrentar una compañía, es por eso que se debe tener un análisis de los posibles riesgos que
acarreará cada una de estas catástrofes antes y después de su ocurrencia.

RECEPCION DEL RIESGO:

Paul. The perception of risk. Londres: Earthscan, 2000

“La percepción del riesgo como proceso cognitivo y social en los seres humanos puede afectar la
forma como las personas interactúan con los diversos factores de riesgo en su actividad laboral; es por eso
que es importante reconocer la influencia de la percepción del riesgo sobre las conductas de evitación y
describir los atributos del riesgo percibido, que permitirían identificar cuál es la relación con respecto a la
valoración de la magnitud percibida y así poder generar un plan de contingencia para el riesgo que es
percibido”.

Según lo expuesto por el autor se tiene claridad sobre la manera en que influye la percepción de l
riesgo, pues a una mayor magnitud se tendrán en cuenta mayores prevenciones para evitar u mitigar los
posibles problemas que se pueden presentar a raíz del riesgo presentado.

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PLANES DE CONTINGENCIA:

Tomado de articulo del Consorcio estructural y vial nacional.

Teniendo en cuenta el análisis de riesgos, el Plan de Contingencias a desarrollar, tendrá la

finalidad de a atender y controlar situaciones de emergencia, minimizar los impactos e implementar
medidas. Provee los recursos humanos y materiales disponibles para garantizar la intervención dado el
caso que se requiera, utilizando los conocimientos y formas adecuadas de actuación en cualquier situación
de emergencia. Este Plan debe ser revisado y divulgado periódicamente por el personal responsable o
afectado por las actividades del proyecto. El plan debe ser revisado si se generan cambios en la
organización que afecte la estructura de la ejecución del plan y las responsabilidades establecidas.

Según se da a entender en el articulo anterior, se posee la claridad que la funcionalidad de un plan de

contingencia es proveer opciones de intervención en situaciones alternas, donde se vea afectado el normal
funcionamiento de una compañía y proyecto. Es importante tener en cuenta el análisis del riesgo para
poder tomar en cuenta los posibles planes de contingencia que se pueden implementar.

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