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GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS

EVALUACIÓN DISTANCIA 2019-2

ESTUDIANTE

KAREN HERRERA GUTIEREZ

CODIGO 2215678

DOCENTE

MARENA DEL PILAR PINEDA

UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS

VICERRECTORÍA DE LA UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA

CENTRO DE ATENCIÓN UNIVERSITARIO VILLAVICENCIO

FACULTAD DE CIENCIAS Y TECNOLOGÍA

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

27 DE SEPTIEMBRE DEL 2019

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 Tabla de
contenido

Introducción……………………………………………………………………………..3

Objetivo General………………………………………………………………………...4
Objetivos Específicos……………………………………………………………………4

Desarrollo
1. Funciones para la administración de personal……………………………..…….5

2. Programa de personal, elementos, objetivo, política, norma, procedimiento y

presupuesto…………………………………………………………………....…6

3. Índice de rotación de personal, variables, ventajas del cálculo…………….....…7

4. Elementos del subsistema de la gestión de personal, funciones que se cumplen

desde cada una de ellas………………………………………………….……….8

5. Prestaciones sociales a que tienen derecho las personas que contraen un contrato
laboral……………………………………………………………………………9

Conclusiones……………………………………………………………………10

3
 Bibliografía…………………………………………………………………...…11

Introducción

Las organizaciones por lo general se desatienden de una parte importantísima de las

empresas, que conllevan al éxito de las organizaciones y a satisfacción de los
colaboradores, el departamento de recursos humanos es el que le da seguimiento al
trabajador, desde cuando es aspirante al ingresar a la organización, hasta el momento que
abandona su labor, sea cual sea el motivo de desintegro, teniendo el departamento la
obligación de su contratación, capacitación, y desarrollo profesional dentro de las
posibilidades de la organización, siendo este la administración de los recursos humanos,
donde se proporciona las capacidades humanas, se descubren las potencialidades personales
y se encuentra una relación con las competencias requeridas por las organizaciones, para de
desarrollar de esa forma habilidades y aptitudes de las personas, en búsqueda de la
satisfacción y el mundo donde se desarrolla, por muchos estos motivos algunas empresas
han desarrolla un programa, llamado programa de personal, que consiste en un conjunto de
objetivos, políticas, procedimientos, normas y presupuestos que orientan las funciones de la
Administración del Personal de las organizaciones, el programa de personal es un
ordenamiento anticipado de las actividades y recursos necesarios para alcanzar los
objetivos de la gestión del talento humano.
A continuación, se presentarán cada uno de los niveles establecidos para la administración
de un programa de personal (objetivos, políticas, normas, procedimientos y presupuesto),
sus respectivas funciones de acuerdo con cada uno de los niveles, así misma cobra,
relevante importancia que los procedimientos, métodos, normas, políticas, presupuesto y
estrategias necesarias son esenciales para que las organizaciones obtengan altos niveles de
rendimiento en sus procesos organizaciones

Seguidamente definiremos el concepto de rotación de personal e importancia y variables

que determina el índice de rotación de personal, y el saber controlar este hecho, analizando
las ventajas que tiene dentro de en las organizaciones, así como las consecuencias que este
trae consigo.

4
 Mas
adelante

encontramos los procesos administrativos constituyentes del subsistema de la gestión de

personal, según (Castillo Aponte, 2007), determinamos las funciones que se cumplen desde
cada una de ellas, de acuerdo con el caso empresarial de la editorial Publicaciones “XX”, al
término de los tres años siguientes.

Finalmente determinamos las prestaciones sociales que la ley o la empresa le concede al

trabajador que contrae un contrato laboral en nuestro país, como es la prima de servicios,
las cesantías, los intereses sobre cesantías, las primas extralegales, la dotación, etc.

Objetivo General

Definir la importancia de la gerencia de talento humano dentro de las organizaciones,

mediante herramientas gerenciales que permitan evaluar el logro de los objetivos obtenidos
por sus colaboradores

Objetivos específicos

- Determinar las funciones para cada uno de los niveles de funcionamiento

establecidos para la administración de personal

- Explicar gráficamente que es un programa de personal y elementos que lo

conforman

5
 - Co
nceptualizar que es índice de rotación de personal y la importancia en el cálculo de
las organizaciones

- Investigar y explicar los beneficios para el trabajador de acuerdo con la legislación

laboral colombiana

1. El jefe de personal, de una empresa, en su gestión debe cumplir unas funciones

determinadas por el nivel de funcionamiento establecido para la
administración de personal; cuáles son esas funciones para cada uno de los
niveles, justifique su respuesta máxima en 15 reglones.

El primer nivel es el de la Planeación, donde se determinan los métodos para el

alcance de los objetivos, a través de las funciones de programas de personal y
pronóstico de la potencia laboral.

El segundo es la organización, donde se fija un sistema de actividades y vínculos a

través de las funciones de análisis de cargos, reclutamiento y selección.

El tercer nivel es la coordinación, donde se incorporan todos los trabajos

individuales para la construcción de equipos de trabajo, a través de funciones como
la socialización, relaciones sindicales y entrenamiento.

El cuarto nivel es la dirección donde se promueve el manejo del personal por

intervalo de la remuneración, motivación, gestión participativa y bienestar laboral.

Por último, está el nivel de control, donde se evalúa el desempeño laboral, la

disciplina, el manejo de reclamos y la auditoria de personal.

6
2. Explicar gráficamente que es un programa de personal y los elementos que lo
conforman, los programas que deben ser tenidos en cuenta para el desarrollo
del plan propuesto por la gerencia de la empresa, (explique objetivo, política,
norma, procedimiento y presupuesto).

OBJETIVOS POLITICAS
Crean posiciones en la
Enunciaciones que
cual la gestion de valen de guia para la
personal, se reforma en
ejecucion de las tareas
una tarea para el
encaminadas al logro
alcance de la mision de
de objetivos
la empresa

Programa de
Conjunto de objetivos, NORMAS
politicas, procedimientos, Personal
Reglas de
normas y presupuestos que comportamiento que
aguarda ser aceptadas
orientan las funciones de la por todos los miembros
administración de personal de la empresa.

PRESUPUESTO
Plan financiero que
PROCEDIMIENTO 1- Actividad a ejecutar
prevee los fondos Secuencia gradual de las
monetarios requeridos tareas encaminadas a la
2- Responsables
para la obtencion de obtención de un 3- Tiempo estimado de
resultados anticipados resultado, donde cada
en un programa de avance debe tener; ejecución
personal

3. ¿Qué es el índice de rotación de personal, cuáles son las variables a tener en

cuenta para determinarlo y cuál es la importancia y ventajas del cálculo en las
organizaciones?

7
 El índice
de
rotación lo
determina una cantidad de trabajadores que se incorporan y salen en concordancia con la
suma total promedio de empleados de la empresa en un determinado lapso.
Variables que se deben tener en cuenta son;
A- Suma de trabajadores contratadas en un lapso determinado
B- Trabajadores desvinculados durante un lapso
F1- cantidad de trabajadores al inicio del ciclo
F2- cantidad de trabajadores al final del ciclo

Formula;

IRP= A + D * 100
2
F1 + F2

Las organizaciones tendrán una señal de la medida de aislamientos voluntarios de las

personas, para averiguar sus causas y tomar medidas reformatorias necesarias, mediante la
entrevista de salida se puede reconocer ciertos juicios por los cuales las personas toman la
decisión de renunciar al trabajo.
4. “Los elementos constituyentes del subsistema de la gestión de personal son los
procesos administrativos de planeación, organización, coordinación, dirección
y control” (Castillo Aponte, 2007). ¿cuáles son las funciones que se cumplen
desde cada uno de ellos? y ¿cuáles considera usted se debe centrar
“Publicaciones XX” para lograr el propósito en los 3 años siguientes?
Argumente teóricamente su respuesta y cite las fuentes consultadas en norma
APA.
Procesos Subsistemas

Planeación Administración de personal

Organización

8
 Coordinació Administración de la
n producción

Dirección Dirección de Mercados

Control Administración Financiera

Considero que publicaciones “XX” debe concentrarse en fortalecer el área de la

administración de la producción que le permita a través de la tecnología, como el uso del
internet, poder llegarle a distintos mercados, mediante la propagación y ejecución de
ejercicios que faciliten fijar estrategias en razón de tecnología acorde a sus planes
organizacionales, puesto que en el mundo donde vivimos la tecnología cada vez avanza
más, y se muestran más desarrollos que requieren de la tecnología, para poder transformar y

crear procesos, productos nuevos y actividades que requieren de mayor desarrollo

tecnológico.
5. La legislación laboral colombiana tiene establecidos unos beneficios para el
trabajador. Investigar y explicar cuáles son las prestaciones sociales a que tienen
derecho las personas que poseen un contrato laboral en nuestro país.
las Prestaciones sociales son beneficios legales que el empleador debe pagar a sus
colaboradores adicional al salario ordinario para suplir necesidades o cubrir riesgos
ocasionados en el transcurso de las actividades laborales.
Las prestaciones sociales legales en nuestro país son:
1- Prima de servicios: Las empresas deben pagar a sus trabajadores, un salario
mensual por cada año trabajado, o si la vinculación es inferior a un año, será
proporcional al tiempo que el trabajador lleve laborando, Quince días se deben
pagar, por tardar el último día del mes de junio y los restantes quince días en los
primeros 20 días del mes de diciembre.
2- Auxilio de Cesantías: El trabajador tiene derecho a que se le pague un Salario
mensual por cada año de trabajo o proporcionalmente a la fracción de año trabajado.
Debe ser consignado por el empleador antes del 15 de febrero del siguiente año en
una cuenta

9
 individual de cada trabajador en el fondo que el empleado elija. De no consignarse
oportunamente las cesantías, el empleador deberá pagar un día de salario por cada
día de retraso en la consignación o pago de las cesantías.
3- Intereses sobre Cesantías: deben ser pagado por el Empleador a sus colaboradores
a más tardar el día 31 de enero de cada año, y corresponde al 12% del valor
acumulado de las cesantías anual o por fracción de año, deben ser cancelados
directamente al trabajador.
4- Vacaciones: Derecho que tiene todo trabajador a que el empleador le otorgue un
descanso remunerado por el hecho de haber trabajado un determinado tiempo. las
vacaciones corresponden a 15 días hábiles de descanso remunerado por cada año de
trabajo.
5- Auxilio de Transporte: es una es una figura creada con el objetivo de subsidiar el
costo de movilización de los empleados desde su casa al lugar de trabajo, tiene por
objeto facilitar al empleado llegar al sitio de labor, pero no constituye una
remuneración por su trabajo.
6- Dotación: La dotación como es el calzado y overoles, debe suministrarla el
empleador dea los trabajadores que devenguen hasta dos veces el salario mínimo
mensual. Se entregará al trabajador una dotación cada 4 meses para un total de tres
dotaciones al año. Debe contener un vestido, pantalón, camisa, y un par de zapatos.
7- Licencia de Maternidad: bs un beneficio que la ley laboral ha reconocido a la
mujer que ha dado a luz siempre que sea cotizante del sistema de salud, y que
cumpla con algunos requisitos.
8- Licencia de Paternidad: Consiste en otorgar una licencia remunerada tanto a la
madre como al padre de familia, en la época del parto, también le ha otorgado al
padre el derecho a una licencia remunerada. Para tener derecho a la licencia de
paternidad, el
9- padre sólo requiere demostrar que ha cotizado durante el periodo de gestación que
por lo general es de 36 semanas ósea los 9 meses.
10- Muerte de un Trabajador: Cuando un trabajador fallece, el empleador no pierde
la obligación de los salarios y prestaciones sociales adeudados hasta la fecha de la
muerte del trabajador. Como los valores ya se causaron, éstos tienen que pagarse a
los beneficiaros del trabajador.

10
Conclusiones

A modo de conclusión, todas las organizaciones deben considerar fundamental la práctica

de planes en pro de apoyo y capacitación para brindarle al talento humano los mecanismos
necesarios para poder lograr el cumplimiento de los objetivos y metas propuestas de la
organización, donde el capital humano es el elemento primordial en cualquier organización,
razón por la cual la gerencia de talento humano basa sus objetivos en las relaciones con las
personas, ya que la adecuada dirección del personal posibilita que las organizaciones se
mantengan eficaz y eficientes en su productividad.
Las personas y las organizaciones dependen entre sí y deben estar alineadas uno con el otro
para alcanzar sus objetivos y metas y de esta forma llegar a ser competitivos en el mercado

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Bibliografía

https://books.google.com.co/books?
id=1aXmDqJpEc8C&printsec=frontcover&hl=es&source=gbs_ge_summary_r&cad=0#v=
onepage&q&f=false

Castillo Aponte, José. 1994. Gestión Total de Personal. Editorial Grijalbo. Bogotá.

https://www.libreriadelau.com/administracion-de-personal-un-enfoque-hacia-la-calidad-
ecoe-ediciones-9789586484466-administracion/p

https://www.youtube.com/watch?v=O3K1ExZiWNY

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http://aula20192.ustadistancia.edu.co/pluginfile.php/317384/mod_resource/content/1/TUT
ORIA%20GERENCIA%20T.H..pdf

https://youtu.be/ADL8zA3o_1M

Administración. James A. F. Freeman Stoner, R. Edward Freeman y Daniel R. Gilbert.

México, D.F.: Prentice Hall Hispanoamericana. 1996.

http://www.escolme.edu.co/almacenamiento/tecnicos_oei/leg_laboral/contenido_u4.pdf

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