GESTIÓN POR COMPETENCIAS

1
Permite identificar las Selección
capacidades de las
personas a necesitar en Desempeño
una organización para
ocupar cierto puesto de
Desarrollo
trabajo, esto se logra
identificando el perfil de
manera cuantificable y
medible.

2
Lograr un buen desempeño dentro de
la empresa/organización basados en la
misión, visión y valores de la misma

Con estrategias y metas claras de la

empresa, la gestión por competencias
permite estipular con claridad las
funciones de cada cargo.

Contribuye en el direccionamiento y
gestionar de una manera eficaz el
uso de las herramientas de recursos
humanos.
ALEJANDRA SUAREZ VALBUENA
 3 TIPOS DE COMPETENCIAS

 Competencias Cardinales: Esta se aplica en todos los integrantes de

la empresa/organización. Ellos representan la esencia de la
organización y ayudan a alcanzar la visión.

 Competencias Gerenciales: Esta se aplica en algunos cargos

específicos, como lo son: Jefes superiores, ejecutivos, etc.

 Competencias por áreas: Esta se aplica

a un cierto grupo de personas, se debe
tener en cuenta la necesidad de los
diferentes sectores de la
empresa/organización.

ALEJANDRA SUAREZ VALBUENA

 4 Competencias Jefe del Departamento de Talento Humano

 Liderazgo: Este es la capacidad para dirigir y contribuir a los procesos dentro de la

organización/empresa.

 Comunicación: Es la capacidad de intercambiar de forma efectiva la información

con todo el personal.

 Ética e integridad: Debe integrar valores fundamentales como lo es: La integridad

a través de todas las prácticas organizativas y empresariales.

 Capacidad de gestión de las relaciones: Debe contar con la habilidad para brindar
servicio y apoyo a la organización/empresa.

 Experiencia y eficacia: Debe tener conocimiento de los principios y las funciones

de recursos humanos.

ALEJANDRA SUAREZ VALBUENA