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Las cinco fuerzas de PORTER

Elaborado por: Lida Angelica Murillo - Mayerly Rojas

Rivalidad entre los competidores

Amenaza de nuevos competidores entrantes

Poder de negociación de los proveedores

Poder de negociación de los clientes

Diversificar la producción hacia posibles productos


sustitutos
o fuerzas de PORTER
Lida Angelica Murillo - Mayerly Rojas

La empresa se expone, a que de alguna manera la


competencia rivalice con calidad y precio, ofreciendo el
mismo producto a los mismos clientes a un costo inferior,
además de un personal desmotivado por salario o
convivencia.

La competencia puede rivalizar con calidad y precio,


ofreciendo el mismo producto a los mismos clientes a un
costo inferior, además de un personal desmotivado por
salario o convivencia. Conviene subrayar, que su
exclusividad para con el cliente, diseño y calidad, de igual
forma la flexibilidad de pago, la responsabilidad social,
son elementos que fortalecen nuestra ventaja competitiva.

Es común que nos enfrentemos a problemas con los


proveedores, por ejemplo, que no entreguen su producto o
servicio a tiempo, o bien, que sea de una calidad y
cantidad diferente a las acordadas. Por ello es necesario
crear una alianza con el proveedor y firmar un contrato, en
el que se detallen las características del producto o
servicio

Cliente inconforme, al igual que una demora en el pago,


para evitar esto, lo mejor es blindar la relación con el
cliente a través de un contrato, será suficiente con leer el
mismo y aclarar el malentendido, pues servirá para
delimitar los derechos de tu cliente y tus obligaciones con
él, la exclusividad para con el cliente, diseño y calidad, de
igual forma la flexibilidad de pago, son elementos que nos
fortalece.

Se basa en implementar tecnología de punta en todos los


procesos, para dar a sus clientes satisfacción total en todos
sus productos, con tendencias actuales y necesidades
específicas en cada diseño, ofreciendo servicio, calidad y
precio. Desarrollo de estrategias que permitan identificar y
gestionar alianzas estratégicas para el desarrollo y
participación en eventos.
MATRIZ EFE - FACTORES EXTERNOS

Elaborado por: Lida Angelica Murillo - Mayerly Rojas Gutierrez


Factores Peso

Amenazas
1 Poca capacidad adquisitiva 0.15
2 Inseguridad en el sector 0.09
3 Nuevos competidores 0.08
4 Incremento de impuetos 0.08
5 Incumplimieto de proveedores 0.1
Oportunidades
1 Buena ubicación, cerca al los colegios con lo que se tiene el contrato 0.11
2 Poca competencia ya que se tiene contrato directamente con los colegios 0.1
3 Buena oferta de mano de obra 0.08
4 Materia prima poco comercializada ( los materiales no se consigen facilmente) 0.11
5 Sector de bajo gastos fijos (Arriendos y servicios publicos) 0.1
Totales 100%

4
3
Califica entre 1 y 4
2
1
s Gutierrez
Calificacion
Calificacion
Ponderada

4 0.6
3 0.27
3 0.24
3 0.24
4 0.4

3 0.33
4 0.4
3 0.24
4 0.44
4 0.4
3.56

Muy importante
Importante
Poco importante
Nada importante
MATRIZ EFI - FACTORES INTERNOS

Elaborado por: Lida Angelica Murillo - Mayerly Rojas Gutierrez


Calificacion
Factores Peso Calificacion
Ponderada

Fortalezas
1 Reconocimiento de marca 0.05 3 0.15
2 Costos operativos mas bajos 0.11 4 0.44
3 Empleados fidelizados y comprometidos 0.09 3 0.27
4 Productos de exelente calidad y durabilidad 0.14 4 0.56
5 Buen servicio al cliente 0.11 4 0.44
Debilidades
1 Recursos financieros limitados 0.14 2 0.28
2 Resistencia a las nuevas tecnologias 0.11 1 0.11
3 Falta de prendas en inventario 0.05 1 0.05
4 Horarios de atención 0.09 2 0.18
5 Temporadas bajas 0.11 2 2.48
Totales 100% 4.96

4 Fortaleza mayor
3 Fortaleza menor
Califica entred 1 y 4
2 Debilidad Mayor
1 Debilidad menor
Matriz de Perfil Co

Elaborado por: Lida Angelica Murillo - Mayerly Rojas

Factores Importantes para el éxito Valor

Poca capacidad adquisitiva 0.15


Inseguridad en el sector 0.09
Nuevos competidores 0.08
Incremento de impuetos 0.08
Incumplimieto de proveedores 0.1
Buena ubicación, cerca al los colegios con lo que se tiene el contrato 0.11
Poca competencia ya que se tiene contrato directamente con los colegios 0.1
Buena oferta de mano de obra 0.08
Materia prima poco comercializada ( los materiales no se consigen facilmente) 0.11
Sector de bajo gastos fijos (Arriendos y servicios publicos) 0.1
Totales 100%

4
3
Califica entred 1 y 4
2
1
Matriz de Perfil Competitivo
Ropa deportiva Dora de
Industrias ForKa Industria Beleñitos El mejor vestir
Castillo
Calificacion Puntaje Calificacion Puntaje Calificacion Puntaje Calificacion Puntaje

4 0.6 2 0.3 1 0.15 4 0.6


3 0.27 3 0.27 3 0.27 2 0.18
3 0.24 4 0.32 4 0.32 3 0.24
3 0.24 3 0.24 3 0.24 1 0.08
4 0.4 2 0.2 2 0.2 4 0.4
3 0.33 3 0.33 1 0.11 4 0.44
4 0.4 3 0.3 4 0.4 3 0.3
3 0.24 4 0.32 2 0.16 2 0.16
4 0.44 3 0.33 1 0.11 1 0.11
4 0.4 1 0.1 4 0.4 3 0.3
3.56 2.71 2.36 4 2.81

Muy importante
Importante
Poco importante
Nada importante
La casa del uniforme

Calificacion Puntaje

3 0.45
2 0.18
4 0.32
3 0.24
3 0.3
2 0.22
4 0.4
3 0.24
1 0.11
2 0.2
2.66