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UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

FACULTAD DE INGENIERÍA
CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

“Trabajo Parcial”

Curso:
Gerencia de Proyectos
Docente:
Willy Mestanza Vigo
Integrantes:
 Caichihua Santos, Rosa
 Robles Arce, Alejandro
 Santivañez Luna, Marleny
 Torres Muñante, Luis
 Valdivia Barboza, Daniel

Ciclo: 2020-01

Lima, 8 de mayo de 2020

1
INDICE
1. Caso de negocio..................................................................................................................3

1.1. Resumen Ejecutivo.....................................................................................................4


1.2. Descripción del problema..........................................................................................4
1.3. Visión general del proyecto........................................................................................4
1.4. Alineación del Proyecto con los objetivos estratégicos.............................................6
1.5. Análisis costo beneficio...............................................................................................6
1.6. Análisis de alternativa................................................................................................7
1.7. Aprobaciones..............................................................................................................7
2. Project Charter...................................................................................................................8

Resumen ejecutivo...................................................................................................................9
Marco Teórico..........................................................................................................................9
Justificación............................................................................................................................10
Posicionamiento.....................................................................................................................10
 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA............................................................................10
 OBJETIVOS.................................................................................................................11
 INDICADORES DE ÉXITO............................................................................................11
 ALCANCE DEL PROYECTO.........................................................................................12
 RESTRICCIONES.........................................................................................................12
 IMPACTO EN LA ORGANIZACIÓN...............................................................................13
Organización del Proyecto......................................................................................................13
 EQUIPO DEL PROYECTO............................................................................................13
 STAKEHOLDERS.........................................................................................................15
 RECURSOS REQUERIDOS............................................................................................15
 FASES E HITOS DEL PROYECTO.................................................................................16
 ENFOQUES DEL TRABAJO..........................................................................................17
 RIESGOS Y MITIGACIÓN............................................................................................18
Glosario..................................................................................................................................18
Bibliografía.............................................................................................................................19
Aprobación.............................................................................................................................19
3. Documentación de Requisitos..........................................................................................20

4. Enunciado de alcance.......................................................................................................23

5. EDT...................................................................................................................................26

6. Cronograma......................................................................................................................27

2
1. Caso de negocio

3
1.1. Resumen Ejecutivo
STYLE BAG es una empresa innovadora que se encuentra dentro del rubro de
carteras teniendo como ventaja competitiva el uso del mango deshidratado
(reemplazando al cuero). Este producto está dirigido al público femenino de
Perú entre un rango de edad de 18 a 40 años.

Uno de los problemas dentro de la empresa es la estacionalidad del mango,


generando que el costo de la materia prima se eleve, esto sucede de abril a
octubre. Por ende, la producción de las carteras en estos meses disminuirá. Es
por ello por lo que el presente proyecto busca aumentar la rentabilidad anual
minimizando los costos de materia prima y aumentando el porcentaje de ventas.

Se eligió este producto, ya que el 85% de nuestro público objetivo prefería esta
fruta. Además, al reemplazar el cuero por una fruta deshidratada atrajo a nuevos
clientes, ya que no fomenta la caza de animales

1.2. Descripción del problema


Para este proyecto, se analizaron las posibles causas que podría afectar con la
elaboración de esta. Se concluyó que la producción de las carteras disminuirá a
mitad de año, lo cual sería nuestro principal problema, siendo las temporadas de
cosecha de mango la raíz de todo el problema. A continuación, se elaboró las 5s
demostrando lo anterior dicho:

PROBLEMA: La producción de carteras disminuye a mitad de año

No tenemos los
¿Por qué?
Porque no llegan Porque hay una
¿Por qué?
Porque no Por que es
suficientes recursos suficientes mangos a complicación en la generan la temporada baja
para crearlos. nuestra fábrica. empresa asociada cantidad de de abril a octubre.
con los mangos.
mangos
requeridos.
¿Por qué? ¿Por qué? ¿Por qué?

1.3. Visión general del proyecto

4
 Descripción
Las carteras son elaboradas en base al mango deshidratado. Esta se ejecutará
extrayendo cáscaras de la mejor selección de mangos maduros. Además,
busca ser la empresa líder en el rubro de productos de cuero, garantizando la
preocupación por el medio ambiente y también dar un producto de calidad y
personalización para fidelizar nuestros clientes.

El presente proyecto busca aumentar la rentabilidad anual minimizando los


costos de materia prima y aumentando el porcentaje de ventas atacando el
principal problema (la estacionalidad del mango).

 Objetivos e indicadores de éxito

Indicador de éxito Objetivo


I1 No sobrepasar el presupuesto establecido OE1
I2 Aumentar los ingresos en un 5 % OE2
Generar una encuesta online en la cual
I3 OE3
indique que la mayoría del 85% esté
Generar un vínculo estratégico con
I4 OE4
proveedores, así obteniendo un descuento
El porcentaje de productos defectuosos
I5 OE5
debe ser menor al 8%

 Premisas
 Se harán las compras de los insumos con la debida antelación para
proceder a la producción del producto.
 Las ventas que se tendrá en los próximos meses irán incrementando.
 Ser marca reconocida a nivel nacional.
 Se tendrá contacto directo con el cliente, para aumentar la flexibilidad
del producto.

 Restricciones
 Se harán las compras de los insumos con la debida antelación para
proceder a la producción del producto.
 Las ventas que se tendrá en los próximos meses irán incrementando.

5
 Ser marca reconocida a nivel nacional.
 Se tendrá contacto directo con el cliente, para aumentar la flexibilidad
del producto.

1.4. Alineación del Proyecto con los objetivos estratégicos

Plan Estratégico Objetivo Estratégico Relación con el Proyecto


• Contribuirá a contar con
• Plan estratégico para
• Elaborar en el último trimestre del año un factores diferenciadores para que
tener más reconocimiento
plan de ventas con la información concreta. los productos generen ingresos
en el mercado.
excelentes.
• Contribuirá al incremento de la
• Plan estratégico para • Tener un incremento para finales del año
calidad de los productos para
incrementar notablemente 2021 en ventas en un 10% con respecto a la
tener una mayor fidelización con
las ventas. actualidad.
el cliente.
• Plan estratégico para • Fortalecer la imagen de la empresa para de
mantener la relación esta forma mejorar el posicionamiento en la
calidad - precio. mente de las consumidoras. 

1.5. Análisis costo beneficio

Para Style Bag lo más importante es cuantificar los costos, ya que nos ayudan a
tomar decisiones importantes en cuanto si el proyecto procede o no, a
continuación, se observa:

Costo
Producción: 4800 unidades/año
Descripción Costos (1er año)
Costo de MP S/ 88,800.00
Costo de MO S/ 13,500.00
Gastos de Adm. Ventas S/ 26,000.00

Flujo de caja (5 meses)

6
Para 1 cartera
7 mangos 14
1 cierre 1
Sponsor S/ 15,000.00 2 botones 0.5
Horno S/ 2,800.00 1 tira 3
18.5
3maq. Coser S/ 3,600.00 Para 400 carteras
S/ 21,400.00 7400

CONCEPTO Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5

Capital S/ 8,600.00 S/ 6,790.00 S/ 6,923.00 S/ 7,016.10 S/ 7,081.27


Ventas S/ 26,000.00 S/ 26,000.00 S/ 26,000.00 S/ 26,000.00 S/ 26,000.00
Total de Ingresos S/ 34,600.00 S/ 32,790.00 S/ 32,923.00 S/ 33,016.10 S/ 33,081.27
Costo de MP S/ 7,400.00 S/ 7,400.00 S/ 7,400.00 S/ 7,400.00 S/ 7,400.00
Costo de MO S/ 13,500.00 S/ 13,500.00 S/ 13,500.00 S/ 13,500.00 S/ 13,500.00
Gastos de Adm. y ventas S/ 4,000.00 S/ 2,000.00 S/ 2,000.00 S/ 2,000.00 S/ 2,000.00
Total de Egresos S/ 24,900.00 S/ 22,900.00 S/ 22,900.00 S/ 22,900.00 S/ 22,900.00
Utilidad Operativa S/ 9,700.00 S/ 9,890.00 S/ 10,023.00 S/ 10,116.10 S/ 10,181.27
Impuestos (30%) S/ 2,910.00 S/ 2,967.00 S/ 3,006.90 S/ 3,034.83 S/ 3,054.38
Utilidad Neta S/ 6,790.00 S/ 6,923.00 S/ 7,016.10 S/ 7,081.27 S/ 7,126.89

1.6. Análisis de alternativa


Aquí se muestran algunas alternativas y las razones por las que no fueron
seleccionadas.

Bolsa de basura Carteras de piña Recipiente con


para autos Proceso muy cáscara de fruta
Proceso complicado El proceso no es muy
relativamente simple complejo y no
y con demasiada cumpliría con las
competencia en el expectativas del
mercado. cliente.

1.7. Aprobaciones

7
2. Project Charter

Preparado por:

Gerente de Proyecto: Alejandro Robles

Especialidad: Gerente de Proyectos

Empresa: STYLE BAG

Historial de Revisiones

Versión Fecha Autor Descripción


1 7/05/2020 Alejandro Robles

RESUMEN EJECUTIVO

8
STYLE BAG es una empresa innovadora que se encuentra dentro del rubro de carteras
teniendo como ventaja competitiva el uso del mango deshidratado (reemplazando al
cuero). Este producto está dirigido al público femenino de Perú entre un rango de edad
de 18 a 40 años.

Uno de los problemas dentro de la empresa es la estacionalidad del mango, generando


que el costo de la materia prima se eleve, esto sucede de abril a octubre. Por ende, la
producción de las carteras en estos meses disminuirá. Es por ello que el presente
proyecto busca aumentar la rentabilidad anual minimizando los costos de materia prima
y aumentando el porcentaje de ventas.
Se eligió este producto, ya que el 85% de nuestro público objetivo prefería esta fruta.
Además, al reemplazar el cuero por una fruta deshidratada atrajo a nuevos clientes, ya
que no fomenta la caza de animales.

MARCO TEÓRICO

A lo largo de la historia observamos cómo la sociedad tiene diferentes perspectivas. De


acuerdo con los arqueólogos y antropólogos, los signos de vestimenta más antiguos
probablemente consistieron en pieles, cueros, hojas o pasturas, envueltas o atadas
alrededor del cuerpo como protección de los elementos de la naturaleza. El dominio del
fuego y la preparación del cuero y las pieles de animales que usaban como vestimenta le
permitieron vivir en zonas cercanas a los glaciares en la época de la glaciación. Al
término de la última glaciación, hace aproximadamente 10 000 años, los hombres tienen
más espacio para habitar y comienzan a vivir formando poblados semipermanentes. 

Sin embargo, las personas han ido entrando en conciencia y cuestionando el uso de ropa
y accesorios a base de animales, ya que impedimos que estos animales disfruten de sus
vidas y finalmente les matamos para hacer prendas de vestir con sus pieles o con su
pelo. Todos los animales (humanos o no) necesitamos protegernos ante las inclemencias
del tiempo, pero ello no nos legitima a quitarle la piel a otro para cubrirnos nosotros.

9
Por su parte, la ONG informa a las personas lo que esconde una prenda hecha de piel de
animal y da consejos y opciones para evitar elegir prendas de marcas que no participen
en esta forma de explotación. De esta forma, cada vez son más las personas que buscan
prendas y utensilios hechos de origen vegetal y no animal.

JUSTIFICACIÓN

En la actualidad, las personas optan por dejar de usar prendas elaboradas con pieles de
animales, lo cual implica que en algún momento estas crueles formas de vestirse sean
una cuestión del pasado y que se reconozca que el cuerpo y la piel de los animales es
sólo suya, de nadie más. Los animales que comparten este planeta con nosotros tienen
derecho a vivir en él y disfrutarlo. Es por ello que vemos la necesidad de crear el
proyecto “Carteras de cuero de mango”, de esta forma incentivamos y concientizamos a
las personas a dejar de usar utensilios de origen animal, promocionando nuestro
producto eco - amigable y producir cero impactos negativos al medio ambiente. 

POSICIONAMIENTO

 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Problema Causas
 Uso de piel de animal para la
elaboración de los productos.
Productos, en este caso carteras, de
 Uso de químicos en las fábricas para
empresas competidoras, al ser
la elaboración de las carteras en las
producidas y al final desechadas,
industrias.
generan un impacto negativo en el
 Productos que al final de ser utilizados
ecosistema del planeta tierra
son desechados y generan una gran
contaminación al medio ambiente

 OBJETIVOS

10
o OBJETIVO GENERAL

O.G Ofrecer a nuestras clientas preocupados por el medio ambiente, un


producto que, hecho a base de cuero de mango, no será un peligro para el
medio ambiente y a la vez hace que se concientice a las demás empresas a
dejar el uso de cuero de animales.

o OBJETIVOS ESPECÍFICOS

OE1: Cumplir con el presupuesto de 10000 soles


OE2: Incrementar los ingresos de forma mensual y/o anual
OE3: Tener un gran número de clientes satisfechos
OE4: Disminuir el costo de materia prima.
OE5: Elaborar productos con la más alta calidad para los clientes

 INDICADORES DE ÉXITO

El cumplimiento de los objetivos del proyecto se mide a través de los siguientes


indicadores de logro:

Indicador de éxito Objetivo


I1 No sobrepasar el presupuesto establecido OE1
I2 Aumentar los ingresos en un 5 % OE2
Generar una encuesta online en la cual indique que la mayoría
I3 del 85% esté conforme con el servicio y producto entregado por OE3
la empresa
Generar un vínculo estratégico con proveedores, así obteniendo
I4 OE4
un descuento
I5 El porcentaje de productos defectuosos debe ser menor al 8% OE5

 ALCANCE DEL PROYECTO

El alcance del proyecto incluirá:

11
 Este presente proyecto abarca la creación de carteras de mango a base del cuero
del mango
 Costo límite 10000 soles.
 Los pedidos se cobran mediante transferencia bancaria
 Se confirmará el pedido después del pago en el banco
 Criterio de aceptación: Entrega y aceptación de las carteras por parte de la
empresa 

Las exclusiones del proyecto son las siguientes:

 El incremento de costos debido a la estacionalidad de nuestro producto,


causando una posible desestabilidad en nuestra demanda.
 Posible riesgo en cuanto a un factor externo que afecte de manera brusca a la
empresa

 RESTRICCIONES
Las restricciones del proyecto son las siguientes:
Restricciones Descripción
1. Alcance El proyecto tiene como objetivo captar clientes y generar
confianza en ellos.
2. Recursos El proyecto no posee con los recursos necesarios
3. Costo  El presupuesto del proyecto tiene un costo aproximado de
8000 soles 

 IMPACTO EN LA ORGANIZACIÓN

La empresa Style Bag desea generar un impacto con su innovador producto en el


mercado ayudando principalmente al medio ambiente. El motivo es que en la actualidad
algunas empresas suelen elaborar sus productos afectando a los animales siendo
perjudicial para ellos. Por ello, Style Bag ha optado en buscar una nueva manera de

12
elaborar carteras sin perjudicar a ningún ser vivo. Asimismo, su propósito genera
reconocimiento ante sus clientas, y esto a su vez hará que se incrementen sus ventas
beneficiando a la empresa, y por lo tanto creando un buen impacto a la sociedad y a la
organización en cuanto a ventas.

ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO

 EQUIPO DEL PROYECTO

El organigrama del proyecto es:

El equipo del proyecto estará conformado por:

Rol Responsabilidades
Gerente Proyecto  Aprobar, dirigir y liderar el proyecto.

13
Jefe Marketing y Definir canales de venta, publicidad.
Ventas
Programador Elaborar página web y control
informático.

Jefe Logística y Verificar el correcto suministro de los


Abastecimiento insumos, transporte, almacenamiento,
carga y descarga de materia prima.

Jefe Producción Detallar el proceso productivo, utensilios,


máquinas y operarios necesarios para
realizar el proyecto.
Diseñador Desarrollar modelos tanto de logos,
etiquetas y presentaciones del producto.
Operario 1 Realizar tareas asignadas.

Operario 2 Realizar tareas asignadas.

Operario 3 Realizar tareas asignadas.

Jefe Control de Elaborar estándares de calidad, para


Calidad controlar y revisar cada producto según
los mismos.

Sponsor Brindar recursos necesarios para la


realización del proyecto.

 STAKEHOLDERS

Stakeholders Necesidades Entregables

Existencia de productos en
Clientes Productos de buena calidad
stock

14
Constante venta de sus Demanda constante
Proveedores
materias primas mensual de materia prima
Que los animales no sean
ONG de defensa y Compromiso de no elaborar
perjudicados en el proceso
protección a los los productos en base a la
de elaboración de las
animales (Sponsor) piel de los animales.
carteras.
Cumplimiento con los
Gerente del proyecto Que el proyecto sea exitoso
objetivos del proyecto.

Participación en ferias de
Un presupuesto en base a
Diseñador de modas moda para la creación de
sus necesidades
nuevos diseños.

Se le brindará todos los


Programador web Recursos tecnológicos
recursos necesarios

Que el producto tenga un Satisfacción del cliente


Área de Marketing y
mayor alcance por el tipo de generando una buena
Ventas
material que usa. reputación.

 RECURSOS REQUERIDOS

 Personal capacitado para las negociaciones con el proveedor y principales


clientes.
 Demand planner
 Certificaciones de sanidad para la materia prima
 Acta de compromiso con ONG de defensa y protección a los animales
 Soporte tecnológico para el área de marketing para obtener un mayor
alcance del producto
 Certificados de calidad
 Recursos tecnológicos

 FASES E HITOS DEL PROYECTO

A continuación, se mencionan las grandes fases y actividades con las fechas de término
y los productos que se deben entregar en el proyecto.

15
Fase del Hito del Fecha Entregables
Prioridad
Proyecto proyecto Estimada incluidos
Inicio del Finalización de Denominación de Alta
proyecto inicialización equipo
Definición de
objetivos
Investigación de
mercado
Estrategias de
Mercado
Definición de plan de
Iniciación
Planificació Actividades Definición de Alta
n descritas actividades
Planificació Establecimiento Plan de gestión Alta
n de planes
Planificació Selección del Local Alta
n local
Planificació Creación de Página web Alta
n página web
Diseño Elección del Logo Alta
logo
Diseño Elección de Etiqueta Alta
etiqueta
Diseño Elección de Presentación de la Alta
presentaciones cartera
Diseño Elección del Publicidad y canal de Alta
tipo de ventas
publicidad y
canal de venta
Compras Compra de Maquinaria Alta
maquinarias
Compras Compra de Instrumentos Alta
instrumentos
Compras Compra de MP MP (mangos) Alta

Compras Compra de Insumos Alta


insumos

16
Producción Establecimiento Procesos Alta
de procesos
Producción Finalización del Control de calidad Alta
control de
calidad
Gestión de Registro de la Integración Alta
proyectos creación de la
empresa
Gestión de Establecimiento Alcance Alta
proyectos del alcance del
proyecto
Gestión de Establecimiento Cronograma Alta
proyectos del cronograma
del proyecto
Gestión de Establecimiento Costos Alta
proyectos del presupuesto
Gestión de Finalización del Cierre Alta
proyectos proyecto

 ENFOQUES DEL TRABAJO

El equipo encargado del proyecto de la elaboración y distribución de las carteras de


cuero de mango debe gestionar de manera eficiente y productiva los procesos ya
establecidos. Esto permitirá que se obtengan mejores resultados y el debido
cumplimiento de los objetivos del proyecto. Asimismo, el entorno de la empresa debe
ser flexible, debido a que se pueden presentar cambios durante el proyecto, y proactivo
en base a las especificaciones establecidas.

 RIESGOS Y MITIGACIÓN

A continuación, se mencionan los riesgos del proyecto y las estrategias de mitigación


para cada uno.

# Riesgo Probabilidad Impacto Estrategia de mitigación


1 Incumplimiento 3% 3 Mantener una constante evaluación y

17
de las verificación que las especificaciones
especificaciones. se cumplan.
2 Abandono de 3% 4 Nombramiento de un sustituto para
labores de un cada miembro del equipo que se
recurso del responsabilice de conocer a fondo el
proyecto. trabajo que está llevando a cabo y sus
tareas pendientes por si este miembro
no puede continuar con el proyecto.
3 Incumplimiento 3% 4 Establecer una adecuada
con el comunicación entre las áreas de la
cronograma empresa para evitar el retraso del
cronograma.
4 Cambios en el 3% 5 Definir adecuadamente el alcance y
proyecto mantener el lineamiento
5 Retraso de 4% 5 Definir plan de trabajo y colocar el
proyecto avance.
6 Costos mal 3% 3 Inyección de Capital
proyectados

GLOSARIO

 Abastecimiento
 Control de Calidad
 Cuero de mango
 Diseño
 Encuesta
 Eco amigable
 Ecosistema
 Logística
 Logo
 Mango
 Máquinas
 Marketing
 Materia prima
 ONG
 Página web
 Producción

18
 Proyecto
 Publicidad
 Stakeholders
 Utensilios
 Utilidades

BIBLIOGRAFÍA

 Lira, Ivett (2016). Piénsalo: No necesitas vestir pieles de animales. Ciudad de


México, México. www.laopinión.com . Recuperado de:
https://laopinion.com/2016/02/17/piensalo-no-necesitas-vestir-piel-de-animales/
 Project Management Institute (2013) Guía de los fundamentos para la dirección
de Proyectos (Guía PMBOK). Newton Square, Pennsylvania. Recuperado de:
https://upc.alma.exlibrisgroup.com/leganto/readinglist/citation/5316339590003391?
institute=51UPC_INST&auth=LOCAL [Consulta: 7 de mayo de 2020].

APROBACIÓN

Nombre Cargo Firma Fecha

Alejandro Robles Gerente de Proyectos 15/04/2020

Daniel Valdivia Jefe de producción 15/04/2020

Jefe de Logística y
Marleny Santivañez 15/04/2020
Abastecimiento

Rosa Caichihua Jefe de control de calidad 15/04/2020

Rodrigo Torres Jefe de marketing y ventas 15/04/2020

19
3. Documentación de Requisitos

NOMBRE DEL PROYECTO  SIGLAS DEL PROYECTO 

Carteras de Cuero de CCM


Mango 

I. REQUISITOS DEL NEGOCIO: DESCRIBIR LAS NECESIDADES DE ALTO NIVEL DE LA ORGANIZACIÓN ; TALES COMO
OPORTUNIDADES DE NEGOCIO Y RAZONES POR LAS QUE SE HA EMPRENDIDO EL PROYECTO . 

CÓDIGO DEL
DESCRIPCIÓN DEL REQUISITO  FUENTE  PRIORIDAD 
REQUISITO 

Elaborar un producto eco amigable y que tenga 0 contenido Acuerdo de


REQ001  animal Muy alto 
negocio

Elegir los mejores proveedores con una previa inspección de los


REQ002  Contrato  Muy Alto 
insumos.

Llegar a competir con las grandes marcas en el rubro de Acuerdo de


REQ003  Muy Alto 
confección de carteras negocio

Incentivar a la población a compartir la visión del cuidado del Acuerdo de


REQ004  Muy Alto 
planeta. negocio

Conseguir una confección para la cartera que no dañe al Acuerdo de


REQ005 Alto
ecosistema Negocio 

II. REQUISITOS DE LOS INTERESADOS: DESCRIBIR DETALLADAMENTE LAS NECESIDADES DE LOS


INTERESADOS O GRUPOS DE INTERESADOS

CÓDIGO DEL
DESCRIPCIÓN DEL REQUISITO  FUENTE  PRIORIDAD 
REQUISITO 

Aquellos trabajadores que ayuden con el proyecto recibirán un


RE05  Contrato Muy Alto 
beneficio monetario. 

Los proveedores nos suministrarán  los insumos con la calidad


correspondiente  para el producto , los cuales serán retribuidas de
RE06  Contrato Alto 
forma monetaria

Lograr que un proveedor sea socio estratégico de nuestro


RE07  proyecto para que un futuro de tal forma de lograr todas las metas Acuerdo Alto 
establecidas en el proyecto   

20
Ofrecer a las campañas que compartan nuestra visión para que
REQ008 nuestro producto gane notoriedad y así ganemos más canales de Acuerdo Alto
distribución

III. REQUISITOS DE SOLUCIONES: DESCRIBIR LAS FUNCIONES Y CARACTERÍSTICAS DEL PRODUCTO,


SERVICIO O RESULTADO, QUE SATISFAGA LOS REQUERIMIENTOS DEL NEGOCIO Y DE LOS INTERESADOS. 

3.1 REQUISITOS FUNCIONALES: DESCRIBIR EL FUNCIONAMIENTO DEL PRODUCTO. SE PUEDE INCLUIR


ACCIONES, PROCESOS, DATOS E INTERACCIONES QUE EL PRODUCTO DEBE EJECUTAR.  

CÓDIGO DEL
DESCRIPCIÓN DEL REQUISITO  FUENTE  PRIORIDAD 
REQUISITO 

Elaborar la cartera a base de los requerimientos del Página


REQ009  cliente.
Muy Alto 
Web 

Las ganancias generadas por el proyecto, serán


utilizadas para el pago de proveedores, trabajadores y
REQ010  Muy alto 
servicios generales (Luz, Agua, etc.)   Contrato

Aumentar la Utilidad en la reducción de costos de


REQ011  fabricación Muy alto 

3.2 REQUISITOS NO FUNCIONALES: DESCRIBIR LAS CONDICIONES O CUALIDADES AMBIENTALES


REQUERIDAS 

PARA QUE EL PRODUCTO SEA EFECTIVO. SE PUEDE INCLUIR NIVEL DE SERVICIO, CAPACIDAD DE SOPORTE,
FIABILIDAD, SEGURIDAD, RENDIMIENTO , ETC. 

CÓDIGO DEL
DESCRIPCIÓN DEL REQUISITO  FUENTE  PRIORIDAD 
REQUISITO 

Lograr abastecer de forma óptima durante las


REQ012 épocas de cosecha de mango 
Muy Alto

Tener un lugar de almacenamiento en óptimas


REQ013 condiciones para mantener en buena condición el Contrato Muy Alto
mango.

IV. REQUISITOS DE TRANSICIÓN Y PREPARACIÓN: DESCRIBIR LAS CAPACIDADES TEMPORALES; TALES


COMO LA CONVERSIÓN DE DATOS Y REQUISITOS DE ENTRENAMIENTO , NECESARIOS PARA LA TRANSICIÓN DEL
ESTADO ACTUAL AL ESTADO FUTURO DESEADO. 

21
CÓDIGO DEL
DESCRIPCIÓN DEL REQUISITO  PRIORIDAD 
REQUISITO 

  Ninguno.     

V. REQUISITOS DEL PROYECTO: DESCRIBIR LAS ACCIONES, PROCESOS U OTRAS CONDICIONES QUE SE
NECESITAN PARA CUMPLIR EL PROYECTO. SE PUEDE INCLUIR FECHAS DE HITOS, OBLIGACIONES
CONTRACTUALES, RESTRICCIONES , ETC. 

CÓDIGO DEL
DESCRIPCIÓN DEL REQUISITO  FUENTE  PRIORIDAD 
REQUISITO 

REQ014  Aumentar las ventas anuales en un 5 %.  Acuerdo  Alto 

Elaborar un producto eco amigable y que tenga 0


REQ015  Acuerdo  Muy Alto 
contenido animal

Aumentar la creatividad para la elaboración del


REQ016 Acuerdo  Muy alto 
proyecto para atraer más clientela

VI. REQUISITOS DE CALIDAD: DESCRIBIR LAS CONDICIONES O CRITERIOS NECESARIOS PARA VALIDAR EL
ÉXITO DEL PROYECTO ENTREGADO, O EL CUMPLIMIENTO DE OTROS REQUISITOS DEL PROYECTO. SE PUEDE
INCLUIR PRUEBAS, CERTIFICACIONES , VALIDACIONES, ETC. 

CÓDIGO DEL
DESCRIPCIÓN DEL REQUISITO  FUENTE  PRIORIDAD 
REQUISITO 

REQ017  Medir la cantidad de clientes satisfechos  Encuesta  Muy alto 

El aumento del 5% anuales de las ventas del


REQ018 Muy alto
proyecto

Haber aumentado los canales de distribución del


REQ019 Muy Alto
proyecto

Un control de calidad de los insumos lo cual


REQ020 Acuerdo Muy Alto
garantiza un producto de calidad

4. Enunciado de alcance

CONTROL DE VERSIONES

Versió Hecha Revisada Aprobada Fecha Motivo


n por por por

0.1 DP DP DP 24-04-20 Versión original

22
NOMBRE DEL PROYECTO: SIGLAS DEL PROYECTO: 

Carteras de Cuero de Mango  CCM

DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE DEL PRODUCTO: DESCRIBIR LAS CARACTERÍSTICAS DEL PRODUCTO, 

SERVICIO O RESULTADO DESCRITO EN EL ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO Y EN EL DOCUMENTO DE


REQUISITOS. 

Conseguir que la clientela de Style Bag distinga las características que posee la empresa

1. Alcanzar un máximo de ingresos siendo esto de gran beneficio para la empresa y sus
trabajadores.

2. Generar en la empresa un ambiente con mayor comodidad mediante habilidades blandas


como; comunicación, liderazgo, motivación, influencia, empatía, etc.

3. Lograr una adecuada documentación de toda la empresa.

4. Ser una empresa reconocida por la elaboración de un producto eco amigable

5. Conseguir un buen manejo ante posibles riesgos que puedan intervenir en el presente y/o
futuro.

6. Lograr que el personal responsable del proyecto tenga una buena facilidad con el manejo de
la herramienta MS Project.

7. Obtener la fidelización de los clientes

8. Mejorar el posicionamiento de la marca “Style Bag”

ENTREGABLES DEL PROYECTO: Cualquier producto, resultado o capacidad de prestar


un servicio, único y verificable, que debe producirse para completar un proceso, una fase o
un proyecto.

FASE DEL PROYECTO PRODUCTOS ENTREGABLES

1. INICIO DEL PROYECTO Denominación de equipo

Definición de objetivos

Investigación de mercado

Estrategias de Mercado

Definición de plan de Iniciación

23
2. PLANIFICACIÓN Definición de actividades

Plan de gestión

Local

Página web

3. DISEÑO Logo

Etiquetas

Presentación de la cartera

Publicidad y canal de ventas

4. COMPRAS Maquinaria

Instrumentos

MP (mangos)

Insumos

5. PRODUCCIÓN Procesos

Control de calidad

6. GESTIÓN DE PROYECTOS Integración

Alcance

Cronograma

Costos

Cierre

CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL PRODUCTO: CONJUNTO DE REQUISITOS QUE DEBEN CUMPLIRSE


ANTES QUE SE ACEPTE EL PRODUCTO DEL PROYECTO .

CONCEPTOS CRITERIOS DE ACEPTACIÓN

VENTAS Considerar un volumen de ventas sobre el 10%

DE CALIDAD Alcanzar más del 50% en la satisfacción de nuestras clientas 

ADMINISTRATIVO Conseguir que todos los entregables sean aprobados por el Director de Proyectos
de la empresa Style Bag 

COMERCIALES Cumplir con todos los contratos que se lleve a cabo con las partes interesadas

SOCIALES Lograr una gran aceptación por parte de nuestras clientas en un nivel mayor al 50%

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EXCLUSIONES DEL PROYECTO: IDENTIFICA LO QUE SE EXCLUYE DEL PROYECTO. INDICAR
EXPLÍCITAMENTE LO QUE SE ENCUENTRA FUERA DEL ALCANCE DEL PROYECTO.

 El incremento de costos debido a la estacionalidad de nuestro producto, causando una posible


desestabilidad en nuestra demanda.

 Posible riesgo en cuanto a un factor externo que afecte de manera brusca a la empresa

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5. EDT

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6. Cronograma
Ruta crítica: 36 días

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