Empresa textil Un importante grupo empresarial evalúa la factibilidad de invertir en la siembra y posterior procesamiento de algodón Pima. Para este fin, se ha contactado con una comunidad campesina ubicada a 60 Km de sus instalaciones. El planteamiento consiste en alquilar las tierras de esta comunidad (5,000 Hás) con el fin de realizar el cultivo mencionado. El alquiler (exonerado de IGV) a pagar a la comunidad será el 10% de las ventas1. El contrato contempla un plazo de cinco años.
Se proyectó un FC operativo por el primer año de actividades con el fin de determinar la inversión en CT. El saldo acumulado más negativo se registró en el tercer mes y ascendía a 20 millones.
Después de procesar el algodón en rama, se obtendrá tres productos, cuyas ventas anuales en Soles se detalla a continuación: a) algodón fibra: 35 millones, b) Semilla: 12 millones y c) Línter: 0.5 millones. Todos estos productos serán vendidos a un conglomerado extranjero con quien tienen un pre contrato de exclusividad firmado.
Los gastos de organización se han estimado en 75,000, el 20% de los mismos está exonerado de pago de IGV por ser servicios brindados por entidades estatales (Registros públicos, Municipio, Senasa, Dirección regional de agricultura, entre otros.
Los gastos relacionados con adecuación de las 5,000 Há para el sembrío de algodón se estimaron en 50,000.
La capacitación del personal estará a cargo de la Universidad agrícola del norte por cuyos servicios cobrará 60,0002
Los gastos de puesta a punto de maquinaria, equipo y sistemas de riego se han estimado en 85,000
Los costos y gastos anuales necesarios para sembrar el algodón son los siguientes: - Planilla: 9 millones - Semilla: 500 mil3 - Transporte: 35 mil - Sacos: 50 mil - Fertilizantes: 250 mil - Pesticidas: 2 millones - Agua: 550 mil - Desmote: 2 millones - Labores: 1.5 millones - Mantenimiento del sistema de riego: 1.8 millones.
1 A Valor de venta. 2 Exonerado de pago de IGV. 3 Exonerada del pago de IGV. 1 - Mantenimiento de maquinaria: 150 mil.
Presupuesto de inversiones en Activos Fijos4
Item Precio de venta total Vida Util
Tractores e Implementos 5,279,688 10 Vehículos 259,800 10 Mobiliario, máquinas y equipos 2,055,000 10 Sistema de Riego 27,000,000 10 Infraestructura 12,045,000 20
Nota: Salvo que se indique lo contrario, todas las cantidades están expresadas a PRECIO DE VENTA
Se pide:
1. Responder a las siguientes preguntas_
¿Cuál es la “Idea de negocio? ¿Cuál es el “Modelo de negocio? ¿Qué tipo societario cree usted que es el más adecuado’ ¿Cuál debe ser el régimen de impuesto a la renta que le corresponde? ¿Cuáles cree usted que son los resultados de los seis estudios previos recomendados antes de realizar la Evaluación Económica – financiera? ¿Cuál es el HP en que se evaluará esta inversión, qué criterio se ha tenido en cuenta y por qué? 2. Identificar y cuantificar los componentes del FCE: Inversión (GPO, AF y CT), Operación (Ingresos, Egresos, Impuestos5), Liquidación o Valor residual. 3. Elaborar el FCE.
4 El contrato de alquiler contempla que, a su término, los activos fijos serán comprados por la comunidad por el 70% de su precio de compra a excepción de la infraestructura que se comprará al 85% de dicho valor. 5 Solo mencionar cuáles impuestos debe pagar este tipo de empresa 2
