EVIDENCIA 1

NOMBRE: JUAN FELIPE VASQUEZ LARA

1. Cuál fue el gran error de Coca-Cola que casi lo lleva al fin de la empresa

Coca – cola ya era conocida en el mundo entero como fuente necesaria, por su gran bebida ,
siendo pioneros del sector , a lo largo de su trayectoria superando obstáculos gigantes como las
dos guerras mundiales , pero se estrelló como la mayoría de multinacionales que creen que no son
superables o compatibles a nuevos competidores , llegando al mundo pepsico , marca que poco a
poco se iba alimentando de coca cola teniendo algo diferente que brindar , no solo una bebida
sino vendiendo una marca , teniendo una buena aceptación en el mercado , nunca analizo una
estrategia diferente y llamativa de lo normal y esto permitió que llegara pepsico a ponerse como
competidor líder , afectando directamente la empresa

https://agenciaspm.es/coca-cola-y-el-error-que-casi-le-cuesta-la-quiebra/

2. Plantee y explique al menos 3 estrategias o habilidades gerenciales equivocadas que llevaron a

la empresa a cometer el error.

Tres estrategias que no se tuvieron en cuenta y permitieron el error:

1. Integración - Horizontal (dominio con los competidores)

2. Diversificadas - Concéntricas (nuevos productos relacionados)
3. Integración – adelante (control sobre distribuidores)

Podemos relacionar con estas importantes estrategias ya que van atadas a la innovación y
autenticidad de la empresa, que nunca tuvieron proyecciones al momento de llegar una nueva
competencia y como este iba a entrar al mercado y con qué fuerza lo iba a hacer.

3. En un párrafo que no exceda los 10 reglones plantee, explique y justifique cuál es la habilidad
gerencial que usted considera imprescindible para llevar al éxito a una empresa y relaciónela con
alguno de los tipos de liderazgo y alguna característica de las empresas de alto rendimiento.

En mi enfoque como administrador existen varias pautas y criterios que llegan a metas
planteadas , las cuales son proyectadas a corto y largo plazo , manejando siempre una prospectiva
la cual me va prevenir solucionar todo aquel obstáculo presentado , partiendo de una buena
estructuración de mi empresa , niveles de conocimiento y gestión que son necesarias para mis
procesos internos y externos de mi empresa , caracterizados por liderazgos concreto los cuales son
mínimos pero de mayor impacto para todo proceso ( serenidad , ética y laissez-fave ) importante
el hecho de hacer todos líderes y llegando a un solo objetivo , los cuales van a caracterizarme
como una entidad de gran valor y capacitada para cualquier nivel de competidor
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