EJECUTANDO CAMBIOS FINALES PARA LLEGAR A LA META

Executing Final Changes To Reach The Goal

Andrés Flórez Aviléz, ​Andrés Cruz Espitia, Elkin Alba Pulido, Cristian Molina Quintero

RESUMEN

Se realizó una comprensión de lectura sobre el libro “la meta” Cap. 31 - 40. A través de estos
capítulos se puede notar el desenlace que tuvo el libro con respecto a la fábrica, se puede notar
que se empezaron a notar mejores resultados a lo largo del trabajo realizado y la eficacia que
empezaron a tener los trabajadores con respecto a sus cargos asignados. También se tiene en
cuenta las técnicas con las cuales se van a desarrollar debido a que si no se manejan
adecuadamente los ​CCRs se podrían volver un cuello de botella lo que significa algo negativo
para la fábrica.

PALABRAS CLAVES

1. Capacidad restringida.
2. Distorsión contable.
3. Gerente de división.
4. Orden intrínseco.
5. Proceso de mejoramiento.
6. Reorganización.
7. Restricciones del sistema.
8. Sentido común.
9. Técnicas para administrar.

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 ABSTRACT

A reading comprehension was carried out on the book “la meta” Cap. 31 - 40. Through these
chapters you can see the outcome that the book had with respect to the factory, it can be
noted that better results began to be noticed throughout the work carried out and the
effectiveness that the workers began to have with regarding their assigned positions. The
techniques with which they will be developed are also taken into account because if CCRs are
not handled properly, they could become a bottleneck, which means something negative for
the factory.

KEYWORDS

1. Restricted capacity.
2. Accounting distortion.
3. Division manager.
4. Intrinsic order.
5. Improvement process.
6. Reorganization.
7. System restrictions.
8. Common sense.
9. Techniques to manage.

INTRODUCCIÓN

En este apartado se hablará sobre las palabras claves que se encontraron a medida que se
desarrollaban los capítulos los cuales son del 31 al 40 del libro “la meta”, a continuación les
contaremos un poco sobre el desenlace que tuvo la fábrica y su respectivo final.

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 1. Gerente de División
​ egún Ishikawa (1985), un gerente debe
“S
administrar bien su propia división y
consolidar sus alrededores inmediatos.
Este es en sí mismo una tarea importante.
Pero en su modo de pensar, siempre tiene
que mirar al futuro. Tiene que mirar
adelante y dedicarse al control de
vanguardia.
He sugerido que un gerente de división mire
siquiera tres años adelante; ésto lo adiestra
para desarrollar una perspectiva
amplia respecto a su industria, al mismo
tiempo que desempeña sus deberes en la
compañía... La empresa tiene que marchar
siempre hacia adelante y progresar.”
Se suman nuevos retos para Alex gracias a su
desempeño y las “movidas decisivas” que ha
tenido que realizar dentro de su planta
productiva. Es un ascenso merecido, sin
embargo, es importante conocer la
responsabilidad que todo gerente debe
adquirir al tomar este puesto y, una de esas
anclas de apoyo serán en definitiva una muy
buena planeación y un mejoramiento
sustancial de ahora en adelante.
2. Sentido Común
“Los seres humanos nos valemos del
“sentido común” para construir reglas de
inferencia, que nos permiten explicar
eventos relevantes en nuestro entorno social
(Heider, 1958; Kelly, 1955). Tales reglas de
inferencia cumplen las siguientes funciones:
psicológicas puesto que ofrecen a las
personas la sensación de control y certeza
(Heider, 1958). Adicionalmente, dichas
reglas de inferencia permiten hacer
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atribuciones causales sobre los eventos del
entorno y sobre el comportamiento de las
personas, y afectan las percepciones de
responsabilidad por los resultados de una
situación (Shaver & Drown, 1986).
Por momentos el sentido común juega un
papel importante en los diferentes contextos
y situaciones que se presentan. Junto con
nuestra intuición, el conocer ciertas
circunstancias como las prácticas y sistemas
de trabajo (hablando puntualmente de la
planta de producción del libro), todo el
equipo de trabajo de Alex sabía que las cosas
no se estaban haciendo de la mejor manera y
tuvieron que esperar a ponerse en aprietos
para tomar buenas pero tardías decisiones.
3. Distorsión contable
“Entonces, y desde la prevención, le
corresponde a los directivos trabajar con
apego a sus principios éticos, conociendo y
aprehendiendo la información contable
como herramienta esencial para el análisis
de la gestión de los procesos
organizacionales, y de esta forma combatir
cualquier posibilidad de distorsión
informativa y evaluar el efecto futuro en el
ambiente económico financiero de las
decisiones presentes”. (Cid, 2016).
Enfocarse en un panorama local muchas
veces no permite hacer una mejor
observación de la situación global, es por eso
que desde la parte contable la utilidad neta
de la planta de producción tuvo un mayor
porcentaje del que ellos creían y esa situación
abre las puertas para abarcar un menor gasto
operativo cuando se reducen los inventarios
y un aumento en el flujo de efectivo al no
tener que pagar dicho gasto. Ellos no habían
tenido en cuenta esta relación
importante.
4. Capacidad Restringida
“Una restricción es considerada cualquier
recurso que limita a la empresa lograr su
objetivo, es decir, que impida que gane más
dinero. Asume que para controlar la
producción y por ende sincronizar las
operaciones de manufactura es necesario
identificar y controlar las restricciones que
existan en la empresa (materiales,
capacidad, personal, entre otras), las cuales
afectan la meta de cualquier organización
(ganar dinero).” (lambert,2016).
Cuando la planta de producción y el equipo
de trabajo de Alex logra identificar en qué
partes de su planta y en qué procesos de su
cadena productiva existen dichas
restricciones, podrán generar un avance
sustancial en el tiempo de entrega de sus
productos, en el incremento del throughput y
en abarcar un mayor mercado competitivo,
es decir, su capacidad productiva tendrá un
porcentaje de rendimiento superior.
5. Reorganización
“Las empresas que se encuentran en mora o
que prevean que en el corto plazo no podrán
atender sus obligaciones a tiempo, deberían
tener lista la solicitud para acogerse al
proceso de reorganización empresarial y de
esta forma conservar la administración de
sus negocios, protegerse de demandas y
embargos, y seguir trabajando para
recuperar el equilibrio después de la crisis”
(Mundo video, 2020).
Cuando las compañías desperdician tiempo y
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tan producen informes que no sirven para nada o
que son inútiles, es cuando se empiezan a
presentar grandes pérdidas de dinero y
esfuerzo. La mayoría de las empresas quieren
ser emprendedoras y dan un gran salto a la
descentralización. En el mundo de las
compañías la gran mayoría oscilan cada
cinco o diez años entre centralización y
descentralización. A partir de lo anterior, es
cuando Bob explica que cuando un
presidente de una empresa no sabe qué
hacer, o cuando las cosas no van bien, lo
primordial es hacer una reorganización ya
que esto resolvería todos los problemas en
donde se empezaría a darle un orden,
clasificación o categorización de los hechos.
6. Orden intrínseco
“Orden intrínseco indica que algo tiene una
cualidad en sí mismo. Por lo tanto, se trata
de un rasgo genuinamente inherente a
aquello que se define. En otras palabras, si
algo es intrínseco a una cosa o realidad, no
se puede separar de ella” (Editorial
definición MX, 2017).
Según Lou en la fábrica o planta se ha estado
jugando con los números y las palabras lo
cual hace que se esté desperdiciando
demasiado potencial y tiempo. Es importante
que se de una clasificación ya que trataría de
imponer algún orden que se han generado
por una serie de hechos; este tipo de
clasificación es muy útil en una compañía ya
que proporciona la posibilidad de generar o
presentar hechos en una secuencia, tablas o
gráficas. Por eso es necesario e importante
tener un orden intrínseco ya que para la
fábrica es una herramienta gerencial muy
útil.
7. Proceso de mejoramiento
continuo
“El mejoramiento continuo es el conjunto de
todas las acciones diarias que permiten que
los procesos y la empresa sean más
competitivos en la satisfacción del cliente.
La mejora continua debe formar parte de la
cultura de la organización, convirtiéndose
en una filosofía de vida y trabajo. Esto
incidirá directamente en la velocidad del
cambio” (Cabrera, 2010).
A través del mejoramiento continuo se logra
ser más productivos y competitivos en el
mercado al cual pertenece la organización,
por otra parte las organizaciones deben
analizar los procesos utilizados, de manera
tal que si existe algún inconveniente pueda
mejorarse o corregirse; como resultado de la
aplicación de esta técnica puede ser que las
organizaciones crezcan dentro del mercado y
hasta llegar a ser líderes. El proceso de
mejoramiento es un medio eficaz para
desarrollar cambios positivos que van a
permitir ahorrar dinero tanto para la
empresa como para los clientes, ya que las
fallas de calidad cuestan dinero. Por otra
parte este proceso implicaría la inversión en
nuevas maquinarias y equipos de alta
tecnología más eficientes, el mejoramiento
de la calidad del servicio a los clientes, el
aumento en los niveles de desempeño del
recurso humano a través de la capacitación
continua, y la inversión en investigación y
desarrollo que permita a la empresa estar al
día con las nuevas tecnologías.
8. Técnicas para administrar
“Se destina a relacionar apropiadamente la
demanda dentro de la organización a través
de una labor comercial, con la oferta
externa dentro de un plano temporal
definido a medio y largo plazo de manera
que se pueda concretar planes de
producción con cantidades específicas de
cada producto en virtud de una serie de
etapas o periodos tratando de estar dentro
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de los límites de la capacidad instalada y
bajo los criterios de flujos sobre materiales y
recursos técnicos”. (Bueno, 2004)
Se debe usar principalmente para enfocar
nuestros esfuerzos locales de mejoramiento
donde se debe garantizar que las mejoras a
los CCRs siempre sean suficientes para evitar
que se conviertan en cuellos de botella. Se
debe administrar muy bien las mejoras
locales y exprimir lo más posible los
recursos. Se habla acerca de la información
donde esto consiste en las secciones de datos
que son necesarias para poder tomar
decisiones.
9. Restricciones del sistema
“Lo importante que llega a ser el número de
unidades procesadas en una instalación
hace que la producción se convierta en una
diferencia crítica entre una empresa exitosa
y una fallida . Las restricciones pueden ser
físicas (disponibilidad de personal o de
procesos, materias primas y suministros),
también procedimientos, estados de ánimo o
capacitación haciendo que se limite la
habilidad de una organización para lograr
sus metas”. (SlideShare, 2012)
Dentro de la organización comienzan a haber
algunos fallos dentro del sistema de
producción donde con un ejemplo basan a
sus trabajadores con el tema de que con
suficiente materia prima los mantendrá
ocupados hasta que se jubilen donde se
recalca la diferencia entre hacer trabajar a un
empleado y sacarle provecho a ese trabajo
son dos cosas muy diferentes que no se
comparten, entonces se habla de algunas
estrategias como la de con precisión se deba
activar un recurso y utilizar un recurso no
son sinónimos.
CONCLUSIONES

1. ¿Cómo el mejoramiento continuo podría ayudar a la fábrica sabiendo el déficit que tienen?

2. ¿Sería conveniente tener la capacidad restringida en algunas fases de la producción y también la

restricción del sistema sabiendo lo importante que son estos dos factores para la eficacia de la
fábrica?

3. ¿Qué pasaría si no se aplicaron estos factores los cuales son importantes para la producción de
la fábrica? ¿se acaba? ¿cerraron?

4. ¿Por qué se deberían tomar todos los factores mencionados anteriormente?

5. ¿Considera que en la vida real es necesario aplicar lo que se hizo en la fabrica?

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