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La administración científica

nace al momento de aplicar las


técnicas de la ciencia a los
problemas de la administración,
con el fin de conseguir una
elevada eficiencia industrial

Planeación:
Preparación:
Principios
Control:

Ejecución

La teoría clásica

surge en el año 1916 por Henry Fayol quien al


igual que la administración científica busca la
eficiencia en las empresas; nace de la necesidad
de encontrar directrices para administrar
organizaciones complejas, es considerado el
creador del proceso administrativo y establece
catorce principios de la administración.

Fayol propone que las Funciones técnicas


empresas pueden organizar
las operaciones comerciales Funciones comerciales
e industriales en seis
funciones básicas:
Funciones financieras

Funciones de seguridad:

Funciones contables

Funciones administrativas
Los principales exponentes de esta teoría son:
Peter Ferdinand Drucker, Harold Koontz, Cyril
O’Donnell, William Newman, Morris Hurley, Ralph
Carless Davis, Louis Allen y George Terry.

Es conocido como el inventor


Peter Ferdinan Druker: de la administración moderna
y cumplió un gran papel en la
formación del pensamiento

Harold koontz: Se enfoca en la


administración

Maestro y escritor del libro Principios


Cyril O'Donnell de gestión en el que define la gestión
como un proceso que se basa en un
conjunto de funciones
interdependientes.

William
Newman:
Se encaminó en seguir los mismos
principios de Fayol pero adicionando
una sexta función, la cual se
fundamenta en: “ejecución por parte
de los administradores de tareas no
delegadas”.

1. La empresa y sus
departamentos deben ser
En cuanto a los
definidos y establecidos
objetivos
claramente por escrito

2. Las responsabilidades asignadas a una posición


deben reducirse, tanto como sea posible, al desempeño
Se destacan once principios: de una función sencilla
En cuanto a las
actividades 3. Las funciones asignadas a los departamentos deben ser
homogéneas para que la operación sea más eficiente y
económica

4. En la organización debe existir líneas claras de


autoridad de arriba hacia abajo, y de
responsabilidad de abajo hacia arriba.

5. La responsabilidad y la autoridad de cada posición


En cuanto a la deben estar claramente definidas por escrito.
autoridad
6. La responsabilidad debe ir siempre
acompañada de la correspondiente autoridad

7. La autoridad para emprender o iniciar una


acción debe delegarse al nivel más próximo
posible al escenario de la acción.

8. El número de niveles de autoridad debe ser el


mínimo posible.

En cuanto a las relaciones


9. El número de subordinados que un individuo
puede supervisar con eficiencia tiene un límite.

10. En la organización, cada individuo debe


reportarse, a un solo supervisor.

11. La responsabilidad de la autoridad más


elevada es absoluta en relación con los actos de
sus subordinados

Herbert Simón es otro exponente de esta teoría, es


quien constituye la teoría de las decisiones, el cual
produce un ataque indiscriminado a los principios de la
teoría clásica y a la aceptación con las debidas
observaciones y correcciones de las principales ideas de
la teoría de las relaciones humanas, este experto
propone un modelo de hombre administrativo donde su
tarea es que pueda acercarse lo más posible y en lo más
práctico, hacia la lógica y razón en la toma de
decisiones.

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