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Caso:


La decisión de subcontratar o no.


Planteamiento:
RAGASA E.R.L. fabrica y comercializa la única marca de automóviles
100% elaborados en la República Dominicana, la compañía a su vez
esta formada por tres divisiones: Fabricación de partes (Skus) en toda
su extensión, el ensamblado y la terminación, cada división es una
Unidad Estratégica de Negocios (SBU) que obviamente funciona de
manera independiente, donde la división de partes (Skus) fábrica
alrededor de 2,500 partes.

Objetivo:
La cantidad de Skus necesarias para fabricar el interior de los vehículos
implica un gasto de alrededor del 20% del total de gastos sólo en
mantenimiento de inventario debido al tamaño y manejo requerido y en
consecuencia la organización se ha planteado el hecho de buscar la
reducción de esos costos de inventario y también los costos
operacionales para poder general una economía de escala en orden de
seguir siendo competitivos en un mercado cada vez más exigente.

Procedimiento:
Divididos en grupos de tres personas tomaremos 10 minutos para
debatir y anotaremos en el siguiente cuadro la puntuación que a
nuestro entender merece cada una de las 2 propuestas hechas por dos
compañías que obedecen a los siguientes nombres, la compañía X y la
compañía Y, así como ponderaremos las características que las hacen
merecedoras de ser elegidas de mejor a peor a partir de la siguiente
base: 5 (sobre pasa los requisitos) para la puntuación más alta, 4
(cumple efectivamente y eficazmente el requisito), 3 cumple con el
requisito), 2 (cumple parcialmente con el requisito) y 1para la
puntuación más baja, (no cumple con el requisito).

Tip:
- Tomar en consideración los aspectos relevantes citados en el texto y su
contexto, en cuyo orden la empresa X tiene las siguientes características:
o Capacidad de producción 85 unidades mensuales.

o No esta normatizada oficialmente, sin embargo está en proceso. o
Altos estándares de operación.

o Ubicada en México.

o Lead time 40 días más transporte 15 días.

o US$500.00 la unidad, valor FOB

- Tomar en consideración los aspectos relevantes citados en el texto y su


contexto, en cuyo orden la empresa Y tiene las siguientes características:
o Capacidad de producción 80 unidades mensuales.

o Empresa certificada ISO9001-2008, ISO 14000 y OHSAS 18001. o
Altos estándares de operación.

o Ubicada en la ciudad Santiago, República Dominicana.

o Lead time 45 días.

o US$600.00 la unidad impuestos incluidos.

Compañías

Indicadores Puntuación
Suplidor X Puntuación
Suplidor Y

Capacidad de 85 5 80 5
producción
Normatizada No 2 Sí 5

Estándares Altos 4 Altos 5

Ubicación México 2 Rep. Dom. 5

Lead Time 55 días 3 45 días 5

Precio 500 5 600 4

Total 21 29
Definitivamente, nos conviene más la empresa Y, ya que está en nuestro país, el precio con
impuestos incluidos es solo un poco mayor, y sin contar que no paga aranceles de importación.
Otra ventaja de estar en el mismo país, es que el tiempo de respuesta para pedidos de emergencia
es mejor, ya que no hay que esperar los 15 días de transporte. También es certificada por ISO y
OHSAS lo que es una garantía de proceso administrativo.