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25 fórmulas de PMP para aprobar el examen


de certificación de PMP
Por Neeru Jain - 15 de febrero de 2018

¿Te estás preparando para el examen de certi cación PMP? En caso a rmativo, hay algunas áreas temáticas importantes
en las que debe centrarse. Las fórmulas PMP son muy importantes para aprobar el examen de certi cación PMP. Aunque
no hay un plan especí co sobre la cantidad de preguntas basadas en fórmulas PMP, no puede ignorar estas fórmulas
durante su preparación.

Puede encontrar una serie de preguntas simples y directas basadas en las fórmulas PMP en el examen que se le pide
para veri car la comprensión de estas fórmulas. Por lo tanto, se vuelve esencial tener un buen conocimiento de estas
fórmulas PMP.

Debe leer:  Las 30 preguntas y respuestas principales de la entrevista de gestión de proyectos

Fórmulas PMP
Avancemos para aprender las fórmulas PMP más comunes. Discutiremos estas fórmulas en detalle, pero primero, eche un
vistazo a la hoja de fórmulas rápidas de PMP. La siguiente hoja de fórmulas de PMP representa la lista de 25 fórmulas de
PMP para prepararse para el examen de certi cación de PMP. Hemos reunido una lista de fórmulas de PMP que debe
conocer junto con una explicación de cómo usarlas. Entonces, revise esta hoja de trucos de fórmula PMP y dé un paso
adelante para la preparación del examen de certi cación.

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1. Canal de comunicación

El canal de comunicación se puede de nir como la cantidad de formas en que la información uye dentro de la
organización. Un gerente de proyecto actúa como un enlace entre las partes interesadas y los clientes. La dirección del
ujo de información en el canal de comunicación puede ser ascendente, descendente o lateral, dependiendo de la
posición del gerente del proyecto.

¿Cómo calcular los canales de comunicación?

El número total de canales de comunicación se puede calcular usando la fórmula

Canal de comunicación = n (n - 1) / 2

Donde 'n' representa el número de partes interesadas

(Recuerde que una parte interesada puede ser un individuo, un grupo o una organización que se ve afectada por la
decisión, la actividad o el resultado del proyecto)

Si hay 4 partes interesadas, entonces el número de canal de comunicación = 4 (4-1) / 2 = 6

Si sabes por qué fallan los proyectos, estás mejor preparado para defenderte. ¡Aquí están las 10
razones principales para el fracaso del proyecto !

2. Valor ganado

Es un método para monitorear el plan del proyecto, el trabajo real y el trabajo completado para veri car si el proyecto va
bien o no. EV le ayuda a saber si está ganando, empatando o perdiendo y, de ser así, en cuánto.

¿Cómo calcular el valor ganado?

El valor ganado se puede calcular como

Valor ganado =% completado × Presupuesto al nalizar (BAC)

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Por ejemplo, si el equipo
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el proyecto requirió
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hombre de trabajo para completar el proyecto, entonces

% Completado = 150/600 × 100 = 25%

Presupuesto al nalizar = Presupuesto total asignado para el proyecto (deje que sea $ 40,000 en este caso)

Entonces, EV = 25 × $ 40,000 = $ 10,000

3. Variación de costos

La variación de costos es una de las fórmulas de PM importantes que se utiliza para calcular el desempeño nanciero del
proyecto. Compara el presupuesto decidido al comienzo del proyecto y el gasto real.

¿Cómo calcular la variación de costo?

Matemáticamente, es la diferencia entre el valor ganado y el costo real.

Variación de costo (CV) = Valor ganado (EV) - Costo real (AC)

Por ejemplo, si el valor ganado (EV) y el costo real (AC) para un proyecto son de $ 20,000 y $ 20,000 respectivamente,
entonces

Variación de costo = $ 20,000 - $ 20,000 = $ 0, lo cual es perfecto ya que el proyecto está exactamente dentro del
presupuesto.

Lo positivo de la variación del costo muestra la condición de bajo presupuesto, mientras que el valor negativo de la
variación del costo denota el exceso del presupuesto.

4. Variación del horario

Una variación de programación se de ne como la diferencia entre el valor ganado y el valor plani cado. Es una de las
formas de veri car el desempeño del proyecto.

¿Cómo calcular la varianza del horario?

La fórmula para la variación del horario es:

Variación de programación = Valor ganado (EV) - Valor plani cado (PV)

(Un valor negativo de SV hace referencia a que está atrasado con el horario y un valor positivo de SV hace referencia a
que está por delante del horario)

Por ejemplo, si el EV para un proyecto de desarrollo de aplicaciones es de $ 20,000 y el PV es de $ 30,000, entonces

Variación del cronograma = $ 20,000 - $ 30,000 = - $ 10,000 (que muestra que el proyecto se está ejecutando detrás del
cronograma con una variación del cronograma de $ 10,000)

5. Índice de rentabilidad

El índice de rendimiento de costos mide la e ciencia de costos de un proyecto en curso. Es otra forma de veri car el
rendimiento de los costos. Al ser una relación, el IPC se explica por sí mismo.

¿Cómo calcular el índice de rendimiento de costos (IPC)?

Es la relación entre el valor ganado y el costo real.

Índice de rendimiento de costos (IPC) = EV / AC

El IPC puede tener tres valores (= 1,> 1 o <1)

Si CPI = 1, signi ca que está recibiendo $ 1 por cada $ 1 gastado.

Si CPI> 1, signi ca que está recibiendo más de $ 1 por cada $ 1 gastado.

Si CPI <1, signi ca que está recibiendo menos de $ 1 por cada $ 1 gastado.

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la certi cación para crecer en Project Management .

6. Índice de rendimiento del cronograma

Es una relación del valor ganado al valor plani cado. Se utiliza para veri car si el proyecto se está ejecutando a la
velocidad esperada o con retraso o antes de lo previsto.

¿Cómo calcular el Índice de rendimiento del cronograma (SPI)?

Índice de rendimiento del cronograma = Valor ganado (EV) / Valor plani cado (PV)

Como también es una relación, puede tener tres valores (= 1,> 1 o <1)

Si SPI = 1, indica que el proyecto va a la misma velocidad que se esperaba.

Si SPI> 1, indica que el proyecto va a un ritmo más rápido.

Si SPI <1, indica que el proyecto va a un ritmo más lento.

7. Estimación al nalizar (EAC)

Es una técnica de pronóstico para predecir el rendimiento futuro del proyecto. EAC da el valor pronosticado del proyecto
al nalizar y es la cantidad total que costará ese proyecto.

¿Cómo calcular la estimación al nalizar (EAC)?

Hay cuatro fórmulas para calcular EAC.

1 st fórmula para el EAC

Estimación al nalizar (EAC) = BAC / CPI

Si CPI = 1, entonces EAC = BAC, lo que signi ca que puede completar el proyecto con el presupuesto proporcionado sin
ningún análisis de pronóstico. Incluso al comienzo del proyecto, la Estimación al nalizar es la misma que la del
Presupuesto al nalizar. ×
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2 nd fórmulaMantente
para el EAC
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Cuando descubra que la estimación de costos era defectuosa y necesita calcular la nueva estimación de costos para el
trabajo restante del proyecto. Luego, debe pasar al nivel de actividad para encontrar el costo de cada actividad y luego
agregar costos individuales para obtener el valor de costo total del trabajo / tarea restante. En este caso, usamos la
siguiente fórmula para encontrar EAC

Estimación al nalizar (EAC) = AC + ETC ascendente

3 rd fórmula para el EAC

Si se ha producido una desviación del presupuesto estimado, pero ahora puede realizar la tarea restante según el plan.
Esto puede suceder debido a una condición inesperada o un aumento en el costo. Por lo tanto, para encontrar el valor de
EAC en esta fórmula, el dinero gastado hasta la fecha (es decir, AC) se agrega al costo presupuestado para el trabajo
restante del proyecto.

Estimación al nalizar = dinero gastado hasta la fecha + costo presupuestado para el trabajo restante

Estimación al nalizar (EAC) = AC + (BAC - EV)

4 º Fórmula para el EAC

Cuando está atrasado en el cronograma, por encima del presupuesto o el cliente le solicita que nalice / complete el
proyecto dentro del tiempo preestablecido, es necesario tener en cuenta tanto el cronograma como el costo, luego esta
fórmula se aplica para encontrar el valor de EAC. Se da como

Estimación al nalizar = Dinero gastado hasta la fecha + (Coste presupuestado para el trabajo restante - Valor ganado) /
(Índice de rendimiento de costes × Índice de rendimiento de programación)

Estimación al nalizar (EAC) = AC + [(BAC - EV) / (CPI × SPI)]

8. Variación al nalizar (VAC)

VAC es una fórmula alternativa de Gestión del Valor Ganado (EVM). Matemáticamente, se puede de nir como la
diferencia de Presupuesto al nalizar (BAC) y Estimación al nalizar (EAC).

¿Cómo calcular la varianza al nalizar (VAC)?

Variación al nalizar (VAC) = BAC - EAC

Recuerde que un valor de $ 0 para VAC indica que alcanzará el presupuesto. Un valor inferior a $ 0 indica que estará por
encima del presupuesto y un valor superior a $ 0 indica que estará por debajo del presupuesto.

9. Estimación para completar (ETC)

ETC es la segunda técnica de pronóstico en la gestión de proyectos que muestra qué cantidad se gastará en la parte
restante del proyecto para completar. Matemáticamente, ETC es la diferencia entre lo ganado al nalizar y el costo real.
Se puede calcular como

¿Cómo calcular la estimación para completar (ETC)?

Estimación para completar (ETC) = EAC - AC

10. Para completar el índice de rendimiento

Se de ne como la proyección de rendimiento de costo calculada que se puede lograr en el trabajo restante para adquirir
la meta, como BAC o EAC. TI nos brinda información adicional sobre el desempeño del proyecto.

¿Cómo calcular TCPI?

Aquí hay dos fórmulas para calcular TCPI dependiendo de BAC o EAC.

TCPI = (BAC - EV) / (EAC - AC)

TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC)

La gestión inadecuada del proyecto puede provocar el fracaso del proyecto. ¡Aquí están las
técnicas de gestión de proyectos que lo ayudarán a evitar el fracaso del proyecto!

11. Desviación estándar (SD)

SD mide cuánto es la variación de la media. Se utiliza para analizar datos. Está representado por sigma (σ).

¿Cómo calcular la desviación estándar?

Matemáticamente, sigma es la diferencia de valores de distribución en cualquier extremo y en el medio.

σ = (Pesimista - Optimista) / 6

Un valor bajo de SD muestra que los puntos de datos están cerca de la media o el promedio y un valor alto de SD
muestra que los puntos de datos se extienden en un amplio rango.

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12. Fórmula PERT

La fórmula PERT es una variación de la estimación de tres puntos y estas tres estimaciones son pesimistas (P), muy
probablemente (M) y optimistas (O).

¿Cómo calcular PERT?

La fórmula PERT se basa en la distribución Beta.

Beta = (P + M + O) / 3

Pero el análisis PERT utiliza el promedio ponderado, que es el cuatro veces el peso de la estimación más probable (M).

Beta = (P + 4M + O) / 6

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Como PERTMantente
utiliza tres estimaciones diferentes para alcanzar la estimación nal, reduce las posibilidades de riesgos y
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también mejora la precisión de la estimación.

13. Valor monetario esperado (EMV)

El valor monetario esperado representa el dinero esperado a partir de una decisión especí ca.

Para calcular el valor esperado, considera la posibilidad de que ocurran los resultados y los dólares asignados a cada
resultado.

La fórmula para calcular EMV

EMV = Probabilidad * Impacto

Por ejemplo, si tira un dado y apuesta $ 60 para recibir un tres. La posibilidad de obtener un tres es 1/6 ya que hay
posibilidades de obtener del 1 al 6. La posibilidad de obtener otro es 5/6.

Para el primer caso, el Impacto del evento = $ 60

Entonces, el EMV será = $ 60 * 1/6 = $ 10

Para el segundo caso, el Impacto del evento = - $ 60

Entonces, el EMV será = $ 60 * 5/6 = (- $ 50)

En el caso de múltiples eventos, el EMV de los eventos / riesgos se calcula primero por separado y luego se agrega.
Ahora, el EMV para este escenario se calcula de la siguiente manera:

EMV = $ 10 - $ 50 = - $ 40

El cálculo de EMV (valor monetario esperado) ayuda a calcular la cantidad requerida para la gestión de riesgos
identi cados y para seleccionar la opción que implica menos presupuesto para la gestión de riesgos.

EMV es una de las fórmulas de PMP de Riesgo y Probabilidad; Puede encontrar al menos una pregunta de las fórmulas de
PMP de riesgo y probabilidad en su examen.

14. Número de prioridad de riesgo (RPN)

El Número de prioridad de riesgo (RPN) se trata de evaluar los riesgos en el Análisis de modo y efecto de falla (FMEA) y,
por lo tanto, ayuda a clasi car los riesgos. Para calcular RPN, se tiene en cuenta la detección, la ocurrencia y la gravedad,
así que primero comprendamos estos términos.

Detección: se relaciona con la capacidad de detectar la falla y se clasi ca del 1 al 10. El rango de detección bajo
representa la alta capacidad de detección.

Suceso: se relaciona con el potencial de ocurrencia de falla y se clasi ca del 1 al 10. El rango de ocurrencia baja
representa el potencial de ocurrencia de falla baja. El término ocurrencia también se conoce como el marco de tiempo.

Gravedad: se relaciona con la gravedad del modo de falla y se clasi ca del 1 al 10. Los riesgos altamente cortados
reciben la mayor gravedad. El término gravedad también se conoce como impacto.

RPN se calcula mediante la multiplicación de tres columnas de puntuación, Detección, Ocurrencia y Gravedad. Entonces,
la fórmula para RPN es -

RPN = Detección * Ocurrencia * Gravedad

Por ejemplo, si el puntaje de detección es 3, el puntaje de ocurrencia es 6 y el puntaje de gravedad es 4, entonces el RPN
será:

RPN = 3 * 6 * 4

RPN = 72

RPN es el otro de las fórmulas PMP de riesgo y probabilidad, así que no te pierdas y prepárate con algunos ejemplos.

15. Costo más porcentaje de costo (CPPC)

Este es un tipo particular de contrato donde no hay riesgo para el vendedor y es el comprador quien lo acepta por
completo. Desde el punto de vista del comprador, es menos probable el contrato de reembolso de costos porque los
compradores deben pagar el costo total experimentado por el vendedor más una tarifa adicional.

En este contrato, no hay nada que perder para el vendedor. Como el monto de ganancia adicional es un porcentaje del
costo de reembolso, algunos vendedores poco éticos o poco sinceros podrían no enfocarse en controlar el costo porque
con un aumento en el costo, sus ganancias aumentan.

Contrato = Costo más porcentaje del costo como tarifa

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16. Costo más tarifa ja (CPFF)

También en este tipo de contrato, es el comprador el que acepta todos los riesgos, pero a diferencia de CPPC, aquí el
bene cio del vendedor no aumenta con el costo del proyecto. Aquí, el bene cio no depende de la e ciencia laboral y el
rendimiento del vendedor.

El bene cio se decide al principio; generalmente, un porcentaje signi cativo del costo estimado y permanece igual a
menos que cambie el alcance o los requisitos.

Contrato = Costo más tarifa de monto jo

17. Costo más tarifa de adjudicación (CPAF)

En este contrato, el riesgo también se comparte con el vendedor. No hay una cantidad ja de tarifa adicional. El
comprador reembolsa el costo real al vendedor con un monto adicional basado en la satisfacción del comprador según
los estándares de desempeño mencionados en el contrato.

Contrato = Costo más una tarifa de adjudicación (cierta cantidad) 

18. Costo más tarifa de incentivo (CPIF)

Es un tipo especial de contrato de reembolso de costos donde los compradores pagan el costo del proyecto más algún
incentivo para el vendedor. Este incentivo es hacer que el vendedor mejore su desempeño y mantenga el costo del
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proyecto lo Mantente
menos posible.
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Contrato = Costo más tarifa de incentivo

19. Retorno de la inversión

Como su nombre indica, es la medida de la ganancia o pérdida obtenida a través de una inversión basada en la cantidad
invertida. El ROI se calcula en términos de porcentaje y ayuda a tomar decisiones nancieras. Se utiliza para medir la
rentabilidad de un negocio o empresa o para comparar la e ciencia y la rentabilidad de diferentes inversiones.

La fórmula para calcular el ROI es:

ROI = (bene cio neto / costo de inversión) * 100

Por ejemplo, supongamos que un inversor compra una acción por valor de $ 5000 y un año después, la vende en $ 6000.
El bene cio neto de esta inversión es de $ 1000 y el ROI se puede calcular como

ROI = (1000/5000) * 100 = 20%

El glosario de gestión de proyectos contiene varios términos para estandarizar el proceso de inicio
del proyecto. ¡Aquí están los 10 términos de gestión de proyectos que debe conocer!

20. Período de recuperación

El período de recuperación de la inversión es el período de tiempo requerido para recuperar o recuperar el dinero
invertido en cualquier negocio. En general, una empresa con un período de recuperación menor se considera mejor. Para
calcular el Período de recuperación, el costo de la inversión se divide por el nuevo ujo de caja.

Entonces, la fórmula para calcular el período de pago es

Período de recuperación = inversión inicial / ujo de caja periódico

Por ejemplo, la inversión de una empresa en una nueva línea de fabricación es de $ 400,000 y la línea de producción
produce un ujo de caja positivo de $ 100,000 por año. Luego, el período de recuperación en 4 años se calculará como:

Período de recuperación = $ 400,000 / $ 100,000 

=4

Signi ca que el período de recuperación será de 4 años.

21. Relación costo-bene cio (CBR)

Es la relación que informa sobre el bene cio que se recibirá de una inversión. Es la relación entre el valor presente neto
de la inversión y el costo de inversión inicial o real. Como esta relación informa sobre la rentabilidad de un proyecto,
también se conoce como índice de rentabilidad. Un valor de razón mayor que 1 indica la viabilidad y rentabilidad del
proyecto.

La fórmula para calcular la relación costo-bene cio

CBR = Valor presente neto de la inversión / costo de inversión inicial

Cuando el valor presente neto se calcula mediante la siguiente fórmula:

VPN = Valor / (1 + r) ^ t

Donde Valor es el valor de los bene cios, r es la tasa de descuento, yt si es el marco de tiempo de nido.

Por ejemplo, una empresa está a punto de invertir la cantidad de 100,000 en la producción de un nuevo producto que
generará ingresos de $ 500,000 según los cálculos basados en el valor monetario actual. Dado que la tasa de in ación es
del 3% y el plazo es de 2 años.

Primero, calcule el VPN como

VPN = $ 500,000 / (1 - 0.03) ^ 2

VPN = $ 531,406

Ahora, la relación costo-bene cio se calculará como:

Valor actual neto / costo de inversión inicial

= $ 531,406 / $ 500,000

= 1.06

El resultado es una ración positiva, lo que signi ca que el proyecto se considera como el bene cio.

La relación costo-bene cio negativa signi ca que se considera que el proyecto está perdiendo dinero.

22. Valor presente (PV)

Es el valor que de ne el valor presente de una suma global futura.

La fórmula para calcular el valor presente es

PV = FV / (1 + i) ^ n

Donde PV = valor presente, FV = valor futuro, I = tasa de interés yn = período de tiempo

Por ejemplo, una inversión que gana 5% por año y puede canjearse por $ 10,000 en 10 años tendría un valor presente de
$ 6139. Se puede calcular como:

PV = $ 10,000 / (1.05) ^ 10

PV = $ 10,000 / 1.6289

PV = $ 6139

23. Valor futuro (FV)

Es el valor del efectivo o activo en una fecha particular en el futuro en función de la tasa de crecimiento supuesta.
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FV = PV (1 +Mantente
i) ^ n seguro y aprende desde casa | Obtenga un 50% de descuento en toda la página | Usar cupón - WHIZSITE50 Nuestros productos

Por ejemplo, si alguien deposita $ 200 en el banco durante 5 años a una tasa de interés del 5%, recibirá la cantidad
calculada a continuación.

FV = 200 (1 + .05) ^ 5

FV = 200 * 1.2762

FV = $ 255.24

El valor presente y el valor futuro son dos fórmulas importantes de PMP que pertenecen a la categoría de métodos de
selección de proyectos. La fórmula es simple, solo recuerda y calcula con la atención adecuada.

24. Precio objetivo

El precio objetivo es una suma del costo objetivo y la tarifa objetivo. Es utilizado como punto de referencia tanto por el
comprador como por el vendedor. Si el costo nal del proyecto es menor que el precio objetivo, las ganancias se
comparten entre el vendedor y el comprador según el acuerdo de participación en las ganancias. Para el precio por
encima del precio objetivo, el costo se comparte entre el vendedor y el comprador según el documento de costo
compartido.

Precio objetivo = costo objetivo + tarifa objetivo

Por ejemplo, el costo objetivo se da como $ 200,000 y la ganancia para el vendedor (tarifa objetivo) es de $ 10,000 

Precio objetivo = $ 200,000 + $ 15,000

Precio objetivo = $ 215,000

25. Punto de suposición total (PTA)

Este concepto está asociado con contratos de tarifa de incentivo de precio jo. Es la cantidad por encima de la cual el
vendedor acepta todas las pérdidas por sobrecoste.

PTA = [(Precio máximo - Precio objetivo) / Proporción de participación del comprador] + Costo objetivo

Por ejemplo, si el costo objetivo se da como $ 1,000,000, el precio máximo que pagará el comprador, es decir, el precio
máximo es $ 1,300,000, y el bene cio objetivo para el vendedor es $ 100,000, entonces

Precio objetivo = costo objetivo + bene cio del vendedor

= $ 1,000,000 + $ 100,000

= $ 1,100,000

Ahora, la proporción de acciones se da como 80% - 20% para excesos para el comprador y el vendedor, y 50% - 50% para
menos

Entonces, aquí consideramos la Proporción de participación del comprador 80%, es decir, 0,80

Ahora, PTA = ((1,300,000 - 1,100,000) / 0.80) + 1,000,000 

PTA = $ 1,25,000

PTA pertenece a la serie de fórmulas de PMP relacionadas con adquisiciones, por lo tanto, solo comprenda el signi cado
y el uso de términos básicos, recuerde la fórmula y prepárese para resolver la pregunta.

Ultimas palabras

Para concluir, este artículo es muy útil para tener una visión general de las fórmulas de PMP que se pueden esperar en el
examen. Cada fórmula de PMP se ha explicado de manera adecuada para comprender el nombre de la fórmula, la
fórmula en sí, los términos utilizados en la fórmula y un ejemplo con una descripción detallada para encontrar la
solución. A veces puede confundirse sobre qué fórmula usar y cuándo. Por lo tanto, es importante leer la pregunta
cuidadosamente en ese momento para comprenderla y aplicar la fórmula correcta para resolverla.

También puede probar  el curso en línea PMP y las pruebas de práctica PMP para prepararse para el examen de
certi cación PMP.

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Sobre Neeru Jain


¡Cientí co tecnológico de mente y escritor apasionado de corazón! Con entusiasmo por la
investigación y el aprendizaje tecnológico, Neeru resultó ser un experto en tecnología. Su
creencia: “Las palabras son lo su cientemente poderosas como para cambiar la mente, la vida y el
mundo; ¡solo el escritor debería tener una verdadera pasión por la escritura! "

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